RELATÓRIO DE ATIVIDADES FUNDAÇÃO ZERBINI 2013

RELATÓRIO
DE ATIVIDADES
FUNDAÇÃO ZERBINI
2013
RELATÓRIO DE ATIVIDADES – 2013.
FUNDAÇÃO ZERBINI – www.zerbini.org.br
IDENTIFICAÇÃO
SEDE ADMINISTRATIVA
Nome/ Razão Social: Fundação Zerbini
CNPJ: 50.644.053/0001-13
Endereço: Av. Dr. Enéas de Carvalho Aguiar, 44 – 2º
andar –CEP 05403-000 – Cerqueira Cesar.
Cidade/ UF: São Paulo / SP
Telefone: 3069-5000
Nome/ Razão Social: Filial – Fundação Zerbini
CNPJ: 50.644.053/0003-85
Endereço: Rua Haddock Lobo, 347 - 9º andar –
Cerqueira César – CEP 01414-001.
Cidade/ UF: São Paulo / SP
Telefone: 2186-5600
DOCUMENTO LEGAL DE REGISTRO
Data: 26/09/1978.
Cartório: 3º Cartório de Registro Civil das Pessoas Jurídicas
Município/ UF: São Paulo / SP
Registrada sobnúmero10716
Município/ UF: São Paulo / SP
Data da constituição: 12/09/1978
Cartório: 11º Cartório de Notas
Instituída por Escritura Pública - Fl. 61 do livro 2888
SUMÁRIO
RELATÓRIO DE ATIVIDADES - 2013.
ÓRGÃOS DA ADMINISTRAÇÃO – ............................................................................................................................................................................................... 2
DIRETORIA EXECUTIVA ............................................................................................................................................................................................................... 2
CONSELHO CURADOR .............................................................................................................................................................................................. .................. 2
CONSELHO CONSULTIVO ............................................................................................................................................................................................................ 2
CONSELHO FISCAL ...................................................................................................................................................................................................................... 2
1 – FUNDAÇÃO ZERBINI .................................................................................................................................................................................................................. 3
1.1 – HISTÓRIA ........................................................................................................................................................................................................................... 3
1.2 – MISSÃO ............................................................................................................................................................................................................................. 3
1.3 – POLÍTICA DA QUALIDADE .................................................................................................................................................................................................. 3
1.4 – VISÃO ................................................................................................................................................................................................................................ 3
1.5 – O MODELO INCOR ZERBINI AO LONGO DOS ANOS...............................................................................................................................................................3
2 – ESTRUTURA ............................................................................................................................................................................................................................... 4
3 – DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES, SERVIÇOS E PROJETOS DESENVOLVIDOS ......................................................................................................................... 9
3.1 – INSTITUTO DO CORAÇÃO – InCor ...................................................................................................................................................................................... 9
3.2 – UNIDADES APOIADAS ............................................................................................................................................................................................... 24 a 33
3.2.1 – CEFACS .......................................................................................................................................................................................................................... 24
3.2.2 – SINFO – SERVIÇO DE INFORMÁTICA ..............................................................................................................................................................................27
3.2.3 – LTSEC - LABORATÓRIO DE TREINAMENTO E SIMULAÇÃO EM EMERGÊNCIAS CARDIOVASCULARES ..............................................................................32
3.2.4 – UNIDADE DE REABILITAÇÃO CARDIOVASCULAR E FISIOLOGIA DO EXERCÍCIO ...............................................................................................................33
3.2.5 – DESTAQUES InCor 2013 ........................................................................................................................................................................................ 39 a 58
3.2.5-1- INSTITUTO DO CORAÇÃO BATEU O RECORDE DE VIDAS SALVAS:72 TRANSPLANTES DE CORAÇÃO E PULMÃO............................................................39
3.2.5-2- INSTITUTO DO CORAÇÃO INAUGURA “CENTRO DE PESQUISA CLÍNICA E NOVA BIBLIOTECA”.......................................................................................40
3.2.5-3 - MAIOR CENTRO DE PESQUISA DA AMÉRICA LATINA, InCor REFORÇA A SUA ESTRUTURA DE PESQUISA CLÍNICA e DIGITAL ......................................41
3.2.5-4 - FORMANDO ESPECIALISTAS EM SAÚDE PARA TODO O BRASIL - SV DE BIBLIOTECA, DOC. CIENTÍFICA E MAT. DIDÁTICO AUDIOVISUAL............44 a 49
3.2.5-5 – EXPOSIÇÃO SOBRE OS MALES DO CIGARRO, MAS QUE TAMBÉM COM BOAS NOTÍCIAS... ..........................................................................................50
3.2.5-6– EXPOSIÇÃO InCor “DIA DE COMBATE AO TABAGISMO”-"DiIA MUNDIAL DA ASMA".....................................................................................................51
3.2.5-7–ATENDIMENTO CARDIOLÓGICO DE EXCELÊNCIA EM TODOS OS LUGARES DO PAÍS......................................................................... ..............................53
3.2.5-8- InCor AMPLIA TROCA DE INFORMAÇÕES ENTRE MÉDICOS E EQUIPES DE SAÚDE DO PAÍS.... ........................................................................................56
3.2.5-9-PROF. Dr.JORGE KALIL RECEBE TÍTULO DE UNIVERSIDADE NA FRANÇA...........................................................................................................................57
3.2.5-10-CORAÇÃO NO RITMO CERTO............................................................................ ..............................................................................................................58
3.2.5.11-PADRINHOS DO CORAÇÃO - "UM HOSPITAL DE SÃO PAULO ORGULHO DO BRASIL"..............................................................................................59 a 65
3.2.5.12 - CONSTRUÇÃO DO BLOCO 3....................................................................................................................................................................................66 a 71
3.2.6 – ACTC - ASSOCIAÇÃO DE ASSISTÊNCIA À CRIANÇA CARDÍACA E À TRANSPLANTADA DO CORAÇÃO............................................................................... 72
3.2.7 – CONCLUSÃO..................................................................................................................................................................................................................... .74
ro
Visão geral do InCor
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1
ÓRGÃOS DA ADMINISTRAÇÃO – FUNDAÇÃO ZERBINI
DIRETORIA EXECUTIVA
Nome: Dr. José Antonio de Lima
Cargo: Diretor Presidente
Mandato: 01/04/2013 a 01/04/2017
Nome: Dr.Gustavo Henrique Zacharias Ribeiro
Cargo: Diretor Vice-Presidente
Mandato: 27/12/2012 a 27/12/2016
CONSELHO CURADOR
Prof.Dr. Adib Domingos Jatene
Prof.Dr. Américo Fialdini Júnior
Prof.Dr. Carlos Roberto Ribeiro Carvalho
Prof. Dr. Carlos Vicente Serrano
Sr. Heráclito de Sousa Fortes
Prof. Dr. Pedro Alves Lemos Neto
Dr. Walter Meyer Feldman
Prof. Dr. Giovanni Guido Cerri (membronato)
Prof. Dr. Paulo Manuel Pêgo Fernandes
(membrosuplente)
Prof. Dr. José Eduardo Krieger (membrosuplente)
Dr. Luiz Antonio Machado César (membrosuplente)
Presidente
Prof. Dr. Jorge Elias Kalil Filho
Vice Presidente
Prof. Dr. Fábio Biscegli Jatene
CONSELHO CONSULTIVO
Prof. Dr. Jorge Elias Kalil Filho (Presidente)
Dr. Adhemar de Barros Filho
Prof. Dr. Adib Domingos Jatene
Sr. Alexandre José Periscinoto
Srª. Alice Catharina Victory Carta
Dr. Américo Fialdini Junior
Dr. Arlindo Chinaglia Junior
Dr. Candido Elpídio de Souza Vaccarezza
Prof. Dr. Charles Mady
Dr. Edison Tayar (membronato)
Prof. Dr. Fernando Souza Meirelles
Prof. Dr. Flávio Fava de Moraes
Prof. Dr. Francisco Vargas Suso
Prof. Dr. Franco Maria Lajolo
Sr. Heráclito de Souza Fortes
Dr. José Manoel de Camargo Teixeira (membronato)
Dr. Júlio Neves
Dr. Luiz A. Mattos Pimenta Araújo
Dr. Marcos Boulos (membronato)
Sr. Nillo Marcos Mingroni Cecco
Prof. Dr. NoedirAntonioGroppo Stolf (membronato)
Dr. Paulo Antonio Skaff
Dr. Raul David do Valle Junior
Dr. Roberto Venosa
Dr. Salim Schahin
Dr. Sergio Silva do Amaral
Dr. Walter Meyer Feldman
Drª.Yvonne Capuano
CONSELHO FISCAL
Presidente
Prof. Dr. José Moscogliatto Caricatti
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Membros
Dr. Gilberto Pereira Xavier
Sr. Sérgio Kosuge
2
1 – FUNDAÇÃO ZERBINI
1.1 – NOSSA HISTÓRIA
A Fundação Zerbini é uma instituição de direito privado e
de utilidade pública, sem fins lucrativos, filantrópica,
beneficente e sem acionistas ou cotistas, criada em 1978
pelo cirurgião Euryclides de Jesus Zerbini e
colaboradores, com a missão
são de dar apoio financeiro ao
Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da
Faculdade de Medicina da USP - o InCor.
Prof. Dr. Euryclides de Jesus Zerbini
O sucesso alcançado pela Fundação ao longo dos anos permitiu que esta
assumisse outras responsabilidades nas áreas da saúde, do ensino, da cultura
e social, proporcionando o desenvolvimento de trabalhos de pesquisa, investimentos em novos
equipamentos e produtos, sistemas e processos científicos, promoção de cursos, simpósios, bolsas de
estudos e estágios, apoio à divulgação de conhecimen
conhecimentos tecnológicos,, assim como edição de publicações
técnicas e científicas.
Muitos, e valiosos colaboradores dedicaram parte de suas vidas para a melhoria do atendimento e gestão
da saúde através da Fundação Zerbini.
se Luiz Venere Décourt, Fulvio José, Carlos Pileggi e Adib Domingos Jatene,
Dentre todos, destacam-se
Professores Eméritos da FMUSP – Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo.
1.2 – NOSSA MISSÃO
Apoiar e promover ativamente o aprimoramento constante na gestão da saúde.
1.3 – NOSSA POLÍTICA DA QUALIDADE
Prestar serviços de apoio à Gestão da Saúde, buscando aumentar os níveis de satisfação de seus clientes,
comprometendo-se
se a melhorar continuamente seus serviços e a própria instituição, através do controle e
aprimoramento dos processos,
s, parcerias com colaboradores e do
dos compromisso
issos da Administração.
1.4 – NOSSA VISÃO
Nascemos para crescer, para sermos livres e, com inteligência e dedicação alcançarmos o objetivo
almejado, sem comodismos e conscientes das dificuldades a serem superad
superadas.
as.
Para isso, a honestidade, a retidão de caráter, o amor ao próximo, à justiça e o código de ética profissional
devem permanecer dentro de nós. O futuro é nosso, porque está na nossa capacidade e no nosso trabalho
em aceitar o desafio que a vida nos imp
impõe.
Não temamos os sacrifícios e os sofrimentos, porque é através deles que temperamos nossas vidas; no
cotidiano da luta a vitória terá mais sabor sabendo sempre que a meta final é uma só: Deus!
Aos nossos filhos deixemos estes exemplos ao invés de riqu
riquezas e de bem-estar
estar e estaremos certos de que
eles de nós se orgulharão.
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3
CERTIDÕES E CERTIFICADOS da FUNDAÇÃO ZERBINI
Informações disponíveis para consulta no site da Fundação Zerbini.
1.5 – O MODELO INCOR-FUNDAÇAO ZERBINI AO LONGO DOS ANOS.
O modelo InCor - Fundação Zerbini se transformou, em 35 anos de existência, num meio efetivo de
colocar à disposição da população um hospital público comparável aos melhores hospitais privados, cujo
padrão de qualidade é reconhecido no Brasil e no mundo.
O Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo,
o InCor é um hospital público universitário de alta complexidade, especializado em cardiologia,
pneumologia e cirurgias cardíaca e torácica.
Além de ser um polo de atendimento - desde a prevenção até o tratamento o Instituto do Coração
também se destaca como um grande centro de pesquisa e ensino, um centro de excelência internacional
nas áreas clínica e de ensino em cardiologia, medicina cardiovascular, apoiado pela Fundação Zerbini,
Instituição que leva o nome do seu Fundador leva a sua filosofia como carro chefe para as suas ações e ao
longo dos anos vem desempenhando este papel de investir no InCor.
As Fundações de Apoio são instituições criadas com a finalidade de dar apoio a projetos de pesquisa,
ensino, extensão e de desenvolvimento institucional, científico e tecnológico, de interesse das instituições
federais de ensino superior (IFES) e também das instituições de pesquisa, o que faz a Fundação Zerbini.
2 – ESTRUTURA
GERÊNCIA JURÍDICA
As atividades desempenhadas pela Gerência Jurídica têmcomo principais atribuições:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Colaborar com a Diretoria Executiva, assessorando-a nas questões jurídicas, produzindo
pareceres, pronunciamentos e informações que lhe sejam atribuídas;
Negociar e administrar contratos e convênios nacionais e internacionais.
Patrocinar e Administrar o contencioso de processos nas áreas tributária, trabalhista e cível, nas
esferas judicial e administrativa;
Elaborar pareceres e estudos jurídicos, propondo normas, medidas e diretrizes;
Exercer orientação normativa e supervisão técnica, em assuntos diversos;
Examinar e opinar sobre requerimentos e solicitações de natureza jurídica, que necessitem de
pareceres ou despachos decisórios, no âmbito de sua atuação;
Controlar a movimentação interna de processos administrativos e judiciais;
Atender os Departamentos nas consultas à legislação; acompanhar matérias de interesse da
Fundação Zerbini junto aos órgãos do Poder Executivo e Legislativo;
Analisaras políticas governamentais das áreas de saúde, assistenciais, pesquisa e ensino;
Assessorar a Diretoria na elaboração de documentos institucionais;
Assessorar os Departamentos na elaboração e acompanhamento do Plano de Metas, e na
captação de recursos para projetos especiais;
Acompanhar e avaliar os principais programas e ações finalísticas da Fundação Zerbini.
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GERÊNCIA FINANCEIRA
Gerencia os recursos financeiros, dando suporte às decisões de financiamento das operações e
investimentos, de acordo com as estratégias da organização, objetivando a otimização dos resultados
resul
e
minimizando os custos para a organização.
Nossa missão é assegurar o sucesso financeiro da organização buscando o domínio dos seguintes fatores:
•
•
•
•
•
•
Liquidez apropriada dos ativos;
Rentabilidade, isto é, a capacidade de aumentar seus ativos;
Risco, ou
u seja: a possibilidade e probabilidade de ocorrer liquidez ou rentabilidade insatisfatória
(volatilidade, sensibilidade de pendências de recursos de terceiros);
Administração do crédito e da cobrança;
Eficiência, rapidez e produtividade das operações fina
financeiras;
Planejamento e controle financeiro.
Atuamos pautados pela orientação, mantendo excelente nível de relacionamento e reciprocidade com
todas as áreas da Fundação Zerbini, sempre de forma transparente, marcado pelo mais alto padrão ético
profissional.
A equipe financeira está estruturada entre os setores de Contas a Pagar, Cobrança, Tesouraria e Caixa
InCor.. As principais atividades desenvolvidas são:
Contas a Pagar
•
•
•
•
•
up dos compromissos a pagar e elaboração dos meios de pagamentos.
Follow-up
Controlee de pagamentos efetuados a títulos de adiantamentos e respectivas prestações de contas.
Responsável pelo arquivo e guarda dos documentos financeiros da instituição.
Emissão de relatórios gerenciais para controle e acompanhamento da evolução do passivo da
instituição.
Responsável pelo controle e acompanhamento dos fundos fixos da instituição, bem como a
operacionalização do existente na área financeira.
Cobrança
•
•
•
•
Conciliação das notas fiscais por paciente e procedimento X valores recebidos através de crédito
créd
em conta corrente.
Cobrança das notas fiscais vencidas de convênios e particulares.
Acompanhamento e cobrança das glosas indevidas.
Emissão de relatórios gerenciais.
Caixa InCor
•
•
•
•
•
•
Atendimento a pacientes particulares.
Controle e acompanhamento dos valo
valores
res recebidos de pacientes particulares.
Cobrança das notas fiscais vencidas de pacientes particulares.
Emissão de notas fiscais.
Controle de honorários médicos pertinentes a pacientes particulares.
Fundo Fixo.
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5
Tesouraria
•
•
•
•
•
Conciliação e controles das cont
contas bancárias e aplicações financeiras.
Controle das operações de financiamentos e produtos bancários.
Elaboração do Fluxo de Caixa.
Responsável pelo fechamento de câmbio de valores a pagar e a receber da instituição.
Emissão e controle de recibos.
IA DE CONTROLADORIA
GERÊNCIA
Coordena, orienta e controla as atividades relacionadas à administração contábil e fiscal e de projetos da
Fundação Zerbini e de suas Unidades Apoiadas.
Assessora a Presidência em todos os assuntos Contábeis, Fiscais, Financeiros e Negociações
N
Empresariais,
bem como colabora e apoia
ia o Departamento Financeiro e executa Auditoria Interna, voltada para um foco
de controladoria, otimizando os
recursos disponíveis e garantindo que
Ao ampliar o bem
os sistemas de controles internos
forneçam à Alta Administração,
Administr
comum, o Instituto do
informações de qualidade para auxílio
na tomada de decisões.
Atua com as demais áreas da Fundação
do
InCor,,
buscando,
procedimentos internos e externos,
Curadoria das Fundações, Tribunal de
O domínio dos procedimentos de
especializado no segmento da saúde, a
pertinente, a incessante modernização
da Fundação Zerbini e o bom
permitem o sucesso nos trabalhos
Dentre as principais
Controladoria estão:
•
•
•
•
•
•
atividades
Coração devolve à
sociedade, de forma
multiplicada, tudo o
que foi investido nele
pela comunidade. As
pessoas que fazem o
InCor trabalham com
o compromisso de
construir o futuro da
Instituição
e
do
próprio País sob a
égide
dessa
consciência, fundindo
Ciência e Humanismo
numa mesma ação.
Zerbini e do InCor e com as Diretorias
permanentemente, o cumprimento dos
estabelecidos pela Legislação
Leg
Vigente,
Contas e Auditoria Externa.
Auditoria
Interna
e
Externa,
permanente atualização na legislação
e fortalecimento dos controles internos
relacionamento com todas as áreas,
realizados.
desenvolvidas em 2013
201 pela área de
Elaboração das Demonstrações
monstrações Financeiras com as adequações às novas normas contábeis;
Auxílio na elaboração do Relatório de Atividades;
Manutenção dos Cadastros Institucionais Externos e Certidões diversas;
Atendimento a auditorias: TCE, RFB, Auditoria Externa;
Acompanhamento
nto e Gestão do Imobilizado;
Participação em trabalho conjunto para saneamento das dívidas através da inclusão dos Débitos
fiscais no programa de débitos fiscais instituídos através da Lei N.º 11.941.
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GERÊNCIA ADMINISTRATIVA
A Gerência Administrativa é responsável por viabilizar as atividades de administração organizacional da
Fundação Zerbini.
Tem como uma de suas tarefas fundamentais dar suporte às demais áreas da organização, buscando a
melhoria constante nas rotinas operacionais e na realização do trabalho nos prazos previstos.
Dentre suas atividades, destacam-se ações em:
Projetos
Estabelece a sistemática para controle – administrativo financeiro e contábil – conforme legislação e
procedimentos internos em vigor de:
Projetos de pesquisas: gerenciamento dos recursos captados junto a entidades particulares (Indústria
Farmacêutica e/ ou Universidades) para o desenvolvimento de pesquisas realizadas pelas áreas junto à
Comissão Científica do InCor;
- Projetos Administrativos: gerenciamento dos recursos provenientes de doações, realização de cursos,
simpósios, entre outros eventos e prestação de serviços realizados pelas áreas do InCor, enviando
periodicamente posições financeiras aos respectivos gestores;
- Convênios com Agências de Fomento (Ministério da Saúde, FINEP, Secretaria de Estado da Saúde,
Secretaria Municipal de Saúde): gerenciamento dos recursos captados para serem aplicados no custeio
e/ou investimento e realização de projetos de pesquisas para desenvolvimento científico e tecnológico
realizados no InCor.
Neste segmento, existe acompanhamento do Plano de Trabalho aprovado no momento da Captação do
Recurso, Prestação de Contas em formulários específicos e envio de posição financeira com a
movimentação no período para o gestor da verba.
Compras / Contratos / Releases
Tarefas de controle, liberação e acompanhamento da utilização de recursos de contratos firmados com
terceiros, interagindo diretamente com o usuário e com a área Jurídica,além de formalizar aquisições
realizadas diretamente pelos usuários, dentro das normas e procedimentos em vigor.
Infraestrutura
Presta apoio operacional e administrativo a todas as demais áreas, gerenciando serviços como os de
motoboy, rotinas bancárias, faturamento, cartórios, etc. É responsável também pela rotina de
seguros,serviços de limpeza, cópias e impressões,abastecimento de insumos, controle das despesas com
telefonia, condomínio, aluguel, manutenção, dentre outras.
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7
RESULTADOS FAVORÁVEIS AO LONGO DOS ANOS
O esforço conjunto das Gerências, apoiadas por seus colaboradores e da Diretoria presente e focada na
melhoria e recuperação financeira da instituição vem ao longo dos anos, melhorando os índices
financeiros.
Demonstrando a transparência das ações nos últimos anos registramos na linha de Provisão de
Contingências, ou seja, possíveis perdas em ações trabalhistas, cíveis, tributárias e com glosas de
Convênios.
Ainda temos um caminho a percorrer através da continuidade de trabalho e esforço constante,
principalmente através dos bons resultados apresentados nos últimos anos, direcionado ao apoio do InCor
nas campanhas nacionais de prevenção e orientação aos cuidados com o Coração, que poderá ser
visualizado na linha Destaques 2013, com diversas Campanhas, Reformas no Instituto e Exposições com o
intuito de orientar a População em ações preventivas.
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8
3 – DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES, SERVIÇOS E PROJETOS DESENVOLVIDOS
3.1 – INSTITUTO DO CORAÇÃO – INCOR
Os avanços da ciência e da tecnologia devem ter como referência a qualidade de vida e o bem-estar do ser
humano e, há 35 anos desde a criação da Fundação Zerbini, o InCor - Instituto do Coração do Hospital das
Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo trabalha sob essa filosofia.
Os números colocam o InCor como um dos maiores hospitais de assistência, ensino e pesquisa em
cardiologia do mundo, cuja excelência é reconhecida pela classe médica brasileira e internacional.
Aproximadamente 80% do atendimento do InCor é dedicado a pacientes cujo tratamento é financiado
pelo Sistema Único de Saúde - SUS. Cardiopatas do Brasil todo e da América Latina recorrem ao
tratamento no Instituto do Coração, dando a real dimensão do impacto social do hospital na saúde pública
brasileira. Além do SUS e dos atendimentos particulares, mantemos contratos com Convênios,
Seguradoras e Auto Gestões (aproximadamente 80 empresas).
Os principais convênios são:
•
SUS - SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE
•
•
•
•
•
•
•
Sul América Serviços Médicos Ltda.
GEAP Fundação de Seguridade Social
Bradesco Seguros S/A.
Golden Cross Assistência Internacional da Saúde
CASSI Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil
Fundação Cesp
Amil Assistência Médica Internacional Ltda.
O mercado de saúde está segmentado de acordo com as fontes financiadoras do tratamento, que são o
Sistema Único de Saúde (SUS), empresas de saúde suplementar ou pessoas físicas.
Como centro também de ensino e pesquisa, como áreas convergentes com a assistência, o InCor tem seu
universo de clientes formado por:
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9
•
•
•
•
Pacientes e seus familiares;
Alunos das áreas médica e multiprofissional nos mais diversos níveis de formação – desde o nível
técnico até a graduação e pós-graduação, passando pela residência, especialização e estágios
supervisionados;
Colaboradores: médicos, especialistas multiprofissionais, administrativos e operacionais;
Parceiros: fornecedores de produtos e serviços na área médico-hospitalar, centros de pesquisa e
empresas do setor farmacêutico e de desenvolvimento científico e tecnológico na área médica no
Brasil e exterior, agências de fomento em ciência e tecnologia etc.
Em cada um desses segmentos (assistência, ensino e pesquisa), o Instituto se relaciona comum grupo
definido de concorrentes, com maior ênfase no segmento da assistência, no qual atuam hospitais gerais
de primeira linha.
No ensino e na Pesquisa e Desenvolvimento, figura em um grupo seleto de grandes centros de pesquisa
em hospitais públicos universitários.
A estrutura física do InCor distribuída em 75.000m2 de área construída é composta de, aproximadamente,
535 leitos distribuídos em sete alas de internação. Desse total 157 leitos são de UTI de alta complexidade.
•
•
•
•
•
14 salas de cirurgia;
7 salas de hemodinâmica e estudos eletrofisiológicos;
12 salas de diagnóstico de alta complexidade (tomografia, ressonâncias e medicina nuclear);
60 consultórios médicos;
1unidade de retaguarda no Hospital Auxiliar de Cotoxó;
INDICADORES HOSPITALARES 2013
Entradas Unidades de Internação InCor sede e Cotoxó
Leitos Instalados
503
Leitos Operacionais
459
Pacientes Internados
13.560
Transferência Inter clínicas
12.120
Saídos
Altas
12.563
Óbitos
1.005
Transferência Inter Clínicas
12.119
Leitos dia
178.332
Paciente dia
147.885
Média Diária de Pacientes
405,2
Média de Permanência
10,9
Índices %
Taxa de Ocupação Hospitalar
82,9%
Índice de Renovação ou de Giro
29,6%
Índice Intervalo de Substituição
2,2%
Taxa de Mortalidade Hospitalar
7,4%
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10
O centro cirúrgico é um dos mais modernos da América Latina e InCorpora
pora tecnologias de ponta em
equipamentos e sistemas de monitorização de pacientes. Em média, são realizadas diariamente 20 cirurgias
em adultos e crianças.
Centro Cirúrgico (Cirurgias)
Tipo
Torácica
Não Torácica
Total
Ano
2011
3.701
442
4.143
2012
3.623
380
4.003
2013
3.479
1.010
4.489
O InCor coloca no atendimento integral ao paciente uma de suas marcas fundamentais. Aliando ensino e
pesquisa ao tratamento, o Instituto avança em todas as áreas da cardiologia.
Desde o transplante cardíaco até as terapias genéticas, o hospital se coloca co
como
mo um polo
p
gerador e difusor
de novos conhecimentos para centros do Brasil e do mundo.
Em média, o InCor realiza por ano cerca de 260 mil consultas, 14 mil internações e 4 mil cirurgias e 3 milhões
e cem mil exames de diagnóstico.
Os pacientes do Instituto
tuto recebem assistência médica e multiprofissional em programas de promoção,
prevenção, diagnóstico, tratamento e reabilitação da saúde.
Os programas de assistência do InCor são operacionalizados segundo protocolos médicos e tecnológicos
internacionais, regidos de acordo com as normas brasileiras e internacionais de regulamentação em saúde.
Consultas Médicas:
Ambulatorial:
O InCor possui 3 ambulatórios sendo 1 para pronto atendimento e 2 especializados.
Realiza aproximadamente 230.000 consultas ano.
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11
Ambulatório
Ano
Pronto Atendimento
Especializado SUS
Especializado Conv/Part
2011
26.116
132.371
66.192
2012
24.917
131.823
64.611
2013
38.829
130.626
59.036
Total
224.679
221.351
228.491
Emergência
Possui 06 consultórios, realizando em média 45.000 atendimentos ano, dos quais aproximadamente
17% resultam em internação.
Ano
Provedor
2011
2012
2013
PS SUS
PS Conv/Part
32.228
7.753
33.450
7.435
32.063
6.766
Total
39.981
40.885
38.829
PRINCIPAIS ATIVIDADES - INCOR 20133
TIPO DE
PROCEDIMENTO
SUS
TIPO DE PACIENTE
CONVÊNIO PARTICULAR
TOTAL
CONSULTAS
MÉDICAS
189.678
39.469
24.886
254.033
INTERNAÇÕES
10.487
3.027
1133
13.647
CIRURGIAS
3.835
628
26
261
4.489
S.A.D.T.
3.000.880
671.314
75..936
3.748.130
ESTUDOS
HEMODINÂMICOS
10.801
2.629
1132
13.562
ESTIMULAÇÃO
CARDÍCA ARTIFICIAL
1.383
177
06
1.566
% ATENDIMENTOS
79,7%
17,8%
2,
2,5%
100%
O InCor é pioneiro no Brasil na introdução de várias tecnologias de última geração em diagnóstico
por imagem, dentre elas :
•
•
•
•
•
ce de 64 cortes;
Tomógrafo multislice
Ressonância magnética de alta performance;
Tomógrafo por Emissão de Pósitrons (PET) único no sistema público de saúde;
Ecocardiograma com Microbolhas;
Eletrocardiograma de esforço com microalternância da Onda.
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12
Indicadores Hospitalares
Informações
Ano
2011
517
14.450
80,8
10,5
27,9
2,5
7,0
151.126
Leitos Operacionais
Internações
Taxa de Ocupação
Média de Permanência
Índice de Giro
Índice de Intervalo de Substituição
Taxa de Mortalidade Hospitalar
Ocupação Paciente Dia
2012
518
14.432
82,4
10,6
27,9
2,3
7,0
153.270
2013
459*
13.647
82,9
10,9
29,6
2,2
7,4
147.885
*Reforma do 7º e 8º andares
SADT – Serviço Auxiliar de Diagnóstico e Terapia
A área de diagnóstico do Instituto concentra unidades de medicina nuclear, ressonância magnética,
tomografia computadorizada, radiologia geral, vascular e intervencionista, além de hemodinâmica e estudos
eletrofisiológicos.
Equipamentos de última geração, como a cardioangiografia digital e as tomografias por emissão de
pósitrons e multislice, fazem parte da estrutura dessa área.
SADT
Ano
2011
198.107
2012
203.421
2013
208.434
Diagnóstico por
Imagem
Eletrocardiologia
180.153
176.064
183.857
Laboratório
2.933.506 3.098.831 3.331.426
Função
6.211
6.549
7.377
Pulmonar
MAPA
8.346
9.833
9.976
Tilt-test
594
506
317
Anatomia
7.985
8.082
6.743
Patológica
Total
3.334.902 3.503.286 3.748.130
Atuam 17 centros, entre laboratórios e grupos de pesquisa, no diagnóstico e em estudos prospectivos
de novas técnicas e tecnologias para o tratamento e prevenção das doenças do coração.
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13
Procedimentos Hemodinâmicos
Atende pacientes encaminhados pelos programas de Consultas Externas e de Internação do hospital e por
outras instituições do sistema público e privado de saúde, para a realização de procedimentos de:
cateterismo cardíaco, cinecoronariografia, biópsia do miocárdio, eletrocardiograma de Feixe de Hiss e
tratamentos intervencionistas, como angioplastia.
Cateterismo
Arteriografia
Biópsia
Feixe de Hiss
Angioplastia
Outros
Total
PROCEDIMENTOS
2011
7.655
159
194
1.050
2.405
807
12.270
2012
8.410
54
237
1.134
2.447
972
13.254
MULTIPROFISSIONAIS
2011
Condicionamento Físico
Enfermagem
Farmácia
Fisioterapia
Nutrição
Odontologia
Psicologia
Serviço Social
Fonoaudiologia
Total
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4.238
32.790.755
1.358.023
333.875
1.277.755
12.319
25.153
18.722
1.729
35.822.569
2013
8.565
97
280
1.247
2.312
1.061
13.562
2012
4.964
27.007616
1.365.707
327.356
1.261.166
10.734
33.730
22.161
1.217
30.034.651
2013
4.831
31.798.771
1.020.343
377.996
1.253.084
11.339
30.115
21.991
705
34.519.175
14
Nessa tarefa, em dezembro de 2013, o Instituto possuía um quadro de aproximadamente 2.800 profissionais
ativos - parcela significativa destes altamente capacitada - para atuar na assistência, ensino e pesquisa nas
áreas médica e multiprofissional.
ATIVIDADES DE ENSINO
O ensino do Instituto do Coração do HCFMUSP oferece nas modalidades de pós-graduação o Lato Senso e o
Estrito Senso. Os cursos de Lato Senso estão voltados para o treinamento profissional ou científico e outorga
o certificado de Especialista.
A Instituição sedia os programas de Estrito Senso de Cardiologia, Cirurgia Torácica e Cardiovascular e
Pneumologia, oferecidos em nível de Doutorado, que tem por objetivo a formação de recursos humanos
para o ensino e a pesquisa e outorga o título de Doutor na área do conhecimento. Os programas
desenvolvem um conjunto de atividades programadas, individualizadas e acompanhadas pelo orientador.
A Comissão de Ensino do Instituto do Coração em consonância com a Comissão de Residência Médica
disponibiliza 24 vagas para o Programa de Capacitação Profissional para Médicos Estrangeiros e outras 21
vagas para Médicos Observadores.
O Programa de Aprimoramento visa formar o profissional especialista em Cardiologia nas áreas de
Enfermagem em Cardiologia, Controle de Infecção Hospitalar, Psicologia Clínica, Farmácia, Serviço Social
Médico, Fisioterapia Cardiorrespiratória, Nutrição, Biblioteca, Odontologia, Informática, Educação Física.
Esse programa tem uma carga horária de 1.900 horas, das quais 20% constituem teoria e 80% atuação em
campo.
Os estágios de Capacitação em Serviço permitem ao profissional da área da saúde (técnico ou universitário),
o conhecimento das atividades desenvolvidas nas diversas áreas do InCor, adquirindo habilidades
específicas e atualizando-se em novas técnicas e processos de trabalho.
Esse estágio é permitido em qualquer área do InCor após aprovação da área.
O Núcleo de Ensino Multiprofissional contribuiu com o treinamento de 479 alunos nesse programa. O
programa de estágio curricular tem como objetivo o ensino e treinamento a estudantes de Cursos de
Graduação e Pós - graduação da USP e de escolas superiores com currículos relacionados com as ciências da
saúde.
A realização de estágios curriculares
depende de assinatura de termo de
cooperação entre a escola pleiteante e o
Hospital das Clínicas.
Os estágios realizados atualmente são nas áreas de Enfermagem,
Farmácia, Fisioterapia, Nutrição e Radiologia.
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15
DOCENTES ALTAMENTE CAPACITADOS
O Instituto do Coração mantém, em consonância com a Faculdade de Medicina da Universidade de São
Paulo, um quadro de docentes altamente capacitados, com grande número de livre-docentes, doutores e
mestres, além de um grupo de professores titulares de destaque na cardiologia e na área
multiprofissional.
Esses docentes atuam desde a graduação até o doutorado, passando por cursos de aprimoramento e
estágios supervisionados na área médica e multiprofissional.
A política de ensino do InCor visa ampliar a formação de profissionais de níveis superior e técnico nas
especialidades em que atua, contribuindo, ao mesmo tempo, com a sedimentação de uma elite de
pesquisadores de primeira linha no País.
No ensino técnico, o Centro de Formação e Aperfeiçoamento em Ciências da Saúde – CeFACS atende
alunos em cursos de auxiliar e técnico de enfermagem, instrumentação cirúrgica, métodos gráficos,
radiologia médica e cursos extracurriculares.
O Laboratório de Simulação e Treinamento em Emergências Cardiovasculares é a primeira unidade
brasileira a ser credenciada pela American Heart Association - AHA e pelo Comitê Nacional de
Ressuscitação da Sociedade Brasileira de Cardiologia - SBC, para ministrar cursos de suporte básico e
avançado de vida, de acordo com as normas da entidade americana, destinados a profissionais de saúde e
ao público leigo no Brasil.
O InCor participa de pesquisas multicêntricas e multinacionais por ser uma instituição atualizada nas novas
aplicações em diagnóstico por imagem, como ressonância magnética e tomografia. Possui ainda equipe
multifuncional de destaque na cardiologia (cardiologistas, radiologistas, físicos etc.) e laboratórios de
ponta, por exemplo, em terapia genética e imunologia, que podem ser agregados aos estudos.
O InCor é um centro universitário de relevância.
Apresenta uma produção científica de destaque a nível mundial e possui grande capacidade clínica de
avaliação da tecnologia em desenvolvimento.
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16
RELATÓRIO ANUAL DE PRODUÇÃO CIENTÍFICA 2013
2013
Tipo de Material
Total
Jan
Fev
Trabalhos Publicados em Revistas Indexadas em Bases de Dados
Nacionais
Trabalhos Publicados em Revistas Indexadas em Bases de Dados
Internacionais
15
12
Mar
Abr
Mai
Jun
2
1
8
11
7
38
32
14
1
39
70
4
16
135
8
2
2
15
95
98
105
62
2
15
2
27
14
3
Trabalhos de Divulgação Científica
3
Livros e Capítulos de Livros
7
Comunicações em Reuniões Nacionais
6
Comunicações em Reuniões Internacionais
Aulas, Conferências Nacionais
12
15
31
Aulas, Conferências Internacionais
Simpósios, Mesas Redondas Nacionais
53
Jul
28
12
10
Organização de Cursos e Eventos
Teses Defendidas Depto Cardiopneumologia
5
2
2
3
5
Defesas de Livre Docência
37
32
Set
Out
Nov
Dez
1
2
3
8
36
23
25
44
88
363
3
2
7
4
9
27
35
22
2
Simpósios, Mesas Redondas Internacionais
Prêmios
Ago
45
3
33
3
27
38
327
38
17
69
80
169
760
12
134
165
118
15
17
1
16
2
5
1
18
19
14
22
6
9
4
28
1
113
9
8
3
8
4
3
3
4
49
1
1
Concurso para Professor Titular
0
Teses Defendidas de outros Departamentos
Participação em Comissões Julgadoras
6
Pós-Doc
21
Protocolos Aprovados pela CAPPesq e Cep da FMUSP
Agências
de
Fomento
15
157
5
2
2
9
19
5
1
9
21
12
9
9
12
111
23
2
2
18
21
18
7
10
13
14
11
13
12
19
0
Solicitações Submetidas
10
4
12
8
13
7
11
13
8
7
17
14
124
Projetos de Pesquisa Aprovados
2
0
0
1
5
3
2
2
19
Outras Solicitações Aprovadas
2
8
1
4
7
5
5
2
48
4
4
4
3
3
Diversas técnicas foram introduzidas pelo InCor no Brasil e na América Latina com grande sucesso, como,
por exemplo: a revascularização miocárdica e a troca de eletrodos de marcapasso, ambas com a utilização
de laser; e a técnica de ablação epicárdica para correção de arritmias ventriculares, desenvolvida
exclusivamente por especialistas do InCor e hoje utilizada no mundo todo.
O Instituto também é referência latino-americana em cirurgia infantil, campo no qual aprimorou e até
mesmo desenvolveu diversas técnicas.
Na cirurgia cardíaca, realizou o primeiro transplante duplo de coração e rim bem-sucedido da América
Latina, em conjunto com a Clínica de Urologia do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da
Universidade de São Paulo, trazendo uma esperança para inúmeros outros pacientes.
Nas pesquisas com transplante de célula-tronco para o tratamento da insuficiência cardíaca, o InCor
contribui com dois grandes estudos na fase de aplicação em humanos: o transplante autólogo de célulastronco aplicadas diretamente na corrente sanguínea ou nas artérias coronárias; e o transplante associado
à cirurgia de revascularização.
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17
O InCor mantém importantes
tantes linhas de pesquisa em laboratórios de ponta na área de imunologia,
estudando os mecanismos envolvidos na febre reumática e na Doença de Chagas áreas nas quais o
Instituto é referência mundial - e em genética e biologia molecular.
o em andamento pesquisas sobre os mecanismos genéticos da hipertensão e sobre o
Neste último, estão
implante celular para a recuperação do músculo cardíaco doente, apontando para um futuro no qual a
engenharia genética poderá contribuir em muito para a correção e prevenção das
da doenças cardíacas.
Dezenas de outros laboratórios e centenas de pesquisadores do Instituto do Coração trabalham
ininterruptamente em pesquisas nas áreas de aterosclerose, arritmia, doença congênita, dislipidemia,
hipertensão arterial, insuficiências ca
cardíaca
rdíaca e coronariana, miocardiopatia e valvopatia.
graduação Estrito Senso são avaliados anualmente pela Coordenação de
Os programas de pós-graduação
Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) que tem o papel de avaliar todos os cursos de
mestrado e doutorado
rado do país na busca da excelência acadêmica e científica nacional.
A avaliação dos programas é realizada através do acompanhamento anual e da avaliação trienal, por
consultores do mais alto nível, vinculados à instituições de ensino e pesquisa do país.
O resultado deste processo é expresso em notas numa escala de nível de “1 a7”.
As notas “6 e 7” são reservadas aos programas com desempenho equivalente aos centros internacionais
de excelência na área e que tenham desempenho diferenciado perante aos o
outros
utros programas.
Esta avaliação subsidia a política de desenvolvimento da pós
pós-graduação
graduação e auxilia nas ações de fomento à
pesquisa por órgãos governamentais.
Dentro da produção científica alguns indicadores são de extrema importância, o número de alunos e teses
defendidas.
Unidade de Controle de Infecção Hospitalar
Os perigos e riscos relacionados à saúde ocupacional, segurança e ergonomia são identificados pela
Unidade de Saúde e Segurança da Unidade de Controle de Infecção Hospitalar – UCCIH, por meio de uma
equipe multiprofissional, atuando nos aspectos abaixo mencionados, cumprindo na integralidade o
estabelecido pelas Normas Regulamentadoras, abrangendo a totalidade dos trabalhadores:
1. Levantamentos ambientais sistemáticos (periódicos ou pontuais
pontuais);
2. Controle médico periódico;
3. Análise da demanda e das necessidades individuais.
A USS-SGEH
SGEH promove ainda ações de recuperação e reabilitação da saúde dos funcionários submetidos a
riscos e agravos decorrentes das condições de trabalho. Esse conjunt
conjunto
o de ações abrange:
a)
Estruturar a Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) e de Controle Médico da Saúde Ocupacional
(PCMSO);
b)
Monitorar os acidentes de trabalho (AT) e de doenças ou agravos à saúde relacionadas com o
trabalho ou ocupação;
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18
c)
assistir o trabalhador, vítima de acidente de trabalho(AT) ou portador de doença profissional (DP)e
do trabalho. Todos os casos de AT notificados são atendidos na USS por médico e/ou enfermeiro
do trabalho, sendo emitida a Comunicação de Acidente de Trabalho (CAT) da qual uma via é
encaminhada à CIPA, para análise do AT subsidiando correções ambientais, da organização do
trabalho, além de orientações, reciclagens e programas continuados de prevenção de acidentes.
As DP são diagnosticadas pelo médico do trabalho e, após análise profissiográfica e do posto de
trabalho, caracterizando-se nexo de relação causal, é emitido CAT e o caso é objeto de seguimento
pela Equipe Transdisciplinar de Saúde e Segurança (ETSS);
d)
participar dos estudos, pesquisas, avaliação, implantação e controle dos riscos e de agravos
potenciais à saúde, existentes no processo de trabalho, equipamentos e produtos utilizados,
incluindo assessoria técnica junto a CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes;
e)
monitorar eventual exposição à radiação;
f)
identificar situações de risco, definir equipamentos de proteção mais adequados, coletivo ou
individual, e monitoramento de utilização;
g)
promover ações educativas à saúde e prevenir doenças por meio dos Programas de Integração
Institucional, SIPAT dentre outros de capacitação;
h)
realizar pesquisas de clima organizacional e participar em programas de ações integradas que
respondam às necessidades mais emergentes voltadas a motivação e integração da força de
trabalho com a instituição.
A CIPA visa ao cumprimento legal referente à segurança no trabalho. É composta de funcionários
indicados pela instituição e funcionários eleitos com mandato de um ano.
Suas ações estão voltadas para a prevenção de acidentes e das doenças decorrentes do trabalho,
promoção da saúde do trabalhador, na busca de um ambiente com qualidade de vida.
Entre as atribuições, podem ser citadas: elaboração e acompanhamento do mapa de risco nas áreas,com a
participação dos funcionários destas; implantação de ações; e avaliação dos resultados.
Os dados dos Mapas de Risco são ou não validados tecnicamente pelos Técnicos de Segurança e em caso
positivo são agregados ao PPRA que é a ferramenta habilitada e competente para embasar programas
preventivos.
A CIPA tem reuniões mensais sistemáticas,com atas e listas de frequência, para discussão e análise das
medidas implantadas e avaliação dos resultados obtidos.
Todos os funcionários têm acesso a ambulatórios com protocolos específicos para tabagismo(no próprio
InCor) e adição a drogas e álcool (no IPq – HC FMUSP); sorologias para HIV e Hepatites B e C fazem parte
do PCMSO e a equipe de especialistas da Unidade de Controle de Infecção Hospitalar dão suporte nos
casos suspeitos ou identificados.
Com relação à avaliação ergonômica dos ambientes e mobiliários, são realizadas visitas sistemáticas às
áreas e participação na Comissão de Obras, possibilitando intervenção preventiva na fase de projeto.
Dentro do hospital, ainda, são realizadas campanhas que visam manter a limpeza e ordem no ambiente de
trabalho por meio do Plano de Ações de Limpeza, Controle de Infecção e Organização (PALCO)
coordenado e implantado pela CCIH nas áreas fim.
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19
b) Identificação dos fatores que afetam o bem-estar, a satisfação e a motivação daspessoas.
A identificação e o atendimento às necessidades, relativas ao bem-estar, satisfação e motivação das
pessoas são concretizadas por ações específicas e sistematizadas promovidas pela USS-UCCIH organizadas
nos seguintes programas:
•
•
•
•
•
•
•
Gestão das normas regulamentadoras (NRs);
Gestão ambiental sistêmica;
Gestão da qualidade de vida no trabalho;
Gestão sistêmica da saúde das pessoas;
Gestão de acidentes de trabalho e doenças ocupacionais;
Gestão do absenteísmo;
Gestão de informações de saúde e segurança ocupacional
c) Tratamento dos fatores que afetam o bem-estar, a satisfação e a motivação das pessoas e
manutenção de um clima organizacional favorável.
A organização, no atendimento à legislação vigente e preocupada com a qualidade de vida de sua força de
trabalho, concede os seguintes benefícios: Vale Transporte, Cesta Básica, Cartão Alimentação, Auxílio
Creche, Uniformes e Auxilio Funeral. Aqueles concedidos por liberalidade são: Seguro de Vida em Grupo e
Plano de Previdência Privada.
A Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Funcionários da FZ – CoopInCor - segue as normas do
Banco Central, e tem como objetivo fornecer empréstimos aos cooperados com taxas de juros inferiores
às de mercado, além de, eventualmente, proporcionar vantagens, por meio de convênios. Anualmente é
realizada assembléia para prestação de contas.
O hospital também oferece como programas direcionados à promoção da saúde e disponíveis à força de
trabalho:
•
•
Retorno Terapêutico ao Trabalho-(PROSORT): protocolo de readaptação em seu posto de trabalho
do funcionário que apresente restrições físicas ou emocionais identificadas pelo médico do
trabalho.
PROSORT – PROMOVI: protocolo de readaptação em outra tarefa e/ou área do funcionário que
apresente restrições físicas ou emocionais identificadas pelo médico do trabalho.
A organização, na prática de sua filosofia de trabalho no que tange “... Dotar a instituição de pessoas
capacitadas, motivadas e comprometidas com a missão do InCor, ...” oferece também aos seus
colaboradores:
•
•
•
•
•
Curso de Orientação à Funcionária Gestante: durante três meses, duas vezes (4 horas) por semana
às funcionárias gestantes e dependentes gestantes dos funcionários recebem orientações de
especialistas sobre higiene e saúde na gestação, parto, puerpério e primeiro ano de vida do filho.
Ciclo de Palestras Cuidando da Saúde e Semana Trabalhando com Saúde e Segurança.
Oficina de arte: Espaço para desenvolvimento de atividades relaxantes e realizadoras tais como
pintura, artesanato e outras manifestações artísticas identificadoras de "talentos”.
Talentos do INCOR: Exposição de arte e artesanato em local de grande visibilidade tanto para o
público interno quanto para o público externo durante uma semana no mês de dezembro.
FESTINCOR: Apresentação de números musicais, grupos de dança e diferentes performances
artísticas no último dia da semana dos "Talentos".
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20
•
•
•
Programa de Gestão dos Colaboradores Afastados (PROGETA): Apoio transdisciplinar acolhedor e
humanizado para os colaboradores afastados por licença gestação, auxílio doença ou auxílioauxílio
acidentário focado em sua pre
preparação para retorno ao trabalho.
Arena Multiuso: Projeto desenvolvido em parceria com o Grêmio e a CoopInCor.
Coop
Espaço externo (Térreo - Bloco 2 - saída do restaurante) disponibilizado para atividades artísticas,
exercícios laborais, etc.
rendizado todas as ações descritas no quesito qualidade de vida são submetidas à
Com relação ao aprendizado
avaliação sistemática e periódica, objetivando aprimorar sua estrutura e aplicação.
Na prática a visibilidade externa deste modelo aumentou muito nos últimos quatro anos,haja
anos,haj vista a USSSGEH ter sido incluída em diversos programas de especialização e graduação da FMUSP como área para
visita ou campo de estágio.
Além disso, as práticas descritas estão alinhadas com a missão, visão, valores e estratégias do InCor
especialmentee com a missão do SGEH, ou seja: “Desenvolver um modelo integrado,sistêmico e
participativo de gestão sustentável do ecossistema hospitalar comprometido coma saúde e a segurança
das pessoas, dos processos e do ambiente, baseando
baseando-se
se em equilíbrio ambiental, justiça social e eficiência
econômica, gerando produtos concretos, exeq
exequíveis e mensuráveis derivados de compromissos pactuados
entre
tre todos os autores, garantindo assim a sustentabilidade dos resultados”.
d) Melhoria da qualidade de vida da força de trabalho
A força de trabalho conta com um Grêmio Recreativo dos Funcionários da Fundação Zerbini/InCor
Zerbini/
– que
visa promover várias atividades
vidades de lazer, esporte, social e cultural.
Destacam-se
se duas atividades que motivam e integram os colaboradores, estimulando-os
estimulando a desenvolver os
seus talentos, elevando a sua autoestima e divulgando a marca InCor.
São eles: o Coral InCor e o grupo de FFlautistas.
e)Avaliação da satisfação das pessoas
A Pesquisa de Clima Organizacional InCor realizada a cada 2 anos, é o trabalho voltado para a satisfação
do cliente interno e visa mensurar aspectos de saúde física, mental e de clima organizacional. Esta
Est prática
é coordenada por uma Comissão denominada “Time do Clima Organizacional” que está vinculada a
Superintendência do Hospital das Clínicas.
Considerando o resultado do mapeamento da situação motivacional da força de trabalho, detectada por
meio de diferentes ferramentas gerenciais tais como pesquisa de clima e retorno dos colaboradores às
áreas competentes, a Diretoria Executiva, em parceria com as áreas responsáveis pela qualidade de vida e
de processos de trabalho, desenvolve Programas por meio da
dass “Ações Integradas e de Humanização”.
O objetivo é fazer emergir ações que revelem talentos dos colaboradores, agregando valor e fortalecendo
o sentimento de pertencer à instituição.
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21
COMISSÃO CIENTÍFICA DO INCOR
A Comissão Científica é órgão assessor e consultivo do Conselho Diretor para todas as atividades de
pesquisa e desenvolvimento tecnológico que se realizem no Instituto do Coração do Hospital das Clínicas
da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo.
ATUAÇÃO
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Apoiar os pesquisadores na preparação de documentos para submissão dos protocolos de pesquisa
clínica;
Elaborar fichas clínicas e avaliar os custos envolvidos, bem como a gestão dos contratos;
Analisar a exequibilidade dos projetos de pesquisa, aprovar a sua execução e acompanhar o seu
desenvolvimento;
Regulamentar o amparo financeiro aos projetos de pesquisa, para seu desenvolvimento e para a
divulgação de seus resultados;
Atuar como órgão assessor do Conselho Diretor com relação à política de infraestrutura e pesquisa;
Abastecer as unidades com os insumos e materiais exclusivos para a pesquisa;
Assegurar, através da monitoria, o cumprimento dos prazos e a validação das pesquisas;
Garantir a qualidade da pesquisa de acordo com as normas de GCP;
Quando da sua atuação como “CRO” (Contract Research Organization), assumir o planejamento do
estudo clínico, bem como a logística para a realização de reuniões com o time de investigadores de
centros, treinar as equipes envolvidas, assegurar o cumprimento dos prazos e validação dos dados da
pesquisa, bem como gerenciar o contrato financeiro;
Editoração de Trabalhos Científicos: coordenar a editoração de trabalhos científicos visando a
publicação em revistas e jornais específicos estrangeiros, através da contratação de editores
especializados.
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Promover o desenvolvimento de projetos de pesquisa que atendam às diretrizes institucionais e às necessidades da realidade brasileira.
Plano de Ação
Analisar
a
exeqüibilidade
dos projetos de
pesquisa
Evolução dos planos de ação
Foram realizadas 12 reuniões (1
reunião/mês) da Comissão Científica no
ano de 2013.
Foram submetidos e aprovados 158
projetos de pesquisa. Dentre estes, 23
tinham financiamento pela Indústria
Farmacêutica e 135 de agências de
fomento (FAPESP, CNPq, FINEP) ou
recursos próprios das unidades de
pesquisa.
Prazo
Fevereiro a
dezembro
Gestão
Projetos
de
Dezembro
Foram analisadas 36 propostas de
desenvolvimento de projetos de pesquisa
clínica patrocinados
Regulamentar o
amparo
financeiro
aos
projetos
de
pesquisa
1. O acompanhamento é efetuado de
rotina.
2. Para projetos apoiados por órgãos de
fomento, implementada tabela de
procedimentos para análise de custos
dos mesmos, no SI3.
3. Cadastramento no SI3 de todos os
projetos de pesquisa clinica em
andamento.
Desenvolver
plano
Implementação da Política Institucional
da Comissão Científica
de
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Analisar
viabilidade
projetos
a
dos
Indicador
Responsável
0 a 100%
Nº de projetos
submetidos X
nº de projetos
aprovados
Membros
da
CC, Secretaria e
Assessores Ad
Hoc
100%
Número
projetos
analisados
Presidência da
CC, Diretoria,
Gerência
de
Projetos
e
Analistas
de
Projetos
100%
Presidência da
CC, Diretoria,
Gerência
de
Pesquisa
Clínica,
Gerencia
de
Projetos
de
Pesquisa
e
Assistente
100%
Presidência
Diretoria
100%
Dezembro
Gestão de Projeto
Foram analisados 133 orçamentos de
projetos com ou sem financiamento de
órgãos de fomento.
Meta
Situação
(% de
evolução)
Incentivar
os
pesquisadores
a
solicitar
auxilio
financeiro;
garantir o perfeito
apoio
administrativo
além de controle
financeiro
e
técnico
de
Janeiro
a
dezembro
Acompanhar
a
aplicação
orçamentária
durante
o
desenvolvimento
do projeto
Valor orçado X
valor gasto por
projeto
Janeiro
a
dezembro
Desenvolver
relatório
Nº
de
aditividades /
e
22
marketing
das
atividades
da
Comissão
Cientifica voltado
para o público
interno e externo
Produção Científica – Implementação de
Relatório de Produção
Normatização do Programa de Bolsas de
Iniciação Científica
Foram concedidas 10 Bolsas de Iniciação
Científica.
Normatização do Programa de Bolsas
Pesquisador
Implementar
infraestrutura
para apoio à
pesquisa e
incentivo à
produção
científica
01 paga pela própria unidade solicitante
03 Bolsas da Comissão Científica
Normatização de Programas
Pesquisador-Colaborador e Iniciação
Científica – sem bolsa auxílio
Foram inscritos 4 alunos no Programa de
Iniciação Científica e 12 no Programa de
Pesquisador Colaborador
Realização de Simpósio de Iniciação
Científica
Resultado: 3 trabalhos premiados e 4
menções honrosas
Participação em Eventos
Científicos/Viagens
1 internacional
20 nacionais
63 auxílios viagens foram concedidos no
âmbito da Política de Estímulo à Pesquisa
Auxílio à Editoração
51 foram beneficiados com o programa
de auxílio à editoração de trabalhos
científicos
Prêmio Publicação
92 prêmios à Publicação foram
concedidos no âmbito da Política de
Estímulo à Pesquisa
Definir padrões de trabalho para
gerenciamento da Pesquisa Clínica
1º treinamento dos POP´s do Centro de
Pesquisa Clínica Prof. Fúlvio Pileggi: 27
pesquisadores e staff da CC
Treinamento
sobre os diversos
aspectos que
envolvem a
pesquisa
científica.
Acesse nosso site: www.zerbini.org.br
Realização de
eventos/treinamentos.
Programa de Educação
Continuada: 2 eventos com
70 participantes
100%
Secretaria
CC
100%
Janeiro
a
dezembro
Desenvolver
programa
de
iniciação científica
com bolsa de
estudos
Número
de
Bolsas
Concedidas
Janeiro a
Dezembro
Desenvolver
programa
Pesquisador com
bolsa de estudos
Número de
Bolsas
Concedidas
Secretaria da
CC
100%
Janeiro a
Dezembro
Desenvolver
Programas
Quantidade de
solicitações
Secretaria da
CC
100%
Abril
Divulgar a
produção científica
dos alunos
Quantidade de
trabalhos
apresentados
Secretaria da
CC
100%
Janeiro a
Dezembro
Apresentação e/ou
participação em
Congressos
Internacionais
Quantidade de
viagens
concedidas
Membros da
CC, Secretaria,
Assessores Ad
Hoc e
Assistente
50%
Janeiro a
Dezembro
Publicação de
trabalhos em
revistas
internacionais
Quantidade de
publicações
concedidas
Secretaria,
Assessores Ad
Hoc e
Assistente
100%
Janeiro a
Dezembro
Participação
eventos científicos
Quantidade de
auxílios
concedidos
Secretaria,
Plenária,
Assistente
100%
Janeiro a
Dezembro
Editoração
científica de
trabalhos
Quantidade de
auxílios
concedidos
Janeiro a
Dezembro
Setembro
Inauguração do Centro de Pesquisa
Clínica Translacional em
Cardiopneumologia
Presidência
Diretoria
e
\Gestão
de
Projetos da CC
Divulgação
Centro de Pesquisa Clínica Prof. Fúlvio
Pileggi
Centro de
Pesquisa Clínica
\Gestão
de
Projetos da CC
Janeiro
a
Dezembro
Apoio à Publicação
41 trabalhos foram beneficiados com o
programa de apoio à publicação científica
Auxílios Viagem
programas
desenvolvidos
Numero
de
Projetos
vs
Fonte
de
financiamento
vs submetidos
vs aprovados
Outubro
Janeiro
Setembro
Outubro
2014
Janeiro a
Dezembro
Agosto e
Novembro
2014
Prêmio à publicação
Infraestrutura para
condução dos
projetos de
pesquisa clínica
Área destinada
para a instalação
de 6 labor5atórios
de pesquisa clínica
com
compartilhamento
e recursos
Quantidade de
prêmios
concedidos
Numero de
projetos
desenvolvidos
Desenvolvimento
de POP’s
Treinamento
POP’s x
Treinamento
Treinar alunos,
aprimorandos,
funcionários e pósgraduandos
envolvidos em
pesquisa científica.
Quantidade de
alunos
capacitados.
da
Secretaria,
Assessores Ad
Hoc e
Assistente
Secretaria,
Assessores Ad
Hoc e
Assistente
Presidência da
CC, Diretoria,
Gerência de
Pesquisa
Clínica,
Gerencia de
Projetos de
Pesquisa e
Assistente
Diretoria,
Gerencia
Pesquisa
Clínica,
Gerencia de
Projetos,
Secretaria e
Assistentes
Presidência,
Diretoria,
Gerencia
Pesquisa
Clínica, e
Secretaria da
CC
100%
100%
100%
100%
100%
23
3.2 – UNIDADES APOIADAS
3.2.1 – CEFACS
CeFACS - CENTRO DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO EM CIÊNCIAS DA SAÚDE
O Centro de Formação e Aperfeiçoamento em Ciências da Saúde é uma Instituição de Ensino
Profissionalizante
issionalizante que promove o desenvolvimento de Cursos de Formação para o Trabalho na área de
Saúde, em parceria com o Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP e outras entidades como
Tecsaúde e Fundap.
Há mais de 25 anos, o CeFACS oferece cursos
rsos profissionalizantes para Auxiliares e Técnicos de
Enfermagem, Técnicos em Radiologia Médica e Instrumentação Cirúrgica, de reconhecida qualidade, tanto
pelos profissionais como pelas Organizações de Saúde.
O CeFACS tem como:
MISSÃO: Formar profissionais
nais para atuarem na área da saúde, com perfil e competências exigidas pelo
mercado de trabalho, tendo como marco referencial a integração ensino
ensino- serviço.
VISÃO: Ser reconhecida como referência de qualidade de ensino em Ciências da Saúde.
VALORES:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
RDADE de aprender, ensinar, pesquisar e divulgar a cultura, o pensamento e o saber;
LIBERDADE
PLURALISMO de idéias e de concepções pedagógicas;
RESPEITO à liberdade e apreço à tolerância;
GARANTIA DO PADRÃO DE QUALIDADE nos serviços prestados;
VALORIZAÇÃO da experiência
ncia do mundo do trabalho;
VINCULAÇÃO entre a educação escolar, o trabalho e as práticas sociais;
IGUALDADE de condições para acesso e permanência na escola;
RESPONSABILIDADE SOCIAL na formação profissional de cidadãos;
ÉTICA nos processos de seleção e de avaliação;
INOVAÇÃO nos cursos oferecidos;
INICIATIVA em lançar cursos e criar oportunidades de aprimoramento profissional;
RESPEITO a todos atores relacionados e às leis;
JUSTIÇA no uso da autoridade que lhe cabe;
VALORIZAÇÃO dos colaboradores;
Com vistas
as a atender estes pressupostos a proposta pedagógica adotada pelo CeFACS busca oferecer aos
alunos as melhores condições de aprendizagem teórica e prática, atualizada com a realidade do Mercado
de Trabalho, dispondo de material apostilado próprio elaborad
elaborado
o pelo seu corpo docente e das instalações
e equipamentos de ponta do Hospital das Clínicas mantendo um vínculo permanente entre o Ensino e o
Serviço de Saúde.
Acesse nosso site: www.zerbini.org.br
24
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
Dentre as diversas atividades desenvolvidas pela instituição, destacamos:
1) Programa TECSAÚDE
TÉCSAÚDE é o Programa de Formação de Profissionais de Nível Técnico para a Área de Saúde no Estado de
São Paulo e foi desenvolvido pelo Governo do Estado de São Paulo com a participação das Secretarias da
Saúde, Desenvolvimento, Gestão Pública e Educação.
Com o TÉCSAÚDE, o governo do Estado de São Paulo, pretende contribuir para aumentar o nível de
escolaridade da população com a formação de trabalhadores técnicos prontos para ingressarem no
mercado de trabalho do setor saúde.
Ao longo de 2012 executamos 05 Turmas do Curso Técnico de Nível Médio em Enfermagem – Módulo de
Habilitação do Programa TÉCSAÚDE.
2) Credenciamento RETEC
Em fevereiro de 2012 parceria com a Fundação para o Desenvolvimento da Educação FDE, deu-se o início
ao Curso Técnico em Nutrição e Dietética com duração de 20 meses e término previsto para dezembro de
2013.
Outras Atividades
Ampliação de Recursos Didáticos –TV Saude Brasil;
Participação em Ações de Saúde;
15ª Campanha Nacional de Vacinação contra a Influenza;
Campanha InCor –São Paulo – “Coração na Batida Certa;
Campanhas – “Meu Prato” e “Meu Pratinho Saudável”;
Concurso Cultural CeFACS 25 Anos.
3) Cursos de Capacitação
O CeFACS proporcionou a participação de vários colaboradores em cursos de aperfeiçoamento e
capacitação, buscando a excelência na qualidade do ensino e atendimento.
A divulgação do Processo Seletivo para Concessão de Bolsas de Estudos Integrais foi estendida a toda a
comunidade da região metropolitana da Grande São Paulo: Escolas públicas, Diretorias de Ensino,
Hospitais, Farmácias, Drogarias, Restaurantes, Concessionárias, alunos e ex alunos do CeFACS e
comunidade do Complexo HCFMUSP.
Oferece também, há 25 anos, Cursos Extracurriculares OnLine.
Acesse nosso site: www.zerbini.org.br
25
Quadro Demonstrativo Curso Oferecidos e Formandos Ano.
Nº DE FORMANDOS POR CURSO / ANO
2011
2012
2013
TOTAL
Cursos Técnicos
434
355
329
1.572
Cursos de Formação Inicial e Continuada (FIC)
25
42
52
181
Cursos de Especialização
30
179
35
268
Cursos Extracurriculares
533
659
568
2.333
Online
__
__
301
301
TOTAIS
1.022
1.235
1.285
4.655
CURSOS OFERECIDOS
2011
2012
2013
TOTAL
Cursos Técnicos
24
21
14
84
Cursos de Formação Inicial e Continuada (FIC)
2
2
2
9
Cursos de Especialização
1
07
3
12
Cursos Extracurriculares
18
17
39
88
Online
__
__
5
5
TOTAIS
45
47
63
198
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26
3.2.2 – SINFO – SERVIÇO DE INFORMÁTICA
1. Missão
Pesquisar, desenvolver, implantar e gerenciar soluções de Tecnolog
Tecnologia
ia de Informação e Comunicação
visando a melhoria de métodos e processos em assistência, ensino e pesquisa da Cardiologia no InCor.
2. Visão
Ser referência da aplicação de Tecnologia de Informação e Comunicação em Cardiologia.
3. Principais Atividades
• Traçar política de Info
Informática
rmática para o Instituto do Coração, no que se refere ao planejamento,
definição, supervisão e manutenção de sistemas de informação de caráter gerais e específicos;
•
Desenvolver e/ou coordenar, do ponto de vista técnico, a implantação de novos projetos de
automação provendo o suporte técnico necessário e Incorporando
porando novas tecnologias, rotinas e
programas;
•
Manter controle sobre todos os sistemas computacionais institucionais existentes, no que se
refere a sua adequação e operacionalização;
•
Coordenar ações com parceiros externos na busca de melhores soluções para o InCor;
•
Coordenar novos projetos e/ou modificações de procedimentos e sistemas com objetivo de
racionalização operacional e de custos;
•
Realizar pesquisas, em seu âmbito interno ou em colaboração com outros setores ou instituições,
que possibilitem acúmulo de conhecimentos técnicos e científicos e que possam se traduzir, em
curto, médio ou longo prazo, na melhoria direta ou indireta, das condições de assistência, ensino e
pesquisa do InCor;
•
Difundir
dir uso racional e sistemático da Informática no Instituto do Coração.
Processos
O SINFO possui seus processos documentados segundo as normas ISO
ISO-9002
9002 e acessíveis em página web:
http://wiki.vpn.InCor.org/index.php/.
.org/index.php/. A seguir, apresenta
apresenta-se sucintamente a descrição de alguns dos
processos.
Principais processos relacionados aos Sistemas Institucionais
•
Verificação de conexão de rede
rede:: é composto por vários processos de verificação com diversos
pontos externos, como Fundação Zerbini, Call Center, rede sem fio, etc.;
Acesse nosso site: www.zerbini.org.br
27
•
Verificação do funcionamento do LDAP e MACA_CS: composto por vários processos para
verificação, back-up e inserção de novos usuários na base de dados de usuários e aplicativo de
autenticação;
•
Verificação de serviço de e-mail: composto por vários processos de verificação, parada e início dos
servidores de e-mail do InCor;
•
Verificação dos back-ups: composto por vários processos de verificação de back-ups dos diversos
servidores do InCor;
•
Verificação do sistema SI3: composto por procedimentos para verificação e atualização dos
módulos do Sistema de Informações InCor;
•
Verificação do sistema PACS: composto por procedimentos para transmissão e armazenamento de
imagens médicas geradas nos departamentos de imagens do InCor e sua disponibilização no
prontuário eletrônico;
Indicadores
A seguir, são apresentados dados e indicadores do Serviço de Informática nas áreas de atendimento ao
usuário (Sistema Helpdesk), desenvolvimento e treinamento.
Eficiência no atendimento
•
•
Ordens de Serviço eletrônicas abertas
Ordens de Serviço eletrônicas encerradas
Treinamentos oferecidos (horas/ homem/ano)
Indicadores sobre novos sistemas
•
•
•
•
•
Sistemas implantados
Servidores em produção
Equipamentos de rede
Bancos de dados corporativos
Microcomputadores
Acesse nosso site: www.zerbini.org.br
2011
2012
2013
14.183
11.724
13.042
10.642
15.695
12528
80
69
52
166
52
153
31
1.432
199
42
141
32
1.536
85
72
150
27
1.758
28
3
Sistema Integrado de Informações InCor (SI )
•
•
•
•
•
•
•
Pacientes Cadastrados
Prescrições Eletrônicas
Itens Prescritos Eletronicamente
Laudos Emitidos
Número total de admissões
Exames
com
imagens
armazenados
Número de alunos Pós Doc
digitais
Produção Científica
•
•
•
•
•
•
•
•
Artigos publicados em jornais/revistas
Trabalhos apresentados em
congressos
Teses orientadas e defendidas
Pesquisas financiadas em andamento
Aulas e conferências
Organização de cursos/eventos
Participação em bancas
Prêmios
1.000.681
396.407
6.530.733
3.111.157
533.986
168.249
1.061.369
439.817
7.118.741
3.076.987
556.082
177.929
1.116.847
449.355
7.682.980
3491.961
565.619
181.794
6
5
8
2011
2012
2013
7
2
1
8
1
2
0
6
16
2
5
3
0
6
9
6
4
2
0
6
12
2
3
2
Projetos submetidos e aprovados junto a órgãos de fomento
Item
01
02
03
04
05
06
Descrição
Projeto FAPESP 2012/51455-5 – Projeto de Apoio à Conectividade à Rede ANSPPlano Anual de Aplicação da Reserva Técnica para Conectividade à ANSP no
Instituto do Coração ( InCor) 2012-2013.
Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia – Medicina Assistida por Computação
Científica( Bolsa de Doutorado Sandwich – Marco Granero)
• SDC: 3101/08/017
Estruturação de Rede Brasileira de Técnicas de Ultra-som
• SDC: 3109/08/025
• CAPPesq: 0320/08
Projeto Ericsson – Personalized Mobile Health Soluction For Brazil (Bolsa João
Henrique de Sá)
Projeto de Doutorado- Análise Direcional do Movimento do Ventrículo Esquerdo
Cardíaco em Imagens Médicas (bolsa de doutorado FUSP: John Sims)
Projeto Pós-Doutorado: Classificação automática de tecidos vasculares em imagens
de tomografia por coerência óptica (bolsa de pós-doutorado FAPESP: Maysa de
Macedo.
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29
Convênios de Parcerias Técnico-Científicas
a) Convênios de Cooperação Técnico-Científica e Administrativa em Sistemas de
Informação em Saúde com a Companhia de Processamento de Dados do Estado
de São Paulo (PRODESP)
O presente Convênio estabelecido entre a Fundação Zerbini e a PRODESP, tem por objetivo
estabelecer cooperação técnico-científica e administrativa entre as partes, visando a disseminação e
a implantação, pela PRODESP, do aplicativo/programa de computador denominado SI3, desenvolvido
pelo InCor em outros hospitais e/ou antes/unidades de saúde da rede pública, mediante contratação
específica e por meio de instrumentos contratuais próprios.
As atividades de implantação, uso e manutenção do aplicativo/programa de computador
denominado em hospitais e demais entes da rede pública de saúde serão disciplinados em Planos de
Trabalho aprovados pelos participes contendo os indicadores quanto a identificação do objeto a ser
executado, etapas, prazos e cronograma e aplicação de recursos financeiros, quando for o caso.
Por conta deste Convênio, a PRODESP doará à Fundação Zerbini valor correspondente a 5% do
faturamento líquido resultante dos contratos de prestação de serviços especializados de informática
que vier a celebrar com hospitais e demais entes da rede pública de saúde, para implantação do
aplicativo/programa de computador denominado SI3 desenvolvido pelo InCor;
b) Convênios para Licença de Uso do Software “Sistema Integrado de Informações Institucionais
– SI3 com a Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP)
O presente convênio tem por objetivo a licença de uso do software, em caráter não exclusivo e Intransferível , denominado “Sistema Integrado de Informações Institucionais - SI3 de propriedade
da FUNDAÇÃO ZERBINI composto pelos seguintes programas SIGA – Sistema Gerência e Armazenamento de Documentos e Imagens Médicas, Ibiew – InCor Dicom Viewer, Maca – Middleware
para Autenticação e Controle de Acesso, Servidor Dicom InCor, Visualizador de Imagens Dicom para
Angiografia Digital, Sistema Integrado de Informações Clínicas e Imagens Médicas, respectivamente
Registrados junto ao Instituto Nacional de Propriedade Industrial _INPI, sob os números 05439-5,
05288-3, 04688-0, 00279-5, 00274-2 (“SI3”), de acordo com o Decreto Nº 2.566, de 20 de abril de
1998, que regulamenta o artigo 3º da Lei Nº 9.610, de 19 de fevereiro de 1998, chamada Lei de
Direito de Autor, para a UNICAMP, e o HOSPITAL DE CLÍNICAS DA UNICAMP, incluindo o treinamento
Da equipe de Informática.
Prêmios
Prêmio A Rede 2013
Categoria: Serviços aos Usuários – Bit Social – HTTP://arede.com.br, 20132013
Com o projeto piloto Mobile Health M.A., Carvalho TC, Rebelo, M.S., de Sá J.H.
Prêmio SUS de Ciência e Tecnologia 2013
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30
Tese de Doutorado: Ministério da Saúde – Secretaria da Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos
(SCTIE), 2013. Com o trabalho: “ Ambiente para extração de informação epidemiológica a partir da
Mineração de dados do sistema público de Saúde”. Pires, F.A., Gutierrez M.A
Método desenvolvido no InCor é premiado pelo SUS
O Prêmio de Incentivo em Ciência e Tecnologia para o Sistema Único de Saúde 2012 (saiba mais) foi
entregue ao Diretor de Sistemas do Serviço de Informática (Sinfo), Fábio Antero Pires, pela
metodologia desenvolvida em seu trabalho de doutorado na FMUSP: “Ambiente para Extração de
Informação Epidemiológica, a partir da Mineração de 10 anos de Dados do Sistema Público de
Saúde”
Parte integrante das linhas de pesquisa do SInfo, o estudo de Pires buscou solução para a grande
dificuldade que pesquisadores têm de extrair dos diversos bancos de dados do SUS informações
estruturadas para questões específicas (por exemplo, quantos brasileiros têm doença cardíaca,
quantos fizeram angioplastia e foram submetidos à cirurgia de revascularização, em quais
instituições foram tratados etc.).
Em seu conjunto, esses bancos de dados formam o mais rico arcabouço de conhecimento sobre a
saúde do cidadão e da gestão do sistema público de saúde no País. O mérito de Pires está justamente
em ter desenvolvido um método confiável de extração de informações desses bancos de dados, a
partir da identificação de cada paciente com seu respectivo histórico terapêutico.
A pesquisa contou com apoio da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp),
em sua linha de fomento de Políticas Públicas para o SUS (PP-SUS).
Dr. Fábio Antero Pires Endereço para acessar este CV: http://lattes.cnpq.br/9617426891201208, e Prof.Dr. Marco Antônio Gutierrez Endereço para acessar este CV: http://lattes.cnpq.br/4428534123137232.
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31
3.2.3– LTSEC - LABORATÓRIO DE TREINAMENTO E SIMULAÇÃO EM EMERGÊNCIAS CARDIOVASCULARES
Criado pela divisão clínica do InCor em 1999, com o objetivo de oferecer treinamentos básico e
avançado
nçado em emergências cardiovasculares visando principalmente capacitar tanto
profissionais da área da saúde quanto ao público em geral a reconhecer, e como proceder em casos
de parada cardíaca e/ou parada respiratória, além de oferecer treinamentos de primeiros
pri
socorros
em adultos e crianças e em casos especiais, conforme o tipo e a necessidade do treinamento.
Como uma unidade brasileira credenciada para ministrar treinamento de suporte básico e avançado
de vida em emergências clinicas e cardiovasculares, de acordo com normas de entidades
internacionais, inclusive com emissão de certificado internacional aos treinados e reconhecido
também pelos principais órgãos nacionais competentes, que apresenta vantagens: efeito
multiplicador,
conduta
certificada
inter
internacionalmente,
nacionalmente,
profissionais
altamente
qualificados,treinamentos internos para os funcionários da instituição com custos reduzidos, vínculo
do nome da instituição InCor com padrões de qualidade mundialmente reconhecidos.
Os certificados da American Heart Association adquiridos pelo LTSEC que são entregues aos alunos
aprovados nos cursos são de exclusividade de instituições que passam por um rigoroso processo de
seleção. Existem hoje no Brasil e na América do Sul poucas instituições que tem autorização para
emitir este tipo de certificado.
1. Missão:
O Laboratório de Treinamento e Simulação em Emergências Cardiovasculares (LTSEC) tem por missão
capacitar qualquer pessoa – tanto profissional da área da saúde quanto leigo – que esteja sujeita a
situações ondee ela tenha que lidar com atendimento emergencial de parada cardiorrespiratória,
através de protocolos de atendimento reconhecidos internacionalmente,pesquisados e
desenvolvidos pela American Heart Association, além de programas de conscientização e políticas
políti
de
efeito multiplicador com sítios e núcleos de treinamento
2. Visão :
Conscientizar da importância e capacitar o maior número de pessoas que tenham contato com
situações que envolvam atendimento emergencial de parada cardiorrespiratória, inclusive com
c
primeiros socorros, minimizando assim as mortes súbitas decorrentes de casos de falta de
atendimento ou atendimento malsucedido tanto no ambiente intra quanto extra-hospitalar,
extra
assim
aumentando o percentual de sobrevida neste tipo de ocorrência.
3. Valores :
O LTSEC tem por valor salvar vidas, contribuindo com a redução de mortes sú
súbitas
bitas na população
decorrentes de falta de atendimentos de parada cardiorrespiratórias através dos cursos realizados :
- Suporte Avançado de Vida em Cardiologia – ACLS Provider
- Suporte Básico de Vida para Provedores – BLS Provider
- Suporte Avançado de Vida em Pediatria – PALS Provider
- Heartsaver DEA (Desfibrilador Externo Automático)
- Heartsaver Primeiros Socorros com RCP e DEA
- RCP em Massa
- RCP nas Escolas
Acesse nosso site: www.zerbini.org.br
32
- RCP para Familiares e Amigos
- Curso de Emergências no âmbito pré-hospitalar
- EMERGE – Síndromes Coronarianas Agudas
- PRONECT – Projeto Nacional de Educação Continuada em Trombólise
- PACTO AVC – Atendimento integrado no acidente vascular cerebral
- Eletrocardiografia no pré-hospitalar e na sala de emergência
- Cursos para formação de Instrutores
Desde sua criação, o Laboratório de Treinamento e Simulação em Emergências Cardiovasculares já
treinou mais de 50 mil pessoas entre médicos, profissionais da saúde em geral e leigos.
Em 2013 foram treinadas aproximadamente 10.700 pessoas entre médicos, enfermeiros,
fisioterapeutas, dentistas, bombeiros, seguranças, entre outros profissionais de saúde em geral e
leigos,
Foram realizados 55 cursos ACLS Provider para médicos e enfermeiros.
Foram realizados 23 cursos BLS Provider para profissionais de saúde em geral.
Foram realizados 89 cursos Heartsaver DEA para leigos em geral.
Foram realizados 330 cursos HeartsaverFirstAid para leigos em geral.
Foram realizados 18 cursos PALS Provider para médicos e enfermeiros.
Foram realizados 02 cursos ACLS Instructor para médicos e enfermeiros.
Foram realizados 02 cursos de BLS Instructor para profissionais de saúde em geral.
Foi realizado um trabalho inédito no país com vários treinamentos em massa de crianças nas
escolas municipais de São Paulo(RCP em Massa), onde foram treinadas mais de 500 crianças
com idade entre 7 a 10 anos.
Foi realizado um treinamento em massa para 60 pessoas no evento Coração na Batida Certa,
destacando a importância do dia da Prevenção da Morte Súbita Cardíaca.
3.2.4 – UNIDADE DE REABILITAÇÃO CARDIOVASCULAR E FISIOLOGIA DO EXERCÍCIO
A Unidade de Reabilitação Cardiovascular e Fisiologia do Exercício é uma Unidade do Serviço de
Prevenção e Reabilitação Cardiovascular do Instituto do Coração.
Esta Unidade dedica-se à assistência, ensino e pesquisa, promovendo ações de atendimento à
sociedade, fundamentado em conhecimento científico, de técnicas e tecnologias em sua
especialidade.
A Unidade de Reabilitação Cardiovascular e Fisiologia do Exercício de acordo com a missão, visão e
valores da Instituição, presta atendimento assistencial, dissemina conhecimento cientifico e
desenvolve pesquisas. Para alcançar tais objetivos, contamos com duas Unidades externas, que estão
localizadas no Instituto de Ortopedia e Traumatologia (IOT) e na Escola de Educação Física e Esporte
(EEFE) da USP, na Cidade Universitária. No IOT desenvolvemos o Programa de Reabilitação
Cardiovascular Fase II e na Unidade Fitness USP na EEFE temos, além do Programa, exames e
consultas assistenciais.
Abaixo informaremos os atendimentos da Unidade de Reabilitação Cardiovascular e Fisiologia do
Exercício, incluindo o número de atendimentos das Unidades externas, em 2013.
Acesse nosso site: www.zerbini.org.br
33
No âmbito de assistência:
Procedimento
Nº de atendimentos
(julho a outubro de 2013)
Ergoespirometria (esteira ou bicicleta)
1626
Ergometria (esteira ou bicicleta)
340
Prescrição Externa Exercício
220
Matriculas
60
Consultas Cardiológicas
595
Avaliação Nutricional
185
Dobras Cutâneas
44
Bioimpedância
12
MAPA
9
Aconselhamento Psicológico
227
Terapia Breve
34
Condicionamento Físico (USP)
239
Fase II (InCor + IOT)
50
No âmbito de Ensino foram oferecidas as disciplinas abaixo elencadas:
•
Instituto do Coração da Faculdade de Medicina da USP
Graduação (Medicina)
MCP 0366-Fisiologia do Exercício: do Normal ao Patológico
Responsáveis: Prof. Dr. Carlos Eduardo Negrão e Profa. Dra. Maria Urbana Pinto Brandão
Pós - Graduação (Ciências da Cardiologia)
MCP 5838-Exercício físico na fisiopatologia cardiovascular Responsáveis: Prof. Dr. Carlos
Eduardo Negrão e Profa. Dra. Maria Urbana Pinto Brandão
Especialização/Aprimoramento
Programa de Aprimoramento Profissional em Condicionamento Físico Aplicado à Prevenção
Cardiológica Primária e Secundária
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34
Estágio Médico:
Curricular - Medicina Esportiva (R2)
Curricular - Medicina Esportiva (R3)
Especialização - Cardiologistas Formados
Opcional: Residentes em Cardiologia (R4)
Residentes em Fisiatria (R3)
Estagiários em Cardiologia (E2)
•
Escola de Educação Física e Esporte da USP
Graduação (Bacharelado em Educação Física e Esporte)
EFB 106-Fisiologia
Fisiologia da Atividade Motora II
Responsáveis: Prof. Dr. Carlos Eduardo Negrão e Prof. Dr. Paulo Rizzo Ramires
Pós-Graduação
Graduação (Biodinâmica do Movimento Humano)
EFB 5756-Adaptações
Adaptações Cardiovasculares ao Treinamento Físico Aeróbio (M/D)
Responsáveis: Prof. Dr. Carlos Eduardo Negrão e Profa. Dra. Patricia Chakur
Ainda com diversos alunos em formação Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo
• Pós - doutorado
•
•
Doutorado
Mestrado
No âmbito de Pesquisa
Pesquisa:
No que tange à pesquisa, seguem os projetos em desenvolvimento na Unidade de
Reabilitação Cardiovascular e Fisiologia do Exercício, com financiamento da Fundação de
Amparo à Pesquisa do Estado de São Pau
Paulo e Pró-Reitoria
Reitoria da Universidade de São Paulo.
FAPESP
1. Projeto Temático – nº 2010/50048-1 - “Bases Celulares e Funcionais do Exercício Físico na
Doença Cardiovascular”. Coordenador: Carlos Eduardo Negrão
Negrão- Vigência: 01/08/2010 à
31/07/2015.
2. Auxilio Pesquisa – Reserva Técnica para Infra
Infra-Estrutura
Estrutura Institucional de Pesquisa - RTI 2012
– nº 2012/51329 - 0 “Plano Anual de Aplicação da Parcela para Custos e Infraestrutura
Institucional para Pesquisa”. Coordenador: Carlos Eduardo Negrão - Vigência: 01/12/2012 a
30/11/2013.
3. CEPID - Auxílio Pesquisa – Programa Centros de Pesquisa – nº 2013/07607-8
2013/07607 – “CMPO –
Centro Multidisciplinar de Pesquisa em Obesidade e Doenças Associadas” – Coordenador:
Prof. Dr. Lício Augusto Velloso – Vigência: 01/06/2013 à 31/05/2018.
4. Auxílio Pesquisa - Regular Processo nº 2010/15064-6 – “Título: "Efeitos do treinamento
físico na estrutura e metabolismo cerebral, cognição e controle neurovascular em indivíduos
com apneia obstrutiva do sono" - Coordenadora: Profa. Dra. Linda Massako
M
Ueno - Vigência:
01/05/2011 a 31/12/2013.
5. Pesquisa - Regular - Fluxo Contínuo nº 2011/17533-6 – “Associação da Síndrome
Metabólica com a Apnéia Obstrutiva do Sono: Efeito da Dieta Hipocalórica e do Treinamento
Físico” - Coordenador: Dra. Ivani Cr
Credidio Trombetta - Vigência: 01/02/2012 a 31/01/2014.
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35
Pró-Reitoria de Pesquisa da USP
PRP INFRA-USP: A - Ampliar ou recuperar laboratórios, instalações e áreas físicas para
pesquisa e equipamentos (até R$ 600mil) – nº 530/2012 “- Reestruturação do Laboratório de
Pesquisa Clínica Cardiovascular no Paciente Crítico” . Coordenador: Prof. Dr. Carlos Eduardo
Negrão – Vigência: 07/2013 à 07/2016.
Unidade InCor
Na Unidade InCor foram mantidos os seguintes serviços para pacientes SUS, particulares e
conveniados (atletas ou não, preventivos ou cardiopatas):
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Avaliação Cardiopulmonar em esforço (Ergoespirometria).
Avaliação da Composição Corporal.
Avaliação Nutricional.
Avaliação Psicológica.
Prescrição e Orientação de Exercício.
Atendimento ambulatorial no Ambulatório de Cardiologia do Exercício.
Programa de Reabilitação Cardiovascular e Condicionamento Físico - Fase II.
Check-up Esportivo.
Quantidades de exames realizados nas pesquisas em andamento:
Procedimento
Nº de atendimentos
(julho a outubro de 2013)
Ergoespirometria (esteira ou bicicleta)
481
Microneurografia
167
Ecocardiograma (Humano)
118
Ecocardiograma (Animal)
163
Função Vascular (Pletismografia)
270
Biopsia Muscular
54
Pacientes treinados
67
Esses estudos geraram publicações diversas Publicações dentre elas:
Dynamic cerebral autoregulation changes during sub-maximal handgrip maneuver.
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36
Nogueira RC, Bor-Seng-Shu E, Santos MR, Negrão CE, Teixeira MJ, Panerai RB.
PLoS One. 2013;8(8):e70821. doi: 10.1371/journal.pone.0070821. eCollection 2013.
Effects of Cardiac Resynchronization Therapy on Muscle Sympathetic Nerve Activity.
Kuniyoshi RR, Martinelli M, Negrão CE, Siqueira SF, Rondon MU, Trombetta IC, Kuniyoshi FH,
Laterza MC, Nishioka SA, Costa R, Tamaki WT, Crevelari ES, Peixoto GD, Ramires JA, Kalil R.
Pacing Clin Electrophysiol. 2013 Aug 16. doi: 10.1111/pace.12254. [Epub ahead of print]
Commentaries on Viewpoint: Is the resting bradycardia in athletes the result of remodeling
of the sinoatrial node rather than high vagal tone?
Negrao CE, Janot de Matos LD, Braga VA, Coote JH, Souza HD. J Appl Physiol (1985). 2013
May;114(9):1356-7. doi: 10.1152/japplphysiol.00270.2013. No abstract available.
Integrative effect of carvedilol and aerobic exercise training therapies on improving cardiac
contractility and remodeling in heart failure mice.
Vanzelli AS, Medeiros A, Rolim N, Bartholomeu JB, Cunha TF, Bechara LR, Gomes ER, Mattos
KC, Sirvente R, Salemi VM, Mady C, Negrao CE, Guatimosim S, Brum PC. PLoS One. 2013 May
1;8(5):e62452. doi: 10.1371/journal.pone.0062452. Print 2013. Erratum in: PLoS One.
2013;8(6). doi:10.1371/annotation/ae03273e-5ed4-4c8f-a985-b39503b2e7e5. Salemi, Vera
[corrected
to
Salemi,
Vera
Maria
Cury].
PLoS
One.
2013;8(7).
doi:10.1371/annotation/f82c53c5-e15c-470c-b5e7-7732e1435cda.
Bechara,
Luiz
G
[corrected to Bechara, Luiz R G].
Vascular reactivity and ACE activity response to exercise training are modulated by the +9/-9
bradykinin B₂ receptor gene functional polymorphism.
Alves CR, Alves GB, Pereira AC, Trombetta IC, Dias RG, Mota GF, Fernandes T, Krieger JE,
Negrão CE, Oliveira EM. Physiol Genomics. 2013 Jun 17;45(12):487-92. doi:
10.1152/physiolgenomics.00065.2012. Epub 2013 Apr 23.
Impaired post exercise heart rate recovery in anabolic steroid users.
Dos Santos MR, Dias RG, Laterza MC, Rondon MU, Braga AM, de Moraes Moreau RL, Negrão
CE, Alves MJ. Int J Sports Med. 2013 Oct;34(10):931-5. doi: 10.1055/s-0032-1331741. Epub
2013 Apr 19.
Arousals are frequent and associated with exacerbated blood pressure response in patients
with primary hypertension.
Garcia CE, Drager LF, Krieger EM, Negrão CE, Bortolotto LA, Lorenzi-Filho G, Ueno LM. Am J
Hypertens. 2013 May;26(5):617-23. doi: 10.1093/ajh/hps065. Epub 2013 Jan 7.
Time delay of baroreflex control and oscillatory pattern of sympathetic activity in patients
with metabolic syndrome and obstructive sleep apnea.
Toschi-Dias E, Trombetta IC, Dias da Silva VJ, Maki-Nunes C, Cepeda FX, Alves MJ, Drager LF,
Lorenzi-Filho G, Negrao CE, Rondon MU. Am J Physiol Heart Circ Physiol. 2013 Apr
1;304(7):H1038-44. doi: 10.1152/ajpheart.00848.2012. Epub 2013 Jan 25.
Obstructive sleep apnea is associated with increased chemoreflex sensitivity in patients with
metabolic syndrome.
Trombetta IC, Maki-Nunes C, Toschi-Dias E, Alves MJ, Rondon MU, Cepeda FX, Drager LF,
Braga AM, Lorenzi-Filho G, Negrao CE. Sleep. 2013 Jan 1;36(1):41-9. doi: 10.5665/sleep.2298.
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37
Minimally supervised multimodal exercise to reduce falls risk in economically and
educationally disadvantaged older adults.
Almeida TL, Alexander NB, Nyquist LV, Montagnini ML, Santos A CS, Rodrigues G HP, Negrão
CE, Trombetta IC, Wajngarten M. J Aging Phys Act. 2013 Jul;21(3):241-59. Epub 2012 Sep 4.
Symptoms of anxiety and mood disturbance alter cardiac and peripheral autonomic control
in patients with metabolic syndrome.
Toschi-Dias E, Trombetta IC, da Silva VJ, Maki-Nunes C, Alves MJ, Angelo LF, Cepeda FX,
Martinez DG, Negrão CE, Rondon MU. Eur J Appl Physiol. 2013 Mar;113(3):671-9. doi:
10.1007/s00421-012-2476-8. Epub 2012 Aug 24.
Trabalhos apresentados no American Heart Scientific Sessions 2013, Dallas/USA no período
de 16 a 20 de novembro de 2013:
Exercise training improves muscle mechano and metaboreflex sensitivity in heart failure
patients.
Ligia M Antunes-Correa, Thais S Nobre, Raphaela V Groehs, Tiago Fernandes, Maria Janieire N
N Alves, Maria Urbana Rondon, Patricia Oliveira, Charles Mady, Dirceu Almeida, Marta Lima,
Wilson Mathias, Patricia C Brum, Luciana Rossoni, Edilamar M Oliveira, Holly R Middlekauff,
David Geffen Carlos E Negrao.
Exercise training associated with cardiac resynchronization therapy improves peripheral
vasoconstriction and functional capacity in heart failure patients.
Thais S Nobre, Ligia M Antunes-Correa, Raphaela V Groehs, Maria Janieire NN Alves, Maria
UPB Rondon, Martino Martinelli, Patricia A Oliveira, Marta Lima, Adriana O Sarmento, Holly R
Middlekauff, Carlos E Negrao.
Exercise Training Associated With Testosterone Replacement Decreases Muscle Sympathetic
Nerve Activity in Heart Failure Patients With Hypogonadism.
Marcelo Rodrigues dos Santos, Ana Luiza Carrari Sayegh, Marco Antônio Arap, Antonio Carlos
Pereira Barretto, Holly Middlekauff, David Geffen Carlos Eduardo Negrão, Maria-Janieire de
Nazaré Nunes Alves.
Pesquisas em Colaboração com Outros Grupos do Núcleo
Prof. Dr. Alfredo José Mansur (Tiago Esgalha Sartori e Rafael Nunes)
“Fluxo sanguíneo muscular do antebraço em pacientes submetidos a avaliação cardiológica
quanto a variáveis demográficas e clínica”
Prof. Dr. Alfredo José Mansur (Gustavo Ferreira Correia)
“Influência de polimorfismo dos genes de receptores adrenérgicos, da enzima sintase do
óxido nítrico e da bradicinina na vasodilatação periférica e na capacidade funcional de
pacientes com insuficência cardíaca”
Prof. Dr. Luiz Bortoloto
“Não-invasiva da Pressão Central, Função de Grandes Artérias e Balanço Autonômico em
Pacientes Críticos”
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38
Prof. Dr. Carlos Eduardo Negrão (Raphaela Vilar Ramalho Groehs)
“Efeitos da estimulação elétrica funcional de baixa frequência na atividade nervosa
simpática e na vasoconstrição periférica em pacientes com insuficiência cardíaca avançada”
Profa. Dra. Neusa Helena Moreira Lopes (Prof. Humberto Pierri e Carolina Giusti Buzo)
“Interação do nível de testosterona endógena sobre a rigidez vascular e função autonômica
cardiovascular em homens idosos”
3.2.5 - DESTAQUES InCor 2013
3.2.5-1 - Instituto do Coração bateu o recorde de vidas salvas: ao todo foram 72
transplantes de coração e de pulmão! Houve comemoração com no Centro de Convenções
Rebouças, reunindo equipes e pacientes operados para celebrar as conquistas de 2013.
Pacientes transplantados, cirurgiões, médicos, enfermeiros e especialistas multiprofissionais dos programas
de transplante de coração adulto e pediátrico.
Certamente 2013 será lembrado na história do transplante de coração no Brasil, tanto em
avanços tecnológicos quanto em vidas salvas. Este é o ano do recorde de transplantes do InCor
(Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Universidade de São Paulo), maior centro
transplantador de coração e de pulmão do País. O Instituto somou neste ano 72 transplantes,
sendo o ponto mais relevante dessa marca o transplante cardíaco em adultos – especialidade em
que foram feitas 31 cirurgias, quase o dobro do realizado em 2012 (16).
As conquistas de 2013, no entanto, não pararam aí. No transplante cardíaco infantil, que somou
15 operações, a mortalidade em fila de espera caiu para menos da metade: 17%. Para o
transplante de pulmão, o total de cirurgias foi mantido no patamar máximo alcançado até agora:
26 intervenções.
De acordo com informação do Dr. Fábio Jatene, presidente do Conselho Diretor do InCor e
diretor da Divisão de Cirurgia Cardíaca do Instituto, diversas ações foram efetuadas para esta
conquista, dentre elas:
•
Houve aprimoramento do sistema de captação, com um formato inédito no País.
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39
•
•
•
Criação de uma área multiprofissional (Núcleo de Transplante com foco exclusivo no
transplante.
Criação de área multiprofissional ( Priorizando o uso de novas tecnologias, com as dos
ventrículos artificiais de última geração, para suporte circulatório.)
Captação à distância, seja no interior paulista ou em outros Estados.
Dos 72 transplantes realizados, 26 órgãos foram captados em localidades distantes mais de 100
km da Capital, seja em São Paulo ou em outros Estados (como Paraná, Santa Catarina, Distrito
Federal, Minas Gerais e Goiás). Não fosse isso, essas vidas não seriam salvas.
O transporte desses órgãos foi realizado com recursos da Secretaria de Estado da Saúde (23
captações) e da Fundação Zerbini (3).
Num raio menor de 100 km da capital, as aeronaves das polícias Civil e Militar continuam a ser
um imprescindível apoio às equipes de captação do InCor, que não medem esforços nem
distâncias a salvar vidas de seus pacientes.
O Presidente do InCor destaca ainda a importante parceria da imprensa e de seus jornalistas na
conquista desses 72 transplantes feitos pelo Instituto.
“Cada vez que uma reportagem contando uma história de vida de um paciente em espera por
um transplante vai ao ar ou é publicada, o numero de doações aumenta na sequência e, com
isso, salvamos mais vidas”, afirma Dr. Jatene.
Valorizando o paciente e o trabalho dos profissionais que salvam vidas houve comemoração
para celebrar esta motivação para a vida, este encontro foi muito emocionante, de um lado,
cirurgiões, médicos, enfermeiros e especialistas multiprofissionais dos programas de transplante
de coração adulto e pediátrico e de pulmão do InCor; do outro, os seus pacientes adultos e
crianças.
O InCor registra hoje uma fila de espera para transplante de pulmão com 80 pacientes. Para o
transplante de coração, há 29 adultos e 14 crianças (a menor com 5 meses de vida),
adolescentes e jovens adultos que aguardam pela oportunidade de serem transplantados
3.2.5-2 - InCor INAUGURA “CENTRO DE PESQUISA CLÍNICA E NOVA BIBLIOTECA”
Com Investimentos oriundos da Fapesp, Fundação Zerbini e do Governo do Estado de São Paulo,
cria moderna estrutura para dar apoio à investigação clínica e à pesquisa digital.
Inaugurada com a presença das autoridades, O InCor (Instituto do Coração do Hospital das
Clínicas da FMUSP) inaugurou seu Centro de Pesquisa Clínica e Medicina Translacional em
Cardiologia e Pneumologia “Prof. Dr. Fúlvio Pileggi” e sua nova Biblioteca, às 10h desta
sexta-feira (18), com as presenças do Governador Geraldo Alckmin, do Secretário de Estado da
Saúde, David Uip, e do Presidente da Fapesp, Celso Lafer. Estarão presentes também a Direção
do Complexo HC e Faculdade de Medicina da USP e do InCor (Dr. Fábio Jatente, presidente do
Conselho Diretor, e Dr. Roberto Kalil Filho, vice - presidente, entre outras autoridades do
Instituto).
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40
Maria do Carmo Cavarette Barreto - Diretora Serv. Biblioteca, Prof. Dr. Fábio Biscegli Jatene, Prof.Dr. David. Everson Uip - Secretário da Saúde do Estado, Prof.Dr. Wilson Modesto Pollara – Secretário Adjunto,
Prof. Dr. Geraldo José Rodrigues Alckmin Filho – Governador do Estado de SP, Dr. Edson Tayar – Diretor Executivo do InCor.
3.2.5-3 - Maior Centro de Pesquisa da América Latina, InCor reforça sua Estrutura de Pesquisa
Clínica e Digital
Com Investimentos, oriundos da Fapesp, Fundação Zerbini e do Governo do Estado de São
Paulo, cria moderna estrutura para dar apoio à investigação clínica e à pesquisa digital.
No evento, Governador e Secretário de Estado da Saúde anunciaram pacote de medidas para a
carreira médica.
Setor de Pesquisa Clínica Reformada
Calcula - se, numa rápida análise, que para cada uma das cerca de 4.000 pesquisas clínicas
publicadas a cada ano nas 12 mais importantes revistas científicas internacionais da área de
cardiopneumonologia, mais de uma centena não consegue alçar vôo da bancada do laboratório
até tornarem - se, de fato, uma aplicação benéfica aos seres humanos, na fase clínica. E o que
falta para que tal vôo se complete é o de sempre: recursos. Um problema de grande
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41
importância, para o qual não há uma solução mágica. No entanto, a experiência vem mostrando
que grande parte desses obstáculos pode ser removida do caminho da medicina translacional
(aquela que vai da pesquisa básica em laboratório para as enfermarias e quartos dos hospitais).
Para acelerar o trânsito nessa via de desenvolvimento científico em prol do bem - estar humano,
os centros de pesquisa no mundo todo têm investido na sinergia de recursos financeiros,
infraestrutura e bases de dados digitais entre seus grupos de pesquisa e até mesmo com os de
outros centros pelo mundo.
O Centro Calcula - se, numa rápida análise, que para cada uma das cerca de 4.000 pesquisas
clínicas publicadas a cada ano nas 12 mais importantes revistas científicas internacionais da área
de cardiopneumonologia, mais de uma centena não consegue alçar vôo da bancada do
laboratório até tornarem - se, de fato, uma aplicação benéfica aos seres humanos, na fase
clínica. E o que falta para que tal vôo se complete é o de sempre: recursos. Um problema de
grande importância, para o qual não há uma solução mágica. No entanto, a experiência vem
mostrando que grande parte desses obstáculos pode ser removida do caminho da medicina
translacional (aquela que vai da pesquisa básica em laboratório para as enfermarias e quartos
dos hospitais).
Para acelerar o trânsito nessa via de desenvolvimento científico em prol do bem - estar humano,
os centros de pesquisa no mundo todo têm investido na sinergia de recursos financeiros,
infraestrutura e bases de dados digitais entre seus grupos de pesquisa e até mesmo com os de
outros centros pelo mundo.
O Centro de Pesquisa Clínica e Medicina Translacional em Cardiologia e Pneumologia “Prof. Dr.
Fúlvio Pileggi” do InCor (Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da FMUSP), inaugurado às
10h desta sexta - feira (18), com as presenças de diversas autoridades, ratificando o
compartilhamento de recursos.
Quando estiver totalmente equipado, esse Centro de Pesquisa Clínica paulatinamente dará
suporte aos estudos que estão em andamento no Instituto do Coração (perto de 500 pesquisas)
e a outros cuja fase em seres humanos deverá ter início nos próximos anos – como é o caso do
desenvolvimento das vacinas contra o HIV e contra a febre reumática, cujo potencial sucesso
terá um grande impacto na saúde pública no mundo todo.
No rol das pesquisas clínicas em curso no InCor e que serão beneficiadas pela nova estrutura do
Centro de Pesquisa “Prof. Dr. Fúlvio Pileggi” estão estudos de novos medicamentos ou de drogas
já consagradas, só que para novas aplicações terapêuticas; métodos de diagnóstico de imagem e
de biomarcadores inéditos; terapias de ponta, como aquelas com células tronco para
reconstrução de tecidos; e mapeamento genético com vistas à prevenção e tratamento sob
medida para cada paciente, visando a potencializar os resultados das terapias. Constam também
desses estudos pesquisas com alimentos funcionais, como o vinho e o café, entre outras
investigações promissoras.
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42
Centro de Pesquisa Clínica e Medicina Translacional Reformado
A construção do Centro de Pesquisa Clínica e Medicina Translacional em Cardiologia e Pneumologia do InCor,
realizado ao longo de dois anos foi amparada pela Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo
(Fapesp), por meio de linha de financiamento (reserva técnica institucional de infraestrutura) que o órgão
mantém para instituições com volume considerável de pesquisas científicas com apoio dessa agência de
fomento – como é o caso do InCor , com o complemento efetuado pela Fundação Zerbini, entidade de apoio
financeiro ao Instituto do Coração - InCor.
Centro de Pesquisa Clínica e Medicina Translacional em Cardiologia e Pneumologia do InCor Reformado
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43
Infraestrutura para a pesquisa
Ocupando uma área de 1.200 m2, que corresponde a todo o 1º andar do Bloco I do hospital, o
Centro de Pesquisa Clínica e Medicina Translacional em Cardiologia e Pneumologia “Prof. Dr. Fúlvio
Pileggi” possui 15 consultórios e 8 laboratórios de investigação, que serão equipados para uso
comum dos projetos. Sua capacidade de atendimento diária é de 60 pacientes que participam
voluntariamente de protocolos de pesquisa.
Essa infraestrutura é complementada por salas de espera, de exames de diagnóstico e uma farmácia,
para conservação e distribuição dos medicamentos usados nos estudos. Há também uma sala para
atendimento de parada cardiorrespiratória e outra para pequenos procedimentos.
Todos os espaços são de uso compartilhado pelos pesquisadores, incluindo os laboratórios, explica
do Dr. Krieger. “O conceito de sinergia de recursos contribuirá para otimizar o uso da infraestrutura
para a pesquisa clínica, melhorando nossos resultados, somando qualidade à quantidade”, diz o VicePresidente da Comissão Científica.
Outra novidade do modelo de funcionamento do centro, segundo o Dr. Krieger, é o da
autosustentabilidade: “os projetos pagarão pelo uso dos recursos do Centro de Pesquisa Clínica, de
maneira a manter seu funcionamento e excelência, sem custo institucional adicional”. A área
comporta ainda a equipe administrativa da Comissão Científica do InCor, que tem como função,
entre outras atribuições estratégicas, administrar o Centro de Pesquisa Clínica e dar apoio às equipes
de pesquisadores na gestão de seus projetos de estudos.
3.2.5-4 – FORMANDO ESPECIALISTAS EM SAÚDE PARA TODO O BRASIL
Serviço de Biblioteca, Documentação Científica e Material Didático InCor –HC FMUSP
"Prof. Luiz Vènere Decourt”
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44
Serviço de Biblioteca, Documentação Científica e Material Didático InCor –HC FMUSP
Junto com o Centro de Pesquisa Clínica houve a inauguração das novas instalações do Serviço de
Biblioteca, Documentação Científica e Material Didático "Prof. Luiz Vènere Decourt”, que agora está
equipada com modernos recursos interativos e de pesquisa em bases de dados científicos digitais
nacionais e internacionais.
A obra de 180 m2 , aplicação da doação recebida pela Secretaria de Energia do Estado de São Paulo.
A nova biblioteca servirá aos pesquisadores do Instituto e aos alunos em formação nas áreas de
graduação, residência, pós - graduação e especialização nas áreas médica (cardiologia, pneumologia,
cirurgia cardíaca e torácica) e multiprofissional (assistente social, condicionamento físico, farmácia,
enfermagem, fisioterapia, nutrição, odontologia e psicologia).
Só na pós - graduação, o InCor formou nos últimos 4 anos perto de 180 doutores, para atuarem na
assistência, no ensino e na pesquisa em cardiologia, pneumologia e cirurgia torácica e cardíaca.
Outros 170 alunos estão atualmente em formação na pós - graduação nessas mesmas áreas.
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45
Se a este grupo forem agregados os alunos de diversas especialidades da saúde (desde o ensino
técnico até a pós - graduação), o número de alunos em formação no InCor neste momento
ultrapassa 1.000 profissionais.
Parte dos formados seguirá a carreira médica e multiprofissional concomitantemente às atividades
de professor universitário e pesquisador na saúde, em diferentes cidades do País.
O Instituto do Coração integra o Complexo Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da
Universidade de São Paulo, o maior complexo universitário da América Latina.
SERVIÇO DE BIBLIOTECA, DOCUMENTAÇÃO CIENTÍFICA E MATERIAL DIDÁTICO InCor –HC FMUSP
Histórico
O Serviço de Biblioteca, Documentação Científica e Material Didático foi inaugurado em 1977, na
mesma data da inauguração oficial do InCor-HC/FMUSP, por ocasião da abertura do atendimento aos
pacientes. No decorrer dos anos, possibilitou a inclusão de obras preciosas em seu acervo
especializado em cardiologia, com suas várias vertentes.
Em meados dos anos 80, 90 tínhamos assinaturas de 168 revistas científicas, sendo 38 brasileiras, 96
norte americanas, 27 inglesas, e quatro alemãs.
O Serviço sempre acompanhou as exigências destinadas ao aprimoramento médico-científico ,
contribuindo com o reconhecimento de um instituto de pesquisa, além de hospital escola.
Com o assustador volume crescente de publicações científicas, e o papel desempenhado pela
informação e comunicação, surgiram novas metodologias de busca, propiciando o acesso rápido e
seletivo às informações necessárias ao pesquisador.
Em novembro de 2000 foi lançado o PORTAL CAPES a maior biblioteca virtual do mundo, atualmente
com mais de 38000 periódicos científicos de todas as áreas do conhecimento, além das principais
bases de dados da área médica.
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46
Em dezembro de 2001 prestou uma merecida homenagem ao querido Prof. Décourt, passando a
chamar-se SERVIÇO DE BIBLIOTECA, DOCUMENTAÇÃO CIENTÍFICA E MATERIAL DIDÁTICO POF.LUIZ
VENERE DÉCOURT”, o mestre , que entre seus pares, discípulos e pacientes, mostrou com
notoriedade o aspecto de um profissional da medicina e o profissional da educação médica.
Com todo humanismo deixou-nos exemplos de vida e suas inúmeras obras, uma reflexo da outra,
ambas igualmente dignificantes. Caminhamos no decorrer dos anos , sempre em atenção às novas
metodologias e aprimoramento profissional, buscando respostas eficientes às várias pesquisas
desenvolvidas no InCor.
SERVIÇO DE BIBLIOTECA, DOCUMENTAÇÃO CIENTÍFICA E MATERIAL DIDÁTICO InCor –HC FMUSP
Grata surpresa para toda comunidade InCor!
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No dia 18 de outubro de 2013 , “Dia do Médico” , acontece uma nova inauguração do serviço, área
física toda reformada, móveis e equipamentos novos, aquisição de novas bases de dados, e-books,
tablets tornando o SBDCD uma biblioteca virtual, digital, especializada em Cardiologia, projetada
através dos caminhos por ela percorridos, que revemos com o orgulho seu trajeto no decorrer de
mais de trinta anos, com o intuito de devolvermos a merecida atenção à disseminação da
informação aos pesquisadores do InCor-HC/FMUSP.
SERVIÇO DE BIBLIOTECA, DOCUMENTAÇÃO CIENTÍFICA E MATERIAL DIDÁTICO InCor –HC FMUSP
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SERVIÇO DE BIBLIOTECA, DOCUMENTAÇÃO CIENTÍFICA E MATERIAL DIDÁTICO InCor –HC FMUSP
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3.2.5-5 – EXPOSIÇÃO SOBRE OS MALES DO CIGARRO, MAS TAMBÉM COM BOAS NOTÍCIAS
De cada 100 mortes no Brasil, 13 são provocadas por doenças relacionadas à dependência do
cigarro. O número é ainda mais assustador, quando se sabe que esse mal pode ser evitado. Mas a
luta contra o tabagismo vem colecionando importantes vitórias, sobretudo no Brasil, no Dia
Internacional de Combate ao Tabagismo, dados como esses foram mostrados em uma exposição
no InCor.
O InCor (Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da FMUSP) comemorou o Dia Internacional de
Combate ao Tabagismo (31 de maio), com uma exposição aberta ao
público.
Organizada pelas áreas de Cardiologia e de Pneumologia do Programa de Tratamento do Tabagismo
do Instituto, a exposição, que foi instalada no andar térreo do hospital de 27 de maio a 30 de junho,
dividiu-se em três blocos temáticos:
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•
“A Verdade sobre o Cigarro”;
“20 Anos de Comemoração do Dia Mundial sem Tabaco”;
“Ambientes Saudáveis e Livres do Tabaco”.
A exposição do InCor reprisa os dados catastróficos do tabagismo no mundo todo e mostra as
estratégias de propaganda da indústria para aumentar seu consumo, a despeito dos comprovados
danos à saúde dos consumidores. Mas o que ela mostra também é que há muito a comemorar
nestes 20 anos de combate ao tabagismo – um movimento internacional com o qual o InCor
colaborou com inúmeras campanhas de conscientização da população e estudos científicos.
Entre estes estudos, está um, de 1996, que constatou a maior dificuldade das mulheres, em relação
aos fumantes masculinos, em deixar a dependência do cigarro e, portanto, deixou clara a
necessidade de uma abordagem específica de tratamento por gênero. Outro trabalho, esse de 2012,
apontou os resultados superiores que são alcançados com a combinação de medicamentos no
tratamento antitabagismo, no lugar de utilizar apenas um remédio, como é a praxe.
Estas pesquisas ajudaram a embasar uma série de leis em âmbito estadual e nacional. A lei 9294/96,
por exemplo, foi um avanço para a época, ao proibir o consumo de cigarro em ambientes fechados,
embora ainda permitisse o fumo em lugares restritos, os fumódromos. Esta lei federal também
proibiu, em todo o território nacional, a propaganda comercial de cigarros e produtos afins.
Outra lei, esta estadual e de número 13541, a Lei Antifumo, de maio de 2009, proibiu o
fumo em ambientes fechados no Estado de São Paulo. Precursora no País, a Lei Antifumo é
apresentada na exposição com seu balanço de quatro anos de vigência, sob coordenação da
Vigilância Sanitária do Estado de São Paulo, ligada à Secretaria de Estado da Saúde.
Um dos destaques deste segmento da exposição são os dados da pesquisa em parceria
InCor-Vigilância Sanitária que avalia positivamente o impacto da lei sobre a qualidade do ar em
ambientes fechados em São Paulo.
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A verdade sobre o cigarro
Segundo dados da exposição do InCor, a cada ano 6.000.000 de pessoas morrem em todo o mundo
por doenças atribuídas ao cigarro.
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No Brasil, cerca de 130.000 pessoas morrem todos os anos vítimas de doenças
relacionadas ao fumo, o que representa 13% do total de óbitos do país.
Cerca de 29% das mortes por doenças cardiovasculares são decorrentes do cigarro; igual
porcentagem (29%) dos óbitos por doenças cardiovasculares também estão relacionadas ao
tabagismo. Na área de câncer, 33% das mortes por neoplasias têm relação com o cigarro,
sendo os tipos mais prevalentes os de: cavidade nasal e seios paranasais; boca e lábios;
nasofaringe, orofaringe e hipofaringe; laringe, traqueia, brônquios e pulmões; esôfago,
estômago, pâncreas, cólon, fígado; colo de útero e ovário; rim, uretra e bexiga;
leucemiamielóide; mama.
Um em cada dois fumantes morrerá por doenças relacionadas ao tabagismo.
Os adolescentes são o alvo preferencial da propaganda do tabaco, a indústria enxerga na
vulnerabilidade típica desta etapa da vida uma via fácil para induzir o vício que torna
milhares de pessoas no mundo todo suscetíveis a doenças perigosas e que levam à morte.
Em comparação ao cigarro, uma sessão de narguilé, muito apreciado entre os jovens, tem de
3 a 4 vezes mais nicotina; 80 vezes mais alcatrão; e 15 vezes mais monóxido de carbono.
O fumante adoece mais frequentemente, afasta-se mais precocemente do trabalho por
invalidez e vive em média 10 anos a menos que o não - fumante.
Por este motivo, a exposição que ocorreu no Instituto foi uma boa sugestão para a visitação de
adultos e jovens.
Enfim, a dependência do cigarro faz mal até mesmo para os cofres públicos, já que os gastos de
saúde relacionados ao tabaco custam o triplo da receita gerada em impostos com a venda de
cigarros.
3.2.5-6 – EXPOSIÇÃO InCor “DIA DE COMBATE AO TABAGISMO”
Dia Mundial da Asma
Com informação, é possível reduzir a mortalidade da doença Cerca de 300 milhões de pessoas em
todo o mundo sofrem de asma e, destas, 250 mil morrem devido à doença, a cada ano. Segundo
especialista do InCor, informação é a arma capaz de reverter este cenário sombrio.
No Brasil, cerca de 3 mil pessoas morrem por ano por causa da asma. Em sua maior parte, estas
mortes prematuras poderiam ser evitadas com a adequada orientação das pessoas que sofrem com a
doença e seus familiares. Segundo o Dr. Rafael Stelmach, pneumologista e coordenador do
Ambulatório de Asma do InCor (Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da FMUSP),é preciso
conscientizar a população de que, primeiro, a asma é uma doença crônica, na maioria das vezes de
origem alérgica familiar, que não tem cura e que, portanto, deve ser acompanhada pelo médico ao
longo da vida do paciente, mesmo naqueles períodos em que não há crises agudas da doença.
Em casos mais graves, explica o médico, mesmo sob controle, os pacientes precisam usar
regularmente as suas medicações, tal como se faz na hipertensão ou no diabetes. Contudo, em se
tratando dos medicamentos para asma, em sua maioria administrados na forma de inaladores, não
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basta apenas a continuidade no tratamento, embora esta seja bastante importante. É preciso
também que o paciente seja orientado a usar corretamente estes dispositivos, para que ele seja
beneficiado pelo tratamento.
Com esta finalidade, o InCor mantém em seu site (www.InCor.usp.br) um vídeo com o passo-a-passo
do uso dos diferentes tipos de inaladores, que pode servir de apoio a profissionais de saúde e aos
próprios pacientes.
Asma: mitos e verdades
MITO: “O médico só deve ser procurado em caso de crise”.
Esta afirmação é uma das principais causas dos altos índices de hospitalizações por asma.
O correto é manter o tratamento conforme orientação médica e só interrompe - lo quando com
autorização do médico. Desta forma, o paciente poderá usufruir de uma vida com muito mais
qualidade, e sem sustos.
VERDADE: “O paciente asmático pode e deve praticar atividade física, mas sempre sob
orientação e acompanhamento médico”.
Ao contrário do que muitos pensam, a pessoa com asma controlada não apenas pode praticar
atividade física regularmente, como pode até mesmo chegar a ser um profissional do esporte.
Exemplos dessa superação são os nadadores Mark Spitz e o brasileiro Fernando Scherer, o Xuxa;
assim como a triatleta brasileira Carla Moreno, heptacampeã do Troféu Brasil de Triatlo.
MITO: “O uso contínuo de medicamentos, como as chamadas ‘bombinhas’, oferece risco
cardíaco”.
Esta afirmação é uma da principais causas de falta de tratamento adequado de pessoas com asma.
Os tratamentos com medicamentos inalados são os ideais porque agem diretamente onde a doença
está. E podem ser utilizados sem receio, sempre sob orientação médica.
VERDADE: “Asma e bronquite crônica não são a mesma coisa, ao contrário, são doenças bastante
diferentes”.
Enquanto a asma atinge indivíduos de qualquer faixa etária, especialmente crianças, com sintomas
de falta de ar e chiado no peito, a bronquite crônica está relacionada ao tabagismo. É uma doença
pulmonar obstrutiva crônica, assim como o enfisema pulmonar, e dificilmente atingirá uma criança.
Em geral, os pacientes são adultos e fumantes.
O que é a asma
A asma é uma doença que não tem cura e que, portanto, precisa ser acompanhada por toda a vida.
Embora seja frequentemente confundida com gripes recorrentes ou mal curadas, ela é, na verdade,
uma doença crônica dos pulmões: um tipo especial de inflamação que dificulta a passagem do ar e
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que é, muitas vezes, é identificada como bronquite. A asma provoca chiado e aperto no peito, falta
de ar e tosses repetidas. É mais comum na infância, mas acomete também adultos e pessoas idosas.
3.2.5-7 – ATENDIMENTO CARDIOLÓGICO DE EXCELÊNCIA EM TODOS OS LUGARES DO PAÍS
Por meio de ferramenta inédita para discussão de casos clínicos pela Web, desenvolvida pelo InCor
e pelo CPqD, médicos de serviços de emergência do SUS receberão consultoria técnica online e em
tempo real, no atendimento de infartos e de casos cardiológicos complexos.
O InCor (Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da FMSUP), ligado à Secretaria de Estado da
Saúde, recebeu o Ministro da Saúde, Alexandre Padilha, na manhã desta sexta feira (15), para
anúncio de recursos no montante de R$ 20,2 milhões para a ampliação de Serviço de Tele emergência e Tele - UTI do hospital.
O Serviço consiste na orientação à distância, realizada por médicos do InCor especializados em
atendimento de casos cardiológicos complexos, utilizando os recursos de imagem, som e transmissão
de dados da telemedicina.
O diretor da Divisão de Cardiologia Clínica do InCor, Roberto Kalil, não tem dúvida de que, quando
totalmente implantada, esta ação contribuirá efetivamente para a melhoria da qualidade do
atendimento cardiológico de alta complexidade no Sistema Único de Saúde. Num futuro próximo,
mesmo no mais longínquo serviço de saúde do País, médicos poderão
interagir em tempo real com os especialistas do InCor, resultando em mais agilidade e maior
segurança no diagnóstico e na tomada de decisão sobre o melhor tratamento para cada caso.
“No curto prazo, o adequado cuidado ao paciente na ponta do sistema é fundamental para que
consigamos diminuir o número de mortes por doenças cardíacas agudas como infarto, insuficiência
cardíaca e arritmias e, no decorrer do tempo, a piora da qualidade de vida do paciente em
decorrência da evolução da doença”, explica Kalil.
Como funcionará o Serviço de Teleemergência e TeleUTI
A implantação do projeto ocorrerá em três etapas. A primeira, de cerca de seis meses, e que deverá
ter início ainda no primeiro semestre deste ano, será a da instalação da infraestrutura física,
tecnológica e de recursos humanos do Serviço.
Consta também dessa fase, a inserção dos primeiros serviços que farão parte da fase piloto do
projeto: os pronto-socorros da Lapa e do Butantã, na Zona Oeste de São Paulo. “Estimamos que no
primeiro ano o serviço esteja disponível para todo o Estado de São Paulo e, ao final de dois anos,
para todo o Brasil”, afirma o Dr. Múcio Tavares (diretor da Unidade Clínica de Emergência do
Instituto) que, ao lado de Ludhmila Hajjar (diretora do Departamento de Pacientes Críticos do
hospital), coordena o Serviço de Tele-Emergência e Tele-UTI InCor.
O ingresso das unidades de saúde no Serviço ocorrerá por indicação do Ministério da Saúde e
Secretarias de Estado da Saúde. Mediante essa intermediação, as unidades admitidas receberão
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visita técnica da equipe do InCor para levantamento de necessidades de infraestrutura e de
treinamento dos médicos, tanto para operar o sistema de discussão de casos clínicos pela Web,
desenvolvido para o programa, quanto para executar o protocolo básico de diagnóstico e de
tratamento da doença.
O sistema de discussão de casos clínicos é composto de equipamento de eletrocardiograma portátil,
microcomputador com monitor de alta resolução, kit web, câmera full HD, microfone e headset.
Possui ainda um software inédito no País, o MedCast, desenvolvido pelo InCor e pelo Centro de
Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunicações (CPqD), que integra com segurança e privacidade
as informações do paciente em ambiente Web, recursos tradicionais de telemedicina
(Webconferência com transmissão de dados, Chat, som e imagem) com os de um Call Center, explica
Marco Antonio Gutierrez, diretor do Serviço de Informática do InCor.
Com o MedCast em um computador ao lado da maca, o médico do serviço de emergência usuário
usuário preenche os dados da ficha médica do paciente, classificando também o grau de emergência
do quadro. No InCor, o médico na estação de trabalho vê na tela do computador o aviso de chamada
e a classificação de sua gravidade, de maneira que os casos mais urgentes sejam priorizados.
A partir da conexão, começa a transmissão de dados, imagens e voz numa webconferência entre os
médicos, com o propósito de definir o diagnóstico e, se este for cardiológico, discutir a melhor
conduta terapêutica.
Toda a discussão do caso clínico e as informações sobre o paciente são armazenadas em um banco
de dados para consultas e análise futuras.
Médicos serão treinados pelo InCor para agir com rapidez e segurança no processo
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As doenças cardiovasculares são a principal causa de morbidade, incapacidade e morte no mundo e
no Brasil. A maioria das mortes por infarto ocorre nas primeiras horas de manifestação da doença
(dor no tórax, sudorese etc.). Em termos percentuais: 65% dos óbitos acontecem na primeira hora e
80%, até 24 horas após o início do infarto.
A capacitação de profissionais para atendimentos de emergência e cuidados intensivos em
cardiologia é uma das principais dificuldades para a assistência adequada ao paciente cardíaco,
explica o Dr. Múcio Tavares, coordenador do Serviço de Tele - Emergência e Tele - UTI InCor.
Os problemas, contudo, não param aí. Geralmente esses serviços não seguem protocolos de
atendimento, segundo o que está estabelecido nos consensos médicos internacionais – ou seja, o
passo a passo, consagrado pelos principais centros cardiológicos do mundo, do que deve ser feito
(exames, procedimentos, intervenções) e do que deve ser ministrado ao paciente para que a sua vida
seja salva, com o menor número de sequelas possível.
Tampouco possuem estrutura tecnológica e recursos humanos que permitam, por exemplo, realizar
um exame básico como o eletrocardiograma em tempo adequado para diagnosticar um possível
infarto - menos de dez minutos desde o começo do atendimento– e processar sua leitura de forma
correta.
Custos em vidas e recursos podem ser minimizados
“Doença cardíaca mal diagnosticada resulta em tratamento ineficaz, maior incidência de morte e pior
qualidade de vida para o paciente na evolução da doença”, diz a Dra. Ludhmila, coordenadora do
Serviço de Tele - Emergência e Tele - UTI InCor.
No Brasil, diz Ludhmila, de 85% a 90% das pessoas com infarto agudo do miocárdio que são
atendidas nos serviços médicos permanecem nessas unidades de saúde apenas para observação,
quando já deviam estar sob tratamento intensivo, ou para tratamento de complicações decorrentes
de diagnóstico tardio do infarto.
O fato resulta num péssimo prognóstico para o sistema de saúde do País. Isso porque as doenças
cardiovasculares são tão mais dispendiosas quanto mais avançado é o estágio da doença. Um
exemplo claro dessa relação perversa são os gastos com o tratamento da Insuficiência Cardíaca
Congestiva (ICC), uma das sequelas mais comuns do infarto não adequadamente tratado.
Em 2011, a ICC foi a terceira causa de internação no Brasil e consumiu 2,6% de todos os recursos
aplicados em saúde pelo SUS. Em 2011, o que se gastou com internação por ICC representou 27% (R$
305 Milhões) a mais de tudo o que foi despendido em infarto agudo do miocárdio.
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3.2.5-8- InCor AMPLIA TROCA DE INFORMAÇÕES ENTRE MÉDICOS E EQUIPES de SAÚDE DO PAÍS
Nova estrutura em telemedicina do hospital aumenta capacidade de realização de conferências à
distância no Brasil e no exterior e expande gradualmente a oferta de cursos do Instituto
ministrados por meio desta tecnologia.
O InCor (Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da FMUSP) inaugurou, um Núcleo da Rede
Universitária de Telemedicina no Centro InCor de Telemedicina e Telessaúde (CITT). Criado em 2009,
o Centro InCor de Telemedicina e Telessaúde (CITT) teve sua estrutura tecnológica ampliada, graças a
investimentos oriundos do Ministério da Saúde / FNS – Fundo Nacional (R$ Criado em 2009, o Centro
InCor de Telemedicina e Telessaúde (CITT) teve sua estrutura tecnológica ampliada, graças a um
investimento do Ministério da Saúde / FNS – Fundo Nacional , Governo do Estado de São Paulo e do
Ministério da Ciência e Tecnologia e Inovação –neste último caso, por meio da Rede Universitária de
Telemedicina (Rute).
O Governo do Estado de São Paulo e do Ministério da Ciência e Tecnologia e Inovação neste último
caso, por meio da Rede Universitária de Telemedicina (Rute).
O Núcleo do InCor passou a integrar o grupo de 73 núcleos de hospitais da Rede Universitária de
Telemedicina (Rute) do Ministério da Ciência e Tecnologia e Inovação,
numa troca contínua de experiências e conhecimento técnico - científico entre estas unidades de
ensino.
Os recursos propiciaram a aquisição de três estações de videoconferência, duas câmeras filmadoras,
quatro microcomputadores, monitores, microfones e mesa de corte de áudio e vídeo para edição,
além de mesa de som, seis televisores, lousa digital, projetor e equipamentos para reforço da rede
de transmissão de dados eletrônicos sem fio (wireless), como switch e roteadores.
Segundo o coordenador do CITT, Dr. Carlos Alberto Pastore, a nova estrutura propiciará ao Centro
expandir gradualmente a oferta de cursos à distância pelo InCor, cujo carro - chefe atualmente é o
“Curso Anual de Eletrocardiografia”.
Resultará ainda no aumento da capacidade de realização de videoconferências a partir do InCor para
outros locais do Brasil e do exterior - como as que já acontecem rotineiramente nas reuniões
científicas da Divisão de Cirurgia Cardiovascular e do Laboratório de Patologia da Cardiologia
Pediátrica.
Também será possível ao CITT oferecer aos profissionais de saúde do InCor um número
maior de sessões de webconferência, como aquelas que a equipe de enfermagem realiza
periodicamente com grupos do Brasil e do exterior, como o do Boston Children Hospital
Sobre a RNP - Rute
A Rede Universitária de Telemedicina (Rute) é um projeto da Rede Nacional de Ensino e Pesquisa
(RNP), Organização Social (OS) associada ao Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI).
Pioneira no acesso à internet no Brasil, a RNP planeja e mantém a rede Ipê, a rede óptica nacional
acadêmica de alto desempenho. Com Pontos de Presença em 27 unidades da federação, a rede tem
mais de 800 instituições conectadas. São aproximadamente 3,5 milhões de usuários usufruindo de
uma infraestrutura de redes avançadas para comunicação, computação e experimentação, que
contribui para a integração dos os Ministérios de Ciência, Tecnologia e Inovação, Educação Superior,
Cultura e Saúde, membros do Comitê Gestor da RNP.
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3.2.5-9- PROF. Dr. JORGE KALIL RECEBE TÍTULO DE UNIVERSIDADE NA FRANÇA
Em novembro, o Prof.Dr. Jorge Kalil, diretor do
Laboratório de Imunologia do InCor, recebeu uma das
maiores honrarias acadêmicas do Ocidente: o título
de Doutor Honoris Causa daUniversité Pierre et Marie
Curie (UPMC), localizada em Paris, na França. Integrante
do polo universitário da Sorbonne Universités, a UPMC
está entre as dez melhores universidades do mundo e
figura em primeiro lugar no ranking das melhores da
França.
Dados disponíveis
Assessoria de Imprensa e Mídias Jornalísticas Institucionais
InCor – Instituto do Coração do Hospital das Clínicas
Núcleo de Comunicação Institucional - HCFMUSP
Tel.: 11 2661-5437 / 2661-5016 - E-mail: [email protected]
http://www.InCor.usp.br
Diretamente
eventos
no Site do InCor
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: http://www.InCor.usp.br/sites/InCor2013/index.php/cursos-
57
3.2.5-10 - CORAÇÃO NO RITMO CERTO
Dicas práticas e muito fáceis para preservar a saúde do seu coração e de sua família. Aqui neste
site, você pode assistir palestras gratuitas com os profissionais do InCor.
Diretamente no Site do InCor : http://www.InCor.usp.br/sites/InCor2013/index.php
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58
3.2.5.11 - PADRINHOS DO CORAÇÃO
Um Hospital de São Paulo Orgulho do Brasil
O Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP é a maior obra do
doutor e professor Eucyclides de Jesus Zerbini e de uma legião de médicos brasileiros de renome
internacional.
Fundado em 10 de Janeiro de 1977, o InCor é hoje um dos três maiores centros de cardiologia e
pneumologia do mundo em volume de atendimento e em especialidades reunidas. É líder nacional
em transplante de coração e de pulmão. Acolhe em tratamento pacientes de todas as regiões do País
e até mesmo do exterior.
Sua grandeza pode ser inferida pela média anual de suas realizações: são 260 mil consultas médicas,
37 mil atendimentos multiprofissionais, 13 mil internações, 5 mil cirurgias, 2 milhões de exames de
análises clínicas e 330 mil exames de diagnóstico de alta complexidade.
Armários Modulares com Cestos - adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”
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Armários Modulares com Cestos - adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”
Além de salvar vidas, o InCor também mostra como fazer isso seguindo a última fronteira da ciência.
Somando-se as pesquisas clínicas e as básicas aplicadas, a atuação do hospital em seus 35 anos de
existência resultou em 5.720 estudos. Sendo que dessas pesquisas, mais de 20 originaram patentes
ou produtos, como o primeiro ventrículo artificial do Brasil, em 1993.
O InCor também preza pela formação de futuros médicos e suas lideranças para atuarem no Brasil e
no exterior. Tanto que sete dos 11 maiores cardiologistas brasileiros do século XX são do Instituto,
segundo a Sociedade Brasileira de Cardiologia (2004). Seus especialistas médicos e multiprofissionais
já estiveram presentes em mais de 31 mil eventos científicos nacionais e internacionais, entre aulas e
simpósios.
Todo esse comprometimento é para que o InCor continue a ser referência na área da saúde,
apontando o melhor caminho no tratamento médico para os hospitais do País. Assim ele contribui
para que o conhecimento científico de ponta beneficie milhões de brasileiros que se orgulham de ter
um Instituto como este.
Armários Modulares com Cestos - adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”
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Armários Guarda - volumes - adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”
Armários Guarda - volumes - adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”
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Uma atitude que vai entrar para História do Hospital
Fazer uma boa ação é parte do cotidiano de muita gente, mas fazer uma ação grandiosa, que muda a
história de um lugar e de milhares de pessoas, é para poucos. Nós do Instituto do Coração, queremos
que você faça parte desse grupo.
O InCor é centro de excelência em cardiologia e pneumologia, mas para continuar assim, o hospital
necessita crescer. Para isso, nada melhor do que poder contar com quem entende de crescimento:
você.
Sofás - camas - adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”
Sofás - camas - adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”
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Sofás - camas - adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”
Precisamos construir uma nova ala e modernizar as existentes para continuar a atender os pacientes
com estrutura de primeiro mundo.
E realizar muitas outras melhorias que visam a realinhar a infra-estrutura do hospital à sua
incontestável excelência médica e científica.
Assim como você, nós trabalhamos para que o Brasil continue na liderança mundial em cardiologia e
pneumologia para que os brasileiros usufruam de serviços de primeiro mundo. Tornando-se
padrinho do InCor, você proporciona a realização de uma parte desse projeto.
Com isso você se torna um dos alicerces que ajudaram o InCor a continuar a salvar vidas, criar
tratamentos e tecnologias inovadoras e formar novos médicos.
Beliches de madeira com escada- adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”
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Beliches de madeira com escada- adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”
Como sabemos a importância de tamanha contribuição, ela não passará em branco, os doadores
terão seu nome eternizado no livro Padrinhos do Coração, que ficará na entrada do hospital.
O intuito da aplicação desses recursos é mudar para sempre a história do InCor e de milhares de
pacientes, demonstrando esta aplicação das Doações recebidas direcionadas a este Fim, Projetos
Padrinhos do Coração, segue a ilustração da utilização efetuada em 2013.
Em relação aos Donativos recebidos em 2013 as compras com esta verba recebida do Projeto
Padrinhos do Coração, foram adquiridas e direcionadas ao setor de Internação Infantil Clínico e
Cirúrgica – localizado no 5º Andar BL – I sob responsabilidade da Equipe de Enfermagem.
Parte dos Móveis e Utensílios que utilizamos para ilustrar a menção ao Projeto Padrinhos do
Coração.
Diversos tipos de cadeiras , com e sem braços, poltronas giratórias - adquiridas com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”
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Diversos tipos de cadeiras , com e sem braços, poltronas giratórias - adquiridas com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”
Diversos tipos de cadeiras , com e sem braços, poltronas giratórias - adquiridas com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”
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3.2.5.12 – CONSTRUÇÃO DO BLOCO 3
A obra do bloco 3, foi iniciada, efetivamente em fevereiro de 2013 com prazo de 36 meses para ser concluída.
Trata-se de uma reforma e ampliação de alguns anexos do hospital que foram reunidos no que estamos
chamando de um terceiro bloco do hospital (além dos blocos 1 e 2).
Conforme
informações
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obtidas
através
do
Arquiteto
responsável,
Dr.
Henrique
Jatene.
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A área total de intervenção é da ordem de 6700m2, sendo aproximadamente 50% reforma e 50% ampliação,
dispostos em 7 pavimentos (subsolo, ab, térreo, 1o., 2o, 3o. e cobertura.
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O objetivo dessa intervenção é ampliar os programas de atendimento de Emergência, Hospital Dia, Endoscopia,
Central
de
Esterilização
e
Repouso
de
Hemodinâmica.
Após a Reforma a Projeção de como ficará a Construção é a que segue em sequência.
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A obra, dentro do planejado, está na fase de reforço de fundações e estrutura. Além desses serviços, um marco
importante para a obra é a entrega das instalações transitórias do pronto socorro, para permitir que a atual área
seja demolida para desenvolvimento da reforma e ampliação. Essa entrega está prevista para abril de 2014.
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A Fundação Zerbini apóia financeiramente a ACTC através da Doação de recursos destinados à
manutenção da Associação de Assistência à Criança Cardíaca e à Transplantada do Coração ACTC,
que fornece principalmente acomodaçõesàsfamílias de nossos pacientes infantis e à cobertura de
despesas necessária sao Programa por ela desenvolvido conforme aplicações citadas abaixo.
3.2.6 – ACTC - ASSOCIAÇÃO DE ASSISTÊNCIA À CRIANÇA CARDÍACA E À TRANSPLANTADA DO
CORAÇÃO
(Instituição independente da Fundação Zerbini)
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Missão
Prestar atendimento multidisciplinar às crianças e aos adolescentes portadores de doenças
cardíacas, bem como a seus familiares.
Proporcionar hospedagem, alimentação, apoio social, psicológico e pedagógico, desenvolvendo uma
ação que tem como meta transformar a situação-problema em crescimento e aprendizado.
PÚBLICO ATENDIDO
A Associação de Assistência à Criança e ao Adolescente Cardíaco e aos Transplantados do Coração –
ACTC, atende crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social, portadores de
cardiopatias, procedentes de diversas regiões do Brasil e de países vizinhos, que vêm acompanhadas
de suas mães, para tratamento nos hospitais que atendem alta complexidade em São Paulo.
Estes pacientes foram encaminhados por rotinas estabelecidas entre os departamentos de Serviço
Social dos hospitais e parceiros como a Associação de Apoio à Criança Cardiopata Pequenos
Corações.
A ACTC durante o ano de 2013 atendeu exclusivamente crianças e adolescentes usuários do Sistema
Único de Saúde, mantendo disponíveis 54 leitos, distribuídos em 9 quartos coletivos com 2 treliches
em cada, numa área de 1.000m2, atendendo crianças de até 12 anos e a Unidade 2 situada à Rua
Oscar Freire, 2.136, que conta com 20 leitos para atendimento de adolescentes acima de 12 anos e
suas mães/acompanhantes.
Utilizamos também os serviços de hospedagem nas pensões da região, sob o controle do Serviço
Social.
O maior benefício da Associação se direciona a Cardiologia Pediátrica do Instituto do Coração do
Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo, viabilizando e
tornando mais fácil e cômodo o manejo da criança que sofre uma cardiopatia.
Além disso, a ACTC incrementa ainda mais a qualidade do próprio Instituto do Coração InCor, que
adquire mais um molde de excelência, estendendo o seu efeito benéfico ao nosso governo e à
sociedade como um todo, por se tornar um exemplo, padrão para possíveis ações sociais
semelhantes.
Acesse nosso site: www.zerbini.org.br
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3.2.7- CONCLUSÃO
CONCLUSÃO:
Ao término do Relatório de Atividades 2013,
agradecemos à colaboração de todos que
contribuíram com os as informações atuais e
consistentes, enfim todos os dados
necessários para ilustrar e evidenciar o
desempenho positivo do InCor e da Fundação
Zerbini neste exercício findo.
Os dados foram enviados pelos responsáveis
dos departamentos mencionados e seus
desempenhos evidenciados através de
relatórios contendo os dados especificados, os
Destaques 2013 poderão ser visualizados
diretamente
do
site
do
InCor
www.InCor.usp.br/imprensa.
José Roberto Drugowich de Felício
Superintendente FZ 2013
Fontes de Informações
agradecimentos gerais.
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apresentadas
Luiz Carlos Pinto Costa
Gerente Administrativo
Rosane Pereira
Contadora
Colaboração :
e
Francisco de Rosso e Equipe Contábil
Arquitetura – Unde Arquitetura InCor
CeFACS
Comissão Científica – InCor
Dados Científicos – e Reforma da
Biblioteca (Sv Biblioteca e Material
Didático a Audiovisual - SBDCD - InCor HC/FMUSP), fotos e informações gerais.
Gerência Jurídica –FZ
Gerência Financeira-FZ
Gerência Administrativa-FZ
Gerência de Controladoria- FZ
hhttp://www.InCor.usp.br/sites/InCor20
13/index.php/imprensa (Destaques 2013)
LTSEC - Laboratório de Treinamento e
Simulação
em
Emergências
Cardiovasculares
Serviço de Informática - Instituto do
Coração
UIMH - INSTITUTO DO CORAÇÃO
HCFMUSP - Dados Estatísticos.
Unidade de Reabilitação Cardiovascular e
Fisiologia do Exercício.
Acesse nosso site: www.zerbini.org.br
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