- ABRH RS

Vanessa da Silva Gomes
Grupo Recrutamento & Seleção
O seu RH é estratégico?
Muitos profissionais da área de recursos humanos discutem sobre o modelo de
gestão utilizado pelas Organizações. Entendemos que a empresa é formada
por diversos aspectos internos e externos, considerando sua história, cultura,
valores, visão, pessoas, produto e mercado. No momento que entendemos
todas estas questões, podemos diagnosticar qual dos dois modelos de gestão
a empresa apresenta: tradicional ou o estratégico.
O autor ALFREDO ASSUMPÇÃO (2008) coloca que a empresa é como ser
vivo, tem espírito (visão, missão, estratégia de mercado/empresa), tem alma
(cultura organizacional e valores) e tem o corpo (processos, políticas, normas,
procedimentos e resultados).
Cada vez mais se exige do profissional de Recursos Humanos, além do
conhecimento e a habilidade para desenvolver todos os subsistemas de
recursos humanos (administração de pessoal, recrutamento e seleção,
treinamento e desenvolvimento entre outros), a atitude para elaborar
estratégias a fim de contribuir com o resultado que a empresa almeja. Para
tanto, é necessário que esse profissional compreenda o espírito e a alma da
empresa que trabalha.
O RH Estratégico não somente atende seus processos, indicadores e as metas
do seu setor, mas sim atua em conjunto com as demais áreas e conhece o seu
negócio e a estratégia da Organização. Logo, o RH deve possuir credibilidade
perante o grupo mediante sua participação em todas as ações desempenhadas
pela Cia.
Se perguntarmos para os profissionais de RH se sua área é estratégica, a
grande maioria defenderá dizendo que sim, que na empresa onde atua existe
um RH estratégico. Na verdade uma minoria atua em um RH estratégico, mas
como descobrir se o RH da sua empresa é ou não estratégico? Basta analisar
as seguintes questões:
Entendimento de negócio (conhecem o mercado, cenário econômico,
processos da empresa e seu faturamento); Foco em resultado, objetivos e
Metas (são efetivos e sabem onde querem chegar); Visão Sistêmica
(conhecem a empresa como um todo e tomam decisões estratégicas);
Indicadores de RH (usa indicadores para diagnosticar oportunidades e avaliar
resultados); Estar próximo a Direção (as grandes decisões são tomadas com
a participação do RH); Projetos Proativos (implantam projetos e programas
que surgem a partir de suas próprias percepções); Confiança das pessoas e
dos gestores (as pessoas e os gestores da empresa confiam nas ações do
RH porque sabem que proporcionam resultados positivos).
Muitas vezes o RH não é estratégico por não ter espaço na Organização.
Algumas empresas têm um modelo de gestão restrita, onde não existe uma
comunicação eficaz ou espaço da Alta direção para o Desenvolvimento
Organizacional, assim utilizam o modelo de RH Tradicional (focado somente no
processo e atendimento a legislação vigente).
Se você é um profissional de RH que não atua de forma estratégica, não
considere isso um problema, e sim a chance de repensar sobre sua atuação e
no que pode contribuir para a empresa. Assim, terá ideias e planos para tornarse um profissional assertivo e também contribuir para tornar seu RH
estratégico. Caso seja um profissional que atua no RH estratégico, tem um
ótimo desafio e é peça fundamental para a Organização, considerando que
poucas empresas conquistaram esse modelo.
REFERÊNCIAS
ASSUMPÇÃO, Alfredo. Gestão Sem Medo: Edição 2. São Paulo:Saraiva, 2008.
http://www.marcelodeelias.com.br/artigos_6.html