Informativo Nº 20

A equipe de suinocultura da Asa
Alimentos buscando melhorar ainda
mais sua eficiência produtiva e capacitação técnica das equipes de campo,
criou o Guia de Manejo das UPLs (Unidades Produtoras de Leitões). O guia
é composto por vários capítulos que
abordam todos os diferentes cuidados
e manejos relacionados a produção
de leitões. A apresentação do guia
para os parceiros (proprietários de
granjas), gerentes, chefes de setores e
colaboradores de granjas de UPLs do
Sistema Asa Alimentos de Suinocultura
aconteceu em evento realizado no dia
25 de fevereiro de 2010 no restaurante
Egon’s, localizado no PAD-DF, próximo
a COOPA-DF.
Estiveram presentes Leonor Cola­
cicco e Roverio de Freitas Magrini
(ambos da NUTRON), sendo que o
último proferiu a palestra “Melhorando
a Eficiência Reprodutiva das Marrãs”
(leitoas). Na sequência, Aroldo Neto,
Antônio Faria e Adriana Maria (Suinocultura Asa Alimentos) fizeram a apresentação do primeiro capítulo do guia,
intitulado “Preparação de Marrãs”.
Este capítulo tem como conteúdo os
principais manejos relacionados com
as marrãs desde seu recebimento nas
granjas até sua primeira inseminação.
A grande presença e ativa participação
dos convidados, mostrou o interesse
das pessoas envolvidas na produção de
leitões e foi fundamental para o sucesso
desse encontro. O evento foi encerrado
com um jantar de confraternização.
Todo dia é dia de mudar para melhor! Comprometa-se!
5
Em 2009, os setores de Recursos
Humanos e Marketing estiveram nas filiais
da empresa apresentando o Grupo Asa
Alimentos, sua Visão, Missão e Valores.
Este ano temos um novo projeto que
visa redobrar a atenção em nossas atitudes quanto aos 5 Cs: Compromisso,
Custos, Conferir, Cliente e Código de
Conduta.
O comprometimento é a chave para
tornar mais fácil os desafios de se trabalhar com custo mais competitivo, de conferir sempre o que é feito, de ter sempre
em mente a destinação final de nossos
serviços para o cliente e ter uma conduta condizente com a ética da Asa.
O compromisso com a empresa é
fundamental! É preciso fazer seu trabalho
da melhor forma possível e pensar nos
benefícios de fazê-lo bem feito, tanto para
quem depende diretamente dele, quanto
para o cliente final. Assim, todos ganham.
A empresa cumpre seu papel de gerador
de lucro, aumenta sua capacidade e função social de criar oportunidades e empregos, consegue valorizar a capacidade
das pessoas envolvidas e de servir a
sociedade mediante a produção de bens
e serviços úteis e com qualidade.
Nos Estados Unidos se perde 300
bilhões de dólares por ano por falta de
comprometimento dos trabalhadores. E
no Brasil quanto seria? E na Asa? Vamos
reverter isto! Vamos converter o nosso
compromisso em ganhos para nós e
para a empresa. Precisamos de cada
um de vocês!
No nosso negócio é fundamental trabalharmos com o custo mais competitivo
possível. Para isto a Asa está disponibilizando ferramentas de controle de custos da produção e vendas, tecnologias,
metodologias, treinamentos e grupos
de trabalho com outras empresas, reduzindo as cotas para os gastos de cada
unidade, além de promover negociações
com a perspectiva do ganha-ganha em
toda a cadeia produtiva.
Quanto a atitude de conferir sempre,
a maior expectativa do nosso presidente,
é não deixar nada para depois, verificar
de imediato se os números conferem,
se o trabalho foi feito, se a comunicação
foi clara e recebida corretamente, se os
registros estão em conformidade com os
fatos, se as cobranças foram endereçadas aos seus respectivos devedores, se o
recebimento foi efetivado, se o movimento
do dia foi devidamente registrado nos
estoques, no caixa, na logística etc. Só assim é possível administrar, tomar decisões
acertadas para alcançar as metas.
A empresa passar a pensar com a
visão do cliente é o nosso maior desafio.
Precisamos ter clareza do quão importante é o cliente para a nossa existência!
Como podemos melhor servi-lo? Como
identificar suas necessidades? Como
não desapontá-lo? Como fazer que ele
nos prefira sempre? Isto não é tarefa
somente dos vendedores. Nós da Asa
dependemos do cliente. É na medida
que nós satisfazemos o cliente que o
nosso negócio cresce. Todos podemos
identificar mercados sem nosso produto
e informar a empresa para providenciar
visita ao local. Temos um papel de vendedores da nossa marca BONASA. Unidos
podemos fazê-la cada dia mais poderosa. É importante notar a iniciativa de Celso
Praun, novo gestor comercial, em reunir
o marketing e logística com o comercial
para uma maior unidade na comunicação
e melhoria no atendimento ao cliente.
Queremos explicitar o jeito Asa de
fazer negócios e de se relacionar com
todos, os de dentro e os de fora, o meio
ambiente, o patrimônio da empresa, com
a cultura de ética e integridade.
A Asa precisa do compromisso de
todos. Observamos que os colaboradores mais antigos demonstram maior
compromisso. Quando mesmo sem
energia elétrica na Filial 16, os serviços
de faturamento e entrega aconteceram.
O que acontece com eles? Eles aumentam o nível de satisfação, orgulho
e experimentam um crescimento como
profissional e como pessoa. Eles ficam
mais felizes. Esta é a única diferença que
torna um colaborador imprescindível – o
nível de comprometimento.
jan/fev/mar 2010
6
Gestor industrial fala de seus planos Filial 3 elege
nova CIPA
e métodos de administração
os processos para implantar também
seus indicadores.
Trabalhar com indicadores em todos
os setores, permitirá à empresa antecipar suas ações. Ela deve ser pró-ativa,
ao invés de ser reativa, e a ferramenta
para isso é o Balanced Score Cards.
O objetivo final é aumentar em 25%
o EBTDA das unidades. Para isso, estamos formando um time forte e dividindo
as fábricas em mini-fábricas.
Temos que administrar gente e
colocar em prática um novo modo de
pensar e agir. O trabalho intenso na
área de recursos humanos é uma das
principais ferramentas para treinar e
capacitar pessoas. Definir uma política
Engenheiro de produção com especlara de cargos e salários serve para
cialização em gestão industrial, Franciamanter os colaboradores motivados e
no Pires trouxe para a Asa Alimentos a
envolvidos. Para que todos acompaexperiência e as exigências da produnhem sistematicamente os indicadores
ção de aves, suínos e industrializados
de desempenho de suas áreas, é imporpara exportação. Responsável pelos
tante mapear os processos e estabeleabatedouros de aves, industrializados
cer o POP (Procedimento Operacional
e suínos, cabe a ele também o controle
Padrão), definir as fichas técnicas dos
sobre as produções de massas (pizzas
produtos, montar um sistema eficaz de
e lasanhas), pão de queijo e biscoito
manutenção preventiva e instalar os
de queijo.
quadros de gestão.
Franciano é muito exigente, pois
Já alcançamos alguns resultados
sabe que a qualidade final do produto
expressivos no abatedouro de suínos.
depende de uma execução correta e
A partir do indicador de consumo de
controle sobre todas as etapas do proágua, pudemos diagnosticar e corrigir
cesso de produção.
problemas que reduziram o consumo
Muita coisa mudou na Unidade de
de água de nove para cinco litros por
Suínos a partir de sua chegada, como
quilograma produzido. Isso gerou uma
as reformas feitas nas instalações, magrande economia para empresa além
nutenções dos equipamentos, treinade ganhos importantes para
mentos e capacitação dos
“A META
o meio-ambiente. O bansupervisores e revisão dos
co de horas extras caiu de
processos, conseguindo
DE TODA
quase 10.000 horas para
assim, ganhos significativos
EMPRESA
aproximadamente 1.000. O
de produtividade. Todas esÉ GERAR
rendimento aumentou 8%,
sas mudanças no modelo de
a produtividade aumentou
gestão, com melhorias de
LUCROS”
em 20% e o número de
produtividade e redução de
reclamações dos clientes diminuíram
despesas, serão levadas para as outras
drasticamente.
unidades do grupo Asa.
Assim o colaborador é beneficiado
No abatedouro de suínos, já estaporque está mais motivado e envolvido
mos bem adiantados, pois foi o primeiro
com o seu trabalho e também porque
lugar onde implantamos esse modelo
ele sabe que tem perspectivas de
de gestão. Na F-18, por exemplo, imcrescimento na empresa com salários
plantamos praticamente todos os indicompatíveis com a sua função e com
cadores necessários para as tomadas
o mercado. Prova disso, no último ano
de decisão. Nas outras unidades estativemos 89 promoções internas.
mos ainda mapeando e redesenhando
No período de 8 a 12 de março,
na Filial 3, localizada no Recanto
das Emas - DF, foi realizado o curso de formação dos integrantes da
Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes - CIPA.
A posse ocorreu no mesmo dia
e a nova comissão com mandato
até o mês de março de 2012 tem
a seguinte composição:
Representantes da empresa
- Everton Passos de Carvalho
(Coordenador no 1° ano de
mandato)
- Ana Lúcia Rodrigues da Silva
- Giselle Cristina Muniz Barros
- Wandeilson Bento de Lima
Representantes dos funcionários
- Ronaldo Ramos Rabelo
(Coordenador no 2° ano de
madato)
- Maria da Conceição C. Castelo
- Vanusa de Freitas Lopes
- Wanderley Bento de Lima
Secretária
- Érica Alves Ferreira
Você sabia?
?
• A marca Bonasa completa
em 2010, cinco anos, e
já é lider no segmento de
aves no DF e Goiás.
• A Bonasa conta com 156
ANO 5 - Nº 20 - 2010
Suinocultura lança guia de manejo para UPLs
jan/fev/mar
ENTREVISTA
Asa notícias
Asa notícias
eventos
PALAVRA DO PRESIDENTE
Perspectivas positivas para o agronegócio
O
aumento do consumo interno, sobretudo de alimentos,
juntamente com o mercado
das commodities, impulsionarão a
economia brasileira nos próximos
anos e vão gerar diversas oportunidades ao agronegócio nacional.
A produção animal no Brasil tem
horizonte favorável à frente, especialmente por conta do esperado aumento da demanda mundial de proteínas
animais e pela clara vocação brasileira
para o agronegócio
As oportunidades estão na produção de valor agregado aos nossos
produtos e no poder de compra dos
brasileiros. Assim, enquanto a população aumenta seu poder de consumo
estas oportunidades estarão asseguradas. “É preciso agregar valor ao
frango, que ainda é percebido como
um alimento barato” (Luiz Fernando
Furlan pres. BRF).
Para isso, precisamos estar atentos
ao redesenho desse mercado. Com
amplas oportunidades, o setor de
aves e suínos deve estar atento para
brigar por nichos de mercado. Para
isso, questões relacionadas à biosseguridade e sustentabilidade, entre
outros, precisam estar em nossas
prioridades.
Os dois próximos anos serão de
perspectivas positivas e de recuperação de lucros para a suinocultura bem
como para a avicultura.
Frutos do árduo trabalho de 2009
começam a aparecer agora em 2010.
Acessar o BNDES diretamente foi a
boa notícia deste trimestre. Esta, entre
outras tantas ações, nos permitiu alinhar o nosso fluxo de caixa, de forma
a dar a tranquilidade necessária para
um bom trabalho e resultados neste e
nos próximos anos, sem esquecermos
que a economia mundial ainda inspira
cuidados.
Depois de muito estudo e muita
reflexão, embasadas nas afirmações
acima, elaboramos o orçamento de
2010, que demonstra um resultado
bastante positivo e animador para
este ano.
Agora estamos em plena execu-
Aroldo Silva Amorim Filho
ção do nosso planejamento de 2010,
e como já foi mencionado em outras
edições do jornal Asa Notícias, a
“execução é a parte mais importante
do plano”.
Os resultados do 1º trimestre
foram melhores que o orçado, com
receitas superiores ao planejado e
com despesas menores. Sabemos
que a execução do orçamento será
um desafio complexo que enfrentaremos, mas com a competência e a
dedicação de todos nós certamente
seremos exitosos.
itens de venda no seu mix.
• Mantém uma frota de 50
caminhões diariamente em
suas entregas no DF e GO.
• Movimenta cerca de 6.000
clientes por mês no DF e
GO.
jan/fev/mar 2010
VEJA TAMBÉM NESTA EDIÇÃO
• Dona Myrian
Filhos de funcionários prepararam uma surpresa para Dona Myrian
como agradecimento por tudo que ela tem feito por eles. (pag.2)
• Fortalecendo relacionamento
Equipe comercial de Brasília realizou o primeiro Encontro
Gastronômico Bonasa. (pag.3)
• família bonasa cresce
Salsicha Hot Dog Bonasa, agora faz parte do catálogo de produtos.
(pag.4)
comercial
Dia 10 de abril as crianças da filial
01 prepararam uma surpresa para Dona
Myrian, a incansável e generosa entusiasta da alegria e do bem comum que
aos 76 anos cuida das filiais 01, 02 e 4A.
“Esta é a minha verdadeira satisfação –
diz ela – cuidar da minha gente que valoriza as pequenas coisas”. Ela realmente
ficou muito feliz! As crianças, filhos dos
funcionários, prepararam canto, presentes e agradeceram por tudo que ela
Supervisor Bonasa
tem feito por eles com um lanche, mensagens e agradecimento público do Sr.
Carlos, encarregado pela filial.
Nas semanas anteriores, a Dona
Myrian (como a chamam), reinaugurou
a igreja da Filial 04 A com a grande motivação de promover a catequese, regularizar os casamentos, batizar, preparar
para a primeira comunhão e cuidar da
espiritualidade que é fundamental. Afinal
somos também espírito e às vezes nos
esquecemos disto.
Com isso, vieram as necessidades
de catequistas, cantores e pessoas que
tocam violão, assim a comunidade começou a se mexer. As lideranças estão
se manifestando: Mara, Nilda, Cida. Já
fizeram um novo mutirão da limpeza e
estão levantando os interessados em
curso de jardinagem, confecção de
mudas de eucalipto, alfabetização, e
também de costura. O Sr. Ronaldo também tem papel de destaque na liderança
de vários mutirões e outros tantos cujos
nomes não saberia dizer de todos.
Vale ressaltar também os evangélicos, que podem e estão participando
das atividades. Destacando a retidão
e compromisso do Pastor Lins com o
cuidado da espiritualidade.
Houve também durante uns cinco
dias uma força tarefa para o encanamento do esgoto sob a supervisão e
empenho de Dona Myrian, apesar da
chuva. Acabou o mau cheiro e os problemas do esgoto da filial 4A.
Hoje, fala-se muito em responsabilidade social e direitos humanos, mas
o que realmente move e transforma
o mundo são corações dispostos a
acolher, servir, perdoar e se dar. Isto a
Dona Myrian tem de sobra e reconhece
em nossos colaboradores uma grande
capacidade de realização e muita receptividade para quaisquer atividades
que se queira desenvolver. Que Deus
nos abençoe hoje e sempre.
EXPEDIENTE
Aroldo Silva Amorim Filho - Presidente
Sérgio Costa Araújo - Vice-Presidente
Kátia Pinto de Amorim - Diretora Administrativa
José Henrique Tostes Barbi - Diretor de Unidades de Produção e Comercial de Produtos Vivos
José Roberto Gonçalves - Gestor do Departamento Comercial de Produtos Vivos
Celso Praun - Gestor do Comercial e Marketing
Vo c ê a j u d a n d o
a construir uma
marca líder
A Asa Alimentos abriu um canal
direto para que você possa participar ativamente do que acontece
na empresa. A partir de agora
você é o nosso supervi­sor na sua
rua ou quadra. Com o objetivo de
incentivar a todos os colaboradores, fornecedores, parceiros e
integrados a iden­­­tificar e informar
a falta de produtos Bonasa nos estabelecimentos onde normalmente
faz compras.
A idéia é ter os produtos BONASA no maior número de pontos
de venda possível. Assim todos
podem colaborar ajudando a localizar estes locais.
É com a sua ajuda que vamos
fazer a nossa marca e os nossos
produtos cada vez mais fortes e
presentes na sua vida e de todos
os consumidores.
Como ajudar?
1) Informando onde não tem ou
quase nunca tem os produtos
BONASA. A equipe comercial irá
verificar e, sempre que possível,
realizar a venda para que você
possa ter os nossos produtos
sempre ao seu alcance.
2) Incentivando o estabelecimento
a oferecer os produtos Bonasa.
Fortalecendo relacionamento
Com o objetivo de fortalecer parcerias e desenvolver melhores relacionamentos com seus clientes, a equipe comercial de Brasília realizou
no dia 5 de fevereiro o primeiro Encontro Gastronômico Bonasa.
O evento contou com a participação do Grupo Pão de Açúcar e estiveram presentes os principais representantes responsáveis pelas compras desta rede de supermercados além de gestores, vice-presidente
e presidente da Asa Alimentos.
O encontro teve como cenário a Escola Gastronômica de Brasília e
num clima descontraído, o Chef Rodrigo Viana elaborou vários pratos
com produtos Bonasa para degustação. Nesta oportunidade, mostramos aos nossos parceiros a versatilidade da linha de produtos, como
bacon extra lombo, tender e a costela defumada e suas diferentes formas de preparo.
O Encontro Gastronômico também serve como oportunidade para as
diferentes áreas da empresa interagirem com os clientes explicando sobre
os processos de produção, logística e comercialização até o produto chegar
às gôndolas do mercado.
Dando continuidade ao projeto, em março foi realizado mais um Encontro no dia 18 com representantes do Varejo, de acordo com comentários
do Sr. Valdelúcio e Sr. Cristiano representantes do Supermercado Dicaza
em Formosa, que felicitaram a empresa pela iniciativa ressaltando sua
importância para estreitar o relacionamento e como oportunidade para
conhecer mais de perto a empresa.
O plano estratégico da Asa Alimentos neste ano, prevê grandes desafios e “fortalecer o relacionamento com clientes Bonasa é um deles”,
afirma Celso Praun Gestor Comercial e Marketing da Asa Alimentos”.
De acordo com as diretrizes do Plano de Ação Comercial, serão
realizados 12 encontros até o final do ano nos moldes em que já foram
desenvolvidos, uma vez que este projeto está sendo bem aceito pelos
nossos parceiros e gerando grandes expectativas.
Representantes Pão de Açúcar e Bonasa
O mês de abril
começou com algumas novidades
no departamento
comercial da Asa
Alimentos. A primeira mudança
foi na gestão, que
conta a partir de
agora com Celso
Praun, que assume a gestão comer-
E para quem informar?
Enviando um e-mail para
[email protected]
informando o nome e endereço
do mercado você terá o retorno de
todas as suas indicações!
O importante é participar!
Buscando aumentar a motivação de
suas equipes através de premiações
e alcançar os melhores resultados
de vendas, a Asa Alimentos tem realizado nos últimos anos a Campanha
Trimestral de Vendas nos meses de
outubro, novembro e dezembro. Este
incentivo que sempre oferece grandes
premiações aos seus vencedores é
aguardado anciosamente pelas equipes comerciais de Brasília e Goiânia.
São premiados os vendedores e supervisores que alcançam os melhores
resultados sobre as metas elaboradas
pela Gestão Comercial e que envolvem
diferentes critérios tais como volumes,
faturamento, clientes movimentados e
preço médio.
Destaque em várias outras campanhas no decorrer do ano, em Goiânia o
vendedor foi mais uma vez Domingos
Azevedo no segmento de varejo.
Conhecida como a “cidade do sol”
Natal foi a cidade escolhida para ele e sua
Franciano Vieira Pires - Gestor Industrial
Paulo Roberto de Oliveira Silva - Gestor do Departamento de Controladoria
Alan B. Macedo - Gestor do Departamento de Logística
Ricardo Brandalise - Gestor do Departamento de Abate e Produção Industrial
Wandir Fernandes Silva - Gestor do Departamento Financeiro
Luiz Eduardo Carneiro Baião - Gestor do Departamento de Produção Avícola
Marcos Lanna Lyra - Gestor do Departamento de Informática
Luís Roberto Gonçalves - Gestor de Fomento
Para acompanhar as mudanças no
compartamento do consumidor que
vem demonstrando a preferência cada
vez maior por produtos em embalagens
menores e mais adequadas para o
consumo doméstico, a Bonasa lançou
em março as novas bandejas de frango
resfriada com 750 gramas.
3
esposa desfrutarem por 7 dias as maravilhas e belezas naturais desta praia.
Em Brasília, Heraldo foi o grande
vencedor já em sua primeira participação na campanha e foi presenteado
também com uma viagem para Natal
com direito a acompanhante na data de
sua preferência.
Bonasa mais presente no centro de Goiânia
Representantes Dicaza e Bonasa
cial e marketing. Anteriormente gestor
e canais de venda. Celso Praun traz
comercial da Asa Norte Alimentos, tem
consigo um novo estilo para acelerar o
uma longa experiência em
crescimento da marca Bonavendas e é responsável pela
sa no mercado. Outra grande
“Vamos
introdução da marca Bonasa
criação é a implantação do
juntos,
nos mercados do Norte e Norportal de informações “IGA” todos
deste brasileiro.
Informações Gerenciais Asa,
Estudioso do mercado
onde será possível de forma
juntos”
varejista e adepto do trabalho
prática e simples a consulta
planejado, vem traçando para a equipe
dos números realizados pelas equipes
objetivos bem definidos para produtos
do Distrito Federal e Goiás.
Visando atender melhor ao público
de restaurantes da região central de
“Acreditamos que as bandejas de
750 gramas representam um diferencial importante para as famílias menores. São mais práticas e significam
um menor custo de aquisição para o
consumidor. Esta é uma tendência que
tem sido observada em outros mercados e produtos. Um bom exemplo foi o
Antiga reivindicação dos vendedores, a salsicha
Hot Dog Bonasa faz parte agora do catálogo de produtos Bonasa.
Este lançamento ganha importância por ser um produto de alto giro e pelas oportunidades que representa
para entrada e consolidação da marca em diferentes tipos de estabelecimentos e canais de vendas, ampliando o mix de produtos Bonasa.
Produzida em sistema de parceria após teste de mercado que aprovou
plenamente o seu sabor, a salsicha resfriada Hot Dog Bonasa estará nas
lojas a partir de abril em embalagens de 3 quilos.
Kit Feijoada que teve sua embalagem
reduzida de 1 quilo para 800 gramas e
que teve excelente receptividade” afirmou Celso Praun, gestor comercial da
Asa Alimentos.
As novas bandejas já podem ser
encontradas nos grandes mercados
como Extra e Pão de Açúcar.
jan/fev/mar 2010
Goiânia, a logística da Bonasa, conta
desde março com um caminhão de
pequeno porte exclusivo para esse
atendimento. Com capacidade para
1.200 Kg, tem como principal objetivo
dar agilidade e qualidade nas entregas
em restaurantes. Com um desempenho
bastante satisfatório temos a certeza
de estar atendendo as expectativas de
nossos clientes e garantindo a qualidade
dos nossos produtos.
É a Logística inovando para melhor
atender nossos clientes.
Família Bonasa cresce com
o lançamento da salsicha
Bonasa inova com lançamento de bandejas de 750 gramas
jan/fev/mar 2010
Natal, a cidade do sol recebe
vencedor da campanha de vendas
Novo gestor comercial
Editado pelos departamentos de Marketing e RH • Jornalista responsável: Ralph Siqueira - MG 01351 JP • Tiragem: 1.500 • Contatos: Asa Alimentos, SIA
Trecho 3, Lotes 385/395 - CEP 71200-030 - Brasília-DF, Tel.: (61) 2106-3733
www.asaalimentos.com.br
2
comercial
Asa notícias
Dona Myrian
Asa notícias
Asa notícias
EVENTO
4
Grupo Pão de Açúcar
escolhe a Asa
como fornecedora
para marca Qualitá
A qualidade dos produtos Bonasa
foi reconhecida com a escolha da Asa
Alimentos pelo Grupo Pão de Açúcar
como fornecedora das bandejas de
cortes de frango para sua marca própria
Qualitá nos mercados do norte, nordeste e centro-oeste do Brasil.
Dessa forma, a Asa Alimentos
posi­­­ciona-se como uma das principais fornecedoras de produtos para
o grupo Pão de Açúcar superando os
rigorosos critérios estabelecidos para
sua escolha.
Esta conquista abre novas oportunidades de negócios para a empresa
com a otimização de suas linhas de
produção e a expansão do relacionamento comercial com o maior grupo
varejista do Brasil.
Degustação de
pizzas e lasanhas
No dia 12 de fevereiro, na loja Carrefour da QI 13 do Lago Sul em Brasília, foi
realizada uma degustação especialmente feita para a área comercial do Grupo
Carrefour. O objetivo foi de apresentar
todos os sabores de pizzas e lasanhas
Bonasa visando a introdução desta linha
de produtos na rede.
A receptividade por parte da diretoria
do Carrefour foi excelente. O próximo
passo deverá ser o cadastramento dos
produtos o que deve acontecer no decorrer do próximo mês.
jan/fev/mar 2010
comercial
Dia 10 de abril as crianças da filial
01 prepararam uma surpresa para Dona
Myrian, a incansável e generosa entusiasta da alegria e do bem comum que
aos 76 anos cuida das filiais 01, 02 e 4A.
“Esta é a minha verdadeira satisfação –
diz ela – cuidar da minha gente que valoriza as pequenas coisas”. Ela realmente
ficou muito feliz! As crianças, filhos dos
funcionários, prepararam canto, presentes e agradeceram por tudo que ela
Supervisor Bonasa
tem feito por eles com um lanche, mensagens e agradecimento público do Sr.
Carlos, encarregado pela filial.
Nas semanas anteriores, a Dona
Myrian (como a chamam), reinaugurou
a igreja da Filial 04 A com a grande motivação de promover a catequese, regularizar os casamentos, batizar, preparar
para a primeira comunhão e cuidar da
espiritualidade que é fundamental. Afinal
somos também espírito e às vezes nos
esquecemos disto.
Com isso, vieram as necessidades
de catequistas, cantores e pessoas que
tocam violão, assim a comunidade começou a se mexer. As lideranças estão
se manifestando: Mara, Nilda, Cida. Já
fizeram um novo mutirão da limpeza e
estão levantando os interessados em
curso de jardinagem, confecção de
mudas de eucalipto, alfabetização, e
também de costura. O Sr. Ronaldo também tem papel de destaque na liderança
de vários mutirões e outros tantos cujos
nomes não saberia dizer de todos.
Vale ressaltar também os evangélicos, que podem e estão participando
das atividades. Destacando a retidão
e compromisso do Pastor Lins com o
cuidado da espiritualidade.
Houve também durante uns cinco
dias uma força tarefa para o encanamento do esgoto sob a supervisão e
empenho de Dona Myrian, apesar da
chuva. Acabou o mau cheiro e os problemas do esgoto da filial 4A.
Hoje, fala-se muito em responsabilidade social e direitos humanos, mas
o que realmente move e transforma
o mundo são corações dispostos a
acolher, servir, perdoar e se dar. Isto a
Dona Myrian tem de sobra e reconhece
em nossos colaboradores uma grande
capacidade de realização e muita receptividade para quaisquer atividades
que se queira desenvolver. Que Deus
nos abençoe hoje e sempre.
EXPEDIENTE
Aroldo Silva Amorim Filho - Presidente
Sérgio Costa Araújo - Vice-Presidente
Kátia Pinto de Amorim - Diretora Administrativa
José Henrique Tostes Barbi - Diretor de Unidades de Produção e Comercial de Produtos Vivos
José Roberto Gonçalves - Gestor do Departamento Comercial de Produtos Vivos
Celso Praun - Gestor do Comercial e Marketing
Vo c ê a j u d a n d o
a construir uma
marca líder
A Asa Alimentos abriu um canal
direto para que você possa participar ativamente do que acontece
na empresa. A partir de agora
você é o nosso supervi­sor na sua
rua ou quadra. Com o objetivo de
incentivar a todos os colaboradores, fornecedores, parceiros e
integrados a iden­­­tificar e informar
a falta de produtos Bonasa nos estabelecimentos onde normalmente
faz compras.
A idéia é ter os produtos BONASA no maior número de pontos
de venda possível. Assim todos
podem colaborar ajudando a localizar estes locais.
É com a sua ajuda que vamos
fazer a nossa marca e os nossos
produtos cada vez mais fortes e
presentes na sua vida e de todos
os consumidores.
Como ajudar?
1) Informando onde não tem ou
quase nunca tem os produtos
BONASA. A equipe comercial irá
verificar e, sempre que possível,
realizar a venda para que você
possa ter os nossos produtos
sempre ao seu alcance.
2) Incentivando o estabelecimento
a oferecer os produtos Bonasa.
Fortalecendo relacionamento
Com o objetivo de fortalecer parcerias e desenvolver melhores relacionamentos com seus clientes, a equipe comercial de Brasília realizou
no dia 5 de fevereiro o primeiro Encontro Gastronômico Bonasa.
O evento contou com a participação do Grupo Pão de Açúcar e estiveram presentes os principais representantes responsáveis pelas compras desta rede de supermercados além de gestores, vice-presidente
e presidente da Asa Alimentos.
O encontro teve como cenário a Escola Gastronômica de Brasília e
num clima descontraído, o Chef Rodrigo Viana elaborou vários pratos
com produtos Bonasa para degustação. Nesta oportunidade, mostramos aos nossos parceiros a versatilidade da linha de produtos, como
bacon extra lombo, tender e a costela defumada e suas diferentes formas de preparo.
O Encontro Gastronômico também serve como oportunidade para as
diferentes áreas da empresa interagirem com os clientes explicando sobre
os processos de produção, logística e comercialização até o produto chegar
às gôndolas do mercado.
Dando continuidade ao projeto, em março foi realizado mais um Encontro no dia 18 com representantes do Varejo, de acordo com comentários
do Sr. Valdelúcio e Sr. Cristiano representantes do Supermercado Dicaza
em Formosa, que felicitaram a empresa pela iniciativa ressaltando sua
importância para estreitar o relacionamento e como oportunidade para
conhecer mais de perto a empresa.
O plano estratégico da Asa Alimentos neste ano, prevê grandes desafios e “fortalecer o relacionamento com clientes Bonasa é um deles”,
afirma Celso Praun Gestor Comercial e Marketing da Asa Alimentos”.
De acordo com as diretrizes do Plano de Ação Comercial, serão
realizados 12 encontros até o final do ano nos moldes em que já foram
desenvolvidos, uma vez que este projeto está sendo bem aceito pelos
nossos parceiros e gerando grandes expectativas.
Representantes Pão de Açúcar e Bonasa
O mês de abril
começou com algumas novidades
no departamento
comercial da Asa
Alimentos. A primeira mudança
foi na gestão, que
conta a partir de
agora com Celso
Praun, que assume a gestão comer-
E para quem informar?
Enviando um e-mail para
[email protected]
informando o nome e endereço
do mercado você terá o retorno de
todas as suas indicações!
O importante é participar!
Buscando aumentar a motivação de
suas equipes através de premiações
e alcançar os melhores resultados
de vendas, a Asa Alimentos tem realizado nos últimos anos a Campanha
Trimestral de Vendas nos meses de
outubro, novembro e dezembro. Este
incentivo que sempre oferece grandes
premiações aos seus vencedores é
aguardado anciosamente pelas equipes comerciais de Brasília e Goiânia.
São premiados os vendedores e supervisores que alcançam os melhores
resultados sobre as metas elaboradas
pela Gestão Comercial e que envolvem
diferentes critérios tais como volumes,
faturamento, clientes movimentados e
preço médio.
Destaque em várias outras campanhas no decorrer do ano, em Goiânia o
vendedor foi mais uma vez Domingos
Azevedo no segmento de varejo.
Conhecida como a “cidade do sol”
Natal foi a cidade escolhida para ele e sua
Franciano Vieira Pires - Gestor Industrial
Paulo Roberto de Oliveira Silva - Gestor do Departamento de Controladoria
Alan B. Macedo - Gestor do Departamento de Logística
Ricardo Brandalise - Gestor do Departamento de Abate e Produção Industrial
Wandir Fernandes Silva - Gestor do Departamento Financeiro
Luiz Eduardo Carneiro Baião - Gestor do Departamento de Produção Avícola
Marcos Lanna Lyra - Gestor do Departamento de Informática
Luís Roberto Gonçalves - Gestor de Fomento
Para acompanhar as mudanças no
compartamento do consumidor que
vem demonstrando a preferência cada
vez maior por produtos em embalagens
menores e mais adequadas para o
consumo doméstico, a Bonasa lançou
em março as novas bandejas de frango
resfriada com 750 gramas.
3
esposa desfrutarem por 7 dias as maravilhas e belezas naturais desta praia.
Em Brasília, Heraldo foi o grande
vencedor já em sua primeira participação na campanha e foi presenteado
também com uma viagem para Natal
com direito a acompanhante na data de
sua preferência.
Bonasa mais presente no centro de Goiânia
Representantes Dicaza e Bonasa
cial e marketing. Anteriormente gestor
e canais de venda. Celso Praun traz
comercial da Asa Norte Alimentos, tem
consigo um novo estilo para acelerar o
uma longa experiência em
crescimento da marca Bonavendas e é responsável pela
sa no mercado. Outra grande
“Vamos
introdução da marca Bonasa
criação é a implantação do
juntos,
nos mercados do Norte e Norportal de informações “IGA” todos
deste brasileiro.
Informações Gerenciais Asa,
Estudioso do mercado
onde será possível de forma
juntos”
varejista e adepto do trabalho
prática e simples a consulta
planejado, vem traçando para a equipe
dos números realizados pelas equipes
objetivos bem definidos para produtos
do Distrito Federal e Goiás.
Visando atender melhor ao público
de restaurantes da região central de
“Acreditamos que as bandejas de
750 gramas representam um diferencial importante para as famílias menores. São mais práticas e significam
um menor custo de aquisição para o
consumidor. Esta é uma tendência que
tem sido observada em outros mercados e produtos. Um bom exemplo foi o
Antiga reivindicação dos vendedores, a salsicha
Hot Dog Bonasa faz parte agora do catálogo de produtos Bonasa.
Este lançamento ganha importância por ser um produto de alto giro e pelas oportunidades que representa
para entrada e consolidação da marca em diferentes tipos de estabelecimentos e canais de vendas, ampliando o mix de produtos Bonasa.
Produzida em sistema de parceria após teste de mercado que aprovou
plenamente o seu sabor, a salsicha resfriada Hot Dog Bonasa estará nas
lojas a partir de abril em embalagens de 3 quilos.
Kit Feijoada que teve sua embalagem
reduzida de 1 quilo para 800 gramas e
que teve excelente receptividade” afirmou Celso Praun, gestor comercial da
Asa Alimentos.
As novas bandejas já podem ser
encontradas nos grandes mercados
como Extra e Pão de Açúcar.
jan/fev/mar 2010
Goiânia, a logística da Bonasa, conta
desde março com um caminhão de
pequeno porte exclusivo para esse
atendimento. Com capacidade para
1.200 Kg, tem como principal objetivo
dar agilidade e qualidade nas entregas
em restaurantes. Com um desempenho
bastante satisfatório temos a certeza
de estar atendendo as expectativas de
nossos clientes e garantindo a qualidade
dos nossos produtos.
É a Logística inovando para melhor
atender nossos clientes.
Família Bonasa cresce com
o lançamento da salsicha
Bonasa inova com lançamento de bandejas de 750 gramas
jan/fev/mar 2010
Natal, a cidade do sol recebe
vencedor da campanha de vendas
Novo gestor comercial
Editado pelos departamentos de Marketing e RH • Jornalista responsável: Ralph Siqueira - MG 01351 JP • Tiragem: 1.500 • Contatos: Asa Alimentos, SIA
Trecho 3, Lotes 385/395 - CEP 71200-030 - Brasília-DF, Tel.: (61) 2106-3733
www.asaalimentos.com.br
2
comercial
Asa notícias
Dona Myrian
Asa notícias
Asa notícias
EVENTO
4
Grupo Pão de Açúcar
escolhe a Asa
como fornecedora
para marca Qualitá
A qualidade dos produtos Bonasa
foi reconhecida com a escolha da Asa
Alimentos pelo Grupo Pão de Açúcar
como fornecedora das bandejas de
cortes de frango para sua marca própria
Qualitá nos mercados do norte, nordeste e centro-oeste do Brasil.
Dessa forma, a Asa Alimentos
posi­­­ciona-se como uma das principais fornecedoras de produtos para
o grupo Pão de Açúcar superando os
rigorosos critérios estabelecidos para
sua escolha.
Esta conquista abre novas oportunidades de negócios para a empresa
com a otimização de suas linhas de
produção e a expansão do relacionamento comercial com o maior grupo
varejista do Brasil.
Degustação de
pizzas e lasanhas
No dia 12 de fevereiro, na loja Carrefour da QI 13 do Lago Sul em Brasília, foi
realizada uma degustação especialmente feita para a área comercial do Grupo
Carrefour. O objetivo foi de apresentar
todos os sabores de pizzas e lasanhas
Bonasa visando a introdução desta linha
de produtos na rede.
A receptividade por parte da diretoria
do Carrefour foi excelente. O próximo
passo deverá ser o cadastramento dos
produtos o que deve acontecer no decorrer do próximo mês.
jan/fev/mar 2010
comercial
Dia 10 de abril as crianças da filial
01 prepararam uma surpresa para Dona
Myrian, a incansável e generosa entusiasta da alegria e do bem comum que
aos 76 anos cuida das filiais 01, 02 e 4A.
“Esta é a minha verdadeira satisfação –
diz ela – cuidar da minha gente que valoriza as pequenas coisas”. Ela realmente
ficou muito feliz! As crianças, filhos dos
funcionários, prepararam canto, presentes e agradeceram por tudo que ela
Supervisor Bonasa
tem feito por eles com um lanche, mensagens e agradecimento público do Sr.
Carlos, encarregado pela filial.
Nas semanas anteriores, a Dona
Myrian (como a chamam), reinaugurou
a igreja da Filial 04 A com a grande motivação de promover a catequese, regularizar os casamentos, batizar, preparar
para a primeira comunhão e cuidar da
espiritualidade que é fundamental. Afinal
somos também espírito e às vezes nos
esquecemos disto.
Com isso, vieram as necessidades
de catequistas, cantores e pessoas que
tocam violão, assim a comunidade começou a se mexer. As lideranças estão
se manifestando: Mara, Nilda, Cida. Já
fizeram um novo mutirão da limpeza e
estão levantando os interessados em
curso de jardinagem, confecção de
mudas de eucalipto, alfabetização, e
também de costura. O Sr. Ronaldo também tem papel de destaque na liderança
de vários mutirões e outros tantos cujos
nomes não saberia dizer de todos.
Vale ressaltar também os evangélicos, que podem e estão participando
das atividades. Destacando a retidão
e compromisso do Pastor Lins com o
cuidado da espiritualidade.
Houve também durante uns cinco
dias uma força tarefa para o encanamento do esgoto sob a supervisão e
empenho de Dona Myrian, apesar da
chuva. Acabou o mau cheiro e os problemas do esgoto da filial 4A.
Hoje, fala-se muito em responsabilidade social e direitos humanos, mas
o que realmente move e transforma
o mundo são corações dispostos a
acolher, servir, perdoar e se dar. Isto a
Dona Myrian tem de sobra e reconhece
em nossos colaboradores uma grande
capacidade de realização e muita receptividade para quaisquer atividades
que se queira desenvolver. Que Deus
nos abençoe hoje e sempre.
EXPEDIENTE
Aroldo Silva Amorim Filho - Presidente
Sérgio Costa Araújo - Vice-Presidente
Kátia Pinto de Amorim - Diretora Administrativa
José Henrique Tostes Barbi - Diretor de Unidades de Produção e Comercial de Produtos Vivos
José Roberto Gonçalves - Gestor do Departamento Comercial de Produtos Vivos
Celso Praun - Gestor do Comercial e Marketing
Vo c ê a j u d a n d o
a construir uma
marca líder
A Asa Alimentos abriu um canal
direto para que você possa participar ativamente do que acontece
na empresa. A partir de agora
você é o nosso supervi­sor na sua
rua ou quadra. Com o objetivo de
incentivar a todos os colaboradores, fornecedores, parceiros e
integrados a iden­­­tificar e informar
a falta de produtos Bonasa nos estabelecimentos onde normalmente
faz compras.
A idéia é ter os produtos BONASA no maior número de pontos
de venda possível. Assim todos
podem colaborar ajudando a localizar estes locais.
É com a sua ajuda que vamos
fazer a nossa marca e os nossos
produtos cada vez mais fortes e
presentes na sua vida e de todos
os consumidores.
Como ajudar?
1) Informando onde não tem ou
quase nunca tem os produtos
BONASA. A equipe comercial irá
verificar e, sempre que possível,
realizar a venda para que você
possa ter os nossos produtos
sempre ao seu alcance.
2) Incentivando o estabelecimento
a oferecer os produtos Bonasa.
Fortalecendo relacionamento
Com o objetivo de fortalecer parcerias e desenvolver melhores relacionamentos com seus clientes, a equipe comercial de Brasília realizou
no dia 5 de fevereiro o primeiro Encontro Gastronômico Bonasa.
O evento contou com a participação do Grupo Pão de Açúcar e estiveram presentes os principais representantes responsáveis pelas compras desta rede de supermercados além de gestores, vice-presidente
e presidente da Asa Alimentos.
O encontro teve como cenário a Escola Gastronômica de Brasília e
num clima descontraído, o Chef Rodrigo Viana elaborou vários pratos
com produtos Bonasa para degustação. Nesta oportunidade, mostramos aos nossos parceiros a versatilidade da linha de produtos, como
bacon extra lombo, tender e a costela defumada e suas diferentes formas de preparo.
O Encontro Gastronômico também serve como oportunidade para as
diferentes áreas da empresa interagirem com os clientes explicando sobre
os processos de produção, logística e comercialização até o produto chegar
às gôndolas do mercado.
Dando continuidade ao projeto, em março foi realizado mais um Encontro no dia 18 com representantes do Varejo, de acordo com comentários
do Sr. Valdelúcio e Sr. Cristiano representantes do Supermercado Dicaza
em Formosa, que felicitaram a empresa pela iniciativa ressaltando sua
importância para estreitar o relacionamento e como oportunidade para
conhecer mais de perto a empresa.
O plano estratégico da Asa Alimentos neste ano, prevê grandes desafios e “fortalecer o relacionamento com clientes Bonasa é um deles”,
afirma Celso Praun Gestor Comercial e Marketing da Asa Alimentos”.
De acordo com as diretrizes do Plano de Ação Comercial, serão
realizados 12 encontros até o final do ano nos moldes em que já foram
desenvolvidos, uma vez que este projeto está sendo bem aceito pelos
nossos parceiros e gerando grandes expectativas.
Representantes Pão de Açúcar e Bonasa
O mês de abril
começou com algumas novidades
no departamento
comercial da Asa
Alimentos. A primeira mudança
foi na gestão, que
conta a partir de
agora com Celso
Praun, que assume a gestão comer-
E para quem informar?
Enviando um e-mail para
[email protected]
informando o nome e endereço
do mercado você terá o retorno de
todas as suas indicações!
O importante é participar!
Buscando aumentar a motivação de
suas equipes através de premiações
e alcançar os melhores resultados
de vendas, a Asa Alimentos tem realizado nos últimos anos a Campanha
Trimestral de Vendas nos meses de
outubro, novembro e dezembro. Este
incentivo que sempre oferece grandes
premiações aos seus vencedores é
aguardado anciosamente pelas equipes comerciais de Brasília e Goiânia.
São premiados os vendedores e supervisores que alcançam os melhores
resultados sobre as metas elaboradas
pela Gestão Comercial e que envolvem
diferentes critérios tais como volumes,
faturamento, clientes movimentados e
preço médio.
Destaque em várias outras campanhas no decorrer do ano, em Goiânia o
vendedor foi mais uma vez Domingos
Azevedo no segmento de varejo.
Conhecida como a “cidade do sol”
Natal foi a cidade escolhida para ele e sua
Franciano Vieira Pires - Gestor Industrial
Paulo Roberto de Oliveira Silva - Gestor do Departamento de Controladoria
Alan B. Macedo - Gestor do Departamento de Logística
Ricardo Brandalise - Gestor do Departamento de Abate e Produção Industrial
Wandir Fernandes Silva - Gestor do Departamento Financeiro
Luiz Eduardo Carneiro Baião - Gestor do Departamento de Produção Avícola
Marcos Lanna Lyra - Gestor do Departamento de Informática
Luís Roberto Gonçalves - Gestor de Fomento
Para acompanhar as mudanças no
compartamento do consumidor que
vem demonstrando a preferência cada
vez maior por produtos em embalagens
menores e mais adequadas para o
consumo doméstico, a Bonasa lançou
em março as novas bandejas de frango
resfriada com 750 gramas.
3
esposa desfrutarem por 7 dias as maravilhas e belezas naturais desta praia.
Em Brasília, Heraldo foi o grande
vencedor já em sua primeira participação na campanha e foi presenteado
também com uma viagem para Natal
com direito a acompanhante na data de
sua preferência.
Bonasa mais presente no centro de Goiânia
Representantes Dicaza e Bonasa
cial e marketing. Anteriormente gestor
e canais de venda. Celso Praun traz
comercial da Asa Norte Alimentos, tem
consigo um novo estilo para acelerar o
uma longa experiência em
crescimento da marca Bonavendas e é responsável pela
sa no mercado. Outra grande
“Vamos
introdução da marca Bonasa
criação é a implantação do
juntos,
nos mercados do Norte e Norportal de informações “IGA” todos
deste brasileiro.
Informações Gerenciais Asa,
Estudioso do mercado
onde será possível de forma
juntos”
varejista e adepto do trabalho
prática e simples a consulta
planejado, vem traçando para a equipe
dos números realizados pelas equipes
objetivos bem definidos para produtos
do Distrito Federal e Goiás.
Visando atender melhor ao público
de restaurantes da região central de
“Acreditamos que as bandejas de
750 gramas representam um diferencial importante para as famílias menores. São mais práticas e significam
um menor custo de aquisição para o
consumidor. Esta é uma tendência que
tem sido observada em outros mercados e produtos. Um bom exemplo foi o
Antiga reivindicação dos vendedores, a salsicha
Hot Dog Bonasa faz parte agora do catálogo de produtos Bonasa.
Este lançamento ganha importância por ser um produto de alto giro e pelas oportunidades que representa
para entrada e consolidação da marca em diferentes tipos de estabelecimentos e canais de vendas, ampliando o mix de produtos Bonasa.
Produzida em sistema de parceria após teste de mercado que aprovou
plenamente o seu sabor, a salsicha resfriada Hot Dog Bonasa estará nas
lojas a partir de abril em embalagens de 3 quilos.
Kit Feijoada que teve sua embalagem
reduzida de 1 quilo para 800 gramas e
que teve excelente receptividade” afirmou Celso Praun, gestor comercial da
Asa Alimentos.
As novas bandejas já podem ser
encontradas nos grandes mercados
como Extra e Pão de Açúcar.
jan/fev/mar 2010
Goiânia, a logística da Bonasa, conta
desde março com um caminhão de
pequeno porte exclusivo para esse
atendimento. Com capacidade para
1.200 Kg, tem como principal objetivo
dar agilidade e qualidade nas entregas
em restaurantes. Com um desempenho
bastante satisfatório temos a certeza
de estar atendendo as expectativas de
nossos clientes e garantindo a qualidade
dos nossos produtos.
É a Logística inovando para melhor
atender nossos clientes.
Família Bonasa cresce com
o lançamento da salsicha
Bonasa inova com lançamento de bandejas de 750 gramas
jan/fev/mar 2010
Natal, a cidade do sol recebe
vencedor da campanha de vendas
Novo gestor comercial
Editado pelos departamentos de Marketing e RH • Jornalista responsável: Ralph Siqueira - MG 01351 JP • Tiragem: 1.500 • Contatos: Asa Alimentos, SIA
Trecho 3, Lotes 385/395 - CEP 71200-030 - Brasília-DF, Tel.: (61) 2106-3733
www.asaalimentos.com.br
2
comercial
Asa notícias
Dona Myrian
Asa notícias
Asa notícias
EVENTO
4
Grupo Pão de Açúcar
escolhe a Asa
como fornecedora
para marca Qualitá
A qualidade dos produtos Bonasa
foi reconhecida com a escolha da Asa
Alimentos pelo Grupo Pão de Açúcar
como fornecedora das bandejas de
cortes de frango para sua marca própria
Qualitá nos mercados do norte, nordeste e centro-oeste do Brasil.
Dessa forma, a Asa Alimentos
posi­­­ciona-se como uma das principais fornecedoras de produtos para
o grupo Pão de Açúcar superando os
rigorosos critérios estabelecidos para
sua escolha.
Esta conquista abre novas oportunidades de negócios para a empresa
com a otimização de suas linhas de
produção e a expansão do relacionamento comercial com o maior grupo
varejista do Brasil.
Degustação de
pizzas e lasanhas
No dia 12 de fevereiro, na loja Carrefour da QI 13 do Lago Sul em Brasília, foi
realizada uma degustação especialmente feita para a área comercial do Grupo
Carrefour. O objetivo foi de apresentar
todos os sabores de pizzas e lasanhas
Bonasa visando a introdução desta linha
de produtos na rede.
A receptividade por parte da diretoria
do Carrefour foi excelente. O próximo
passo deverá ser o cadastramento dos
produtos o que deve acontecer no decorrer do próximo mês.
jan/fev/mar 2010
A equipe de suinocultura da Asa
Alimentos buscando melhorar ainda
mais sua eficiência produtiva e capacitação técnica das equipes de campo,
criou o Guia de Manejo das UPLs (Unidades Produtoras de Leitões). O guia
é composto por vários capítulos que
abordam todos os diferentes cuidados
e manejos relacionados a produção
de leitões. A apresentação do guia
para os parceiros (proprietários de
granjas), gerentes, chefes de setores e
colaboradores de granjas de UPLs do
Sistema Asa Alimentos de Suinocultura
aconteceu em evento realizado no dia
25 de fevereiro de 2010 no restaurante
Egon’s, localizado no PAD-DF, próximo
a COOPA-DF.
Estiveram presentes Leonor Cola­
cicco e Roverio de Freitas Magrini
(ambos da NUTRON), sendo que o
último proferiu a palestra “Melhorando
a Eficiência Reprodutiva das Marrãs”
(leitoas). Na sequência, Aroldo Neto,
Antônio Faria e Adriana Maria (Suinocultura Asa Alimentos) fizeram a apresentação do primeiro capítulo do guia,
intitulado “Preparação de Marrãs”.
Este capítulo tem como conteúdo os
principais manejos relacionados com
as marrãs desde seu recebimento nas
granjas até sua primeira inseminação.
A grande presença e ativa participação
dos convidados, mostrou o interesse
das pessoas envolvidas na produção de
leitões e foi fundamental para o sucesso
desse encontro. O evento foi encerrado
com um jantar de confraternização.
Todo dia é dia de mudar para melhor! Comprometa-se!
5
Em 2009, os setores de Recursos
Humanos e Marketing estiveram nas filiais
da empresa apresentando o Grupo Asa
Alimentos, sua Visão, Missão e Valores.
Este ano temos um novo projeto que
visa redobrar a atenção em nossas atitudes quanto aos 5 Cs: Compromisso,
Custos, Conferir, Cliente e Código de
Conduta.
O comprometimento é a chave para
tornar mais fácil os desafios de se trabalhar com custo mais competitivo, de conferir sempre o que é feito, de ter sempre
em mente a destinação final de nossos
serviços para o cliente e ter uma conduta condizente com a ética da Asa.
O compromisso com a empresa é
fundamental! É preciso fazer seu trabalho
da melhor forma possível e pensar nos
benefícios de fazê-lo bem feito, tanto para
quem depende diretamente dele, quanto
para o cliente final. Assim, todos ganham.
A empresa cumpre seu papel de gerador
de lucro, aumenta sua capacidade e função social de criar oportunidades e empregos, consegue valorizar a capacidade
das pessoas envolvidas e de servir a
sociedade mediante a produção de bens
e serviços úteis e com qualidade.
Nos Estados Unidos se perde 300
bilhões de dólares por ano por falta de
comprometimento dos trabalhadores. E
no Brasil quanto seria? E na Asa? Vamos
reverter isto! Vamos converter o nosso
compromisso em ganhos para nós e
para a empresa. Precisamos de cada
um de vocês!
No nosso negócio é fundamental trabalharmos com o custo mais competitivo
possível. Para isto a Asa está disponibilizando ferramentas de controle de custos da produção e vendas, tecnologias,
metodologias, treinamentos e grupos
de trabalho com outras empresas, reduzindo as cotas para os gastos de cada
unidade, além de promover negociações
com a perspectiva do ganha-ganha em
toda a cadeia produtiva.
Quanto a atitude de conferir sempre,
a maior expectativa do nosso presidente,
é não deixar nada para depois, verificar
de imediato se os números conferem,
se o trabalho foi feito, se a comunicação
foi clara e recebida corretamente, se os
registros estão em conformidade com os
fatos, se as cobranças foram endereçadas aos seus respectivos devedores, se o
recebimento foi efetivado, se o movimento
do dia foi devidamente registrado nos
estoques, no caixa, na logística etc. Só assim é possível administrar, tomar decisões
acertadas para alcançar as metas.
A empresa passar a pensar com a
visão do cliente é o nosso maior desafio.
Precisamos ter clareza do quão importante é o cliente para a nossa existência!
Como podemos melhor servi-lo? Como
identificar suas necessidades? Como
não desapontá-lo? Como fazer que ele
nos prefira sempre? Isto não é tarefa
somente dos vendedores. Nós da Asa
dependemos do cliente. É na medida
que nós satisfazemos o cliente que o
nosso negócio cresce. Todos podemos
identificar mercados sem nosso produto
e informar a empresa para providenciar
visita ao local. Temos um papel de vendedores da nossa marca BONASA. Unidos
podemos fazê-la cada dia mais poderosa. É importante notar a iniciativa de Celso
Praun, novo gestor comercial, em reunir
o marketing e logística com o comercial
para uma maior unidade na comunicação
e melhoria no atendimento ao cliente.
Queremos explicitar o jeito Asa de
fazer negócios e de se relacionar com
todos, os de dentro e os de fora, o meio
ambiente, o patrimônio da empresa, com
a cultura de ética e integridade.
A Asa precisa do compromisso de
todos. Observamos que os colaboradores mais antigos demonstram maior
compromisso. Quando mesmo sem
energia elétrica na Filial 16, os serviços
de faturamento e entrega aconteceram.
O que acontece com eles? Eles aumentam o nível de satisfação, orgulho
e experimentam um crescimento como
profissional e como pessoa. Eles ficam
mais felizes. Esta é a única diferença que
torna um colaborador imprescindível – o
nível de comprometimento.
jan/fev/mar 2010
6
Gestor industrial fala de seus planos Filial 3 elege
nova CIPA
e métodos de administração
os processos para implantar também
seus indicadores.
Trabalhar com indicadores em todos
os setores, permitirá à empresa antecipar suas ações. Ela deve ser pró-ativa,
ao invés de ser reativa, e a ferramenta
para isso é o Balanced Score Cards.
O objetivo final é aumentar em 25%
o EBTDA das unidades. Para isso, estamos formando um time forte e dividindo
as fábricas em mini-fábricas.
Temos que administrar gente e
colocar em prática um novo modo de
pensar e agir. O trabalho intenso na
área de recursos humanos é uma das
principais ferramentas para treinar e
capacitar pessoas. Definir uma política
Engenheiro de produção com especlara de cargos e salários serve para
cialização em gestão industrial, Franciamanter os colaboradores motivados e
no Pires trouxe para a Asa Alimentos a
envolvidos. Para que todos acompaexperiência e as exigências da produnhem sistematicamente os indicadores
ção de aves, suínos e industrializados
de desempenho de suas áreas, é imporpara exportação. Responsável pelos
tante mapear os processos e estabeleabatedouros de aves, industrializados
cer o POP (Procedimento Operacional
e suínos, cabe a ele também o controle
Padrão), definir as fichas técnicas dos
sobre as produções de massas (pizzas
produtos, montar um sistema eficaz de
e lasanhas), pão de queijo e biscoito
manutenção preventiva e instalar os
de queijo.
quadros de gestão.
Franciano é muito exigente, pois
Já alcançamos alguns resultados
sabe que a qualidade final do produto
expressivos no abatedouro de suínos.
depende de uma execução correta e
A partir do indicador de consumo de
controle sobre todas as etapas do proágua, pudemos diagnosticar e corrigir
cesso de produção.
problemas que reduziram o consumo
Muita coisa mudou na Unidade de
de água de nove para cinco litros por
Suínos a partir de sua chegada, como
quilograma produzido. Isso gerou uma
as reformas feitas nas instalações, magrande economia para empresa além
nutenções dos equipamentos, treinade ganhos importantes para
mentos e capacitação dos
“A META
o meio-ambiente. O bansupervisores e revisão dos
co de horas extras caiu de
processos, conseguindo
DE TODA
quase 10.000 horas para
assim, ganhos significativos
EMPRESA
aproximadamente 1.000. O
de produtividade. Todas esÉ GERAR
rendimento aumentou 8%,
sas mudanças no modelo de
a produtividade aumentou
gestão, com melhorias de
LUCROS”
em 20% e o número de
produtividade e redução de
reclamações dos clientes diminuíram
despesas, serão levadas para as outras
drasticamente.
unidades do grupo Asa.
Assim o colaborador é beneficiado
No abatedouro de suínos, já estaporque está mais motivado e envolvido
mos bem adiantados, pois foi o primeiro
com o seu trabalho e também porque
lugar onde implantamos esse modelo
ele sabe que tem perspectivas de
de gestão. Na F-18, por exemplo, imcrescimento na empresa com salários
plantamos praticamente todos os indicompatíveis com a sua função e com
cadores necessários para as tomadas
o mercado. Prova disso, no último ano
de decisão. Nas outras unidades estativemos 89 promoções internas.
mos ainda mapeando e redesenhando
No período de 8 a 12 de março,
na Filial 3, localizada no Recanto
das Emas - DF, foi realizado o curso de formação dos integrantes da
Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes - CIPA.
A posse ocorreu no mesmo dia
e a nova comissão com mandato
até o mês de março de 2012 tem
a seguinte composição:
Representantes da empresa
- Everton Passos de Carvalho
(Coordenador no 1° ano de
mandato)
- Ana Lúcia Rodrigues da Silva
- Giselle Cristina Muniz Barros
- Wandeilson Bento de Lima
Representantes dos funcionários
- Ronaldo Ramos Rabelo
(Coordenador no 2° ano de
madato)
- Maria da Conceição C. Castelo
- Vanusa de Freitas Lopes
- Wanderley Bento de Lima
Secretária
- Érica Alves Ferreira
Você sabia?
?
• A marca Bonasa completa
em 2010, cinco anos, e
já é lider no segmento de
aves no DF e Goiás.
• A Bonasa conta com 156
ANO 5 - Nº 20 - 2010
Suinocultura lança guia de manejo para UPLs
jan/fev/mar
ENTREVISTA
Asa notícias
Asa notícias
eventos
PALAVRA DO PRESIDENTE
Perspectivas positivas para o agronegócio
O
aumento do consumo interno, sobretudo de alimentos,
juntamente com o mercado
das commodities, impulsionarão a
economia brasileira nos próximos
anos e vão gerar diversas oportunidades ao agronegócio nacional.
A produção animal no Brasil tem
horizonte favorável à frente, especialmente por conta do esperado aumento da demanda mundial de proteínas
animais e pela clara vocação brasileira
para o agronegócio
As oportunidades estão na produção de valor agregado aos nossos
produtos e no poder de compra dos
brasileiros. Assim, enquanto a população aumenta seu poder de consumo
estas oportunidades estarão asseguradas. “É preciso agregar valor ao
frango, que ainda é percebido como
um alimento barato” (Luiz Fernando
Furlan pres. BRF).
Para isso, precisamos estar atentos
ao redesenho desse mercado. Com
amplas oportunidades, o setor de
aves e suínos deve estar atento para
brigar por nichos de mercado. Para
isso, questões relacionadas à biosseguridade e sustentabilidade, entre
outros, precisam estar em nossas
prioridades.
Os dois próximos anos serão de
perspectivas positivas e de recuperação de lucros para a suinocultura bem
como para a avicultura.
Frutos do árduo trabalho de 2009
começam a aparecer agora em 2010.
Acessar o BNDES diretamente foi a
boa notícia deste trimestre. Esta, entre
outras tantas ações, nos permitiu alinhar o nosso fluxo de caixa, de forma
a dar a tranquilidade necessária para
um bom trabalho e resultados neste e
nos próximos anos, sem esquecermos
que a economia mundial ainda inspira
cuidados.
Depois de muito estudo e muita
reflexão, embasadas nas afirmações
acima, elaboramos o orçamento de
2010, que demonstra um resultado
bastante positivo e animador para
este ano.
Agora estamos em plena execu-
Aroldo Silva Amorim Filho
ção do nosso planejamento de 2010,
e como já foi mencionado em outras
edições do jornal Asa Notícias, a
“execução é a parte mais importante
do plano”.
Os resultados do 1º trimestre
foram melhores que o orçado, com
receitas superiores ao planejado e
com despesas menores. Sabemos
que a execução do orçamento será
um desafio complexo que enfrentaremos, mas com a competência e a
dedicação de todos nós certamente
seremos exitosos.
itens de venda no seu mix.
• Mantém uma frota de 50
caminhões diariamente em
suas entregas no DF e GO.
• Movimenta cerca de 6.000
clientes por mês no DF e
GO.
jan/fev/mar 2010
VEJA TAMBÉM NESTA EDIÇÃO
• Dona Myrian
Filhos de funcionários prepararam uma surpresa para Dona Myrian
como agradecimento por tudo que ela tem feito por eles. (pag.2)
• Fortalecendo relacionamento
Equipe comercial de Brasília realizou o primeiro Encontro
Gastronômico Bonasa. (pag.3)
• família bonasa cresce
Salsicha Hot Dog Bonasa, agora faz parte do catálogo de produtos.
(pag.4)
A equipe de suinocultura da Asa
Alimentos buscando melhorar ainda
mais sua eficiência produtiva e capacitação técnica das equipes de campo,
criou o Guia de Manejo das UPLs (Unidades Produtoras de Leitões). O guia
é composto por vários capítulos que
abordam todos os diferentes cuidados
e manejos relacionados a produção
de leitões. A apresentação do guia
para os parceiros (proprietários de
granjas), gerentes, chefes de setores e
colaboradores de granjas de UPLs do
Sistema Asa Alimentos de Suinocultura
aconteceu em evento realizado no dia
25 de fevereiro de 2010 no restaurante
Egon’s, localizado no PAD-DF, próximo
a COOPA-DF.
Estiveram presentes Leonor Cola­
cicco e Roverio de Freitas Magrini
(ambos da NUTRON), sendo que o
último proferiu a palestra “Melhorando
a Eficiência Reprodutiva das Marrãs”
(leitoas). Na sequência, Aroldo Neto,
Antônio Faria e Adriana Maria (Suinocultura Asa Alimentos) fizeram a apresentação do primeiro capítulo do guia,
intitulado “Preparação de Marrãs”.
Este capítulo tem como conteúdo os
principais manejos relacionados com
as marrãs desde seu recebimento nas
granjas até sua primeira inseminação.
A grande presença e ativa participação
dos convidados, mostrou o interesse
das pessoas envolvidas na produção de
leitões e foi fundamental para o sucesso
desse encontro. O evento foi encerrado
com um jantar de confraternização.
Todo dia é dia de mudar para melhor! Comprometa-se!
5
Em 2009, os setores de Recursos
Humanos e Marketing estiveram nas filiais
da empresa apresentando o Grupo Asa
Alimentos, sua Visão, Missão e Valores.
Este ano temos um novo projeto que
visa redobrar a atenção em nossas atitudes quanto aos 5 Cs: Compromisso,
Custos, Conferir, Cliente e Código de
Conduta.
O comprometimento é a chave para
tornar mais fácil os desafios de se trabalhar com custo mais competitivo, de conferir sempre o que é feito, de ter sempre
em mente a destinação final de nossos
serviços para o cliente e ter uma conduta condizente com a ética da Asa.
O compromisso com a empresa é
fundamental! É preciso fazer seu trabalho
da melhor forma possível e pensar nos
benefícios de fazê-lo bem feito, tanto para
quem depende diretamente dele, quanto
para o cliente final. Assim, todos ganham.
A empresa cumpre seu papel de gerador
de lucro, aumenta sua capacidade e função social de criar oportunidades e empregos, consegue valorizar a capacidade
das pessoas envolvidas e de servir a
sociedade mediante a produção de bens
e serviços úteis e com qualidade.
Nos Estados Unidos se perde 300
bilhões de dólares por ano por falta de
comprometimento dos trabalhadores. E
no Brasil quanto seria? E na Asa? Vamos
reverter isto! Vamos converter o nosso
compromisso em ganhos para nós e
para a empresa. Precisamos de cada
um de vocês!
No nosso negócio é fundamental trabalharmos com o custo mais competitivo
possível. Para isto a Asa está disponibilizando ferramentas de controle de custos da produção e vendas, tecnologias,
metodologias, treinamentos e grupos
de trabalho com outras empresas, reduzindo as cotas para os gastos de cada
unidade, além de promover negociações
com a perspectiva do ganha-ganha em
toda a cadeia produtiva.
Quanto a atitude de conferir sempre,
a maior expectativa do nosso presidente,
é não deixar nada para depois, verificar
de imediato se os números conferem,
se o trabalho foi feito, se a comunicação
foi clara e recebida corretamente, se os
registros estão em conformidade com os
fatos, se as cobranças foram endereçadas aos seus respectivos devedores, se o
recebimento foi efetivado, se o movimento
do dia foi devidamente registrado nos
estoques, no caixa, na logística etc. Só assim é possível administrar, tomar decisões
acertadas para alcançar as metas.
A empresa passar a pensar com a
visão do cliente é o nosso maior desafio.
Precisamos ter clareza do quão importante é o cliente para a nossa existência!
Como podemos melhor servi-lo? Como
identificar suas necessidades? Como
não desapontá-lo? Como fazer que ele
nos prefira sempre? Isto não é tarefa
somente dos vendedores. Nós da Asa
dependemos do cliente. É na medida
que nós satisfazemos o cliente que o
nosso negócio cresce. Todos podemos
identificar mercados sem nosso produto
e informar a empresa para providenciar
visita ao local. Temos um papel de vendedores da nossa marca BONASA. Unidos
podemos fazê-la cada dia mais poderosa. É importante notar a iniciativa de Celso
Praun, novo gestor comercial, em reunir
o marketing e logística com o comercial
para uma maior unidade na comunicação
e melhoria no atendimento ao cliente.
Queremos explicitar o jeito Asa de
fazer negócios e de se relacionar com
todos, os de dentro e os de fora, o meio
ambiente, o patrimônio da empresa, com
a cultura de ética e integridade.
A Asa precisa do compromisso de
todos. Observamos que os colaboradores mais antigos demonstram maior
compromisso. Quando mesmo sem
energia elétrica na Filial 16, os serviços
de faturamento e entrega aconteceram.
O que acontece com eles? Eles aumentam o nível de satisfação, orgulho
e experimentam um crescimento como
profissional e como pessoa. Eles ficam
mais felizes. Esta é a única diferença que
torna um colaborador imprescindível – o
nível de comprometimento.
jan/fev/mar 2010
6
Gestor industrial fala de seus planos Filial 3 elege
nova CIPA
e métodos de administração
os processos para implantar também
seus indicadores.
Trabalhar com indicadores em todos
os setores, permitirá à empresa antecipar suas ações. Ela deve ser pró-ativa,
ao invés de ser reativa, e a ferramenta
para isso é o Balanced Score Cards.
O objetivo final é aumentar em 25%
o EBTDA das unidades. Para isso, estamos formando um time forte e dividindo
as fábricas em mini-fábricas.
Temos que administrar gente e
colocar em prática um novo modo de
pensar e agir. O trabalho intenso na
área de recursos humanos é uma das
principais ferramentas para treinar e
capacitar pessoas. Definir uma política
Engenheiro de produção com especlara de cargos e salários serve para
cialização em gestão industrial, Franciamanter os colaboradores motivados e
no Pires trouxe para a Asa Alimentos a
envolvidos. Para que todos acompaexperiência e as exigências da produnhem sistematicamente os indicadores
ção de aves, suínos e industrializados
de desempenho de suas áreas, é imporpara exportação. Responsável pelos
tante mapear os processos e estabeleabatedouros de aves, industrializados
cer o POP (Procedimento Operacional
e suínos, cabe a ele também o controle
Padrão), definir as fichas técnicas dos
sobre as produções de massas (pizzas
produtos, montar um sistema eficaz de
e lasanhas), pão de queijo e biscoito
manutenção preventiva e instalar os
de queijo.
quadros de gestão.
Franciano é muito exigente, pois
Já alcançamos alguns resultados
sabe que a qualidade final do produto
expressivos no abatedouro de suínos.
depende de uma execução correta e
A partir do indicador de consumo de
controle sobre todas as etapas do proágua, pudemos diagnosticar e corrigir
cesso de produção.
problemas que reduziram o consumo
Muita coisa mudou na Unidade de
de água de nove para cinco litros por
Suínos a partir de sua chegada, como
quilograma produzido. Isso gerou uma
as reformas feitas nas instalações, magrande economia para empresa além
nutenções dos equipamentos, treinade ganhos importantes para
mentos e capacitação dos
“A META
o meio-ambiente. O bansupervisores e revisão dos
co de horas extras caiu de
processos, conseguindo
DE TODA
quase 10.000 horas para
assim, ganhos significativos
EMPRESA
aproximadamente 1.000. O
de produtividade. Todas esÉ GERAR
rendimento aumentou 8%,
sas mudanças no modelo de
a produtividade aumentou
gestão, com melhorias de
LUCROS”
em 20% e o número de
produtividade e redução de
reclamações dos clientes diminuíram
despesas, serão levadas para as outras
drasticamente.
unidades do grupo Asa.
Assim o colaborador é beneficiado
No abatedouro de suínos, já estaporque está mais motivado e envolvido
mos bem adiantados, pois foi o primeiro
com o seu trabalho e também porque
lugar onde implantamos esse modelo
ele sabe que tem perspectivas de
de gestão. Na F-18, por exemplo, imcrescimento na empresa com salários
plantamos praticamente todos os indicompatíveis com a sua função e com
cadores necessários para as tomadas
o mercado. Prova disso, no último ano
de decisão. Nas outras unidades estativemos 89 promoções internas.
mos ainda mapeando e redesenhando
No período de 8 a 12 de março,
na Filial 3, localizada no Recanto
das Emas - DF, foi realizado o curso de formação dos integrantes da
Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes - CIPA.
A posse ocorreu no mesmo dia
e a nova comissão com mandato
até o mês de março de 2012 tem
a seguinte composição:
Representantes da empresa
- Everton Passos de Carvalho
(Coordenador no 1° ano de
mandato)
- Ana Lúcia Rodrigues da Silva
- Giselle Cristina Muniz Barros
- Wandeilson Bento de Lima
Representantes dos funcionários
- Ronaldo Ramos Rabelo
(Coordenador no 2° ano de
madato)
- Maria da Conceição C. Castelo
- Vanusa de Freitas Lopes
- Wanderley Bento de Lima
Secretária
- Érica Alves Ferreira
Você sabia?
?
• A marca Bonasa completa
em 2010, cinco anos, e
já é lider no segmento de
aves no DF e Goiás.
• A Bonasa conta com 156
ANO 5 - Nº 20 - 2010
Suinocultura lança guia de manejo para UPLs
jan/fev/mar
ENTREVISTA
Asa notícias
Asa notícias
eventos
PALAVRA DO PRESIDENTE
Perspectivas positivas para o agronegócio
O
aumento do consumo interno, sobretudo de alimentos,
juntamente com o mercado
das commodities, impulsionarão a
economia brasileira nos próximos
anos e vão gerar diversas oportunidades ao agronegócio nacional.
A produção animal no Brasil tem
horizonte favorável à frente, especialmente por conta do esperado aumento da demanda mundial de proteínas
animais e pela clara vocação brasileira
para o agronegócio
As oportunidades estão na produção de valor agregado aos nossos
produtos e no poder de compra dos
brasileiros. Assim, enquanto a população aumenta seu poder de consumo
estas oportunidades estarão asseguradas. “É preciso agregar valor ao
frango, que ainda é percebido como
um alimento barato” (Luiz Fernando
Furlan pres. BRF).
Para isso, precisamos estar atentos
ao redesenho desse mercado. Com
amplas oportunidades, o setor de
aves e suínos deve estar atento para
brigar por nichos de mercado. Para
isso, questões relacionadas à biosseguridade e sustentabilidade, entre
outros, precisam estar em nossas
prioridades.
Os dois próximos anos serão de
perspectivas positivas e de recuperação de lucros para a suinocultura bem
como para a avicultura.
Frutos do árduo trabalho de 2009
começam a aparecer agora em 2010.
Acessar o BNDES diretamente foi a
boa notícia deste trimestre. Esta, entre
outras tantas ações, nos permitiu alinhar o nosso fluxo de caixa, de forma
a dar a tranquilidade necessária para
um bom trabalho e resultados neste e
nos próximos anos, sem esquecermos
que a economia mundial ainda inspira
cuidados.
Depois de muito estudo e muita
reflexão, embasadas nas afirmações
acima, elaboramos o orçamento de
2010, que demonstra um resultado
bastante positivo e animador para
este ano.
Agora estamos em plena execu-
Aroldo Silva Amorim Filho
ção do nosso planejamento de 2010,
e como já foi mencionado em outras
edições do jornal Asa Notícias, a
“execução é a parte mais importante
do plano”.
Os resultados do 1º trimestre
foram melhores que o orçado, com
receitas superiores ao planejado e
com despesas menores. Sabemos
que a execução do orçamento será
um desafio complexo que enfrentaremos, mas com a competência e a
dedicação de todos nós certamente
seremos exitosos.
itens de venda no seu mix.
• Mantém uma frota de 50
caminhões diariamente em
suas entregas no DF e GO.
• Movimenta cerca de 6.000
clientes por mês no DF e
GO.
jan/fev/mar 2010
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Filhos de funcionários prepararam uma surpresa para Dona Myrian
como agradecimento por tudo que ela tem feito por eles. (pag.2)
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Equipe comercial de Brasília realizou o primeiro Encontro
Gastronômico Bonasa. (pag.3)
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Salsicha Hot Dog Bonasa, agora faz parte do catálogo de produtos.
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