gestão de portfólio de projetos estratégicos

GESTÃO DE PORTFÓLIO DE
PROJETOS ESTRATÉGICOS
CURSO: GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS
Apresentação:
Em um ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo é fundamental que as organizações tomem decisões
rápidas e precisas orientadas aos resultados definidos na Visão de Futuro. Além disso, considerando que os
recursos disponíveis são sempre escassos, as organizações devem garantir que os projetos que forem executados sejam os prioritários e estejam sempre alinhados a estratégia. Somente assim os resultados serão
obtidos com a melhor combinação de tempo e recursos investidos.
Neste programa os participantes serão capacitados na mais moderna metodologia de Gestão de Portfólio de
Projetos à luz da estratégia. Através de uma abordagem fundamentada nos últimos avanços do PMI –
Project Management Institute – e na utilização prática segundo as melhores práticas brasileiras e mundiais,
os participantes desenvolverão as competências essenciais a aplicação dessa metodologia nas suas organizações.
A quem se destina:
Executivos, Gestores, Analistas e outros profissionais que estejam de alguma maneira envolvidos nos
processos de análise, alinhamento e decisão com relação aos projetos da organização.
Conteúdo Programático:
Módulo 1: Conceitos fundamentais em projetos e portfólios
- O que são projetos e projetos estratégicos?
- O que são portfólios de projetos?
- O que é gerenciamento de projetos e de portfolio?
- Qual é a relação entre estratégia organizacional, projetos e portfólios?
- Quais são as áreas de conhecimento de gerenciamento de portfólio de projetos?
- Quais são os processos de gerenciamento de portfólio de projetos?
Módulo 2: Da estratégia ao portfólio de projetos
- Conceitos fundamentais de gestão estratégica;
- Estratégia e geração de valor para a organização;
- A dinâmica da estratégia;
- A execução da estratégia e os projetos;
- A gestão estratégica e a gestão de portfólios de projetos;
- O BSC – Balanced Scorecard;
CURSO: GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS
Módulo 3: Da identificação à seleção dos projetos
- O processo básico de identificação e seleção de projetos para o portfólio;
- Categorização de projetos;
- Avaliação de projetos;
- Modelo de avaliação de projetos;
- Seleção de projetos;
Módulo 4: Da priorização dos projetos ao balanceamento do portfólio
- A lógica de priorização de projetos;
- Processo básico de priorização de projetos;
- Cestas estratégicas;
- Modelos de priorização de projetos de critério único e multicritério;
- A técnica AHP – Analytic Hierarchy Process;
- O processo básico de balanceamento de portfólios de projetos;
- Modelos de balanceamento de portfólios de projetos;
Módulo 5: Autorização de projetos e comunicação de ajustes no portfólio
- Conceitos fundamentais e objetivos;
- Análise de requisitos de comunicação;
- Plano de comunicação do portfólio;
- Análise das partes interessadas;
- Relatórios de desempenho;
- A matriz de comunicação;
- Autorização de projetos no portfólio;
Módulo 6: Gerenciamento dos riscos do portfólio
- A proposta da gestão de riscos de portfólios de projetos;
- Identificação de riscos: conceitos e ferramentas;
- Análise dos riscos dos projetos;
- Estratégias de respostas a riscos positivos;
- Estratégias de respostas a riscos negativos;
- Política de seleção de estratégia de resposta a riscos;
- Elaboração de planos de respostas aos riscos do portfólio;
- Auditoria de riscos;
CURSO: GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS
Módulo 7: Monitoramento e controle do portfólio
- A revisão e reporte do desempenho do portfólio;
- Principais desafios;
- O monitoramento das alterações na estratégia do negócio;
- Ciclo entre alteração na estratégia e desempenho de portfólio;
- Controle de questões e mudanças no portfólio de projetos;
- Técnica MoSCow para priorização de questões;
Módulo 8: Implementação da gestão de portfólio de projetos
- Fases de implantação do escritório de gerenciamento de projetos, programas e portfólios;
- Tipos e funções de escritórios de gerenciamento de portfólio de projetos;
- Competências em gestão de portfólio de projetos;
- Infraestrutura e requisitos de softwares;
Diferenciais:
- A abordagem de gestão de projetos com foco na execução da estratégia (a estratégia em ação);
- O foco no planejamento e gestão dos resultados a serem alcançados. Grande parte das metodologias,
em especial o PMBOK, está centrada nas entregas geradas pelos projetos, o que não garante o alcance
dos resultados pretendidos pela organização;
- A visão comparativa das principais metodologias de gestão de projeto e entendimento da metodologia 3GEN,
composta pelas melhores práticas apresentadas por cada uma dessas metodologias;
- Apresentação da metodologia 3GEN de gestão de portfólio de projetos e o vínculo desta com a sua
metodologia de gestão de projetos.