faculdade anhanguera de belo horizonte

FACULDADE ANHANGUERA DE BELO HORIZONTE
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
6º PERIODO – NOITE – TURMA “A”
RAIMUNDO EUSTAQUIO DA ROCHA - RA: 0993000423
ESTRATEGIA E DINAMICA COMPETITIVA
Questionário de Questões dos capítulos 01, 02, 03 e 04
BELO HORIZONTE
2ºSem./2011
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FACULDADE ANHANGUERA DE BELO HORIZONTE
CURSO ADMINISTRAÇÃO 6º PERIODO - NOITE - TURMA “A”
RAIMUNDO EUSTAQUIO DA ROCHA - RA: 0993000423
ESTRATEGIA E DINAMICA COMPETITIVA
Questionário de Questões dos capítulos 01, 02, 03 e 04
Questionário de Questões dos
capítulos 01, 02, 03 e 04 da disciplina
ESTRATEGIA
E
DINAMICA
COMPETITIVA, do Curso de
Administração,
da
Faculdade
Anhanguera de Belo Horizonte como
requisito parcial para obtenção do
título de Bacharel em Administração
sobre a orientação do Professor Prof.
Willian
BELO HORIZONTE
2ºSem./2011
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І
Motivação
Capitulo 01 – Motivações para a Estratégia
Questões
01 – Como você imagina que os dirigentes das organizações que você conhece
buscam construir uma visão compartilhada do futuro da organização, seé que o
fazem?
02 – Cite cinco motivos alegados pelos dirigentes para, se possível, não se
envolverem pessoalmente com os pensamentos, reflexões e exercícios estratégicos
das organizações.
03 – Cite três exemplos reais ocorridos com pessoas, empresas ou entidades de seu
conhecimento que relutaram quanto puderam para dar inicio a um exercício de
planejamento e transformação estratégica e que, como conseqüências perderam
poder de competitividade saindo do mercado.
04 – Você se considera um pragmático, tradicionalista, estrategista, otimista ou
pessimista em relação ao futuro de sua organização? Justifique.
05 – Examine as estatísticas mostradas na Seção 1.5 e responda por que
Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica são, cada vez mais, as ferramentas
gerencias mais utilizada no mundo dos negócios.
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Capitulo 02 – Desafios para Estratégia
Questões
01 – Cite três grandes obstáculos ao pensamento estratégico em uma organização
que você conhece ou em que atue.
02 – Pense em uma organização que você conheça relativamente bem. Responda:
os dirigentes dessa empresa vêem mais ameaças do que oportunidades? Em caso
afirmativo, será que isso acontece por razões objetivas ou é fruto de pensamentos
preconcebidos ou de atitudes sistemáticas e persistentes?
03 – O que são modelos mentais? E paradigmas? Exemplifique. Explique como eles
funcionam e de que forma podem prejudicar o reconhecimento das necessidades e
a implantação efetiva de mudança estratégica.
04 – Explique o que ocorre em organizações que, durante décadas, foram
continuamente muito bem-sucedidas, mas que tiveram grandes dificuldades para
reconhecer a necessidade de implantar mudanças para o futuro.
05 – Explique o conceito de organizações espasmódicas. Você poderia citar algumas
organizações, que embora não admitam, seguem, inconscientemente, esse modelo
de gestão?
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ІІ
Conceituação
Capitulo 03 – Conceitos Básicos de Estratégia
Questões
01 – Explique por que as organizações deveriam investir seu tempo tentando
construir formulações compartilhadas de visão, missão, princípios, valores e opção
estratégica. Explique quais são as conseqüências possíveis de não se fazer isso.
02 – De exemplo e explique a diferença entre visão e missão e entre princípios e
valores.
03 – O que vem primeiro: a capacitação ou a estratégia?É a capacitação que
condiciona a estratégia ou a estratégia que condiciona a capacitação? Por quê?
04 – Quais são os três aspectos mais importantes que condiciona a formulação de
boas estratégias? Como eles relacionam com elas?
05 – É possível implantar uma boa estratégia em situações conflitantes com os
valores ou com os princípios da organização? Como e em que condições isso é
conveniente? E como isso seria possível?
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Capitulo 04 – Gestão Estratégia
Questões
01 – O que é diagnostico estratégico? Como é feito e por que é tão importante antes
de se iniciar um processo de intervenção estratégico? De exemplo.
02 – O que é a avaliação da prontidão estratégica? Como é feita e por que é tão
importante fazê-la antes de se iniciar um processo de intervenção estratégico? De
exemplo.
03 – Quais são as diferenças fundamentais entre o processo clássico de
planejamento estratégico e a moderna gestão estratégica? Por que, e em quais
condições, a moderna gestão estratégica é superior ao processo clássico de
planejamento estratégico?
04 – Em uma intervenção estratégica, o que você faria primeiro: implantaria a
gestão de capacitação, a gestão da estratégia competitiva, a gestão da flexibilidade
e da vulnerabilidade ou a gestão estratégica do portfólio? Justifique.
05 – Em um coquetel, você ouviu, em uma conversa, que certa multinacional esta
decidida a comprar uma empresa nacional que você conhece e que esta
relacionada aos seus negócios. Não há nenhuma comprovação disso, claro. Mas se
realmente isso vier acontecer, poderia alterar o ambiente competitivo da sua
empresa. Nesse caso, como você trataria desse assunto no processo de gestão
estratégico da organização?
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04 - Referências
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