CAPITAL ABERTO 2016

MÍDIA KIT
CAPITAL
ABERTO 2016
MÍDIA KIT
2016/APRESENTAÇÃO
Fundada em 2003, a CAPITAL ABERTO é a única revista independente especializada em
mercado de capitais no Brasil. Multiplataforma, está disponível nas versões impressa, para
tablets, smartphone e on-line. Sua proposta é oferecer reportagens especiais, entrevistas
e análises sobre o mercado de capitais, sempre com o compromisso de oferecer ao leitor
profundidade, especialização e ângulos exclusivos.
/PRÊMIOS
BM&FBovespa
• 2009
• 2010
• 2012
- 2014 (2 categorias)
IBGC - Itaú
• 2009
• 2010
• 2011
• 2012 Transparência
• 2013 • 2011
• 2014
Venture Capital
• 2015
APIMEC
• 2009
• 2010
ABECIP
• 2012
• 2013
Educação Financeira Expo Money
• 2013
• 2007
• 2014
Projeto gráfico
• 2005
MÍDIA KIT
2016/COM A PALAVRA, O LEITOR
“Acompanhei o nascimento do projeto da CAPITAL ABERTO, que significou uma contribuição importante para o mercado de capitais desde o seu início. Não existia então
nenhum veículo voltado para a discussão aprofundada de assuntos do mercado e a publicação tem sido esse radar, que localiza os temas importantes e traz sobre eles uma
visão crítica e comprometida com a evolução permanente.”
Maria Helena Santana, conselheira de administração e
ex-presidente da CVM
“Quando a CAPITAL ABERTO aborda um
tema, ouve diferentes pontos de vista, o que
torna as reportagens mais ricas e bastante
esclarecedoras. É a minha grande fonte de
consulta e educação pessoal em relação aos
fatos do mercado de capitais. É impossível
não lê-la da primeira à última página”
José Galló, diretor-presidente da
Lojas Renner
“A CAPITAL ABERTO é muito esperada por mim a cada
mês por ser fonte de informação de qualidade superior, estimuladora de reflexão e isenta sobre o mercado
de capitais.”
Henrique Luz, sócio da
PwC do Brasil
A CAPITAL ABERTO é uma revista completa e de leitura obrigatória aqui na área. Com linguagem objetiva e forte espírito
crítico, conquista seus leitores
pela credibilidade que transmite, a profundidade e a relevância das matérias sobre mercado
de capitais, finanças corporativas, inovações e tendências do
mercado internacional.
Rodolfo Riechert, CEO do
Brasil Plural
MÍDIA KIT
2016/COM A PALAVRA, O LEITOR
“Entre as muitas e boas publicações que surgiram nos últimos anos sobre o mercado de valores mobiliários, certamente a CAPITAL ABERTO tem um merecido destaque. O que realmente prende minha atenção é a oportunidade das matérias
e a maneira profissional com que os temas são tratados pela
sua qualificada equipe de redatores.”
Roberto Teixeira da Costa, ex-presidente da CVM
e conselheiro da SulAmérica
“O conteúdo é técnico, mas a abordagem é
criativa e atrativa. Além disso, as matérias
são bem escritas, o texto é agradável e a
apresentação gráfica é de alta qualidade.”
José Luiz Acar Pedro, presidente
do banco Pan
“A CAPITAL ABERTO oferece excelente cobertura do mercado de capitais no Brasil.
Seus artigos abordam de maneira clara e detalhada os temas mais relevantes do momento e contribuem para difundir a nova cultura de governança e profissionalismo
que vem alavancando o desenvolvimento do País.”
Armínio Fraga, ex-presidente do Banco Central e sócio-fundador da
Gávea Investimentos
2016
/UNIVERSO CA
MÍDIA KIT
EDIÇÃO
BIMESTRAL
EDIÇÃO
SEMANAL
EDIÇÕES
ESPECIAIS
ENCONTROS
IMPRESSA
SMARTPHONE
TABLETS
PORTAL
REDES
SOCIAIS
MÍDIA KIT
2016/NOSSA AUDIÊNCIA
/PERFIL
- Decisor
- Formador de opinião
- Consumidor alta renda
50%
pertencem à alta
administração das empresas:
sócios, presidentes,
conselheiros, vice-presidentes
e diretores
Fonte: IVC - 2º sem/2014
/ONDE
81%
Região Sudeste
MÍDIA KIT
2016/NOSSA AUDIÊNCIA
12%
13%
8%
15%
Companhias
abertas
Investidores
(Gestoras
de recursos,
fundos de
pensão,
investidores
individuais e
seguradoras)
Fonte: IVC - 2º sem/2014
7%
5%
40%
Intermediadores
(Bancos de
investimento,
corretoras,
distruibuidoras e
Bolsa de Valores)
Prestadores
de serviços
(Escritórios
de advocacia,
auditorias,
consultorias,
agentes
fiduciários,
agências de
rating)
Empresas
de capital
fechado
Governo
Instituições
de ensino
MÍDIA KIT
2016/NOSSA AUDIÊNCIA
/DIGITAL
Pageviews1
Acessos1
Usuários1
33.868
19.579
15.818
Dados editados pelo IVC.
Fonte: Google Analytics,
Google Play, iTunes Store
e Twixl
Aplicativos baixados2
3.022
1
Dados: ago/15.
2
Dados de jan/12 a ago/15.
/IMPRESSA
Tiragem total:
Assinantes e mailing
CAPITAL ABERTO
Venda avulsa, eventos CA,
apoiados e cortesias
2.000 exemplares
1.300 exs.
700 exs.
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2016/NOSSA AUDIÊNCIA
/DIGITAL
Gênero
57%
43%
Idade
18-24 anos
11%
25-34 anos
48%
35-44 anos
13%
45-54 anos
11%
55+ anos
17%
Interesse de compra (Top 5)
1o
2o
Serviços
financeiros
3o
Consultoria
de carreira
4o
Passagem
aérea
5o
Hotéis
Cursos de
pós-graduação
MÍDIA KIT
2016/EDIÇÃO BIMESTRAL
Em 6 edições ao ano, a CAPITAL ABERTO aborda com especialização e originalidade os
acontecimentos dos mercados de capitais nacional e internacional: governança corporativa;
relações societárias; regulamentação e legislação; relações com investidores; auditoria e
contabilidade; fundos de investimento; gestão de recursos; private equity e venture capital;
captações de recursos; análise de investimentos; companhias abertas.
MÍDIA KIT
2016/EDIÇÃO SEMANAL
As edições semanais, produzidas exclusivamente para smartphone e tablet, compreendem
reportagens sobre fatos recentes, destaques no cenário internacional e nas redes sociais,
informações sobre ações em destaque na bolsa de valores e um resumo das notícias mais
importantes do mercado de capitais nos principais veículos de informação do Brasil e do mundo.
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2016/EDIÇÕES ESPECIAIS
ANUÁRIO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
DAS COMPANHIAS ABERTAS 2014 PATROCÍNIO
AS PRÁTICAS ADOTADAS PELAS 100 EMISSORAS DAS AÇÕES MAIS LÍQUIDAS DA BM&FBOVESPA
A N UÁ RI O D E G OVER N A N ÇA C OR PO RAT IVA DAS C O MPA N H I AS A B ERTAS 2 0 14 • CA PITA L A B E RTO
NÚMERO 42 • R$ 34,00
AN UÁ RIO DE GOV ERN A NÇA C O RPORATIVA DAS C OMPAN H I AS A BERTAS 2 0 14 • CAPI TA L A BERTO
NÚMERO 42 • R$ 34,00
Publicadas ao longo do ano, sem periodicidade definida, abrangem temas de
grande interesse, rankings ou datas comemorativas do mercado de capitais.
Servem como fonte de consulta e de referência no longo prazo.
ANUÁRIO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
DAS COMPANHIAS ABERTAS 2014 PATROCÍNIO
AS PRÁTICAS ADOTADAS PELAS 100 EMISSORAS DAS AÇÕES MAIS LÍQUIDAS DA BM&FBOVESPA
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2016/ENCONTROS
A CAPITAL ABERTO promove regulamente debates sobre os mais variados temas de interesse
de sua audiência. Quando surgem novidades relevantes, organiza encontros para destrinchar
o tema e suscitar discussões.
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2016/ENCONTROS
Recebemos mais de 1100
participantes
em 30 encontros
70% aproximadamente
Aproximadamente 150h
de discussão sobre
temas relevantes do
mercado de capitais
são diretores, gerentes,
presidentes, sócios e
advogados
1
Números relacionados aos eventos realizados em 2015
Em torno de 500
e-mails marketings
enviados, 20
anúncios na Revista
impressa; 100 posts
nas Redes Sociais
Mais de 300 pessoas
conectadas nas salas de
comunicação do Linkedin
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2016/ENCONTROS
/GRUPOS DE DISCUSSÃO
Os Grupos de Discussão (GDs) reúnem profissionais
interessados em áreas específicas para explorar questões
atuais relacionadas ao tema, contrapor opiniões, analisar
casos concretos e conceber ideias e propostas para o futuro.
Os debates gerados pelo grupo são repercutidos na edição
impressa e no portal Capital Aberto. Na página da Capital
Aberto no LinkedIn, há um espaço reservado para o grupo se
manter conectado, gerar novos debates e sinalizar pautas para
os encontros seguintes. Com os GDs, esperamos promover a
troca de experiências e ampliar a base de conhecimento dos
nossos leitores.
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2016/ENCONTROS
/WORKSHOP
Em resposta a novidades que
impactam nossa audiência,
promovemos workshops para destrinchar o
assunto e explorar a discussão.
MÍDIA KIT
2016/ENCONTROS
/CÍRCULO DE DEBATES
Evento que reúne seis participantes para discussão de um tema
específico, a partir dos mais diferentes pontos de vista. Uma
oportunidade para profissionais do mercado de capitais debaterem
assuntos em evidência e refletir sobre tendências. Com um perfil
intimista, o Círculo de Debates produz um conteúdo totalmente original, a
partir do encontro de boas ideias.
MÍDIA KIT
2016/ENCONTROS
Clique
aqui e assista
um vídeo da
premiação
/PRÊMIO
AS MELHORES COMPANHIAS
PARA OS ACIONISTAS
O Prêmio homenageia as companhias abertas que mais favoreceram os
acionistas em cinco aspectos: resultado financeiro; desempenho da ação;
governança corporativa; liquidez; e sustentabilidade, além do “Destaque
em Governança” e “Destaque em EVA”.
O evento reúne as companhias abertas, gestores de recursos e outros
públicos relacionados à CAPITAL ABERTO e ao mercado de capitais.
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2016/ENCONTROS
Apenas para convidados, dedicados
a discutir tema de interesse do
patrocinador. Com o apoio da CAPITAL
ABERTO, prepare um conteúdo
diferenciado para seu público interno ou
uma audiência seleta.
/CUSTOMIZADOS
MÍDIA KIT
2016/SMARTPHONE E TABLETS
Todas as edições da Capital Aberto estão disponíveis para tablets
e smartphones. A edições são publicadas em formato interativo
e com conteúdo extra. Disponível para assinantes ou por venda
avulsa nas plataformas iOS e Android.
MÍDIA KIT
2016/PORTAL
O portal CAPITAL ABERTO é um centro de conhecimento sobre mercado de capitais.
Reúne o maior arquivo de reportagens sobre o segmento, acessado a partir de uma
amigável ferramenta de busca. Traz notas diárias sobre destaques no Brasil e no
mundo, comentários em blogs de especialistas, estudos acadêmicos de pesquisadores
renomados e podcasts e vídeos de eventos realizados pela CAPITAL ABERTO. O portal
abriga ainda um acervo das edições em inglês. É constantemente atualizado para
alcançar relevância nas ferramentas de busca e dispõe de ferramentas de e-commerce
para assinaturas e compras avulsas de edições.
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2016/REDES SOCIAIS
A CAPITAL ABERTO divulga regularmente nas redes sociais notícias, comentários
dos blogueiros, links para reportagens e coberturas on-line dos eventos
que promove. É acompanhada por uma comunidade de fãs e seguidores, que
têm na CAPITAL ABERTO uma fonte constante de informações e análises. No
LinkedIn, Salas de Conteúdo preparam os participantes dos workshops e Grupos de
Discussão. Uma forma descontraída e dinâmica de compartilhar conhecimento e
conectar-se a novos públicos.
MÍDIA KIT
2016/REDES SOCIAIS
/FACEBOOK
2.453
curtidas
/TWITTER
795
seguidores
/YOUTUBE
106
inscrições
/LINKEDIN
791
curtidas
Clique nos
ícones e
siga-nos nas
redes
Fonte: Estatísticas das redes.
Dados até set/15.
MÍDIA KIT
2016/CRONOGRAMA PUBLICAÇÕES
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
147
-
148
-
149
-
150
-
151
-
152
-
EDIÇÃO
SEMANAL
3 edições
4 edições
4 edições
5 edições
4 edições
4 edições
5 edições
4 edições
5 edições
4 edições
4 edições
3 edições
EDIÇÃO
ESPECIAL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Anuário de
Governança
Corporativa
-
EDIÇÃO
BIMESTRAL
MATERIAL: 20/mês
CIRCULAÇÃO: 5/mês
MÍDIA KIT
2016/CRONOGRAMA ENCONTROS
JAN
GRUPOS DE
DISCUSSÃO
-
FEV
-
MAR
ABR
MAI
Venture
Capital e
Empreendedorismo
Governança
Corporativa
Relações
com
Investidores
M&A e
Infraestrutura
Private Equity
Captação de
Recursos
Tributação
Tributação
JUN
Governança
Corporativa
JUL
Tributação
Captação de
Recursos
AGO
Venture
Capital e
Empreendedorismo
SET
OUT
NOV
M&A e
Private Equity
Infraestrutura
Governança
Corporativa
Governança
Corporativa
Tributação
Captações de
Recursos
Governança
Corporativa
DEZ
Venture
Capital &
Empreededorismo
Relações
com
Investidores
EVENTOS
CUSTOMIZADOS
-
-
-
-
Riscos
Cibernéticos
-
-
-
-
-
Conselhos no
século 21
-
CÍRCULO DE
DEBATES
-
-
Infraestrutura
-
-
-
-
Infraestrutura
-
-
-
Infraestrutura
MÍDIA KIT
2016/FORMATOS PUBLICITÁRIOS
/ANÚNCIOS E
TOMBSTONES
só para você
ocê
cionais
egradas,
s
dia a dia.
nossos
ura
a
ades.
uda
cionais
US$ 234 milhões
PETROBRAS
Assessoria para a Petrobras no acordo com a Vale para compra de 100% das ações de
emissão da Araucária Nitrogenados S.A. com a receita proveniente do arrendamento
de direitos minerários da Petrobras à Vale (operação sujeita a aprovação pelo
Conselho Administrativo de Defesa Econômica - Cade)
R$1.000.000.000,00
Permuta de ativos de BRF e Marfrig, envolvendo, dentre outros, a totalidade da
participação acionária da Sadia na Excelsior Alimentos, de 64,57% do capital, e a
participação de 90,05% no capital da Quickfood S.A., detida pela Marfrig.
Atitudes transformam
O que impacta a sua empresa
é importante para nós
A Deloitte está sempre pronta para apoiar sua empresa frente a qualquer novo desafio da
economia e do ambiente de negócios. Conte com soluções que superem suas expectativas,
na busca de resultados impactantes e inovadores.
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#impactthatmatters
R$ 74.200.000,00
US$ 500 milhões
• Estruturação e constituição de FII
• Auditoria legal dos imóveis objeto
da carteira
Assessoria ao consórcio de bancos
para emissão de bonds por Embraer
S.A., com registro na Securities
and Exchange Commission (SEC) e
listagem na NYSE.
R$ 1.255.900.000,00
R$1.900.000.000,00
Aquisição pela INVEPAR, por via
indireta, do controle acionário
da LAMSAC, concessionária que
explora via urbana expressa na
cidade de Lima, Peru.
Constituição de “joint venture”
entre Caixapar e IBM Brasil para
prestação de serviços de processamento de créditos
imobiliários.
R$ 750.000.000,00
2ª emissão de debêntures simples não conversíveis em ações, parte
conforme a Lei 12.431/11. Primeira oferta de debêntures de infraestrutura a atingir
o investidor estrangeiro.
MÍDIA KIT
2016/FORMATOS PUBLICITÁRIOS
/BOLETINS,
INFORMES,
SUPLEMENTOS
E PÁGINAS
DE CONTEÚDO
apresenta
Novos desafios para os
conselhos de administração
A internet trouxe um mundo sem fronteiras, criando desafios
jurisdicionais e problemas administrativos para investigar e
punir criminosos cibernéticos. Ao contrário do esperado, os
governos e as empresas não estão dedicando suficiente
atenção e recursos para cuidar e combater os riscos
cibernéticos, como mostra a pesquisa mundial da KPMG de
2014, na qual 45% dos membros de comitês de auditoria
acreditam não dedicar tempo suficiente para o tema.
Só durante 2013, a Kaspersky identificou cerca de 200.000
novos malwares diariamente. De acordo com uma pesquisa
da Verizon, os hackers são bem-sucedidos em penetrar
sistemas das empresas em 75% das vezes, apenas em
questão de minutos. Nesse contexto, o conselho de
administração, grande guardião da governança corporativa, não pode simplesmente delegar a responsabilidade de
cuidar de riscos cibernéticos à área de TI ou crer que os
provedores de firewalls são capazes de evitar um ataque.
Estando conscientes sobre a importância do conselho de
administração tratar os riscos cibernéticos, a questão que
se põe é: o que um conselheiro deve fazer?
O primeiro passo é ver as informações proprietárias como
ativos críticos e importantes; entender os riscos para estes
ativos e os potenciais impactos nos negócios, caso um
ataque cibernético tenha sucesso; ter clareza sobre quais
informações, caso roubadas, podem ser mais danosas a
reputação ou a existência da empresa.
Os conselheiros tem de ter algum conhecimento e buscar
apoio para tratar o tema. Eles precisam ter a capacidade
de fazer as perguntas certas para garantir a supervisão dos
assuntos relacionados ao tema. Dependendo do tamanho
e da natureza dos negócios da empresa, ela pode ter um
especialista no conselho, como membro de comitê do conselho ou simplesmente como consultor.
Cabe, portanto, ao conselho garantir que haja adequada alocação de recursos para o tratamento destes riscos.
O risco cibernético é uma ameaça às empresas de todos
os tamanhos e tipos e a avaliação dos riscos cibernéticos
deve ser integrada ao ERM-Enterprise Risk Management e
não simplesmente considerada como um risco tecnológico.
venimusa
itatemqui
velictur?
fuga. Neoccuptatis
oriaerrum
t hitis doem sum et
spi ssitem
t lacitium
modi noneat facesti
bus sit et
uptiur mo
ut officte
cus.
to rrorem
ptae volor
nsequasiti
arum rerit
r reperferte molupobite lauptium iur
isque nes
ipsam voluptium ut vel imoluptat quam
estia dolupta volorum hariores ipsam saeperiasit lab inus magnis mint ulparchit
harchit, am volo doloriat quidis et, optia
el ipsuntias quamenis con pario. Otaspitatem. Nequam, nostio experchicae dist,
odis et quae cumenis exercium fuga. Ut la
dolupta is ipicab int unt remqui opta none
vero etur reium ipsum sumqui comnis
nem et fugitiumquam ra cum quam inciant omniBatisum, ne nihinihilis, publibus
cono. Catque estritaris. Habus conoc, nontrae silicaet essena, conlos cotilin dium loc,
nos oca L. mentictursum hostiam. Aperi
plii perfectus re inatus optem. Icum quam
tustra rentell artem. Sciis. At gra, dem eo,
us clest patudam silisua ia pratursum derfirtem horta ment.IsEhendess itatemp orrovid maiorer endIbuste volupitibea sa
non eum facerch iliquam et delia sequunt.
Temolum sequi ipis ist videst, sapel in consenditio berumqui to idusam dollessum
nonsequi volorupta nos ex exped quo diamet omnimusam, sum dolecabor sed quid
quo maio volore pero expliat inulparum
fugit eaqui doluptaque erum quo maiorer ioneserror sitescil eost qui tore, cus ra
doles magnihi liquaecus explia veles voluptatiur maio. Idus magnimaio odiscias
atibusciunt, is dionsen ihillaccum latium
dellore ptatio estiores sum repe alit as ne
cumqui re magnim harchil maximusam,
vit reperferum ad utendis dolessi taturit
ommolup tassequodit et harum quae. Ut
quo bla dolecatet quatur? Ratias et laccus
dollibus volorepelit alias maior aborit ero-
Quia nobit quo
tet, sae acidel
molorum quam
illorro ende aut
liquid modicit
aliquat umquametur, aliquibeatus ditatibusda is
aut ut faceruntur,
veriorro odio. In
nonecum, int velique ab ilibus, nis
ipsunt ligenisque
explis alis ma
vellaut exeritiust
lit, autatum eum
andant pos am
cus, quia di nu
• criar políticas e diretrizes relaciona
• estimular a conscientização de
colaboradores;
• verificar a eficácia de programas ed
de comunicação;
• exercer constante vigilância sobre
está sendo tratado pelos executivos
• interagir com auditores e áreas d
riscos e
• garantir a existência de respostas
tes (comunicação, responsáveis e d
O uso pelo conselho de administração
como o Boardbooks é uma forma efetiv
às informações relacionadas aos riscos c
exercer seu papel de monitoramento e inte
agentes de governança como executivos e
De acordo com Malcolm Marshall, líder glo
ça cibernética da KPMG, “investidores vêe
dados como uma ameaça para o valor de u
e se sentem desanimados em investir em
dados foram comprometidos”.
A conscientização sobre a relevância dos
cos e o tratamento adequado do tema é es
os conselheiros cumpram seu papel de pro
suas empresas, contribuindo para torná-las
Por Paulo Conte Vasconcellos ([email protected]), conselheiro certificado pelo IBGC
E-mail: [email protected] | Telefone: 11 9 9707 0212 (São Paulo) | Visite: www.diligent.co
Diligent é marca registrada da Diligent Board Member Services, Inc., registrada nos Estados Unidos. Diligent Boardbook
Diligent Board Member Services, Inc., registradas nos Estados Unidos e em outros países. Os nomes e marcas de terce
de seus respectivos proprietários. © 2015 Diligent Board Member Services, Inc. Todos os direitos reservados. Este é um
pela Diligent para veiculação exclusiva na capital aberto.
oris aut quas volorrum
u iasinust
qui comex est ut
vendebit
lis re conn re porimil eum
nempores
que labor
sequ osti-
É preciso ter planos de prevenção e respo
Neste item, o conselho precisa adotar um
com relação às opiniões dos executivos q
mais otimistas com relação aos mecanismo
Um ataque cibernético contra a nossa em
questão de “se”, mas sim de “quando”. Pa
o conselho precisa:
Uma coletânea de 18 boletins publicados
pela CAPITAL ABERTO e produzidos pelo
escritório Derraik&Menezes Advogados
MÍDIA KIT
2016/EXPOSIÇÃO E CROSSMEDIA
BIMESTRAL
Cota Ouro ou Página
dupla de abertura
Cota Prata/ Página
dupla indeterminada/
4a capa ou 3a capa
Impresso
Impresso
Impresso: página
dupla de abertura
SEMANAL
Plataformas móveis
Impresso
Plataformas móveis
Desktop: Super banner
ROS com destaque na
home e internas*
Tablet e smartphone:
Retângulo ROS na
home com destaque*
Edição digital: página
simples de abertura
* Durante 30 dias, no mês de veiculação.
Plataformas móveis
Tablet: página simples
Tablet: página simples
Smartphone: página simples
Smartphone: página simples
Portal
Portal
Impresso: página simples
ou meia página
Impresso: Pág. dupla
ou 4a ou 3a capa
Tablet: página
simples de abertura
Smartphone: página
simples de abertura
Cota Bronze/Pág.
simples ou meia
página
Portal
Desktop: Super banner
na home e internas
Tablet e smartphone:
Retângulo na home
e matérias
Edição digital:
página simples
Desktop: Retângulo
Tablet e smartphone:
Retângulo
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