Ementa do Curso Gerenciamento de Obras

Ementa do Curso Gerenciamento de Obras
Roberto Rafael Guidugli Filho
Engenheiro Civil pela Universidade Federal de Ouro Preto
Especialista em Engenharia Econômica pela Fundação Dom Cabral
Mestre em Engenharia de Produção pela UF de Minas Gerais
Auditor Líder da ABNT NBR ISO 9001 : 2008 e SiAC / PBQP-H Nível “A” 05/12/2012
Diretor Administrativo do Sicoob Engecred
Ex-Diretor de Obras da Sudecap / PBH
Ex-Diretor de Obras da URBEL / PBH
1. Introdução
Apresentação do Instrutor e Turma
Objetivos específicos do curso
O Gerenciamento de Projetos:
A gestão de projetos da atualidade
As instituições que congregam gerentes de projetos
O Project Management Institute - PMI
Os produtos básicos do PMI:
Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBOK®)
A certificação Professional Management Project – PMP
International Project Management Association - IPMA
Revista Mundo PM
A obra vista como um projeto.
O contrato de obras e ou projetos visto como um projeto.
O projeto como gerador de contratos.
Noções sobre sistemas de produção:
A produção artesanal
A produção em massa
A produção enxuta (Lean Production)
2. O Gerenciamento versus Fiscalização de Obras Públicas
O que é gerenciar? Definição.
Os objetivos comuns do contratante e do contratado: o projeto concluído no prazo,
com o orçamento planejado e com a qualidade do escopo atendida.
As áreas gerenciáveis do projeto segundo o PMBOK®
Conclusão
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3. A qualidade na Construção Civil: visão geral
Os conceitos de David Garvin para a qualidade:
Abordagem transcendental
Abordagem baseada no produto
Abordagem baseada na manufatura
Abordagem baseada no usuário
Abordagem baseada no valor
As normas técnicas como referência para a qualidade.
Os cadernos de especificações técnicas
Sistemas de Gestão da Qualidade adotados pela Construção Civil:
A NBR ISO 9001 : 2008
O SiAC / PBQP-H de 05/12/2012 Nível “A”
O Prêmio Nacional da Qualidade
Os prêmios setoriais da qualidade
4. A qualidade na Construção Civil: detalhes
Os procedimentos de execução de serviços controlados:
Procedimento de Execução de Serviço –PES
Instruções de Trabalho – IT
Procedimentos Operacionais – PO
O Procedimento de Inspeção de Serviço – PIS
Os materiais obrigatoriamente controlados
O recebimento dos materiais
Ensaios laboratoriais para materiais e serviços de execução controlados
Equipamentos e dispositivos de medição: calibração, verificação e controle
Exemplos.
5. Preparação da Gestão ou Fiscalização de obras
Documentos básicos:
A designação formal do preposto da contratante: o fiscal
O contrato com anexos:
Projetos
Caderno de Especificações Técnicas
Orçamento
Curvas ABC
Gráfico de Gantt (cronograma físico)
Fluxo de Caixa (cronograma financeiro)
Diário de Obras
Normas Regulamentares em especial a NR -18
Documentos complementares:
Licenças municipais
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Licenças ambientais
Anotação de Responsabilidade Técnica – ART:
Projeto
Execução
Execução Complementar
O canteiro de obras:
Condições básicas
O Plano de Qualidade da Obra - PQO
6. As cláusulas básicas que compõem o contrato
Identificação das partes
Objeto
Obrigações do contratado
Obrigações do contratante
Prazo
Valor
Formas de pagamento
Cláusulas especiais
Sansões
Foro
Local, data e assinaturas
Termos aditivos
7. Projetos
Relação dos projetistas com contatos: telefone, e-mail e endereço completo.
ARTs
Controle de versões
Casos reais:
A ponte sem rio
8. Especificações Técnicas
As especificações de materiais
Recebimento de materiais
Ensaios dos materiais e serviços
Aplicação das especificações técnicas no Gerenciamento
9. Curva ABC
Definição
O Gráfico de Pareto
Como elaborar uma Curva ABC
Tipos de Curva ABC:
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Serviços
Materiais
Mão de obra
Equipamentos
Aplicação da Curva ABC no Gerenciamento e Fiscalização
10. Gráfico de Gantt
Roteiros simples versus roteiros complexos
As partes essenciais para a elaboração do Gráfico de Gantt para o gerenciamento
das atividades (Gerenciamento do Tempo)
Os recursos (pessoal, equipamentos e instalações) para a execução das
atividades (Gerenciamento dos Custos)
Até que nível detalhar.
A Curva de Distribuição Normal:
Para analisar o projeto
Para distribuir atividades no tempo
Para renegociar contratos
O Diagrama de Rede: a determinação do caminho crítico
O Look Ahead – Planejamento e Controle Contínuo de Curto Prazo
Softwares para auxiliar o gerenciamentos do tempo e dos recursos: o MS Project
® e o OpenProj® (software livre)
11. Fluxo de Caixa
Análise do fluxo de caixa em relação à Curva de Distribuição Normal
12. Diário de Obras
O Diário de Obras como forma de comunicação.
Os problemas no Diário de Obras
13. A higiene e segurança no trabalho
PCMSO
PPRA
PCMAT
14. Gerenciamento dos Riscos
As interferências externas
Questões ambientais
Questões de logística
Faixas de domínio
Interferência no entorno
O que não é risco
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A importância da visita ao canteiro de obras
15. Conclusão
Belo Horizonte, 04 de novembro de 2016.
Roberto Rafael Guidugli Filho
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