MBC

Movimento Brasil Competitivo
31a Reunião da Qualidade RS
Porto Alegre, 30 de abril de 20202
OBJETIVOS
1. O Movimento da Qualidade no Brasil
2. Os 10 anos de PBQP
3. Os novos desafios e a Competitividade
4. Áreas de atuação do MBC
Movimento pela Qualidade no Brasil
Anos
Agente promotor
50
Ind. Automobilística
Padronização
60
Ind. Petróleo
Inspeção
70
Ind. Nuclear
Ind. Petróleo
Ind. Petroquímica
Sistemas de
Garantia da
Qualidade
80
Programa de Apoio ao
Desenvolvimento Científico
e Tecnológico - PADCT
90
Política Industrial e de
Comércio Exterior - PICE
Foco
Programa de Especialização em Gestão da
Qualidade - PEGQ
PBQP
OBJETIVOS
1. O Movimento da Qualidade no Brasil
2. Os 10 anos de PBQP
3. Os novos desafios e a Competitividade
4. Áreas de atuação do MBC
PBQP um programa de
Sucesso e Resultados:
1.
2.
3.
4.
Criação da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade
Criação do Comitê Brasileiro da Qualidade da ABNT
Consolidação da rede brasileira de calibração
Criação de entidades certificadoras independentes nos setores
eletro-eletrônico, brinquedos,automotivo, etc...
5. Criação da rede integrada de Pós-Graduação em Qualidade
6. Criação do IBQP
7. Criação do Centro de Inovação e Competitividade – CIC
8. Criação dos Programas Estaduais de Qualidade
9. Criação do Programa Qualidade e Participação na
Administração Pública – QPAP
10. Criação do Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor
11. Promoção das Certificações ISO 9 000
12. ...
Desafios e Oportunidades
Década de 90
Década Atual
Abertura de Mercado
Internacionalização da
Economia
Foco na Melhoria de
Eficiência Operacional
?
PBQP e
Movimento Nacional pela
Qualidade
?
OBJETIVOS
1. O Movimento da Qualidade no Brasil
2. Os 10 anos de PBQP
3. Os novos desafios e a Competitividade
4. Áreas de atuação do MBC
FATORES COMPETITIVOS
Internos
HARDWARE
INSUMOS
E ATIVOS
IMOBILIZADOS
Matéria-prima
SOFTWARE
Externos
SOFTWARE
CONHECIMENTO, DESENVOLVIMENTO SOCIAL
HABILIDADE E
COMPETÊNCIA
HARDWARE
SISTEMAS DE
TRANSPORTE
Educação
 Educação
Vias
Vias
 Saúde
 Saúde
Instalações
Instalações
 Qualidade de
Qualidade
deVida
Vida Equipamentos
Equipamentos
Matéria-prima
Gerencial
Equipamentos
Equipamentos
Comercial
Instalações
Instalações
Técnica
SISTEMAS DE
ESTRUTURA
DOS ESTADOS
COMUNICAÇÃO
Política,
Sociale e
 Política, Social
Satélites e Redes
Satélites e Redes
Econômica;
Econômica;
Processamento
Processamento
Informação.
Burocracia
Estatal Informação.
 Burocracia Estatal
FATORES COMPETITIVOS
SOCIAL
CULTURAS
ESTRATÉGICAS
INFRAESTRUTURA
RH
GESTÃO
INFORMÁTICA
TECNOLOGIA
MARKETING
ATIVIDADES
TRADICIONAIS
ATIVIDADES
EMERGENTES
COMPETITIVIDADE
É a soma de eficiências internas e externas.
Não basta a empresa ser benchmark.
É necessário que a empresa-país
seja benchmark.
OBJETIVOS
1. O Movimento da Qualidade no Brasil
2. Os 10 anos de PBQP
3. Os novos desafios e a Competitividade
4. Áreas de atuação do MBC
Pilares do Movimento
Contribuir para Melhorar a
Qualidade de Vida da População
Competitividade da Nação
Competitividade
das Empresas
Competitividade
Alinhame
nto entre
Governo,
Iniciativa
Privada e
Terceiro
Setor
do Governo
PRESERVAÇÃO DO MEIO-AMBIENTE
Determinantes Internos
de Competitivide
Busca da Inovação
Estratégia
Instituições
Vencedoras
“Do
The
Right
Things
Instituições
Perdedoras
“Do The Things Right”
Gestão
Ambiente propício para a INOVAÇÃO
Desafios e Oportunidades
Década de 90
Década Atual
Abertura de Mercado
Internacionalização da
Economia
Foco na Melhoria de
Eficiência Operacional
Foco na Integração de
Estratégia e Gestão
PBQP e
Movimento Nacional pela
Qualidade
Movimento Brasil
Competitivo
(MBC)
Natureza e Características
1. Resultado de uma demanda conjunta dos setores privado e público.
2. Conselho Superior composto por Empresários, Ministros e FPNQ.
3. Ocupa o espaço deixado pelo Comitê Nacional da Qualidade.
4. Natureza de OSCIP concedida pelo Ministério da Justiça.
5.Compromisso de lideranças históricas do Movimento da Qualidade.
6. Planejamento articulado com a FPNQ.
Áreas de Atuação
Gestão
e
Estratégia
Setores
Regiões
Cadeias
Clusters
Melhorar a
Capacidade
Estratégica e
de Gestão das
organizações
públicas e
privadas
Fortalecer/
desenvolver
setores,
regiões,
cadeias e
clusters
Indicadores
Avaliação
Benchmarking
Monitorar o
desempenho de
fatores que
afetam a
competitividade
nacional (
Inovação
Estimular a
capacidade
de inovação
do país
O MBC tem como objetivo melhorar a competitividade do país
atuando em quatro áreas principais
Principais Projetos
Gestão e Estratégia
Fortalecimento e Estruturação de 6 Programas Setoriais e
20 Programas Estaduais de Qualidade e Produtividade
Cadeias, Setores e Clusters
Mapeamento dos estrangulamentos, oportunidades e desafios
Indicadores, Avaliação e Benchmarking
Mapas de Benchmarks e indicadores de desempenho
Inovação
Promoção e disseminação da cultura da inovação
Missão do MBC
Contribuir para a melhoria radical da
Competitividade das organizações privadas
e públicas brasileiras, de maneira sustentável,
promovendo a qualidade de vida da
população
Endereços Eletrônicos
www.mbc.org.br
[email protected]