UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão de Recursos Humanos Rio Branco 2017 PIM Nº V e VI MADEIREIRA 3 IRMÃO PATRICIA SANTOS NOGUEIRA. AC1610815 Curso Superior de Tec. Em Gestão de Recursos Humanos. Semestre: 3º/2017 Rio Branco 2017 RESUMO A Empresa Madeireira 3 Irmãos foi criada em 2010 com o intuito e aptidão em sempre estar qualificada em oferecer serviços de qualidade conforme a demanda de seu público alvo. Com os avanços tecnológicos, as máquinas antigas deram espaço para entrada de máquinas modernas exemplo estufa para secagem de madeiras, com características e precisão computadorizada para retirar a umidade das madeiras. A qualidade e o tempo de entrega para cumprimento dos pedidos são fundamentas neste empreendimento. Em seu segmento sempre com maquinários novos, inovadores, atuais, funcionários qualificados, altamente treinados e aptos ao manuseio dos equipamentos para um atendimento rápido e de qualidade. Em vista de um mercado competitivo e restrito, teve a necessidade da criação da empresa, contudo, investir em maquinas e equipamentos e técnicos da área madeireira especifica. Com objetivo de inovar e melhor atender seus clientes e parceiros a prestação de serviços de qualidade à cinco anos no mercado com uma gama de serviços no ramo de madeireira a oferecer. SUMARIO 1.1 – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1.1.1- Descrição do Desempenho................................................................................1 1.1.2- Objetivo..............................................................................................................1 1.1.3- Proposito............................................................................................................1 1.1.4- Equipe do Setor.................................................................................................1 1.2 - MATEMATICA FINANCEIRA 1.2.1- Departamento e Controle de Gastos................................................................2 1.2.2- Avaliação do Desempenho...............................................................................2 1.3 - MODELO DE LIDERANÇA 1.3.1- A Liderança da Empresa.................................................................................3 1.3.2- Característica da Liderança.............................................................................3 1.4 - PLANO DE NEGOCIO 1.4.1- O Que e o Negócio e Seu Principal Ramo de Atividade.................................4 1.4.2- Principal Responsável Pela Administração da Empresa.................................4 1.4.3- Missão..............................................................................................................4 1.4.4- Analise de Mercado..........................................................................................4 1.4.5- Estratégia de Markting......................................................................................4 SUMARIO EXECUTIVO.............................................................................................5 1.5 - ETICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL 1.5.1- Valores Morais e Trabalhista...........................................................................8 1.6 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIO 1.6.1- avaliação de mercado......................................................................................9 1.6.2- Objetivos individuais........................................................................................9 1.6.3- Relações e Pontos Importantes.......................................................................9 CONCLUSÃO ..........................................................................................................10 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA...........................................................................11 1.1-AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1.1.1 Descrição do Desempenho A avaliação de desempenho e uma atividade importante para a gestão, pois dela sucedem resultados importantes, para a motivação e o desenvolvimento na carreira profissional dos funcionários da empresa, onde o processo de avaliação presume que o desempenho da unidade ou cargo dependera de cada um individualmente ou de atuação da pessoa na equipe. O setor de RH e o departamento de pessoal valoriza o funcionário no seu desempenho onde todos têm suas responsabilidades,e pelo coletivo, onde uma falha, todos da equipe são responsabilizados. Usando uma teoria administrativa de relações humanas, enfocando muito a organização informal, como: motivação, liderança, comunicação e dinâmica dos grupos. 1.1.2Objetivo Entendendo que a avaliação de desempenho éum aprimoramento das teorias administrativas, e buscam com que os colaboradores atinjam metas de serviços determinados, e sejam de forma justa, recompensados por seus esforços. 1.1.3 Propósito A avaliação tem seu propósito inicial de buscar a excelência dos colaboradores por intermédio da melhoria do desempenho do recurso humano, provendo-se dos mais diferentes papeis profissionais, membros de equipe, colegas supervisores de todos os setores e gerentes dos mesmos. 1.1.4 Equipe do Setor Uma equipe do setor de recursos humanos irá acompanhar o planejamento identificando os desvios na execução das atividades planejadas, e estabelecer alternativas para a implementação de ações para corrigir os desvios detectados onde surgirá a avaliação, após a apuração de resultados alcançados e fazer suas comparações de resultados alcançados com resultados esperados dentro da empresa. 1.2 MATEMETICA FINANCEIRA 1.2.1 Departamento e Controle de Gastos O departamento de controle de gastos onde concentra o maior fluxo de capitalsua área administrativa e financeira, onde acolhe suas unidades de contabilidade e é responsável de todo controle de gastos. Para atender os principais objetivos da contabilidade de custos, quais sejam, avaliação de estoques, auxilio ao controle e auxilio à tomada de decisão, há a necessidade de um sistema de custos, no qual são selecionadas as opções mais convenientes em função das informações, desejadas, levando-se em conta, é claro, a questão custo. 1.2.2 Avaliação do Desempenho Para a avaliação de desempenho econômico-financeiro de uma empresa pode ser analisado critérios como retorno sobre o capital próprio. Cada critério por sua vez depende de conjunto de índices correspondentes. Por exemplo, avaliação de retorno sobre o capital próprio da empresa de produção e baseada na análise de giro de ativo, lucratividade sobre vendas, retorno do ativo e a participação do capital de terceiros. Os índices para a avaliação de capacidade de pagamentos são liquidez geral, corrente, geral e imediata. Para avaliação de estrutura de capital utilizam imobilização do patrimônio e grau de imobilização dos ativos. Estes indicadores e critérios são apresentados no esquema a seguir que apresenta a avaliação de desempenho econômico financeiro da Madeireira 3 Irmãos. 1.3MODELO DE LIDERANÇA 1.3.1A Liderança da Empresa A liderança da empresa esta baseada no gerente (líder), pois as decisões são apreciadas e apresentadas para todos sem exceção em assembléia onde ocorre a votação onde a maioria absoluta aprova. O presidente faz a ligação, pois toda organização, seja ela qual for, e formada por diferentes tipos de pessoas que em sua interação desenvolverão ações que possam possibilitar o alcance das metas da empresa, por mais recursos e matérias que disponha a organização está jamais poderá funcionar sem os colaboradores, ou um setor organizado de recursos humanos (RH). 1.3.2- Características da Liderança Como atuar em pontos distantes, o presidente nomeia alguns responsáveis por setores os lideres, estando sempre a par do que está acontecendo, coletando relatórios semanalmente, para a melhoria no atendimento e satisfação dos clientes nos serviços prestados. Aos que vão desempenhar o papel de líder nas filiais, tende um papel importante com características psicológicas, essencial, desenvolvendo, persistência, autoconfiança, motivação e adaptabilidade além de muita criatividade nas resoluções dos problemas. 1.4- PLANO DE NEGOCIO 1.4.1- O que e o negócio e seu principal serviço O ramo de atividade da Madeireira 3 Irmãos foca na fabricação e vendas de madeiras em geral. Porem seu principal foco é a exportação de madeiras em geral para o mercado Asiático (China, Japão e outros). 1.4.2- Principal Responsável pela administração da empresa O administrador Cairon Torres de Araujo, graduado em Administração e Comércio Exterior, com habilitação de empresa de grande porte, a qual herdou do seu pai que já trabalhava com madeira na região amazônica teve a idéia de continuar a empresa da família. 1.4.3- A Missão da Madeireira 3 Irmãos Em seu ramo de atividade, tanto de fabricação e venda, a Madeireira 3 Irmãos visa muito um ritmo de trabalho com qualidade para a satisfação de seus clientes, e na agilidade das entregas para superar as expectativas. 1.4.4- Analise de Mercado Com o mercado de madeiras em crescimento se estabelece com ótima localização, sala de espera para clientes e um balcão com atendimento diferenciado, sempre com a melhor qualidade e funcionários altamente qualificados para atendimento. 1.4.5- Estratégia de Marketing Como responsável por uma grande empresa, você está constantemente à procura de novas maneiras de atrair e reter clientes. Portanto é isso que faz o seu negócio girar, atrair, reter clientes... mais, para isso acontecer é preciso antes de mais nada, de um serviço de qualidade. Óbvio. Caso contrário, esse ciclo atrair e reter são quebrados. Então se você ainda não confia o suficiente no seu serviço/produto nem pense em investir em estratégica de atração de cliente. Portanto no caso da Madeira 3 Irmãos utilizamos canal de comunicação como TVS, Rádios, Internet com paginas na WEB para propaganda dentro e fora do Pais. SUMARIO EXECUTIVO 1-Denominação e forma de constituição C. T. ARAUJO–LTDA e uma empresa ilimitada que tem seu nome fantasia registrada com sendo Madeireira 3 Irmãos. 1.1.2 Dados e fatores relevantes da origem da organização. Como prestadora de serviço e com o objetivo de inovar e melhor atender seus clientes e parceiros, a Madeireira 3 Irmãos, fundada em 23 de Agosto de 2010, empresa ilimitada, vem com a imposição de ser pioneira empresa em prestar serviços, fabricar e vender madeiras em geral com alta qualidade 1.1.3 Natureza e ramo de atuação. Com seu ramo de fabricação e vendas a empresa e instalada e situada na cidade de Feijó – Acre. 1.1.4 Informações sobre o porte da empresa. Estruturada e localizada em uma sala comercial em pleno centro da cidade de Feijó é de localização e acesso fácil e rápido, na qual estar devidamente bem estruturada internamente e identificada. 1.1.5- Relação das filiais, caso haja. Não há filiais. 1.1.6- Número de Funcionários. A empresa Madeireira 3 Irmãos possui em seu quadro 20 (vinte) funcionários habilitados e com experiência em vários ramos do segmento de madeiras, garantindo um bom atendimento ao cliente. 1.1.7- Principais Produtos. Os produtos de seus segmentos que são: fabricação de madeiras em geral, lambril, forros, taco, deck, caibros, ripas, tabuas entre outros pedidos que sejam viáveis. 1.1.8- Principais Fornecedores,Principais Insumos, Matérias Primas e Serviços Fornecidos. PRINCIPAIS FORNECEDORES INSUMOS/MATÉRIAS PRIMAS MARCOS FOGAÇA - ME Madeiras em Toros H.P. Peças, Maquinas, Manutenção dos Equipamentos. ELETROBRAS Energia Elétrica 1.1.9- Principais mercados e principais SERVIÇOS FORNECIDOS Vanda de madeiras para o estoque da empresa. Impressoras, computadores, equipamentos e suprimentos de informática, material de escritório. Para manter o funcionamento diário da empresa (Energia Elétrica). segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo. PRINCIPAIS MERCADOS Interno (no Brasil) Externo (fora do Brasil) Setores Públicos 1.1.10- Principais concorrentes SEGMENTOS Fabricação e venda de madeiras serradas. Fabricação e venda de taco e deck Órgãos governamentais que precisam de madeiras para construção de casas e outros... da organização e aspectos relevantes de cada um. PRINCIPAIS CONCORRENTES MARIO MADEIRAS LTDA JULINHO MADEIRAS E TIJOLOS – ME ASPECTOS RELEVANTES Principal Concorrente no Mercado Interno. Principal Concorrente no Mercado Externo. 1.1.11- Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos de estrutura organizacional. GERENTE AUXILIAR ADMINISTRATIVO OPERADOR DE MAQUINA CHEFE DE EQUIPE PESSOAL DE APOIO DE LOGISTICA 1.5–ÉTICA LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL Os valores morais de todo funcionário são definidos claramente para os indivíduos através de normas de conduta que mostram o que é ser ético para si e para os outros. Alguns princípios éticos são adotados pela empresa, na forma de responsabilidade, lealdade e respeito. Na norma jurídica e convivência da empresa e estabelecida de forma imperativa, ao qual a moral e o direito são ligados ao comportamento dos individuo, modificando-se o sentido de sua função social. Dentre o estabelecimento de normas e direitos obrigam aos funcionários e a moral e o respeito de cada Indivíduo. A moral onde estabelece regras que são assumidas pelas pessoas, com uma forma de garantir o seu bem-viver; independente das fronteiras geográficas e garante uma identidade entre pessoas que se quer conhecem, mais utilizam esse mesmo referencial moral comum. O direito estabelece o regramento de uma sociedade delimitada entre os funcionários. As leis limitam-se a uma base territorial. Compromisso com a comunidade; Promoção e desenvolvimento das condições de melhoria; Contribuição na oferta de ensino qualificado e preparação de jovens para o mercado de trabalho; Proporcionar o acesso e a iniciativa a eventos culturais; A noção de ética, e as decisões pessoais e organizacionais que são tomadas com base em qualquer código de ética, refletem diretamente para uma conduta apropriada e a forma de promovê-las. 1.6-ADMINISTRAÇAÕ DE CARGOS E SALÁRIOS 1.6.1- Avaliação de Mercado. A Madeireira 3 irmãos por se uma empresa de visão promissora no mercado de fabricação e venda de madeiras em que atua, tem como objetivo essencial gerar riquezas. 1.6.2- Objetivos Individuais Cada funcionário compreende que seus objetivos individuais andam paralelamente com seus objetivos organizacionais, vestindo sua própria camisa e levando ideias para a colaboração na empresa, buscando melhores salários, melhores benefícios, oportunidades de crescimento e liberdade com responsabilidade para trabalhar. 1.6.3- Relações e Pontos Importantes Um dos pontos mais importante para uma boa e adequada gestão de recursos humanos e a existência de um plano de cargos e salários, consistente, voltado para a dinâmica, estratégica e eficiência dos negócios da empresa. Um bom plano de cargos e salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilibro externo (mercado), devem ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão de obra, e ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de produtividade. CONCLUSÃO Com base no mercado de pouca oferta em madeiras devido toda uma Legislação especifica e pertinente ao setor muito controladora especialmente pelas normas dos Órgãos Ambientais do Brasil e muita demanda em madeiras em geral a Madeira 3 Irmãos vem a ser criada com o intuito de fornecimento de serviços descrito, com localização ampla e todo um processo administrativo com alta tecnologia e qualidade para um melhor atendimento até a satisfação de nossos clientes, processos informatizados para atender uma demanda de mercado com satisfação no foco principal entrega dos pedidos de madeiras de forma completa e rápida. Um ramo satisfatório que esta se inovando com o passar dos anos e com princípio baseado em fundamentos da administração, na sua gestão democrática, participação econômica dos sócios, autonomia e independência, educação, formação e informação, aos quais suas limitações são baseadas. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA REVISTA DA MADEIRA – EDIÇÃO 109 Disponível em: http://www.remade.com.br Acesso em 05 de Setembro de 2014. CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação a Administração de Materiais. São Paulo: Makron, McGraw-Hill, 1991. Chiavenato. Idalberto. Introdução A teoria geral da administração 1. Idalberto Chiavenato. - 6. ed. - Rio de Janeiro : Campus, 2000 Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 6' reimpressão. Suprimentos de mão de obra. Disponível em: http://adm.online.unip.br/img_ead_dp/30889.PDF Gerenciamento de Pessoas. Disponível em: http://www.sato.adm.br/rh/planejamento_estrategico_de_recu.htm Desenvolvimento de RH: http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1561&language=portuguese NORMAS ABNT. Disponível em: http://www.leffa.pro.br/textos/abnt.htm Acesso em 20 de Setembro de 2014.