Ecossistemas organizacionais

Gestão de arranjos multiorganizacionais para a
inovação:
a contribuição do conceito de ecossistemas
organizacionais
Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo
Campinas, 21/03/2012
Estrutura da apresentação
1. O que são ecossistemas organizacionais? Por que estudálos?
2. Ecossistemas organizacionais: elementos, implicações e
contribuições
3. Teoria/conceitos de ecossistemas: aplicação na análise da
indústria eletrônica brasileira (alguns dos conceitos e
problemas).
O que são ecossistemas
organizacionais? Por que estudá-los?
Arranjos multiorganizacionais:
Espontâneos ou induzidos,
Inter-relacionados (cooperação/competição entre organizações),
circuladores de ativos tangíveis e intangíveis (trocas),
co-evolutivos
Fonte: Iansiti, and Levien, 2004
O que são ecossistemas
organizacionais? Por que estudá-los?
Conceitos Similares
Redes
Sistemas deInovação
Ambientes/Clusters de Inovação
etc
Design de ações em
políticas de C,T&I
O que são ecossistemas
organizacionais? Por que estudá-los?
Alianças tecnológicas:
60’s:não mais que 10;
70’s: 160; 1995: +- 700
Complexidade tecnológica
Custos
Novos entrantes
Velocidade inovação
TICs
Compartilhar competências
Ativos complementares
Diluição de custos
Capacitação relacional
Ferramenta de gestão de arranjos
interorganizacionais (descrição,
diagnóstico, prescrição):
Políticas de C,T&I
Ecossistemas organizacionais
Analogia
com
ecossistemas
biológicos:
“organismos”
interdependentes, com diferentes interesses (heterogêneos)
“Nós” (hubs):
conectam
atores
Cooperação
Pedras angulares (keystones)
Predação
Dominadores
Ecossistemas organizacionais
“Emprestam-se”
da biologia terminologias
e idéiasPorém, os ecossistemas organizacionais desenvolvem:
1. Inovação
2. Relações “inter-espécies” e
seletivas
3. Planejamento
Negócio
Fechado!
Ecossistemas organizacionais
Gestão
de
ecossistemas:
gerir
elementos coletivos (além dos recursos
internos das organizações)
• Atores têm diversos objetivos,valores,
cognições, (...)
• Limites do ecossistema
constantemente
mudam
Ecossistemas organizacionais
Sistemas auto-organizativos complexos
Reconfigurações constantes: incerteza
Gerenciamento adaptativo: aprendizado
Todo diferente das partes isoladas
Atratores: promotores de mudanças/manutenção de estado
Ecossistemas organizacionais
Componentes da estratégia “Keystone”: Criar valor através
de ...
Criação de ativos compartilháveis
Criação de nós (conectores de elementos)
Criação de padrões e canais uniformes de informação
Criação e compartilhamento de instrumentos para a inovação
Criação e manutenção de padrões de desempenho
Redução da incerteza: comunicação
Redução
da
complexidade/redundâncias:
plataformas
atrativas (compartilhar componentes, conhecimento, RH)
ECOSSISTEMA SAUDÁVEL
Ecossistemas organizacionais
Fonte: Iansiti, and Levien, 2004
Ecossistemas organizacionais
Objetivos Descritivos:
1. Que atores são relevante para o ecossistema?
2. Quais as características do ambiente?
3. Quais as funções?
4. Como se relacionam (fluxos)?
5. Onde estão os buracos estruturais?
6. Onde estão as redundâncias?
Objetivos Prescritivos:
1.Como otimizar?
2.Como tapar buracos estruturais?
3. Que atratores criar para induzir a ação dos atores?
Ecossistemas organizacionais: Indústria
Eletrônica
Ecossistema da indústria Eletrônica: componentes, montagem,
aplicações (software), instituições de regulação, investimento, mercado...
Características do ecossistema: global, sujeito a fortes oscilações de
mercado (dezenas de bi), constante reconfiguração
Pagamento da dívida digital/miniaturização/fragmentação espacial/
desverticalização da cadeia: desafios (quedas nas margens, competição)
e oportunidades (novos modelos de negócios- fablesses, fablites, Design
Houses, fornecedores de bibliotecas de componentes, submontagens...)
COMPONENTES MICROELETRÔNICOS (ditam padrão tecnológico):
buraco estrutural no ecossistema do Br. Déficit de US$ 22,8 bi em 2008,
90,2% importados cerca de 9% do déficit comercial no Brasil: problema
macroeconômico!!
Necessidade de adensamento tecnológico.
Ecossistemas organizacionais:
Indústria Eletrônica
Como criar atratores? Lei de inovação, Lei do Bem, Padis, li, PATVD,
CIBrasil, Namitec, Ceitec ... Geram experiências bem sucedidas.
Temos atratores para gerar oferta de tecnologia no ecossistema, mas... E
atratores pelo lado da demanda, que movem os processos de inovação?
ALGUNS “KEYSTONES”
Aplicações específicas (menor escala de produção): energia elétrica, infra
de telecom, governo, monitoramento ambiental, controle/segurança de
processo/produtos industriais, montagem de LCDs, optoeletrônicos,
fotovoltaicos...e novos modelos de negócios
Compras públicas: (Militar, Petrobras, governo, compras “verdes”)
IDE
Empreendedorismo Tecnológico
(...)
Ecossistemas organizacionais:
Indústria Eletrônica
Competitividade da indústria
+
geração de empregos qualificados;
+
melhoria ambiental em produtos processos:
=
ECOSSITEMA SAUDÁVEL, COM SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL,
ECONÔMICA E SOCIAL
Obrigado!
Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo
([email protected]) / CTI/MCTI
Referências
Iansiti, M. and Levien, R. The Keystone Advantage. Harvard
Business School Press, 2004. 255p.
Kay, J.J et al. An ecosystem approach for sustainability:
addressing the challenge of complexity. Futures, v. 31, n. 7,
September 1999, p. 721-774
Corallo, A. and Protopapa, S. Business networks and
ecosystems: rethinking the biological metaphor. In: Nachira et al
(Eds.). Digital Business Ecosystems. Luxembourg: Office for
official publications of the European Communities, 2007.
Nachira et al (Eds.). Digital business ecosystems. Luxembourg:
Office for official publications of the European communities, 2007
Referências
A Indústria Elétrica e Eletrônica em 2020: Uma Estratégia de
Desenvolvimento. LCA Consultores/Abinee, 2009. 171 p.
Disponível:
http://www.abinee.org.br/programas/imagens/2020a.pdf Acesso
em: 29/02/2012
BAMPI, S. (coord.). Perspectivas do investimento em eletrônica.
Rio de Janeiro:UFRJ, Instituto de Economia, Porto Alegre, 2009.
119 p. Relatório integrante do Projeto Perspectivas do
Investimento no Brasil, em parceria com o Instituto de Economia
da Unicamp, financiada pelo BNDES.
Roteiro para gestão de ecossistemas
organizacionais
Fonte: Adaptado de Kay et al (1999)