Programa do curso

GESTÃO EMPRESARIAL
www.uniseb.com.br/fgv
História FGV
Considerada como o mais importante think tank da
América Latina e um dos mais significativos do
mundo, segundo a pesquisa Global Go To Think Tanks
do Foreign Policy Research Institute (FPRI), dos
Estados Unidos, a Fundação Getulio Vargas se
consolidou, em mais de 60 anos de existência, como
um importante centro de produção de conhecimento
por sua intensa contribuição ao desenvolvimento do
País.
Criada em 1944 com o objetivo de qualificar
profissionais para a administração pública e privada
do Brasil, a FGV expandiu sua atuação para a
pesquisa e o ensino das ciências sociais e
econômicas, tornando-se uma referência
internacional de excelência acadêmica. A FGV tem se
destacado, ainda, pelo alto desempenho de suas
escolas no Índice Geral dos Cursos (IGC) – indicador
de qualidade de instituições de ensino superior
promovido anualmente pelo MEC – e nas avaliações
de cursos de pós-graduação stricto sensu da
Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de
Nível Superior (Capes).
Por meio de suas escolas,
centros e institutos, a FGV
disponibiliza pesquisas, índices e
estudos que orientam a
formulação de políticas sociais e
econômicas nas esferas pública e
privada. Com sua contribuição
determinante para o
desenvolvimento do País, a FGV
se estabeleceu como uma das
mais influentes instituições
provedoras de bens públicos do
Brasil.
Ao longo de sua trajetória, que se
confunde com a história recente
do Brasil, a FGV tem investido
continuamente no
desenvolvimento de habilidades
gerenciais e na disseminação de
boas práticas entre lideranças
dos mais diversos setores.
Importantes nomes da política,
da economia e da administração
nacionais fazem parte da história
da FGV, como Mário Henrique
Simonsen, Otávio Gouveia de
Bulhões, Eugênio Gudin e Luiz
Carlos Bresser-Pereira.
Desenvolvimento Profissional
Todo profissional vivencia situações que o fazem avaliar o que espera de sua
carreira e o que tem a oferecer ao mercado. Nesse momento, principalmente
em um cenário de intensas transformações tecnológicas, fica clara a
necessidade de desenvolver habilidades e buscar novos conhecimentos. Seja
um recém-formado ou um executivo mais experiente, ele tem a percepção de
que, para dar um passo adiante, é preciso investir em qualificação e no
aprimoramento dos diferenciais que o farão ser valorizado e disputado por
empresas e organizações.
Pensando nas necessidades específicas de
profissionais e empresas, a Fundação Getulio Vargas,
contando com a estrutura de seu Instituto de
Desenvolvimento Educacional (IDE), desenvolve
programas de educação executiva que combinam a
excelência e a tradição das escolas, institutos e
centros da FGV com a invovação e a visão prática
exigidas pelo mercado, nas modalidades presencial e
a distância, em cursos abertos ou customizados para
empresas.
Educação Executiva
Os cursos de educação executiva presencial levam os conteúdos desenvolvidos pela FGV a
todas as regiões do Brasil por meio de três Núcleos, no Rio de Janeiro, em São Paulo e em
Brasília, e uma Rede de Instituições Conveniadas.
Entre os diferenciais dos cursos presenciais estão:
• Sistemas de suporte acadêmico que atendem a todos os alunos da Rede e dos
Núcleos.
• Conteúdo oferecido com o mesmo padrão de qualidade em qualquer cidade
do País.
• Material didático produzido pela Editora FGV, com conteúdo desenvolvido por
professores da Fundação Getulio Vargas - Séries FGV Management.
• Professores de renome, com ampla experiência acadêmica e de mercado.
• Coordenadores que acompanham, localmente, o desenvolvimento dos
cursos e o desempenho dos alunos em todo o Brasil.
• Networking presencial entre profissionais com experiência de mercado, de
diversas empresas.
• Disciplinas complementares on-line em cursos de média e longa duração,
além de programas na modalidade blended.
Vantagens da Rede Conveniada:
• Presença em mais de 100 cidades do Brasil,
em parceria com importantes instituições
locais.
• Cursos oferecidos de acordo com o perfil e as
demandas profissionais dos mercados de cada
cidade.
• Pluralidade dos cursos: o aluno pode iniciar
um programa em uma cidade do País e, ao
longo do curso, solicitar transferência para
outra localidade dentro da rede.
Reconhecimento
A inovação e a excelência com que a FGV
desenvolve e disponibiliza suas soluções sobre
educação econômica se traduzem na conquista
das primeiras colocações nas mais importantes
avaliações de educação do País, e renderam o
reconhecimento do mercado, por meio de
prêmios e certificações internacionais que
avaliam a qualidade dos programas oferecidos
pela Fundação.
• Innovation Challenge Brasil – Equipe Outbox,
formada por alunos do MBA em Marketing
(presencial).
• Certificação Internacional CEL (technologyEnhanced Learning Accreditation) da European
Foundation for Management Development
(EFML) para o Curso Superior de Tecnologia
(Graduação Tecnológica) em Processos
Gerenciais e para o MBA Executivo em
Administração com Ênfases (a distância).
• OCW People's Choice Awards nas categorias
de programas mais inovadores e de vanguarda;
e conteúdos mais envolventes, para os cursos
gratuitos (a distância).
• Maior nota entre instituições privadas e
segunda maior nota geral no Enade para a
graduação em Administração de Empresas das
Faculdades Integradas Vianna Júnior, curso
participante do programa de Certificação de
Qualidade da FGV.
• Vencedor, desde 2006, do prêmio "Top of
Mind Estadão de RH", promovido pelo jornal O
Estado de S. Paulo e pela Fênix Editora, na
categoria "Educação a Distância".
Parcerias
Internacionais
Com o objetivo de oferecer uma educação de
caráter global, e por acreditar na importância
do intercâmbio de saberes e culturas para a
formação de profissionais preparados para
os desafios de um mercado em
transformação, a FGV mantém parcerias com
diversas instituições internacionais de
renome, da Europa, da Ásia e dos Estados
Unidos, para o oferecimento de programas
de curta, média e longa duração.
Os alunos dos MBAs e da Pós-Graduação em
Administração de Empresas têm a
possibilidade de complementar sua
formação e cursar, em diversas instituições
parceiras da Fundação Getulio Vargas,
módulos internacionais especialmente
formatados para esse público. A FGV
oferece, ainda, MBAs com dupla titulação em
parceria com instituições da Europa e dos
Estados Unidos.
Chicago
Hong Kong
Irvine Law
Irvine
Lisboa
Miami
Ohio
San Diego
Vicenza
Washington
GESTÃO EMPRESARIAL
O mundo empresarial, devido às constantes mudanças,
tem exigido e buscado profissionais competentes, hábeis
em gerenciar diferentes áreas e com uma visão
estratégica para enfrentar os desafios. Essa busca de
profissionais de gabarito tem impulsionado, cada vez
mais, os executivos a procurarem, em Programas de
Educação Continuada, o conteúdo e o reconhecimento
para, assim, atender às necessidades imediatas do
mercado. Para suprir essa demanda foi criado o MBA em
Gestão Empresarial, que aborda uma grande variedade de
conceitos e práticas essenciais para a formação de
profissionais que buscam agir e interagir no mundo de
negócios, cada vez mais globalizado e competitivo.
Público-Alvo
Profissionais que precisam atingir novos níveis de formação acadêmica. Necessitam de reciclagem. Aspirem a
cargos executivos com conhecimentos de economia, gerência, finanças e pessoas.
Objetivo
Desenvolver visão estratégica. Oferecer
instrumentais, permitindo ao participante uma maior
eficiência no processo decisório. Desenvolver a
capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as
informações relacionadas à área de administração.
Desenvolver habilidades pessoais em comunicação,
planejamento e liderança.
GESTÃO EMPRESARIAL
Carga Horária
480 horas-aula
Metodologia
As disciplinas serão oferecidas através de estudos de
casos, com análise da aplicabilidade das ferramentas
apresentadas. Ao final do curso o (a) participante
elaborará um projeto completo com mecanismos de
gestão, orientado a performance das funções de gestão
nas organizações. Este trabalho de final de curso será
orientado pelo coordenador acadêmico do MBA ou por
algum professor da área, que participara da disciplina de
Plano de Negócios. O prazo de entrega será de 60 dias
após o término da última disciplina.
Disciplinas
• Economia Empresarial
• Finanças Corporativas
Fundamentos da análise econômica: oferta, demanda,
equilíbrio de mercado, elasticidade-preço e elasticidade-renda
da demanda, elasticidade-preço da oferta. Mensuração da
atividade econômica: PIB e PNB, inflação e índices de preço,
poupança e investimento, crescimento e flutuações cíclicas.
Economia monetária: conceitos de moeda e a atuação do
Banco Central. Balanço de pagamentos. Balança comercial,
conta de capital e regimes cambiais. Modelos de conjuntura e
crescimento. Os mercados competitivos e não competitivos
regulação de mercado, grupos econômicos, atuação do CADE
e SDE e papel do governo e blocos econômicos.
Visão geral de finanças. Risco e retorno. CAPM
(Capital Asset Pricing Model). CMPC (Custo Médio
Ponderado de Capital). Fluxo de caixa dos
investimentos e capital de giro. Critérios para análise de
projetos. Período payback simples e descontado. VPL
(Valor presente líquido). TIR (Taxa interna de retorno) e
TIR modificada. Índice de lucratividade. Administração
da Liquidez. Administração do Capital de Giro. Ciclos
Operacional e Financeiro Necessidade de Capital de
Giro. Ponto de Equilíbrio. Avaliação de empresas e
projetos – Conceitos fundamentais.
GESTÃO EMPRESARIAL
• Gestão Contábil Financeira
Fundamentos da Contabilidade. Demonstrações
Contábeis de acordo com a Lei das S/A: Balanço
Patrimonial, Demonstração do Resultado, Mutações do
Patrimônio Líquido, Demonstração do Fluxo de Caixa e do
Valor Adicionado. Participações Societárias e variações
do Patrimônio Líquido. Situação financeira x situação
econômica. Critérios de análise econômico-financeira:
análise vertical, horizontal e indicadores de liquidez,
endividamento, lucratividade e rentabilidade.
• Gestão de Pessoas
Mudanças compor tamentais. Gestão do
autoconhecimento. Tipologia comportamentais e auto
conhecimento. Aprendizagem e comportamento
organizacional. O líder como educador. Processos de
comunicação. Comunicação interpessoal. Canais de
comunicação. Motivação. Aspectos conceituais e teorias
motivacionais. Liderança como essência da gestão. Líder
coach x líder mentor. Competências e desenvolvimento
de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes.
• Gestão da Qualidade e Processos
Evolução da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de
gerenciamento. Visão, mapeamento, definição, melhoria e
avaliação de processos. Indicadores de qualidade e
produtividade. Ambiente Seis Sigma. Ciclo DMAIC e
variações. Certificações ISO. Documentação da qualidade:
controle, procedimentos e registros. Sistemas integrados
de gestão. Métodos de gestão. Modelo de gestão do
Prêmio Nacional da Qualidade. Desenvolvimento e
implementação do modelo de gestão pela qualidade.
• Gestão de Projetos
Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evolução dos
Conceitos. PMI – PMBOK. Certificações, técnicas e
ferramentas para gerenciamento. Elaboração de project
charter; Criação de EAP – WBS (work breakdown
structure). Diagrama de Gantt. Sequenciamento de
atividades e o método do caminho crítico (CPM). Análise,
interpretação e resposta aos riscos do projeto;
Cronogramas físico-financeiro e o controle do projeto. Plano
de Ação. Indicadores de desempenho e o Earned Value.
• Gestão Estratégica
Conceituação de estratégia. Evolução do pensamento
estratégico. Administração e alinhamento estratégico.
Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes.
Análise do ambiente externo: cenários prospectivos,
oportunidades, ameaças. Analise competitiva. Análise do
ambiente interno: recursos, capacidades e competências.
Pontos fortes e fracos. A matriz SWOT e o
desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos e
planos de ação. Balanced Scorecard (BSC).
• Gestão Estratégica da TI
TI nas Organizações – Estratégia e Conceitos. Negócios na
economia digital. Tendências em TI. Planejamento e
estratégia de TI. Modelo de forças competitivas. O impacto
da tecnologia no Modelo de Porter. Modelo da cadeia de
valor. Infraestrutura de TI. A revolução da Internet – Ebusiness e E-commerce; B2C; B2B; Outros modelos;
Mobile E-commerce. Aplicações nas Organizações –
Sistemas de Informação, Enterprise Resource Planning
(ERP), Customer Relationship Management (CRM),
Business Intelligence (BI), Governança de TI.
GESTÃO EMPRESARIAL
• Fundamentos do Direito Empresarial
A empresa e o direito. Principais figuras societárias. A
relação contratual com o cliente consumidor e o cliente
empresário. Princípios contratuais que regulam a
matéria e contratos em destaque. Direitos do
Consumidor e práticas Corporativas. A tributação e o
empreendimento: principais espécies tributárias,
incidência e práticas de economia fiscal.
• Marketing
Conceitos e definições básicas de marketing. Introdução ao
marketing estratégico. O marketing estratégico como
recurso de competitividade de organizações na atual
economia. Ambiente de marketing. Segmentação de
mercado. O mix de marketing frente ao mercado. Produto.
Preço. Distribuição. Comunicação e promoção. Criação de
valor de mercado. Influência da tecnologia nas estratégias
de marketing. Planejamento e ferramentas de controle.
• Matemática Financeira
Conceitos financeiros fundamentais. Juros Simples e
Juros Compostos. Tipos de Taxas de Juros. Operações de
Desconto. Equivalência de taxas e capitais. Cálculo do
valor presente e futuro. Séries de Pagamentos: Uniformes
Antecipadas, Postecipadas e Diferidas. Sistemas de
amortização: tabela price e sistema de amortização
constante. Método de análise de fluxos de caixa. Desconto
racional composto e desconto comercial.
• Negociação
Importância da negociação. Conceitos de negociação. O
objeto da negociação. O conflito na empresa e a
negociação gerencial. Comunicação Interpessoal como
item primordial para o processo de negociação.
Linguagem corporal na negociação. Assertividade.
Estratégias e estilos de Negociação. Teoria de estilos a sua
argumentação. Negociação com pessoas diferentes. O
perfil do gestor como negociador. O processo da
negociação: elementos e fases. Principais modelos de
negociação. Negociação em diferentes culturas.
• Gestão de Pessoas – Aspectos
Funcionais
Abordagem gerencial dos principais subsistemas:
estratégias de recr utamento e seleção;
Desenvolvimento de Pessoal (conceitos de
treinamento, desenvolvimento e educação corporativa;
fontes para diagnósticos de necessidades; elaboração
de estratégias e programa; avaliação de resultados).
Gestão do desempenho e de cargos e salários
(Equilíbrio salarial interno e externo: instrumentos para
aferir; remuneração variável; benefícios) Gestão do
Conhecimento: estratégias e instrumentos de
aplicação. Gestão por competência.
• Orçamento e Controle
Conceito de Orçamento. Finalidade do orçamento.
Mecanismos Orçamentários. Consolidação do
Orçamento: balanço projetado, resultado projetado,
fluxo-de-caixa projetado. Controle: centro de receita,
centro de custo padrão, centro de custo discricionário.
GESTÃO EMPRESARIAL
• Gestão Estratégica de Custos
• Plano de Negócios
As estratégias mercadológicas de preço. O significado das
informações do demonstrativo de resultado. Custeio por
contribuição versus por absorção. Análise custo-volumelucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de
lucro. Decisão de preço considerando o retorno sobre o
investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha.
Decisão de comprar ou fazer.
Desenvolvimento de um plano integrado de negócios (plano
de negócios). O plano de negócio: o ramo e as atividades da
empresa. O estudo de mercado. Análise estratégica. O plano
de marketing. Projeção de resultados O plano econômico
financeiro. Os aspectos operacionais e logísticos. A
estrutura organizacional e os elementos da gestão de
pessoas. O sumário executivo. O empresário empreendedor.
• Ética e Responsabilidade Social
•FGV Management Business
Simulation
Os principais dilemas éticos nas organizações brasileiras. O
campo da Ética. Ética e moral. Dilemas éticos. Valores e
virtudes. Sistemas de entendimento em conflitos éticos.
Utilitarismo ético: o bem comum. A Ética e o dever.
Relativismo ético. Equacionamento de dilemas éticos.
Identificação do problema ético. Ética e credibilidade. Ética e
os valores humanos. Ética utilitarista e a ética idealística. O
existencialismo. A ética e a sua influência no modelo de
gestão. A ética e a auto realização no trabalho.
Certificado
Os cursos de Pós-Graduação MBA, Nível
Especialização, da Fundação Getulio Vargas atendem
às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de
8/6/2007, do Conselho Nacional de Educação e da
Câmara de Educação Superior.
Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o
certificado de "Curso de Pós-Graduação Lato Sensu,
Nível Especialização" aos participantes que atenderem
todos os critérios de aprovação estabelecidos no
regulamento do curso dos cursos FGV Management.
Dinâmica do jogo e da disciplina: jogo de negócios;
disciplina FGV MGM BS; calendário e avaliação do jogo;
jogo de negócios BS on-line. Marketing e comercial:
variáveis de marketing; venda dos produtos; atividade
comercial. Matéria-prima, produção, transporte e fábricas:
matéria-prima; produção; transporte; fábricas. Recursos
humanos, finanças, estratégia e gestão: recursos humanos;
finanças; estratégia e gestão.
www.uniseb.com.br/fgv
Ribeirão Preto • Araraquara • São Carlos • Franca – (16) 3603-9850
São José do Rio Preto • Barretos – (17) 3222-4910
Araçatuba – (18) 3636-3603