bim

Sergio Leusin
Sergio Leusin
Ao longo da última década, o processo de projeto BIM Building Information Modelling cresceu progressivamente, aumentando sua participação no mercado da construção, não só na Europa, Ásia e América do Norte, como
em países como Austrália, México e Chile.
Arquiteto, Doutor em Engenharia de Produção, Professor
Titular da Universidade Federal
Fluminense e pesquisador
CNPq até 2010, atual sócio
gerente da GDP-Gerenciamento
e Desenvolvimento de Projetos
(www.gdp.arq.br), empresa de
projetos e consultoria em BIM,
com cerca de 220.000 m² de
projetos desenvolvidos com uso
de tecnologia BIM em nível
executivo e dezenas de estudos
de viabilidade ou preliminares,
bem como consultorias no tema
para empresas e organizações
oficiais como FIESP, ABDI,
SENAI e ABNT. Coordenou a
elaboração de Guias para
Desenvolvimento e Contratação
de Projetos BIM para a
ADBI/MDIC.
O motivo desse sucesso são as evidências e os recentes
resultados comprovados de que, com uso de BIM, é
possível atingir uma maior produtividade e eficácia no
desenvolvimento de projetos e obras.
Baseado em normas e boas práticas internacionais e nos
dez anos de experiência do autor em projetos BIM, o livro
apresenta de modo claro os procedimentos e cuidados
necessários para desenvolver com sucesso empreendimentos com uso de processos BIM.
Capa: Vinicius Dias
Consulte nosso catálogo completo e últimos
lançamentos em www.elsevier.com.br
Sergio Leusin
Participa da ABNT CEE-134
Modelagem de Informação na
Construção desde 2008, onde
colabora no desenvolvimento de
normas sobre o BIM.
Gerenciamento e coordenação de Projetos BIM
Gerenciamento e
coordenação de
Projetos BIM
O atual cenário brasileiro tem
absoluta carência de textos nacionais que retratem e ofereçam
informações organizadas para a
difusão, adoção e implantação do
processo BIM.
Fruto de experimentação em
situações reais, a temática do livro
é de planejamento, gerenciamento
e coordenação de projetos desenvolvidos com uso do processo BIM.
Traz detalhes relevantes com
referência a procedimentos gerenciais e ferramentas de computação e comunicação, permeados
com recomendações para seu uso
eficaz e adequado.
Gerenciamento e
coordenação de
Projetos BIM
UM GUIA DE FERRAMENTAS E BOAS PRÁTICAS
PARA O SUCESSO DE EMPREENDIMENTOS
Nos capítulos se disponibilizam
conhecimentos na forma de um
conjunto de conceitos e boas
práticas para todos os interessados em aprender e adotar o
paradigma processual do BIM.
Sergio Scheer
GERENCIAMENTO
E COORDENAÇÃO
DE PROJETOS BIM
UM GUIA DE FERRAMENTAS E BOAS
PRÁTICAS PARA O SUCESSO
DE EMPREENDIMENTOS
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GERENCIAMENTO
E COORDENAÇÃO
DE PROJETOS BIM
UM GUIA DE FERRAMENTAS E BOAS
PRÁTICAS PARA O SUCESSO
DE EMPREENDIMENTOS
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© 2018, Elsevier Editora Ltda.
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Nenhuma parte deste livro, sem autorização prévia por escrito da editora, poderá ser reproduzida ou
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ISBN: 978-85-352-9004-2
ISBN (versão digital): 978-85-352-9005-9
Copidesque: Augusto R. Coutinho
Revisão tipográfica: Jacqueline Gutierrez
Editoração Eletrônica: Thomson Digital
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publicado.
A Editora
CIP-BRASIL. CATALOGAÇÃO NA PUBLICAÇÃO
SINDICATO NACIONAL DOS EDITORES DE LIVROS, RJ
A545g
Amorim, Sérgio Roberto Leusin de
Gerenciamento e coordenação de projetos BIM : um guia de
ferramentas e boas práticas para o sucesso de empreendimentos / Sérgio
Roberto Leusin de Amorim. - 1. ed. - Rio de Janeiro : Elsevier, 2018.
il. ; 24 cm.
Inclui índice
ISBN 9788535290042
1. Engenharia civil. 2. Engenharia civil - Administração. 3.
Engenharia civil - Controle de qualidade. 4. Administração de projetos - Controle de qualidade. I. Título.
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CDD: 624
CDU: 624:005.8
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Sobre o Autor
É Doutor em Engenharia de Produção, Professor Titular da
Universidade Federal Fluminense até 2010, atual sócio gerente da
GDP-Gerenciamento e Desenvolvimento de Projetos (www.gdp.arq.br),
empresa de projetos e consultoria em BIM, com cerca de 220.000 m2
de projetos desenvolvidos com uso de tecnologia BIM e consultorias
no tema para empresas, FIESP, ABDI, SENAI e ABNT. Coordenou a
elaboração de Guias para Desenvolvimento e Contratação de Projetos
BIM para a ADBI/MDIC.
Participa da ABNT CEE-134 Modelagem de Informação na
Construção, onde colabora no desenvolvimento de normas sobre o BIM.
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Agradecimentos
Este livro surgiu de uma oportunidade que me foi oferecida pela
editora, mas não seria possível sem a experiência de toda a equipe da
GDP – Gerenciamento e Desenvolvimento de Projetos, de nosso escritório, em especial de Raquel Canellas, Luciano Capistrano e Jano Felinto,
colaboradores incansáveis, cuja dedicação e curiosidade nos levaram a
explorar técnicas e métodos para alcançar os objetivos propostos, que
algumas vezes pareciam intransponíveis. Por isso os considero coautores
deste trabalho, sem desmerecer os demais colaboradores, da GDP e externos, que também ajudaram a construir a nossa base de conhecimentos
sobre BIM.
Também seria importante citar todos os membros da CEE-134
Comissão Especial de Estudos de Modelagem de Informação da Construção, um espaço democrático de discussão e confraternização onde
inúmeras vezes encontramos incentivos e respostas a nossos questionamentos, mas como são muitos seremos obrigados a cometer certa injustiça
ao não nomear todos.
Devo ainda agradecer a nossos contratantes desde o início da empresa, a confiança em nossa equipe e nossas propostas, mesmo quando
o BIM ainda era algo um tanto incompreensível para alguns. Sou grato,
também, à equipe do MDIC e da ABDI, em particular Talita Saito,
Claudionel Leite e Marcos Otávio Prates, parceiros em diversos trabalhos
que deram oportunidades para discutir o tema BIM em muitas cidades
do Brasil e verificar como o interesse pelo assunto se difundiu no país.
Por fim, agradeço todos os meus alunos o convívio cheio de vontade
de aprender e superar os desafios que a atividade de projeto enfrenta no
dia a dia em nosso país.
A todos, meu muito obrigado.
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Prefácio
Com alegria e deveras honrado aceitei a incumbência de prefaciar
esta singular e oportuna obra sobre BIM, um processo disruptivo para o
segmento da Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC).
BIM, ou Modelagem da Informação da Construção, pode ser
entendido como um processo de gestão e trabalho colaborativo, com integração de dados e sistemas em um ambiente inovador para os envolvidos
no desenvolvimento de um empreendimento.
O atual cenário brasileiro tem absoluta carência de textos nacionais
que retratem e ofereçam informações organizadas para a difusão, adoção
e implantação do processo BIM.
Fruto de experimentação em situações reais, a temática do livro é
de planejamento, gerenciamento e coordenação de projetos desenvolvidos
com uso do processo BIM. Traz detalhes relevantes com referência a
procedimentos gerenciais e ferramentas de computação e comunicação,
permeados com recomendações para seu uso eficaz e adequado.
Este texto registra de maneira organizada parte de um legado resultante da caminhada do autor como docente e profissional. Embasado
em avanços de pesquisa acadêmica, bem como no exercício de atividades
na prática de atuação profissional no mercado. Nos capítulos se disponibilizam conhecimentos na forma de um conjunto de conceitos e boas
práticas para todos os interessados em aprender e adotar o paradigma
processual do BIM.
É importante registrar que o Professor Sergio Leusin é um incansável batalhador para a disseminação e adoção de tecnologias para
a construção civil e obstinado entusiasta do BIM. Há mais de dez anos
vem realizando a boa militância no sentido de ações para a adoção do
BIM pelo governo e pelo mercado. Tem sido um artífice e protagonista
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Gerenciamento e Coordenação de Projetos BIM
de diversas iniciativas em prol de uma eficaz articulação da tríade academia-mercado-governo para o desenvolvimento tecnológico e de inovação
no setor de AEC e, em especial, do BIM.
Por fim, vale agradecer ao autor, a seus colaboradores e apoiadores
na confecção deste livro sobre o bom uso do BIM.
Sergio Scheer
17 de abril de 2018
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Sumário
Capítulo 1
Capítulo 2
Capítulo 3
Capítulo 4
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Introdução .........................................................................................1
Por que adotar o BIM? ............................................................... 3
2.1. A demanda por produtividade e rentabilidade ................... 3
2.2. Produtividade e efetividade na concepção
e no planejamento .............................................................. 6
2.3. Benefícios do BIM para o segmento de construtores
e subempreiteiros ................................................................. 8
2.4. Benefícios e oportunidades para fornecedores
da construção ..................................................................... 10
2.5. Benefícios do BIM para proprietários ...............................13
O fluxo do processo de projeto BIM: novas etapas
e novos produtos .......................................................................17
3.1. De que BIM estamos falando? ..........................................17
3.2. Usos pretendidos ...............................................................25
3.3. Estágios de maturidade BIM ............................................28
3.4. Fases e etapas no processo de projeto BIM .......................29
3.5. IFC: o formato padrão para compartilhamento
e interoperabilidade ...........................................................31
3.6. Gestão da informação no projeto: integração
e coordenação entre os diversos “modelos BIM”................33
3.6.1. O ambiente comum de dados (CDE) .................33
3.6.2. Os diferentes “modelos BIM”..............................34
3.7. O ambiente de trabalho BIM: favoritos e gabaritos ..........42
Planejamento do processo BIM .............................................45
4.1. Fases, atividades e produtos no processo BIM .................. 45
4.1.1. Organização do ambiente de trabalho ................ 48
4.1.2. Na etapa de incepção ou de estudos
de viabilidade ......................................................49
4.1.3. Na etapa de estudos preliminares .........................52
4.1.4. Etapa de projeto legal .........................................56
4.1.5. Projeto básico ou anteprojeto ..............................57
4.1.6. Projeto executivo .................................................59
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Gerenciamento e Coordenação de Projetos BIM
4.2.
4.3.
Capítulo 5
Capítulo 6
Capítulo 7
Anexo
O Plano de Execução BIM (PExBIM) ...............................66
PExBIM – Fase inicial ...................................................... 69
4.3.1. Informações gerais do empreendimento..............69
4.3.2. Definição dos requisitos gerais
do empreendimento ............................................70
4.3.3. Requisitos dos compartimentos ou espaços ........ 71
4.3.4. Cronograma estimado do empreendimento ....... 72
4.3.5. Metas do empreendimento..................................72
4.3.6. Responsáveis críticos. ..........................................75
4.4. PExBIM – Fase de desenvolvimento ................................77
4.4.1. Requisitos do processo BIM ...............................77
4.4.2. Matriz de autoria e entregáveis ...........................79
4.4.3. Competências BIM requeridas ...........................82
4.4.4. Competências para atividades-fim
do empreendimento ou projeto: ..........................82
4.4.5. Competências em atividades-meio......................84
Gerenciamento do projeto BIM ............................................87
5.1. Controle de qualidade do modelo .....................................87
5.2. Cronograma no processo de projeto BIM:
marcos e entregáveis do projeto .........................................89
5.3. Nomenclatura e gestão de arquivos
e componentes BIM .......................................................... 93
5.3.1. Arquivos na nuvem .............................................95
5.3.2. Nomenclatura e estrutura
de diretório local .................................................96
5.3.3. Nomenclatura de arquivos
de componentes BIM .........................................97
5.4. Procedimentos para coordenação e comunicação
em projetos BIM ...............................................................98
5.5. Monitoramento de projetos BIM .................................. 101
Contratos para empreendimentos BIM ...............................103
6.1. Por que um contrato diferenciado? ..................................103
6.2. Informações preliminares ................................................104
6.3. Requisitos para o empreendimento e o projeto ...............105
6.4. Escopo de serviços do contrato .......................................106
6.5. Propriedade intelectual no BIM .......................................107
6.5.1. Propriedade intelectual e componentes BIM ....107
6.5.2. Propriedade intelectual e modelos BIM ............111
6.6. Remuneração em projetos BIM ......................................112
Conclusão ................................................................................115
Termos e definições ................................................................117
Referências bibliográficas ............................................................ 148
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Sergio Leusin
Sergio Leusin
Ao longo da última década, o processo de projeto BIM Building Information Modelling cresceu progressivamente, aumentando sua participação no mercado da construção, não só na Europa, Ásia e América do Norte, como
em países como Austrália, México e Chile.
Arquiteto, Doutor em Engenharia de Produção, Professor
Titular da Universidade Federal
Fluminense e pesquisador
CNPq até 2010, atual sócio
gerente da GDP-Gerenciamento
e Desenvolvimento de Projetos
(www.gdp.arq.br), empresa de
projetos e consultoria em BIM,
com cerca de 220.000 m² de
projetos desenvolvidos com uso
de tecnologia BIM em nível
executivo e dezenas de estudos
de viabilidade ou preliminares,
bem como consultorias no tema
para empresas e organizações
oficiais como FIESP, ABDI,
SENAI e ABNT. Coordenou a
elaboração de Guias para
Desenvolvimento e Contratação
de Projetos BIM para a
ADBI/MDIC.
O motivo desse sucesso são as evidências e os recentes
resultados comprovados de que, com uso de BIM, é
possível atingir uma maior produtividade e eficácia no
desenvolvimento de projetos e obras.
Baseado em normas e boas práticas internacionais e nos
dez anos de experiência do autor em projetos BIM, o livro
apresenta de modo claro os procedimentos e cuidados
necessários para desenvolver com sucesso empreendimentos com uso de processos BIM.
Capa: Vinicius Dias
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Participa da ABNT CEE-134
Modelagem de Informação na
Construção desde 2008, onde
colabora no desenvolvimento de
normas sobre o BIM.
Gerenciamento e coordenação de Projetos BIM
Gerenciamento e
coordenação de
Projetos BIM
O atual cenário brasileiro tem
absoluta carência de textos nacionais que retratem e ofereçam
informações organizadas para a
difusão, adoção e implantação do
processo BIM.
Fruto de experimentação em
situações reais, a temática do livro
é de planejamento, gerenciamento
e coordenação de projetos desenvolvidos com uso do processo BIM.
Traz detalhes relevantes com
referência a procedimentos gerenciais e ferramentas de computação e comunicação, permeados
com recomendações para seu uso
eficaz e adequado.
Gerenciamento e
coordenação de
Projetos BIM
UM GUIA DE FERRAMENTAS E BOAS PRÁTICAS
PARA O SUCESSO DE EMPREENDIMENTOS
Nos capítulos se disponibilizam
conhecimentos na forma de um
conjunto de conceitos e boas
práticas para todos os interessados em aprender e adotar o
paradigma processual do BIM.
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