080249_TRABALHO_ADM_DA_PRODUCAO

Propaganda
FIJ - FACULDADES INTEGRADAS DE JACAREPAGUÁ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO:
Sistemas da Produção
Ana Carolina Lima
Carlos Henrique Ferreira de Souza
Fábio Neves Corrêa
Joice Bárcia da Fonseca Rodrigues
Maiana Raquel Sousa
Rio de Janeiro
2º semestre de 2010
SUMÁRIO
Página
1 INTRODUÇÃO
2
1.1 O Conceito de Sistema.
2
1.2 O Conceito de Produção
2
2. CLASSIFICAÇÃO DOS TIPOS DE PRODUÇÃO
3
2.1 Pelo Grau de Padronização
3
2.2 Pelo Tipo de Operação
4
2.3 Pela Natureza do Produto
6
3. CONCLUSÃO
7
BIBLIOGRAFIA
8
2
1. INTRODUÇÃO
1.1 O conceito de sistema
Sob um ponto de vista prático, Chiavenato (1983) define um sistema como um
conjunto de elementos dinamicamente relacionados entre si, formando uma atividade para
atingir um objetivo, operando sobre entradas (informação, energia ou matéria) e
fornecendo saídas (informação, energia ou matéria) processadas.
Todo sistema é formado por:
Entradas (input): Representam os insumos ou variáveis independentes do sistema.
Saídas (outputs): Representam os produtos ou variáveis dependentes do sistema.
Processamento: Engloba as atividades desenvolvidas pelos subsistemas que interagem
entre si para converter as entradas em saídas.
Retroação (feedback): É a influência que as saídas do sistema exercem sobre as suas
entradas no sentido de ajustá-las ou regulá-las ao funcionamento do sistema.
1.2 O conceito de produção
(Cenip 1988; Elmaghraby 1966) definem produção como o incremento da utilidade
de um objeto ou um serviço. Entendemos produção de outro modo como a adição ou
incremento de valor a um bem (produto ou serviço) por efeito de uma transformação.
Ampliando um pouco mais o conceito de produção, ela pode ser definida como um
processo que permite a transformação de algum insumo num determinado produto, o qual
por sua vez pode resultar sendo insumo de outro processo. Para permitir esta transformação
usa-se um conjunto de elementos (máquinas, mão de obra, ferramentas, meios de
transporte, etc), que em conjunto vêm a compor o chamado sistema de produção.
3
2. CLASSIFICAÇÃO DOS TIPOS DE PRODUÇÃO
Existem várias formas de classificar os sistemas de produção. Tubino (1997, p.27)
discute de maneira mais ampla as classificações dos sistemas de produção, identifica o
critério que serve de base para três delas:
a. pelo grau de padronização dos produtos;
b. pelo tipo de operação que sofrem os produtos;
c. pela natureza do produto.
A classificação dos sistemas produtivos tem por finalidade facilitar o entendimento
das características inerentes a cada sistema de produção e sua relação com a complexidade
das atividades de planejamento e controle destes sistemas.
2.1 Pelo grau de padronização
Os sistemas produtivos podem ser classificados como sistemas que produzem
produtos padronizados, e sistemas que produzem produtos sob medida.
Produtos padronizados são aqueles bens ou serviços que apresentam alto grau de
uniformidade. São produzidos em grande escala, os clientes esperam encontrá-los a sua
disposição no mercado. Seus sistemas produtivos podem ser organizados de forma a
padronizar mais facilmente os recursos produtivos (máquinas, homens e materiais) e os
métodos de trabalho e controles, contribuindo para uma maior eficiência do sistema, com
conseqüente redução dos custos.
Os produtos sob medida são bens ou serviços customizados para um cliente em
específico.
Como o sistema produtivo espera a manifestação dos clientes para definir os
produtos, estes não são produzidos para estoque e os lotes normalmente são unitários.
4
Devido ao fato do prazo de entrega ser um fator determinante no atendimento ao cliente, os
sistemas que trabalham sob encomenda possuem normalmente grande capacidade ociosa e
dificuldade em padronizar os métodos de trabalho e os recursos produtivos, gerando
produtos mais caros do que os padronizados.
A automação dos processos é menos aplicável visto que a quantidade produzida não
justifica os investimentos.
2.2 Pelo tipo de operação
Os sistemas de produção podem ser classificados em dois grandes grupos:
processos contínuos e processos discretos.
Os processos contínuos envolvem a produção de bens ou serviços que não podem ser
identificados individualmente, e os processos discretos envolvem a produção de bens ou
serviços que podem ser isolados, em lotes ou unidades, particularizando-os uns dos outros.
Por sua vez, os processos discretos podem ser subdivididos em processos repetitivos em
massa, em lotes e processos por projeto.
Os processos contínuos são empregados quando existe uma alta uniformidade na
produção e demanda de bens ou serviços, fazendo com que os produtos e os processos
produtivos sejam totalmente interdependentes, favorecendo a automatização, não existindo
flexibilidade no sistema.
São necessários altos investimentos em equipamentos e instalações, a mão-de-obra
é empregada apenas para a condução e manutenção das instalações, sendo seu custo
insignificante em relação aos outros fatores produtivos. Ex: energia elétrica, petróleo e
derivados, produtos químicos de uma forma geral, serviços de aquecimento e ar
condicionado, de limpeza contínua, etc.
5
Os processos repetitivos em massa são aqueles empregados na produção em
grande escala de produtos altamente padronizados.
Normalmente, a demanda pelos produtos é estável fazendo com que seus projetos
tenham pouca alteração no curto prazo, possibilitando a montagem de uma estrutura
produtiva altamente especializada e pouco flexível, onde os altos investimentos possam ser
amortizados durante um longo prazo. Ex: automóveis, eletrodomésticos, produtos têxteis,
produtos cerâmicos, abate e beneficiamento de aves, suínos, gado, etc., e a prestação de
serviços em grande escala como transporte aéreo, editoração de jornais e revistas, etc.
Os processos repetitivos em lote caracterizam-se pela produção de um volume
médio de bens ou serviços padronizados em lotes, sendo que cada lote segue uma série de
operações que necessita ser programada à medida que as operações anteriores forem
realizadas.
O sistema produtivo deve ser relativamente flexível, empregando equipamentos
pouco especializados e mão-de-obra polivalente, visando atender diferentes pedidos dos
clientes e flutuações da demanda.
Ex: produtos têxteis em pequena escala, sapatos,
alimentos industrializados, ferragens, restaurantes, etc.
Os processos por projeto têm como finalidade o atendimento de uma necessidade
específica dos clientes, com todas as suas atividades voltadas para esta meta.
Os produtos têm uma data específica para serem concluídos e, uma vez concluídos,
o sistema produtivo se volta para um novo projeto. São concebidos em estreita ligação com
os clientes, de modo que suas especificações impõem uma organização dedicada ao
projeto. Exige-se alta flexibilidade dos recursos produtivos. Ex: navios, aviões, usinas
hidroelétricas, etc., e na prestação de serviços específicos como agências de propaganda,
escritórios de advocacia, arquitetura, etc.
6
2.3 Pela natureza do produto
Manufatura de bens, quando o produto fabricado é tangível;
Prestador de serviços, quando o produto gerado é intangível.
Definimos a classificação por tipo de produção para mostrar em uma tabela comparativa
entre eles:
Contínuo
Rep. em Massa
Rep. em Lotes
Projeto
Volume de produção
Alto
Alto
Médio
Baixo
Variedade de produtos
Pequena
Média
Grande
Pequena
Flexibilidade
Baixa
Média
Alta
Alta
Qualificação da MOD
Baixa
Média
Alta
Alta
Layout
Por produto
Por produto
Por processo
Por processo
Capacidade ociosa
Baixa
Baixa
Média
Alta
Leadtimes
Baixo
Baixo
Médio
Alto
Fluxo de informações
Baixo
Médio
Alto
Alto
Produtos
Contínuos
Em lotes
Em lotes
Unitário
Fonte: Elaboração própria.
7
3. CONCLUSÃO
Como se pode observar no descrito acima, o tipo de produto a ser produzido é que
determina o sistema de produção a ser adotado pela empresa Em muitos casos, dada a
diversidade de produtos que uma empresa fabrica ou produz, estas empresas apresentam
misturas desses sistemas de produção. Se o produto é de grande porte e depende da
encomenda do cliente, então o sistema adotado será a produção sob encomenda. Se por
outro lado, há uma grande variedade de produtos que entram e saem da produção, e que a
empresa vende após estocar, então o sistema adotado será a produção em lotes. Já se há um
ou mais produtos que permanecem em produção por um longo tempo e que a empresa os
vende após estocá-los, certamente o sistema adotado será de produção contínua.
Obviamente a adoção de um determinado sistema de produção apresenta certas
vantagens como desvantagens.
Assim, a produção por encomenda é o sistema onde ocorre maior descontinuidade na
produção, enquanto a produção contínua é o sistema onde há maior continuidade no
processo produtivo, já a produção por lotes representa o sistema intermediário, onde a
continuidade e a descontinuidade se alternam.
8
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 3.ed. São Paulo :
McGraw Hill, 1983.
PLOSSL, George W. Administração da Produção; como as empresas podem aperfeiçoar
as operações a fim de competirem globalmente. São Paulo: Makron Books, 1993.
RUSSOMANO, Victor Henrique. Planejamento e Controle da Produção. 5. ed. São Paulo:
Pioneira, 1995.
TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de Planejamento e Controle da Produção. São Paulo:
Atlas, 1997.
ZACARELLI, Sérgio Baptista. Programação e Controle da Produção. 5. ed. São Paulo:
Pioneira, 1979.
Download
Random flashcards
modelos atômicos

4 Cartões gabyagdasilva

paulo

2 Cartões paulonetgbi

Anamnese

2 Cartões oauth2_google_3d715a2d-c2e6-4bfb-b64e-c9a45261b2b4

A Jornada do Herói

6 Cartões filipe.donner

paulo

2 Cartões oauth2_google_ddd7feab-6dd5-47da-9583-cdda567b48b3

Criar flashcards