Alibaba e os 25 Bilhões: IPOs de Empresas Chinesas e Outros

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temas de economia aplicada
Alibaba e os 25 Bilhões: IPOs de Empresas Chinesas e Outros
Destaques na Economia Política das TICs em 2014
J
L
Comoiníciodonovoano,espalham-sepelascolunasdeeconomia,relatóriostécnicoseredessociaisdezenasdelistasarrolandoos
principaisacontecimentossociais,
políticoseeconômicosde2014.
Nobojodenossasre lexõessobre
aeconomiapolíticadaEconomia
CriativaedaEconomiadasTecnologiasdaInformaçãoeComunicação(TICs),optamosporapontar,
tambémaqui,algunsdestaques.
Assim,aolongodospróximosartigosfocaremos,emalgunseventos,
tendênciaseprocessosmarcantes
transcorridosnoúltimoanoque,
certamente,despontarãocomprotagonismonaagendadosegmento
durante2015,tantonocontexto
globalquantonobrasileiro.
M
(*)
mundoaforaregistraramsólidas Nenhuma dessas operações se
ofertaspúblicasiniciais(IPOs)ao compara,contudo,àIPOdoAlibaba,consideradaamaioroperação
longode2014.
dessegênerodaHistória.Ogrupo
Comonãopoderiadeixardeser,o dee-commercechinêsconseguiu
destaquedeanalistasrecaiusobre captarcercadeUS$25bilhõesde
novascompanhiasnosetordetec- dólaresemsetembrode2014.Com
nologia.Elassedestacaramtanto aoperação,aempresaatingiuvalor
naNasdaq,tradicionalredutode demercadodequaseUS$170bigruposdosegmento,quantoem lhões,ultrapassandoconcorrentes
WallStreet,semmencionarpraças americanascomoaAmazonouo
comerciaiseuropeiaseasiáticas. eBay.
EmboraoValedoSilício,naCalifórnia,tenhapermanecidocomo Hágrandedebateparaasrazões
o principal celeiro de start-ups do sucessodo Alibabae desua
tecnológicasdoplaneta,seriaim- aberturadecapital.Méritosadmipossívelnãoreconhecerofranco nistrativosetecnológicosàparte,é
crescimentodegrupossurgidose inegávelqueosucessodaempresa
gestadosdooutroladodoPací ico capitaneadapelobilionárioJack
Matemrelaçãocomamonumene,maisespeci icamente,naChina.
talbasedeclientes idelizadosno
Exemplosnãofaltam:emmarço, mercadointernochinês.Estima-se
1 Alibaba e a Maior IPO da História porexemplo,aTarena(empresa queogrupodetenhacercade80%
chinesavoltadaàofertadeservi- docomércioeletrôniconopaís.
Enquantoocenáriopolíticoeeco- çoseducacionais)abriuseucapital Essaestratégianãodiferemuito
nômiconoBrasil–pautadopelas naNasdaq.Doismesesdepoisfoi daquela empregada por outros
eleiçõespresidenciais,pelaCopado avezdaTuniu(agênciadeviagens conglomeradostecnológicoslocais:
Mundoepelasinvestigaçõesenvol- dogiganteasiático)debutarna asrestriçõesgovernamentais a
vendograndesgruposnacionais, mesmabolsa.Outrodestaquedo sitesocidentaiscomooGoogleou
comoaPetrobras–inibiuoaumen- mêsfoiaCheetahMobile,grupo Twitterpermitiramaconsolidação
todonúmerodeempresaslistadas sediadoemPequimeatuanteno ehegemoniadeagenteslocais.Éo
naBolsa,asituaçãofoidistinta mercadodeprodutoseaplicativos casodobuscadorBaidu,queultrapassaamarcade60%departicinomercadointernacional.Bolsas paratelefoniamóvel.
fevereiro de 2015
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temas de economia aplicada
paçãodemercadonopaís,oudo samente,alémdenovos produtoseserviços,aascensãodessas
microblogWeibo.
empresastrazimbricado outro
fenômenobastanteinteressante:a
2 Gurus, Dragões e Uma Nova Ecovalorizaçãodenovíssimas iguras
logia Empresarial Global
empresariaise“gurus”tecnológicos.AlémdojámencionadoJack
Asexpressivascifrasalcançadas
Ma,fundadordoAlibaba,destacapelosgrupostecnológicoschineses
-setambémLeiJun,CEOdaXiaomi.
dentroeforadopaísconectam-se
Oempresáriovemsendoconsideaumaoutrain lexãopolíticade
radoo“SteveJobschinês”.
primeiramagnitude:aalteração
napercepçãogeralarespeitodos
Obviamente,esseprocessorelatiprodutoseserviçosdessesnovos vizaasbarreirasgeográ icaseseatoreseconômicosglobais.Defato, toriais.Tudoindicaqueastensões
diversasmarcasvêmconseguin- políticasentreChinaeJapãonão
dosediferenciar,cavandoespaço afetaramaharmoniabinacional
numa concorridíssima disputa doprojetoAlibaba.Nãocausaesdecorteeconômico,mastambém tranheza,nessesentido,queoutro
simbólico.Amaiorfamiliaridade atorfundamentalnamecânicada
deconsumidoresocidentaiscom empresasejao bilionáriojapomarcas,produtos,plataformase nêsMasayoshiSon,atualmenteo
mesmo igurasempresariaisdessa homemmaisricodoJapão.Soné
novaconstelaçãoeconômicaéuma ofundadoreCEOdaSoftBank,um
in lexãoqualitativadeprimeira gigantedastelecomunicaçõesnigrandezacujasimplicaçõesnão pônicaseumdosmaioresacionispodemsernegligenciadas.
tasdoAlibaba,juntocomoYahoo.
Percorramosalgunsexemplosaqui
noBrasil:depoisdaLenovo,empresadeinformáticaquedebutou
noPaísem2013,novosgruposdo
setorplanejamentrarcomforça
nomercadodomésticoaolongo
dospróximosanos.Édeseesperar,
nessesentido,quemultinacionais
comoaHuaweiouaXiaomiampliemfortementeaconcorrência
nosmercadosdetelefoniamóvele
demaisequipamentoseletrônicos
pessoaisaolongode2015.Curio-
Paraalémdeumsimplesarrolamentodenovosjogadoresnomercadoglobal,vemosaíin lexõesde
primeiraimportâncianaordemgeopolíticaglobal.É,novamente,por
meiodeaçõesmercadológicasnos
setorescriativosetecnológicosque
vemsedesenhandoumnovoequilíbrioeconômico,tecnológicoe,
obviamente,simbólico.Bastadizer
quefoinestemesmoanode2014
que aSoftbank de Sonrealizou
umaagressivapropostadeaqui-
fevereiro de 2015
siçãodoestúdionorte-americano
DreamWorksAnimation,empresa
deanimaçãonorte-americanae
marcaicônicadeHollywood.
Ajulgarportaisavanços,nãoé
improvável pensarmosque, em
breve,osefeitosdessasnegociaçõessefarãovisíveistambémnas
opçõesestéticaseculturais.Écrível,assim,queopróximo ilmeda
milionáriafranquiaComotreinar
seuDragão,daDreamWorks,tenha
comoprotagonistaumdragãochinês.
(*)GraduadoemCiênciasEconômicaseDoutoremHistóriaEconômicapelaUSP.Trabalhacomtemasligadosàeconomiadacultura,
economiacriativaeeconomiadatecnologia,
informaçãoecomunicação(TICs).(E-mail:
[email protected]).