Controladoria - Professor Francisco Paulo

II
CONTROLADORIA
1
MISSÃO DA CONTROLADORIA
DISPONIBILIZAR INFORMAÇÕES ESSENCIAIS E SUFICIENTES AO
PROCESSO DECISÓRIO, CONTRIBUINDO PARA A OTIMIZAÇÃO DO
DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES.
“ASSEGURAR A OTIMIZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO DA
ORGANIZAÇÃO”. (Textos FIPECAFI/FEA/USP)
“OTIMIZAR OS RESULTADOS VISANDO A CONTINUIDADE DA
INSTITUIÇÃO”. (Prof. REGO FILHO, José Rodrigues).
“BUSCAR A EFICÁCIA ESTRATÉGICA E OPERACIONAL DE NEGÓÇIOS
ATRAVÉS DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO ADEQUADO E DE UM
POSICIONAMENTO INTEGRADO COM A MISSÃO E OBJETIVOS DA
EMPRESA”. (Edson Riccio).
1.1
Ramos do conhecimento
- Administração, Economia, Estatística, Contabilidade, Direito.
2
OBJETIVOS
- Colaborar com a eficácia organizacional;
- viabilizar a gestão econômica;
- integrar unidades de negócios.
3
Perfil do “controller”
- Visão macro: conhecimento da conjuntura em que a organização está inserida;
- visão micro: conhecimento da história, objetivos, metas e cultura da
organização;
- habilidade no tratamento gerencial de informações;
- conhecedor de princípios contábeis e aspectos fiscais.
4
ATIVIDADES;
- Oferecer subsídios a áreas de negócios;
- gerenciar sistema de gestão p/ tomada de decisão;
- consolidar, avaliar e harmonizar planos de diversas áreas.
- desenvolver condições para a gestão econômica.
5
FUNÇÕES:
- CUSTOS;
- ORÇAMENTOS
- MENSURAÇÃO ECONÔMICA;
- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
- CONTABILIDADE
6
INSTRUMENTOS
GESTÃO
- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL;
- EXECUÇÃO;
- CONTROLE
INFORMAÇÕES
- SIMULAÇÕES;
- ORÇAMENTOS;
- PADRÕES;
- REALIZADO
7
INDUTOR DE MELHORES ALTERNATIVAS
a) Modelo de decisão – mostra como decisões devem ser tomadas;
b) Modelo de mensuração – quantifica corretamente o resultado de
operações, atividades e filiais;
c) Modelo de informação – dados e informações confiáveis e úteis.
8
OTIMIZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO
a) Resultado objetivado: concebido na fase de planejamento;
b) Resultado assegurado – busca integração das unidades de negócios e
atividades;
c) Resultado efetivado – busca otimização de eventos e transações;
d) Resultado correto – garante mensuração adequada.
RESULTADO CORRETO – reflete as transações segundo práticas legais.
RESULTADO ÓTIMO - reflete o emprego da alternativa otimizadora do
produto/negócio/filiais.
RESULTADO ASSEGURADO – reflete modelo de gestão que usou a plena
potencialidade de produtos/negócios/filiais.
RESULTADO EFETIVADO – reflete o alcance real, com dados e informações
confiáveis.
SISTEMA DE INFORMAÇÃO - Conceitual
MÓDULO
SIMULAÇÕES
MÓDULO
MÓDULO
PLANEJAMENTO REALIZADO
MODELO DE
MODELO DE
MODELO DE
DECISÃO
MENSURAÇÃO
INFORMAÇÃO
MODELO DE IDENTIFICAÇÃO E ACUMULAÇÃO
MODELO DE INFORMAÇÃO DE AVALIAÇÃO
V A R I ÁVEIS
ORÇAMENTO
ORIGINAL CORRIGIDO
R E A L IZ A D O
AJUSTADO
PADRÃO
REAL
VOLUME
PLANEJADO
PLANEJADO
AJUSTADO
REALIZADO
REALIZADO
PREÇO
PLANEJADO
CORRENTE
CORRENTE
CORRENTE
CORRENTE
EFICIÊNCIA
PADRÃO
PADRÃO
PADRÃO
PADRÃO
REALIZADO
9
PROCESSO DE CONTROLE
9.1
BASES DA GESTÃO DA RECEITA E DOS GASTOS
- PLANEJAMENTO;
- RACIONALIZAÇÃO;
- APURAÇÃO; e
- CONTROLE
9.2
FASES DO PROCESSO DE CONTROLE
- APURAÇÃO DA REALIDADE;
- COMPARAÇÃO COM O PLANEJAMENTO;
- DETECÇÃO DE DISTORÇÕES E SUAS ORIGENS;
- ANÁLISE DE DISTORÇÕES; e
- TOMADA DE DECISÕES PARA CORRIGÍ-LAS.