Planejamento estratégico - Departamento de Genética [UFPR]

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ
SETOR DE CIÊNCIAS BIOLÓGICAS
DEPARTAMENTO DE GENÉTICA
Planejamento Estratégico
2012-2016
Março de 2012
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Planejamento Estratégico
DEPARTAMENTO DE GENÉTICA
1. Missão
O Departamento de Genética é voltado para ensino, pesquisa e extensão, tendo por missão
participar da formação de alunos de 16 Cursos de Graduação, contribuindo para sua formação
como profissionais de excelência em suas respectivas áreas de atuação e despertando-os para a
pesquisa em uma área biológica de vanguarda. É também missão deste Departamento formar
pesquisadores e professores para o Ensino Superior, bem como assegurar formação continuada e
atualização na área de Genética para pesquisadores e professores já formados. O Departamento
de Genética está empenhado em mostrar aos alunos as novas perspectivas dessa área pioneira
relacionada ao seu Curso, por meio de um ensino teórico-prático atualizado e adequado às
necessidades de cada Curso de Graduação.
O Curso de Ciências Biológicas, no qual o Departamento tem atuação significativa, de
especialização em Genética para Professores do Ensino Médio (UAB), de capacitação em
Genética Clássica (REMENDEL) e o Programa de Extensão Ciência Vai à Escola, deste
Departamento, qualificam professores que irão atuar na formação de milhares de crianças e
adolescentes, razão pela qual o Departamento considera sua responsabilidade a articulação
constante entre teoria e prática no processo de formação de seus alunos. A formação adequada
desses futuros professores irá contribuir para a efetiva mudança da dinâmica da sala de aula, na
perspectiva de que a busca, socialização e (re) construção do conhecimento sejam garantidas por
meio de um processo de ensino e aprendizagem participativo e significativo.
O Programa de Pós Graduação em Genética – PPGGEN forma alunos oriundos de
diversas universidades e Estados brasileiros, contando com parcerias e convênios nacionais e
internacionais. Sua principal missão é a formação de pesquisadores e docentes e produção de
conhecimento científico de excelência.
2. Desafio Estratégico
Manter a excelência e tradição do Departamento de Genética. Acompanhar as mudanças
sócio-econômicas, tecnológicas e científicas do nosso contexto, assegurando uma formação de
vanguarda aos alunos. Manter níveis de excelência internacionais em ensino, pesquisa e
extensão.
Possibilitar um acompanhamento dos avanços tecnológicos e científicos em Genética,
proporcionando uma visão ampla desta área do saber, com vistas à qualificação de alto nível
técnico e científico dos egressos, que, por um lado, estimule sua ânsia de busca por um maior
aprofundamento científico e acadêmico na área, através de cursos de pós-graduação, e, por outro,
lhes proporcione condições de inserção no mercado de trabalho com elevado grau de
competitividade.
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3. Políticas
O Departamento é movido por decisões colegiadas, fruto de discussão aberta e coletiva,
buscando caminhos para cumprir a missão com a finalidade última de atender o desafio
estratégico.
4. Objetivos
a. Ensino de Graduação
- Estabelecer prioridades nos programas de ensino de graduação;
- Elaborar estratégias para a adequação da infra-estrutura dos laboratórios de aulas práticas e
salas de aulas teóricas;
- Programar estratégias para o aumento do número de vagas nos cursos de graduação já
existentes e para atuação nos novos cursos que serão criados;
b. Pesquisa e Ensino de Pós-graduação
- Planejar estratégias para melhoria qualitativa e quantitativa da produção científica;
- Promover melhorias qualitativas no Programa de Pós-graduação em Genética (PPGGEN);
- Programar a elaboração e implantação de curso(s) de Pós-graduação lato sensu;
c. Extensão:
- Incentivar a continuidade e a elaboração de novos programas, projetos, eventos e cursos de
extensão;
d. Gestão, Recursos Humanos e Infra-estrutura:
- Sugerir ações administrativas que possam contribuir para a implementação das metas deste
Planejamento Estratégico;
- Estabelecer prioridades na contratação de docentes e servidores técnico-administrativos;
- Identificar prioridades nas melhorias estruturais do Departamento de Genética (DG).
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5. Diretrizes, metas e ações
a. Ensino de graduação
Diretriz
Estabelecer prioridades nos programas de ensino de graduação
Metas
Considerando o rápido avanço da genética nos últimos anos, do acúmulo de informações
(tanto na literatura científica como na leiga) e da reduzida carga horária disponível em disciplinas,
torna-se um desafio a nós, professores, definirmos o conteúdo a ser ministrado em cada
disciplina, que contenha o conhecimento básico, mas que também introduza o aluno às novas
questões metodológicas, éticas e políticas inerentes à nossa atuação.
Ações
Para discutir esta questão, manteremos uma comissão que se encarrega em receber os
programas de todas as disciplinas ministradas pelo DG e promove discussões em seminários
abertos para os alunos de graduação e pós-graduação. Pretendemos que, ao final das
discussões, os seminários se mantenham a intervalos regulares, como uma forma constante de
atualização e avaliação.
b. Melhoria na infra-estrutura de laboratórios de aulas práticas
Diretrizes
Adequação de uma sala de aula para dois novos laboratórios de aulas práticas
Metas
Transformação de uma sala de aula composta por 4 módulos, em dois laboratórios para
aulas práticas de graduação (Laboratório de Bioinformática e Laboratório de Microscopia).
Ações
Busca de auxílios para a realização destes laboratórios
Salientamos a necessidade de reforço da segurança com instalação de grades e alarmes
em todas as salas do andar térreo.
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c. Programar estratégias para o aumento do número de vagas nos cursos já existentes
e para atuação nos novos cursos a serem criados
Diretrizes
Adequação do quadro de professores à crescente demanda de disciplinas.
Metas
Aumentar o quadro de professores, visto que o Departamento oferece uma alta carga
horária média semanal, entre aulas de pós-graduação e graduação, além das atividades de
orientação, pesquisa e extensão. Dos 23 docentes na ativa, sete já completaram o tempo legal
para a aposentadoria. Para que o Departamento possa atuar com a mesma qualidade, faz-se
necessária a contratação de docentes de modo a assegurar que não haja interrupção das
atividades com as aposentadorias que se anunciam, principalmente considerando o número
crescente de alunos e cursos, resultado das políticas de expansão institucionais.
Melhorar o nível de qualificação do quadro docente, visando o aperfeiçoamento nas áreas
específicas e a qualificação para atuar com as novas tecnologias educacionais, assegurando a
excelência e abrangência do ensino.
Ações
Atualmente o Departamento oferece 39 disciplinas que atendem em média 1000 alunos de
graduação por semestre. Também são ministradas disciplinas para alunos de pós-graduação
stricto sensu, de especialização em Genética para Professores do Ensino Médio do Programa
UAB e de capacitação em Genética Clássica no curso de extensão REMENDEL, com oferta anual.
Para atender esta demanda crescente três ações estão planejadas:
1. Contratação de docentes para que não haja interrupção das atividades com as aposentadorias
que se anunciam.
2. Capacitação de um maior número de docentes para atuar com Educação à distância (EAD).
3. Incentivo à capacitação continuada dos docentes (doutorado, pós-doutorado, estágios,
intercâmbios) em suas áreas de atuação específicas.
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d. Planejar estratégias para melhoria qualitativa e quantitativa da produção científica e
do Programa de Pós-graduação em Genética (PPGGEN)
Diretrizes
Atualmente o PPGGEN tem conceito 4 na CAPES e enfrenta dificuldades para sua ascensão.
Metas
A fim de fortalecer o PPGGEN e a produção científica e tecnológica estão sendo propostas
as seguintes metas: Redimensionamento e fortalecimento das linhas de pesquisa e do Corpo
docente do PPGGEN através do credenciamento de professores no Núcleo Permanente (NP);
credenciamento de professores colaboradores e fortalecimento dos grupos de pesquisa.
Ações
Aumento e homogeneização do número de discentes por orientador do NP. Incentivo e
valorização da orientação em iniciação científica. Incremento qualitativo e quantitativo na produção
intelectual. Estimular intercâmbios institucionais e interdisciplinares. Aumento no número de
projetos de pesquisa com financiamento externo. Ampliação e manutenção de laboratórios multiusuários.
e. Programar a continuidade e a criação de programas, projetos, cursos e eventos de
extensão
Diretrizes
Acompanhar o desenvolvimento científico do Departamento e dar suporte às suas
atividades de ensino.
Metas
Apoiar as iniciativas individuais; incentivando os docentes a promoverem maior número de
Cursos e Eventos de Extensão; organizar Encontros de Genética; dar continuidade ao Curso de
Especialização; promover o incremento do Serviço de Aconselhamento Genético; implantar
Centros de Referência; apoiar as atividades de capacitação de recursos desenvolvidos pelo LIGH
(Laboratórios Integrados de Genética Humana) e promover o estabelecimento de novas parcerias.
Ações
Busca de recursos em editais das agências de fomento e da própria UFPR, além da
captação de recursos através de convênios e parcerias.
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f. Infra-estrutura
Diretrizes
Melhorias estruturais do DG.
Metas
Ampliação de laboratórios e de novos espaços físicos para laboratórios de pesquisa.
Aquisição de novos equipamentos e manutenção dos já adquiridos. Melhorias da infra-estrutura
elétrica (capacidade / tomadas/ fiação, iluminação, etc.), hidráulica, infra-estrutura de internet e
telefone, e especialmente de mobiliário.
Ações
Busca de recursos em editais das agências de fomento e da própria UFPR, além da
captação de recursos através de convênios e parcerias.
g. Estabelecer
prioridades
na contratação de
docentes e
servidores
técnico-
administrativos
Diretrizes
Contratação de docentes e de servidores técnico-administrativos
Metas
Contratação de docentes em áreas em expansão dentro da Genética, como taxonomia e
filogenia molecular, genética de desenvolvimento, oncogenética e outras.
Estas sugestões se devem, em grande parte, à preocupação da maioria dos docentes com
o fortalecimento de linhas de pesquisa e também com as próprias aposentadorias, para que
possamos formar novos quadros que não só venham a contribuir no momento, mas que nos
substituam no futuro. Outra demanda do DG é para abertura de concurso para Professor Titular,
uma vez que desde 1993 não temos professores titulares no nosso quadro.
Contratação de servidores técnico-administrativos, com nível médio e/ou superior para
suprir as necessidades de pessoal dos laboratórios de pesquisa e dos laboratórios de aulas
práticas. A carência de pessoal qualificado, particularmente técnicos de laboratório e pessoal
administrativo capaz de auxiliar nos processos de licitações e compras em geral vem acarretando
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graves prejuízos às atividades de pesquisa, de extensão e de ensino do Departamento. Os
professores são obrigados a investir grande parte de seu tempo em atividades básicas de
laboratório e de administração, tais como, levantamento de preços, obtenção de orçamentos,
controle de estoques de material de laboratório, preparo de reagentes etc. O tempo necessário
para essas atividades aumenta à medida que os pesquisadores captam mais recursos das
agências de fomento, gerando um desvio de funções muito prejudicial à atividade fim do professor
e pesquisador, com conseqüente diminuição de seu rendimento e produtividade. A contratação de
pessoal técnico-administrativo é, portando, da maior importância para a melhoria qualitativa e
quantitativa de todas as atividades de pesquisa, ensino e extensão do Departamento de Genética.
Cabe ressaltar que há, no Departamento, integração entre os Laboratórios, de forma que os
servidores atuarão em mais de um laboratório e unidade, realizando atividades e tarefas
compartilhadas por essas unidades ou grupos de pesquisa. Importante também lembrar que os
Laboratórios possuem equipamentos de uso comum, compartilhados por mais de um grupo de
pesquisa, não apenas do DG, mas também de outros departamentos, setores e instituições.
Ações
Contatos junto à PROGEPE estabelecendo uma política de aumento do número de
docentes e de servidores técnicos (para atuarem nos laboratórios de pesquisa e no apoio a
execução das aulas práticas) e administrativos, para auxílio no gerenciamento das unidades.