Senac - Faculdade Senac Minas

Senac - Faculdade Senac Minas
Curso de Extensão
GESTÃO ESTRATÉGICA DE
CONDOMÍNIOS
Prof. Helbert G. Silva
CONDOMÍNIO EDILÍCIO
O objetivo estratégico de um
condomínio é valorizar o seu
patrimônio tangível e intangível, de
uso comum e privado, visando lucros
social e econômico.
Prof. Helbert G. Silva
Sistema Condomínio
Sistema fechado
 Sistema aberto
Áreas comuns
Áreas privadas
Área pública ( se houver )
Diagrama: variáveis internas e externas

Planejamento Estratégico
Planejamento
 Organização
 Cultura
 Filosofia
 Políticas

P.E. – Implementação do Processo

O QUE QUEREMOS PARA O NOSSO
CONDOMÍNIO ?

O QUE PODEMOS ?
Objetivos
 Metas
 Estratégias

ORÇAMENTO
Estruturação
 Despesas: ordinárias
extraordinárias
 Receitas: operacionais
não operacionais
 Avaliação e Controle:
análise gerencial / assessoria /
consultoria

Planejamento Operacional
Aspectos metodológicos
- dimensão operacional
 Aspectos valorativos e atitudinais
- dimensão comportamental

GESTÃO ESTRATÉGICA

Execução, controle e atualização do P.E.

Mecanismos para a Gestão Estratégica

Gestão Estratégica de Condomínios
Análise, avaliação e críticas
Por que da Gestão Estratégica em
condomínios ?
ANÁLISE DE PROCEDIMENTOS
Estruturação
 Normas
 Práticas
 Ações
 Resultados
 Avaliações

PROCESSOS DECISÓRIOS
Metodologias
 Conhecimento
 Informação
 Alternativas
 Decisão
 Avaliação

PONTO - DE - EQUILÍBRIO
Análise
 Custos
 Prejuízo
 Lucro
 Diagrama

LEGISLAÇÃO DE CONDOMÍNIOS
Pesquisas
Fontes:
 Macro ( Constituição / Lei 4.591-1964 )
 Direcionada ( Códigos )
 Específicas ( Convenção/Regulamento )
 Complementares ( Normas / Decretos /
Portarias, etc )
 Consultoria e Assessoria Jurídicas
ELABORAÇÃO DE PROJETOS
Metodologia
 Projetos:
Administrativos
Operacionais
Técnicos
Sociais
Layout: conceito, análise, normas e
práticas

SEGURANÇA PREDIAL
Projeto estratégico
 Projeto técnico
 Projeto operacional
 Projeto administrativo
 Normas, sistemas, tecnologias e
seguros
 Classificação / tipologia
 Ergonomia

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO







Teorias aplicáveis a condomínios
Resolução de Conflitos, Cultura e Clima
Organizacional
Gestão Estratégica de Serviços
Controle Documental
Análise de Processos
“Controle” de Qualidade
Mudança e Decisão, como propostas e ações
no ambiente condominial
ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA
APLICADA À CONDOMÍNIOS
Balancete
 Relatórios
 Balanço Patrimonial
 Análise Técnico-Administrativa
 Reconciliação Contábil e Bancária
 Fraudes e/ou Irregularidades

ESTUDO DE AMBIENTES CONDOMINIAIS
Definição de ações:
- preventivas
- corretivas
* Plano de Ação

DEFINIÇÃO DE INDICADORES TÉCNICOS E
ADMINISTRATIVOS
Check-up predial
 Pesquisas
 Laudos
 Tecnologias aplicáveis
 Custos x Benefícios

VALORIZAÇÃO PREDIAL
Benfeitorias
 Educação Social
 Tecnologias
 Gestão Qualificada e Eficaz
 Patrimônio Geral

SISTEMA CONDOMÍNIO

Sistema Fechado
 Sistema Aberto
 Sistema Condomínio
Áreas comuns
Áreas privadas
Áreas públicas ( se houver )
CONCLUSÃO

Os condomínios devido a longa vida útil e as
inúmeras variáveis que incidem positiva e
negativamente em seus sistemas, devem ter como
principal referencial da preservação patrimonial e
social, a Gestão Estratégica. Ela possibilita a macro
e micro ações e controles do sistema condominial
sob o prisma participativo, legal, técnico e
prospectivo.

Não bastam as ações do síndico, é preciso análises
e prospecções ambientais internas e externas para a
valorização predial e comunitária.
Prof. Helbert G. Silva
Legislação e Projetos
Conhecimento estratégico:

Código Civil, Convenção, Regulamento
 Contratações Físicas e Jurídicas
 Código Comercial e Penal
 Assessoria e consultoria jurídicas
Elaboração de projetos:
Administrativos, Operacionais, Técnicos
e Sociais
Layout e Segurança Predial
Layout
Conceito, análise, normas e práticas
Segurança Predial
Normas, sistemas, tecnologias e seguros
Código de Defesa do Consumidor
Tópicos do Novo Código Civil
CLT – Consolidação das Leis do Trabalho
Ergonomia
Teorias da Administração
Administração como ciência e relações
humanas
 Sistemas abertos e fechados
 Desenvolvimento organizacional
 Resolução de conflitos, cultura e clima
condominiais
 Mudança e decisão, como propostas e
ações no ambiente condominial
