Apresentação do PowerPoint - Laboratório de Integração e Testes

INCOSE Brasil
LIT/INPE
Systems Enginmeering Week (SE Week)
Aligning Systems Engineering and
Organizational Project Management
Gilberto da Cunha Trivelato, Dr. Eng.
16/11/2011
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
INCOSE Brasil
LIT/INPE
Systems Enginmeering Week (SE Week)
Conexões entre Sistemas de Engenharia e
Gestão de Projetos na Organização
Gilberto da Cunha Trivelato, Dr. Eng.
16/11/2011
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
PROJETO
Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos
PMBOK® Guide – Quarta Edição (2010)
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
Projeto: Definições
• Management: administração, direção, gerência
• Gerência: Ação de gerir, dirigir ou administrar;
gestão
• Gestão: Ato de gerir. 2. Direção, administração
• Gerir: Ter gerência sobre; administrar, governar
• Administrar: Gerir, governar, reger (negócios
particulares ou públicos).
• Governar: Exercer o governo de, ter autoridade
sobre. 2. Conduzir, regular o andamento de
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Projeto: Definições
O que é um projeto?
• Um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo.
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Projeto: Exercício
• Projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado exclusivo.
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Projeto: Definições
Atividade / Activity:
• Um componente de trabalho realizado
durante o andamento de um projeto.
Atividade de resumo / Summary Activity:
• Um grupo de atividades do cronograma
agregadas relacionadas em algum nível de
resumo e exibidas/relatadas como uma única
atividade no nível de resumo.
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Projeto: Definições
Tarefa / Task :
• Não existe definição formal deste termo no
PMBOK.
Subprojeto / Subproject:
• Uma parte menor do projeto total, criada
quando um projeto é subdividido em
componentes ou partes mais facilmente
gerenciáveis.
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Projeto: Exercício
• Atividade é um componente de trabalho
realizado durante o andamento de um
projeto.
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Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto
Trinômio sagrado de áreas de conhecimento
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Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto
Transformação com advento da qualidade
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Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto
Expansão das áreas de conhecimento
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Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto
Nove áreas de conhecimento de GP
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Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto
Integração: processos e áreas de conhecimento
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Projeto: A estrutura do gerenciamento de projetos
O ciclo de vida do projeto – Visão de desenvolvimento
©2008 PMI
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EAP (WBS)
Um Padrão Prático para Estrutura Analítica de
Projetos
PMI – (2006)
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EAP: Gestão do escopo do projeto
• Os processos necessários para assegurar que o
projeto inclua todo o trabalho necessário, e
somente o trabalho necessário, para
completar o projeto com sucesso.
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Projeto: EAP
• Como voçê pode garantir que “todo o
trabalho necessário, e somente o trabalho
necessário, para completar o projeto com
sucesso” está na sua WBS?
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PROGRAMA
O Padrão para Gerenciamento de Programas
PMI – Segunda Edição (2009)
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Programa: Definições
O que é um Programa?
• Um programa é um grupo de projetos
correlatos gerenciados de forma
coordenada para obter benefícios e controle
não disponíveis quando gerenciados
individualmente.
• Programas podem incluir elementos
de trabalho (por exemplo, operações em
andamento) fora do escopo dos
projetos distintos em um programa.
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Programa: Exercício mental
• O Desenvolvimento de uma bicicleta
conforme proposto é um programa?
• Justificativa.
• Correção.
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Programa: Ciclo de vida e organização
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Programas e Projetos
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PORTFÓLIO
O Padrão para Gerenciamento de Portfólios
PMI – Segunda Edição (2009)
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Portfólio : Definições
O que é um Portfólio?
• Um Portfólio é uma coleção de projetos ou
programas e outros trabalhos que sejam
agrupados de forma a facilitar o
gerenciamento efetivo daquele trabalho para
atender os objetivos empresariais
estratégicos.
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Portfólio, Programa e Projetos
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Ligação: Gerenciamento de Portfólios e
Governança Organizacional
© PMI
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Relação: Gerenciamento de Portfólios e
Estratégia Organizacional
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Relação : Gerenciamento de Portfólios,
Programas e Projetos
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MATURIDADE (PMI)
Organizational Project Management Maturity
Model
OPM3® – Second Edition (2008)
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Maturidade: Ambiente Organizacional Típico
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Maturidade: OPM3 no Ambiente Estratégico Organizacional
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Maturidade: Construção do OPM3
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SYSTEMS ENGINEERING & SYSTEMS MANAGEMENT
Sobreposição de conteúdos é necessária para
confiança e validação dos resultados
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MATURIDADE (SEI)
Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement
SCAMPISM - SEI
Sponsored by the U.S. Department of Defense
© 2010 by Carnegie Mellon University
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CMMI: Processo
• “Pessoas treinadas, capacitadas e motivados seguindo tarefas
definidas pelo relacionamentos entre os procedimentos e métodos, e
utilizando equipamentos adequados”.
Procedimentos e métodos
definindo a relação das tarefas
B
A
D
C
Pessoas
capacitadas,
treinadas e
motivadas
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Processo
Ferramentas
e equipamentos
CMMI: Constellation
Training
CMMI-SVC
CMMI-DEV
Appraisals
CMMI-ACQ
Capability Maturity Model Integration (CMMI®)
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CMMI: Categorias
Engineering
Support
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Project
Management
Process
Management
CMMI: Desenvolvimento
CMMI® for Development, Version 1.3
(CMMI-DEV, V1.3)
Improving processes for developing
better products and services
Sponsored by the U.S. Department of Defense
© 2010 by Carnegie Mellon University
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CMMI: Categorias
Engineering
Support
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Project
Management
Process
Management
CMMI – Engineering Process Areas
Project Management
process areas
Product and
product component
requirements
Requirements
Product
components
Alternative
solutions
TS
RD
Product
PI
Requirements
Requirements, Product
components, work products,
verification and validation reports
VER
Customer needs
PI = Product Integration
RD = Requirements Development
TS = Technical Solution
VAL = Validation
VER = Verification
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VAL
Customer
CMMI: Categorias
Engineering
Support
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Project
Management
Process
Management
CMMI – Basic Project Management Process Areas
Status, issues, and results of process and
product evaluations; measures and analyses
Corrective action
PMC
Corrective action
What to
monitor
e
on
d
an p
ct co m s
u
d t
nt
Prooduc eme
r
r
p qui
re
Replan
nt
REQM
Product and
product
component
requirements
What to build
Status, issues,
and results of
reviews and
monitoring
Plans
What to do
Commitments
Measurement
needs
SAM
Supplier
agreement
PP
Product component requirements, technical
issues, completed product components, and
acceptance reviews and tests
Supplier
PMC = Project Monitoring and Control
PP = Project Planning
REQM = Requirements Management
SAM = Supplier Agreement Management
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Engineering and Support
process areas
CMMI: Categorias
Engineering
Support
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Project
Management
Process
Management
CMMI – Basic Support Process Areas
Quality and
noncompliance
issues
Measurements
and analyses
MA
PPQA
All process areas
Information
needs
Controlled
configuration
items, baselines,
and audit reports
Configuration
items and
change
requests
CM
CM = Configuration Management
MA = Measurement and Analysis
PPQA = Process and Product Quality Assurance
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Processes and
work products,
standards, and
procedures
CMMI: Categorias
Engineering
Support
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Project
Management
Process
Management
O
pr rga
an oc niz
d e ss a t
ob n io
je ee n’s
ct d
i ve s
s
CMMI – Basic Process Management Process Areas
Senior
management
Organization’s
business
objectives
Training for projects and
support groups in standard
process and assets
OT
Standard
process
and other
assets
Tra
in
ing
nee
ds
Standard process, work,
environment standards, and
other assets
OPF
Resources and
coordination
OPD
Improvement information
(e.g., lessons learned, data,
and artifacts
Process improvement proposals; participation in
defining, assessing, and deploying processes
OPD = Organizational Process Definition
OPF = Organizational Process Focus
OT = Organizational Training
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Project Management,
Support, and Engineering
process areas
SYSTEMS ENGINEERING & SYSTEMS MANAGEMENT
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SE: Muitos padrões são forçados (muitos por lei)
U.S. Constitution
14 CFR
Fed. Av. Reg
(FAR)
Common Law /
Precedent
10 U.S.C.
AFR, etc.
AC 20-152
DO-254
DO-178B
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Fed. Acq. Reg
(FAR)
Contract
CMMI – Heranças dos Padrões para SE
2002
2002
ISO/IEC
15504
ISO/IEC
19760
(FDIS)
(PDTR)
1998
1994
EIA / IS
632
1994
1974
1969
Mil-Std499
Mil-Std499A
Mil-Std499B
(Not Released)
EIA
632
(Full Std)
1994
(Trial Use)
ISO/IEC
15288
(FDIS)
(Interim Standard)
IEEE
1220
2002
1998
1998
IEEE
1220
EIA/IS 731
SE CM
(Interim Standard)
(Full Std)
2002
CMMIsm
SE/SW/IPPD
Legend
Supersedes
Source for
Source : Standards for Systems Engineering, Jerry Lake, 2002
Reprinted courtesy of Jerry Lake
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(Version 1.1)
Objetivos Fudamentais
• Satisfazer as necessidades do mercado com
produtos com qualidade nos prazos e custos
definidos
• Satisfazer o investidor com a taxa de retorno
aprovada em projetos de desenvolvimento
tecnológico
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Objetivos Derivados
• Controlar os custos de desenvolvimento em
projetos altamente integrados e complexos com
alto contúdo tecnológico
• Controlar o fluxo de caixa de projetos de
desenvolvimento, serviços e aquisições
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Custos de Desenvolvimento
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Motivação: Redução de Custos
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Cross-Company Levels
STRATEGIC PLAN
NEW DEVELOPMENT SELECTION
PRODUCT DEVELOPMENT
DEVELOPMENT EXECUTION
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Cross-Company Levels
EXECUTIVE MANAGEMENT
PORTFOLIO MANAGEMENT
PROGRAM MANAGEMENT
OPERATIONS/SPECIFIC MANAGEMENT
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Modelo de Gestão Integrado
Gestão de Projetos de
Desenvolvimento de
Engenharia
ERP
• Systems Engineering
 Dimensões PMI
 Dimensões CMMI
• Contabilidade (DRE / Balanços)
 Dimensões ISO
• Suprimentos
 Controle de Configuração
• Tesouraria
 Engenharia de Requisitos
• RH
 Gerenciamento de Riscos
• Integração das Áreas de Processos
BI
 Processos
• Financeiro
• Faturamento
 Projetos
 Engenharia
• Controladoria
 Suporte
• Orçamento
• Ambiente de desenvolvimento
• Jurídico
• Fluxo de Caixa
 Treinamento
• Custo & MBC por projeto
 Ferramentas
• Performance Contábil e Projeto
• EVA
• Gestão Estratégica
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CO SYS MO
What is the best ROI?
• Lean (LSE)
• Six Sigma
• CMMI®
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Systems Engineering
• To define what is best, when everything affects
everything else
• To define the best possible compromise among
coupled disciplines
Plagio!
ugh.. ugh... ugh...
Multidisciplinary
Optimization
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Links with Systems Engineering
• Pathways Ahead:
– Metrics, Objectives and Requirements:
“The need to use MDO to develop a rigorous
systems engineering framework. This needs
to be based on a mathematical formulation
to coordinate the interaction between
thousands of design groups typically
involved in large-scale complex engineered
systems design.”
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Importance and Scope of Statistics
• Cluster Analysis:
Distance Measures
x
Amalgamation Rules
Fulfillment of Physical Requirements
Fulfillment of Functional Requirements
Logical Solution
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Links with Systems Engineering
• Pathways Ahead:
– Metrics, Objectives and Requirements:
– Ability to quantify axiomatic measures such as: complexity, flexibility,
adaptability, (re)-configurability;
– Ensure
strong
links
between
Requirements
and
Objectives/Constraints, such that one can be translated into the
other at any system level;
– Broader view of M.D.O.
• Beyond “Aerodynamics-Loads-Structures”;
• Beyond “A large non-linear programming problem
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Links with Systems Engineering
• Pathways Ahead:
– Coupling in Complex Engineered Systems:
– M.D.O. Framework capable of making dynamic conexions between
computational modules: 5-10 years goal;
– Framework reusable in different applications;
– Design systems from its interfaces, defining components with
multidisciplinary mindset.
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Links with Systems Engineering
• Pathways Ahead:
– Dealing with uncertainty:
– Model the Design Process as the realization of a Random Process;
– Benefit from advances in Risk Management disciplines;
– Resort from classical Reliability theory to improve problem
formulation.
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SE: Processo
Procedimentos e métodos
definindo a relação das tarefas
B
A
D
C
Processo
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SE: Contexto de sistema
Sistema
Sistema do
Projeto
Sistema do
Sistema
Produto
Composto de
Produto
Final
Produtos
Viabilizadores
Funções
Operacionais
Funções
Associadas de
Processos
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Sistema do
Cliente
Sistema do
Usuário
SE: Contexto de SoS
CONCEITO OPERACIONAL (CONOPS)
Sistema de
Sistemas
Sistema 1
Sistema
Sistema do
Projeto
Sistema do
Sistema
Produto
Sistema do
Cliente
Composto de
Produto
Final
Produtos
Viabilizadores
Funções
Operacionais
Funções Associadas
de Processos
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Sistema do
Usuário
Sistema 2
Sistema 3
SE: Tipos de produtos
Alguns Tipos de
Protudo
Hardware
Software
Pessoas
Instalações
Dados
Materiais
Serviços
Técnicas
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SE: Decomposição de sistemas
Sistema
Produto
Final
Subsistema
Subsistema
Produtos de
Desenvolvimento
Produtos de
Teste
Produtos de
Treinamento
Produtos de
Descarte
Produtos de
Produção
Produtos de
Entrega
Produtos de
Suporte
Produtos de
Marketing
Sistema
Produto
Final
Subsistema
Sistema
Produtos de
Desenvolvi-mento
Produtos de Teste
Produtos de
Treinamento
Produtos de Descarte
Produtos de Produção
Produtos de
Desenvolvi-mento
Produtos de Suporte
Produtos de
Marketing
Subsistema
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Produto
Final
Subsistema
Subsistema
Produtos de
Desenvolvi-mento
Produtos de Teste
Produtos de
Treinamento
Produtos de Descarte
Produtos de Produção
Produtos de
Desenvolvi-mento
Produtos de Suporte
Produtos de
Marketing
SE: Produtos viabilizadores
Sistema
Produto
Final
Subsistema
Subsistema
Produtos de
Desenvolvimento
Produtos de
Teste
Produtos de
Treinamento
Produtos de
Descarte
Produtos de
Produção
Produtos de
Entrega
Produtos de
Suporte
Produtos de
Marketing
Sistema
Produto
Final
Subsistema
Sistema
Produtos de
Desenvolvi-mento
Produtos de Teste
Produtos de
Treinamento
Produtos de Descarte
Produtos de Produção
Produtos de
Desenvolvi-mento
Produtos de Suporte
Produtos de
Marketing
Subsistema
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Produto
Final
Subsistema
Subsistema
Produtos de
Desenvolvi-mento
Produtos de Teste
Produtos de
Treinamento
Produtos de Descarte
Produtos de Produção
Produtos de
Desenvolvi-mento
Produtos de Suporte
Produtos de
Marketing
SE: Conceito de desenvolvimento em níveis
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SE: Definição de Escopo
Systems Engineering
Definição de Escopo
Determinação dos Requisitos
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Escopo do produto – DHF – Passos
Engenharia de Sistemas
PEST© - Gilberto Trivelato
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PEST© - Funções x Componentes
Engenharia de Sistemas
PEST© - Gilberto Trivelato
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PEST© - Estados & Modos
Engenharia de Sistemas
PEST© - Gilberto Trivelato
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PEST© - Escopo do sistema do produto
Engenharia de Sistemas
PEST© - Gilberto Trivelato
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PEST© - Viabilizadores
Engenharia de Sistemas
PEST© - Gilberto Trivelato
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SE: Estrutura Analítica do Projeto
Systems Engineering
Definição de EAP
(Escopo de trabalho)
Estrutura Analítica do Projeto
(trabalho necessário e suficiente)
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Projeto
Categorias
Projeto
Categorias
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Projeto
Áreas de Processo
Projeto
Categorias
Áreas de Processo
Objetivos Específicos
Objetivos Específicos
Práticas Específicas
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Projeto
Objetivos Específicos
Projeto
Categorias
Áreas de Processo
Objetivos Específicos
Práticas Específicas
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Projeto
Práticas Específicas
Projeto
Categorias
Áreas de Processo
Objetivos Específicos
Práticas Específicas
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Projeto
Áreas de Processo
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Projeto
Áreas de Processo
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Projeto
Áreas de Processo e Fases
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Projeto
Áreas de Processo e Fases
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Projeto
Áreas de Processo e Fases
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Projeto
Áreas de Processo e Fases
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Projeto
Referência
NOME DO
PRODUTO
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Projeto
Gerenciamento e Objetivos Específicos
NOME DO
PRODUTO
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Projeto
Suporte e Objetivos Específicos
NOME DO
PRODUTO
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Projeto
Processos e Objetivos Específicos
NOME DO
PRODUTO
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Projeto
Engenharia e Objetivos Específicos
NOME DO
PRODUTO
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Projeto
Níveis de Representação
Projeto
Categorias
Áreas de Processo
Objetivos Específicos
Práticas Específicas
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Projeto
Estrutura de Planejamento
NOME DO
PRODUTO
Áreas de Processo
Fases do Desenvolvimento
Macroatividade = Objetivo Específico
Elemento Básico de Planejamento e Gerenciamento
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Projeto
Estrutura de Planejamento
NOME DO
PRODUTO
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SE: Definição de Escopo
Escopo do Produto
Escopo do Sistema Produto
Escopo das atividades
(DEV, SVC, ACQ)
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Projeto
Dados Essenciais de Planejamento

MACROATIVIDADE

Entregas

Homens-hora (HH) alocado

US$ orçado

Risco aprovado
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SE: Processo
Pessoas
capacitadas,
treinadas e
motivadas
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Processo
Treinamento e Capacitação
REQUISITOS
• Introdução à Engenharia de Requisitos
• Determinação de Requisitos
• Gestão de Requisitos
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Treinamento e Capacitação
SYSTEMS ENGINEERING
• Introdução à Engenharia de Sistemas
• Engenharia de Sistemas – Aplicada
• Engenharia de Sistemas – Avançada
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Treinamento e Capacitação
PLANEJAMENTO
• Planejamento (PMBOK)
• Integração entre Engenharia de Sistemas e
Gestão de Sistemas
• Planejamento de Programas – Aplicado
• Gestão de Processos de Suporte
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Treinamento e Capacitação
NORMAS
• Fundamentos - DO-178B (SW)
• Fundamentos – DO-254 (HW)
• Fundamentos – DO-297 (IMA)
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Treinamento e Capacitação
MDO
• Fundamentos de Otimização Matemática
• Modelagem Estatística
• Ambiente Integrado de Computação Científica
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SE: Processo
Processo
Ferramentas
e equipamentos
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SE: Ambiente de Desenvolvimento
Systems Engineering
Ambiente de Desenvolvimento
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SE: Ambiente Básico - caminhos
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SE: Ambiente Básico - probabilidade
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M&S
ECM
REQM
SE: Alicerce do Ambiente
...
Knowledge Management Center
Visual Object Database
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SE: Ambiente Básico - conexões
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SYSTEMS ENGINEERING & SYSTEMS MANAGEMENT
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