programa de ação

PROGRAMA DE AÇÃO
“Conceber um programa de ação é muito mais que redigir um documento: é
construir um clima de confiança e amizade entre Líder e Liderado e reforçar a
Lealdade de ambos à Organização”. (Norberto Odebrecht)
Integrante:
Unidade Empresarial: Saneatins
Data criação: ___ /___ /______
Líder:
Programa:
Ano Base: 2013
1. CENÁRIO (Contexto geral no qual está sendo concebido o PA)
2. NEGÓCIO (O que vim fazer na Organização?)
3. PRIORIDADES (Quais as ações pontuais que devo me concentrar para atingir meus resultados?)
1.
2.
3.
4.
5.
4. FILOSOFIA PARA CONDUÇÃO DO NEGÓCIO (Quais posturas, comportamentos e estratégias devo ter?)
1.
2.
3.
4.
5.
5. RESULTADOS PACTUADOS E PRAZOS (80%) – O que e quando fazer?
1.
Garantir o índice zero de acidente de trabalho e de
percurso.
PESO (%)
PRAZO
10%
12/2013
FILOSOFIA
2.
3.
4.
5.
TOTAL
80%
PARCELA ATRIBUIDA (20%): É a percepção do Líder sobre o Liderado quanto à prática do Ciclo do PA (domínio do Negócio,
planejamento das atividades, elaboração e acompanhamento do PA, formação de substituto e prática da delegação planejada), postura
profissional (iniciativa, disposição para desafios, atitude para servir e autodesenvolvimento), espírito de equipe e comunicação com o Líder,
Liderado e Parceiros.
2.
ESTRUTURA (Qual/Quem é a minha equipe?)
LIDERADO
PROGRAMA
1.
2.
3.
3.
SISTEMA DE COMUNICAÇÃO (como vou influenciar as pessoas para que me ajudem no meu PA?)
Com meu Líder:
Com minha equipe:
Com meus pares e público externo:
4.
ORÇAMENTO (conforme previsto para a área; verificar com seu Líder).
5.
FATORES CRÍTICOS E APOIO REQUERIDO (É aquilo que, se não acontecer, impacta no desenvolvimento do meu
PA. Não posso ter um fator crítico envolvendo pessoas de minha própria área, porque eu devo entender que sou agente
influenciador na resolução das dificuldades pertinentes ao setor).
FATOR CRÍTICO
6.
FORMAÇÃO DO SUBSTITUTO
APOIO REQUERIDO