as organizações

TO - TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
AULA 11
ECOLOGIA
ORGANIZACIONAL
Profa. Lúcia Helena - TO 2011
CONCEITO DE ECOLOGIA
Parte da Biologia que estuda
as relações dos organismos
com o ambiente, isto é, com
o solo, o clima e os outros
organismos que povoam
determinada zona da Terra.
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ECOLOGIA ORGANIZACIONAL
Tem por objetivo o
estudo do ambiente
empresarial e as
prescrições para o
planejamento de
negócios
Destina-se ao crescimento e desenvolvimento
organizacional
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Conhecendo as características
ecológicas de um ramo de
negócios, o administrador ficará
mais capacitado para tirar partido
disso a fim de planejar uma
determinada empresa com vistas
ao aumento de EFICÁCIA e
EFICIÊNCIA.
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AMBIENTE BIOLÓGICO X AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE
ORGANIZAÇÃO
Os ORGANISMOS nascem, crescem e As ORGANIZAÇÕES são criadas, gerenciadas e
morrem.
acabam encerrando as atividades por vários
motivos, ou então mudam de ramo, o que
equivale à morte de uma empresa e o
nascimento de outra.
A CADEIA ALIMENTAR começa com
as plantas que captam a energia
solar e retiram nutrientes do ar e do
solo
As ORGANIZAÇÕES transferem entre si matériasprimas, produtos acabados, informações e
dinheiro, seguindo uma CADEIA DE
FORNECIMENTO - SUPPLY CHAIN.
A empresa cria uma TEIA DE TRANSFERÊNCIAS de
produtos, serviços, informações, dinheiro, etc.
O termo TEIA é utilizado pela conotação de teia de aranhas, onde uma perturbação em
qualquer ponto é percebido nos demais - sistema dinâmico
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AMBIENTE BIOLÓGICO X AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE
ORGANIZAÇÃO
O SER VIVO possui funções
concretizadas por estruturas que
estão relacionadas entre si para
garantir sua sobrevivência e
crescimento
AS ORGANIZAÇÕES também possuem funções e
estruturadas que se interrelacionam para
garantir a sobrevivência e crescimento.
VEGETAIS E ANIMAIS são
classificados em espécies de acordo
com semelhanças biológicas
NO INTERCÂMBIO COM O AMBIENTE, AS
ORGANIZAÇÕES são classificadas em setor
primário, secundário e terciário em ramos
diferenciados como industrial e serviços,
possuem similaridades em relação a teias de
suprimentos e demais interações com o meio
externo.
MUDANÇAS NO MEIO AMBIENTE
fazem desaparecer uma espécie
inteira
DE FORMA SEMELHANTE, isto também ocorre
com certos ramos organizacionais. Ex. Boliches
na década de 60
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Portanto, entende-se ser
inútil “LUTAR CONTRA A
CORRENTEZA” quando o
ecossistema se torna
“INÓSPITO - impossível”
para a empresa.
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DIFERENÇAS APRESENTADAS
• Dentro da mesma espécie, os
animais ou vegetais são
diferentes, mas...
• Não tanto como as organizações
dentro do mesmo ramo de
negócios.
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DIFERENÇAS APRESENTADAS
A sobrevivência e crescimento dos organismos
biológicos se fazem as custas de partes ou do
todo, onde o outro ser vivo lhe serve de alimento.
INVERSAMENTE, as ORGANIZAÇÕES sobrevivem
das saídas de outras entidades sem o sacrifício
das mesmas. Dessa forma, em lugar de, na cadeia
alimentar, serem predadoras, as empresas na
cadeia de fornecedores são clientes uma das
outras.
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DIFERENÇAS APRESENTADAS
Um coelho nasce coelho e morre coelho,
porém...
A empresa pode ampliar seus negócios
chegando até a criar um grupo de filiais, o
que significa crescer e diversificar, ou seja,
ocorrem mutações rápidas em resposta à
alteração ambiental.
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DIFERENÇAS APRESENTADAS
Os SERES VIVOS mudam o ambiente,
porém de forma lenta.
AS ORGANIZAÇÕES, ao contrário, são
capazes de rapidamente alteraram
seu meio externo se este lhe for
desfavorável.
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DIFERENÇAS APRESENTADAS
Há uma inversão na cadeia biológica, com o
aumento de algumas espécies e a diminuição de
outras.
OCORRENDO O CONTRÁRIO COM AS EMPRESAS,
pois são beneficiadas com o crescimento de
clientes, porém o maior número de fabricantes não
significa mais compradores, mesmo que baixem os
preços.
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O INTERESSE PELO CONHECIMENTO DA
INTERAÇÃO AMBIENTE-ORGANIZAÇÃO É DO
ADMINISTRADOR, REALIZADOS PELOS
ESCALÕES INTERMEDIÁRIOS E SUPERIORES,
SENDO MAIS EFICAZ DO QUE EFICIENTE, ISTO
É, FAZER AS COISAS ACONTECEREM E NÃO
APENAS EXECUTAR ORDENS.
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A adequação das empresas ao
ambiente dependerá do grau de
pressão exercido sobre a
organização e de como ela
responde de imediato ou não à
estas adequações
PRESSÕES AMBIENTAIS X RELACIONAMENTO
INTERORGANIZACIONAIS
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ECOLOGIA ORGANIZACIONAL
 As limitações dos gestores na
manutenção da capacidade adaptativa
das empresas, pela força da INÉRCIA
ORGANIZACIONAL (FALTA DE AÇÃO),
significa que as organizações
respondem de forma relativamente
lenta, às ocorrências de ameaças e
oportunidades de seus ambientes.
Hannan e Freman
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O Papel dos Gestores é Limitado
Fatores Principais
• A escassez dos recursos que dificulta a gestão da
mudança;
• O padrão de competição inter e intraorganizacional, que reduz as possibilidades de
escolha e faz com que as pressões competitivas
amplifiquem o efeito de outros fatores;
Organizações que tem capacidade de interagir com as restrições, incertezas
e contingência do ambiente obtêm maior poder no mercado.
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A Estrutura das Organizações sofre
pressões inerciais, internas e externas
Internas
Externas
•
•
•
•
Investimento em plantas;
Equipamentos especializados;
Profissionais especializados;
Informações em posse dos
tomadores de decisão;
• Políticas internas;
• Sua história.
• Barreiras legais ou fiscais dos
mercados;
• Informações do ambiente externo;
• Legitimidade da organização para
com o ambiente;
• Estabelecimento de estratégias em
um ambiente competitivo.
A Teoria da Ecologia Organizacional salienta que o ambiente é um fator crítico na
definição de quais organizações terão sucesso ou quais falharão.
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DEPENDÊNCIA DE RECURSOS
As organizações tentam
manipular o ambiente em que
atuam para seu próprio
benefício utilizando decisões
estratégicas para se adaptar
ao ambiente, produzindo
eficientemente um produto
que possua valor para algum
segmento do mercado
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O ambiente exige
reestruturação da
hierarquia, tornando-as
mais flexíveis e capazes de
se adaptarem às
complexidades ambientais
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CONSIDERAÇÕES
• Na Teoria Ecológica, o ambiente externo é PROATIVO,
cabendo aos gestores um papel passivo e de resistência à
mudança induzida pelo exterior;
• Ao papel do gestor não cabe adaptação tal como
concebido noutras teorias, pois o ambiente dita a regra de
como deverá ser gerenciado;
• As populações que mudam, não as organizações . A Teoria
Ecológica não se mostra capaz de prescrever adaptação.
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Se a gestão da mudança fosse fácil e normalmente
bem-sucedida, então a todos os gestores
corresponderiam o papel de “ANTI-HERÓIS DA
GESTÃO”, típico a Teoria Ecológica.
O caráter “HERÓICO” de alguns gestores decorre
precisamente do fato de competirem por recursos
escassos.
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