1.1-avaliação de desempenho

UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Sup. de Tec. em Gestão de Recursos Humanos
Rio Branco
2017
PIM Nº V e VI
MADEIREIRA PIRACEMA
GABRIELA CRUZ.
AC1710996
Curso Superior de Tec. Em Gestão de Recursos Humanos.
Semestre: 3º/2017
Rio Branco
2017
RESUMO
A Empresa Madeireira Piracem foi criada em 2010 com o intuito e aptidão em
sempre estar qualificada em oferecer serviços de qualidade conforme a demanda de
seu público alvo. Com os avanços tecnológicos, as máquinas antigas deram espaço
para entrada de máquinas modernas exemplo estufa para secagem de madeiras,
com características e precisão computadorizada para retirar a umidade das
madeiras. A qualidade e o tempo de entrega para cumprimento dos pedidos são
fundamentas neste empreendimento. Em seu segmento sempre com maquinários
novos, inovadores, atuais, funcionários qualificados, altamente treinados e aptos ao
manuseio dos equipamentos para um atendimento rápido e de qualidade. Em vista
de um mercado competitivo e restrito, teve a necessidade da criação da empresa,
contudo, investir em maquinas e equipamentos e técnicos da área madeireira
especifica. Com objetivo de inovar e melhor atender seus clientes e parceiros a
prestação de serviços de qualidade à cinco anos no mercado com uma gama de
serviços no ramo de madeireira a oferecer.
SUMARIO
1.1 – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
1.1.1- Descrição do Desempenho................................................................................1
1.1.2- Objetivo..............................................................................................................1
1.1.3- Proposito............................................................................................................1
1.1.4- Equipe do Setor.................................................................................................1
1.2
- MATEMATICA FINANCEIRA
1.2.1- Departamento e Controle de Gastos................................................................2
1.2.2- Avaliação do Desempenho...............................................................................2
1.3
- MODELO DE LIDERANÇA
1.3.1- A Liderança da Empresa.................................................................................3
1.3.2- Característica da Liderança.............................................................................3
1.4
- PLANO DE NEGOCIO
1.4.1- O Que e o Negócio e Seu Principal Ramo de Atividade.................................4
1.4.2- Principal Responsável Pela Administração da Empresa.................................4
1.4.3- Missão..............................................................................................................4
1.4.4- Analise de Mercado..........................................................................................4
1.4.5- Estratégia de Markting......................................................................................4
SUMARIO EXECUTIVO.............................................................................................5
1.5
- ETICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL
1.5.1- Valores Morais e Trabalhista...........................................................................8
1.6
- ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIO
1.6.1- avaliação de mercado......................................................................................9
1.6.2- Objetivos individuais........................................................................................9
1.6.3- Relações e Pontos Importantes.......................................................................9
CONCLUSÃO ..........................................................................................................10
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA...........................................................................11
1.1-AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
1.1.1 Descrição do Desempenho
A avaliação de desempenho e uma atividade importante para a gestão, pois dela
sucedem resultados importantes, para a motivação e o desenvolvimento na carreira
profissional dos funcionários da empresa, onde o processo de avaliação presume
que o desempenho da unidade ou cargo dependera de cada um individualmente ou
de atuação da pessoa na equipe. O setor de RH e o departamento de pessoal
valoriza o funcionário no seu desempenho onde todos têm suas responsabilidades,e
pelo coletivo, onde uma falha, todos da equipe são responsabilizados. Usando uma
teoria administrativa de relações humanas, enfocando muito a organização informal,
como: motivação, liderança, comunicação e dinâmica dos grupos.
1.1.2Objetivo
Entendendo que a avaliação de desempenho éum aprimoramento das teorias
administrativas, e buscam com que os colaboradores atinjam metas de serviços
determinados, e sejam de forma justa, recompensados por seus esforços.
1.1.3 Propósito
A avaliação tem seu propósito inicial de buscar a excelência doscolaboradores por
intermédio da melhoria do desempenho do recurso humano, provendo-se dos mais
diferentes papeis profissionais, membros de equipe, colegas supervisores de todos
os setores e gerentes dos mesmos.
1.1.4 Equipe do Setor
Uma equipe do setor de recursos humanos irá acompanhar o planejamento
identificando os desvios na execução das atividades planejadas, e estabelecer
alternativas para a implementação de ações para corrigir os desvios detectados
onde surgirá a avaliação, após a apuração de resultados alcançados e fazer suas
comparações de resultados alcançados com resultados esperados dentro da
empresa.
1.2 MATEMETICA FINANCEIRA
1.2.1 Departamento e Controle de Gastos
O departamento de controle de gastos onde concentra o maior fluxo de capitalsua
área administrativa e financeira, onde acolhe suas unidades de contabilidade e é
responsável de todo controle de gastos.
Para atender os principais objetivos da contabilidade de custos, quais sejam,
avaliação de estoques, auxilio ao controle e auxilio à tomada de decisão, há a
necessidade de um sistema de custos, no qual são selecionadas as opções mais
convenientes em função das informações, desejadas, levando-se em conta, é claro,
a questão custo.
1.2.2 Avaliação do Desempenho
Para a avaliação de desempenho econômico-financeiro de uma empresa pode ser
analisado critérios como retorno sobre o capital próprio. Cada critério por sua vez
depende de conjunto de índices correspondentes. Por exemplo, avaliação de retorno
sobre o capital próprio da empresa de produção e baseada na análise de giro de
ativo, lucratividade sobre vendas, retorno do ativo e a participação do capital de
terceiros.
Os índices para a avaliação de capacidade de pagamentos são liquidez geral,
corrente, geral e imediata.
Para avaliação de estrutura de capital utilizam imobilização do patrimônio e grau de
imobilização dos ativos. Estes indicadores e critérios são apresentados no esquema
a seguir que apresenta a avaliação de desempenho econômico financeiro da
Madeireira 3 Irmãos.
1.3MODELO DE LIDERANÇA
1.3.1A Liderança da Empresa
A liderança da empresa esta baseada no gerente (líder), pois as decisões são
apreciadas eapresentadas para todos sem exceção em assembléiaonde ocorre a
votação onde a maioria absoluta aprova. O presidente faz a ligação, pois toda
organização, seja ela qual for, e formada por diferentes tipos de pessoas que em
sua interação desenvolverão ações que possam possibilitar o alcance das metas da
empresa, por mais recursos e matérias que disponha a organização está jamais
poderá funcionar sem os colaboradores, ou um setor organizado de recursos
humanos (RH).
1.3.2- Características da Liderança
Como atuar em pontos distantes, o presidente nomeia alguns responsáveis por
setores os lideres, estando sempre a par do que está acontecendo, coletando
relatórios semanalmente, para a melhoria no atendimento e satisfação dos clientes
nos serviços prestados. Aos que vão desempenhar o papel de líder nas filiais, tende
um papel importante com características psicológicas, essencial, desenvolvendo,
persistência, autoconfiança, motivação e adaptabilidade além de muita criatividade
nas resoluções dos problemas.
1.4- PLANO DE NEGOCIO
1.4.1- O que e o negócio e seu principal serviço
O ramo de atividade da Madeireira 3 Irmãos foca na fabricação e vendas de
madeiras em geral. Porem seu principal foco é a exportação de madeiras em geral
para o mercado Asiático (China, Japão e outros).
1.4.2- Principal Responsável pela administração da empresa
O administrador Cairon Torres de Araujo, graduado em Administração e Comércio
Exterior, com habilitação de empresa de grande porte, aqual herdou do seu pai que
já trabalhava com madeira na região amazônica teve a idéia de continuar a empresa
da família.
1.4.3- A Missão da Madeireira 3 Irmãos
Em seu ramo de atividade, tanto de fabricação e venda, a Madeireira 3 Irmãos visa
muito um ritmo de trabalho com qualidade para a satisfação de seus clientes, e na
agilidade das entregas para superar as expectativas.
1.4.4- Analise de Mercado
Com o mercado de madeiras em crescimento seestabelece com ótima localização,
sala de espera para clientes e um balcão com atendimento diferenciado, sempre
com a melhor qualidade e funcionários altamente qualificados para atendimento.
1.4.5- Estratégia de Marketing
Como responsável por uma grande empresa, você está constantemente à procura
de novas maneiras de atrair e reter clientes. Portanto é isso que faz o seu negócio
girar, atrair, reter clientes... mais, para isso acontecer é preciso antes de mais nada,
de um serviço de qualidade. Óbvio. Caso contrário, esse ciclo atrair e reter
sãoquebrados. Então se você ainda não confia o suficiente no seu serviço/produto
nem pense em investir em estratégica de atração de cliente. Portanto no caso da
Madeira 3 Irmãos utilizamos canal de comunicação como TVS, Rádios, Internet com
paginas na WEB para propaganda dentro e fora do Pais.
SUMARIO EXECUTIVO
1-Denominação e forma de constituição
C. T. ARAUJO–LTDA e uma empresa ilimitada que tem seu nome fantasia
registrada com sendo Madeireira 3 Irmãos.
1.1.2 Dados e fatores relevantes da origem da organização.
Como prestadora de serviço e com o objetivo de inovar e melhor atender seus
clientes e parceiros, a Madeireira 3 Irmãos, fundada em 23 de Agosto de 2010,
empresa ilimitada, vem com a imposição de ser pioneira empresa em prestar
serviços, fabricar e vender madeiras em geralcom alta qualidade
1.1.3 Natureza e ramo de atuação.
Com seu ramo de fabricação e vendas a empresa e instalada e situada na cidade de
Feijó – Acre.
1.1.4 Informações sobre o porte da empresa.
Estruturada e localizada em uma sala comercial em pleno centro da cidade de Feijó
é de localização e acesso fácil e rápido, na qual estar devidamente bem estruturada
internamente e identificada.
1.1.5- Relação das filiais, caso haja.
Não há filiais.
1.1.6- Número de Funcionários.
A empresaMadeireira 3 Irmãos possui em seu quadro 20 (vinte) funcionários
habilitados e com experiência em vários ramos do segmento de madeiras,
garantindo um bom atendimento ao cliente.
1.1.7- Principais Produtos.
Os produtos de seus segmentos que são: fabricação de madeiras em geral, lambril,
forros, taco, deck, caibros, ripas, tabuas entre outros pedidos que sejam viáveis.
1.1.8- Principais Fornecedores,Principais Insumos, Matérias Primas
e Serviços Fornecidos.
PRINCIPAIS
FORNECEDORES
INSUMOS/MATÉRIAS
PRIMAS
MARCOS FOGAÇA - ME
Madeiras em Toros
H.P.
Peças, Maquinas,
Manutenção dos
Equipamentos.
ELETROBRAS
Energia Elétrica
1.1.9-
Principais
mercados
e
principais
SERVIÇOS
FORNECIDOS
Vanda de madeiras para o
estoque da empresa.
Impressoras,
computadores,
equipamentos e
suprimentos de
informática, material de
escritório.
Para manter o
funcionamento diário da
empresa (Energia
Elétrica).
segmentos
desses
mercados onde se encontram o cliente-alvo.
PRINCIPAIS MERCADOS
Interno (no Brasil)
Externo (fora do Brasil)
Setores Públicos
1.1.10-
Principais
concorrentes
SEGMENTOS
Fabricação e venda de madeiras
serradas.
Fabricação e venda de taco e deck
Órgãos governamentais que precisam
de madeiras para construção de casas e
outros...
da
organização
e
aspectos
relevantes de cada um.
PRINCIPAIS CONCORRENTES
MARIO MADEIRAS LTDA
JULINHO MADEIRAS E TIJOLOS – ME
ASPECTOS RELEVANTES
Principal Concorrente no Mercado
Interno.
Principal Concorrente no Mercado
Externo.
1.1.11- Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes
elementos de estrutura organizacional.
GERENTE
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
OPERADOR DE
MAQUINA
CHEFE DE EQUIPE
PESSOAL DE
APOIO DE
LOGISTICA
1.5–ÉTICA LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL
Os valores morais de todo funcionário são definidos claramente para os indivíduos
através de normas de conduta que mostram o que é ser ético para si e para os
outros. Alguns princípios éticos são adotados pela empresa, na forma de
responsabilidade, lealdade e respeito. Na norma jurídica e convivência da empresa e
estabelecida de forma imperativa, ao qual a moral e o direito são ligados ao
comportamento dos individuo, modificando-se o sentido de sua função social. Dentre
o estabelecimento de normas e direitos obrigam aos funcionários e a moral e o
respeitode cada Indivíduo. A moral onde estabelece regras que são assumidas
pelas pessoas, com uma forma de garantir o seu bem-viver; independente das
fronteiras geográficas e garante uma identidade entre pessoas que se quer
conhecem, mais utilizam esse mesmo referencial moral comum. O direito estabelece
o regramento de uma sociedade delimitada entre os funcionários. As leis limitam-se
a uma base territorial.
 Compromisso com a comunidade;
 Promoção e desenvolvimento das condições de melhoria;
 Contribuição na oferta de ensino qualificado e preparação de jovens para o
mercado de trabalho;
 Proporcionar o acesso e a iniciativa a eventos culturais;
A noção de ética, e as decisões pessoais e organizacionais que são tomadas com
base em qualquer código de ética, refletem diretamente para uma conduta
apropriada e a forma de promovê-las.
1.6-ADMINISTRAÇAÕ DE CARGOS E SALÁRIOS
1.6.1- Avaliação de Mercado.
A Madeireira 3 irmãos por se uma empresa de visão promissora no mercado de
fabricação e venda de madeiras em que atua, tem como objetivo essencial gerar
riquezas.
1.6.2- Objetivos Individuais
Cada funcionário compreende que seus objetivos individuais andam paralelamente
com seus objetivos organizacionais, vestindo sua própria camisa e levando ideias
para a colaboração na empresa, buscando melhores salários, melhores benefícios,
oportunidades de crescimento e liberdade com responsabilidade para trabalhar.
1.6.3- Relações e Pontos Importantes
Um dos pontos mais importante para uma boa e adequada gestão de recursos
humanos e a existência de um plano de cargos e salários, consistente, voltado para
a dinâmica, estratégica e eficiência dos negócios da empresa. Umbom plano de
cargos e salários deve ser estruturado apartir do equilíbrio interno (hierarquia de
cargos) e do equilibro externo (mercado), devem ainda, estar apoiado numa política
e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e
salários, captação e retenção de mão de obra, e ainda, na melhoria do clima
organizacional, levando os ganhos de produtividade.
CONCLUSÃO
Com base no mercado de pouca oferta em madeiras devido toda uma Legislação
especifica epertinente ao setor muito controladora especialmente pelas normas dos
Órgãos Ambientais do Brasil e muita demanda em madeiras em geral a Madeira 3
Irmãosvem a ser criada com o intuito de fornecimento de serviços descrito, com
localização ampla e todo um processo administrativo com alta tecnologia e qualidade
para um melhor atendimento até a satisfação de nossos clientes, processos
informatizados para atender uma demanda de mercado com satisfação no foco
principal entrega dos pedidos de madeiras de forma completa e rápida. Um ramo
satisfatório que esta se inovando com o passar dos anos e com princípio baseado
em fundamentos da administração, na sua gestão democrática, participação
econômica dos sócios, autonomia e independência, educação, formação e
informação, aos quais suas limitações são baseadas.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA
REVISTA DA MADEIRA – EDIÇÃO 109 Disponível em: http://www.remade.com.br
Acesso em 05 de Setembro de 2014.
CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação a Administração de Materiais. São Paulo: Makron,
McGraw-Hill, 1991.
Chiavenato.Idalberto. Introdução A teoria geral da administração 1. Idalberto Chiavenato. - 6.
ed. - Rio de Janeiro : Campus, 2000
Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da
moderna administração das organizações. 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 6' reimpressão.
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http://adm.online.unip.br/img_ead_dp/30889.PDF
Gerenciamento de Pessoas. Disponível em:
http://www.sato.adm.br/rh/planejamento_estrategico_de_recu.htm
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http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1561&language=portuguese
NORMAS ABNT. Disponível em: http://www.leffa.pro.br/textos/abnt.htm Acesso em 20 de
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