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Introdução a Gestão de
Projetos de TI
Profª Cynara Carvalho
[email protected]
Ementa
 Fundamentos
de gerência de projetos.
organizacionais. Instrumentos de gerência.
Modelos
Conteúdo
 Aula 1 – Introdução a Gestão de Projetos
 Aula 2 – Sucesso e Fracasso dos Projetos
 Aula 3 – Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios,







gerenciamento de programas e projetos
Aula 4 – Influências Organizacionais no gerenciamento de
projetos
Aula 5 – Stakeholders
Aula 6 - |Estruturas Organizacionais
Aula 7 – PMO
Aula 8 – Papéis dos gerentes de projetos
Aula 9 – Ciclo deVida dos projetos
Aula 10 – Processes de gerenciamento de projetos
Bibliografia
 PMI.
Project Management Institute. Um Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBOK®) – 5ª Edição, 2013.
 MS Project 2010 & gestão de projetos . Guilherme Bueno de
Oliveira. Pearson –SP. 2012
 MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos. 2ª edição. Editora
Atlas. São Paulo, 2003.
Informações da disciplina
 Material disponível
 http//cynaracarvalho.webnode.pt
Avaliações
 1ª etapa
 Provas e atividade
 2ª etapa
 Projeto
INTRODUÇÃO
O que é um projeto?
“É um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo.”
(PMBOK Guide, 2013)
INTRODUÇÃO
O que é um projeto?
Não repetitivo, com
sequências lógicas
Série de atividades e
tarefas com um
objetivo específico
INTRODUÇÃO
Características de um projeto
 Temporário
 Início e término definidos;
 Não quer dizer curta duração!
 Resultado duradouro;
 Impactos em diversas áreas.
INTRODUÇÃO
Características de um projeto
 Exclusividade
 A repetição não muda a unicidade do projeto.
INTRODUÇÃO
Características de um projeto
 Elaboração progressiva
 Desenvolvimento em etapas.
 Início abrangente, detalhamento durante a execução.
INTRODUÇÃO
Um projeto pode criar...
... produto que pode ser um componente de outro;
... capacidade de realizar um serviço;
... resultado, como um documento.
Novo produto, serviço ou resultado
EXEMPLOS DE PROJETOS
Mudanças na estrutura, processos,
pessoal ou estilo
Desenvolvimento de SI
Construções
INTRODUÇÃO
O que é o gerenciamento de projetos?
Conhecimento
Ferramentas
Técnicas
Habilidades
INTRODUÇÃO
Gerenciar projetos inclui:
Identificar os requisitos
Adaptação
Equilíbrio com as restrições do
projeto
INTRODUÇÃO
Conforme o projeto evolui, a equipe de gerenciamento
poderá gerenciar um nível maior de detalhes.
INTRODUÇÃO
O gerenciamento de projetos permite:
 Rápidas respostas às mudanças;
 Maior produtividade;
 Reduzir as perdas;
 Ajuda na tomada de decisão;
 Maximizar iniciativas.
O Gerenciamento envolve...
 Planejamento
– Definição e previsão de
requisitos, cronograma,
recursos, esforço e custos
– organograma do projeto e
alocação da equipe
– infra-estrutura necessária
(ambiente, treinamentos,
etc.)
–estrutura de comunicação
–problemas (levantar riscos)
 Monitoração
– acompanhar, avaliar, monitorar,
resolver
– realização das atividades
(progresso do projeto)
– riscos e custos alocação da
equipe
– riscos e custos
– qualidade dos artefatos
– motivação e coesão da equipe
– problemas e conflitos (tomar
ações corretivas)
INTRODUÇÃO
Do ponto de vista profissional...
...assegurar o trabalho;
...seguir com uma carreira única;
... valorização da carreira.
PONTOS PRINCIPAIS DA AULA
 Execuções temporárias com
o objetivo de criar um
produto ou serviço único.
Conceito projetos
PONTOS PRINCIPAIS DA AULA
 Temporário.
Características dos
projetos
 Exclusivo.
 Elaboração progressiva.
PONTOS PRINCIPAIS DA AULA
Conceito –
Gerenciamento de
projetos
 Aplicação
de
conhecimentos,
habilidades, e técnicas para projetar
atividades que visem atingir as
necessidades.
SUGESTÕES DE
LEITURAS
 PMI. Project Management Institute. Um Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBOK®) – 5ª Edição, 2013. Seções 1.1; 1.2;1.3.