engenharia financeira dia 10

Engenharia financeira
1. Quais os principais componentes de informações financeiras que uma
empresa precisa para ter um bom funcionamento.
2. Descreva as funções das áreas financeiras empresariais
3. Cite as habilidades do aluno para tomar decisão tanto nos processos e
problemas que envolvem o capital de giro (curto prazo), quanto nos
investimentos (longo prazo).
4. Fale sobre a Gestão estratégica de custos.
5. Demostre um orçamento empresarial.
6. O que você entende por Planejamento Estratégico Financeiro?
Respostas.
1. A Informação Financeira consiste em toda a informação contabilística
sobre as atividades de um individuo ou de uma Organização.
Os utilizadores da informação financeira podem ser classificados como internos
ou externos:
Utilizadores Externos:- Bancos- Investidores- Fornecedores- ClientesConcorrência- Estado- Empregados
Utilizadores Internos:- Administração e direcção- Tomadores de decisõesEmpregados

Relevância e Materialidade
A Relevância, aplicada à Informação Financeira, avalia o impacto da
informação nos utentes. Tem em conta as decisões destes e a avaliação que
estes fizeram da informação. A Relevância da informação está intimamente
ligada ao tempo; quanto mais demorado o lançamento de determinados dados,
menor o valor da relevância.
A Materialidade é uma divisão da Relevância que mede o impacto desta.
Normalmente, mede o impacto em termos materiais, isto é, quais foram os
impactos materiais e financeiros quando a informação financeira foi
providenciada aos utentes.

Fiabilidade
A fiabilidade avalia a capacidade da informação de estar livre de erros,
omissões e juízos prévios, aquando da sua disponibilização aos utentes. Os
dados devem também estar correctamente expostos, sendo a informação
financeira mostrada não somente na sua forma legal mas na sua substância e
realidade económica. Está intimamente ligada à Relevância, pois, quanto mais
correcta for a informação, melhor será utilizada pelos utentes.

Comparabilidade
A Comparabilidade é a qualidade da informação de poder ser comparada. Isto
significa que a informação deve ser apresentada de uma forma normalizada, de
modo a melhor poder ser compreendida e comparada com outros dados pelos
utentes.

Compreensibilidade
Esta característica, introduzida pelo Sistema de Normalização Contabilística,
determina a capacidade da informação financeira de ser compreendida pelos
utentes.
2. Funções basicas
Todas as atividades empresariais envolvem recursos e, portanto, devem ser
conduzidas para a obtenção de lucro. As atividades do porte financeiro têm
como base de estudo e análise dados retirados do Balanço Patrimonial, mas
principalmente do fluxo de caixa da empresa já que daí, é que se percebe a
quantia real de seu disponível circulante para financiamentos e novas
atividades. As funções típicas do administrador financeiro são:

Análise, planejamento e controle financeiro
Baseia-se em coordenar as atividades e avaliar a condição financeira da
empresa, por meio de relatórios financeiros elaborados a partir dos dados
contábeis de resultado, analisar a capacidade de produção, tomar decisões
estratégicas com relação ao rumo total da empresa, buscar sempre alavancar
suas operações, verificar não somente as contas de resultado por
competência, mas a situação do fluxo de caixa desenvolver e implementar
medidas e projetos com vistas ao crescimento e fluxos de caixa adequados
para se obter retorno financeiro tal como oportunidade de aumento dos
investimentos para o alcance das metas da empresa.

Tomada de decisões de investimento
Consiste na decisão da aplicação dos recursos financeiros em ativos correntes
(circulantes) e não correntes (ativo realizável a longo prazo e permanente), o
administrador financeiro estuda a situação na busca de níveis desejáveis de
ativos circulantes , também é ele quem determina quais ativos permanentes
devem ser adquiridos e quando os mesmos devem ser substituídos ou
liquidados, busca sempre o equilíbrio e níveis otimizados entre os ativos
correntes e não-correntes, observa e decide quando investir, como e quanto,
se valerá a pena adquirir um bem ou direito, e sempre evita desperdícios e
gastos desnecessários ou de riscos irremediável, e ate mesmo a imobilização
dos recursos correntes, com altíssimos gastos com imóveis e bens que trarão
pouco retorno positivo e muita depreciação no seu valor, que impossibilitam o
funcionamento do fenômeno imprescindível para a empresa, o 'capital de giro'.
Como critérios de decisão de investimentos entre projetos mutuamente
exclusivos, pode haver conflito entre o VAL (Valor Atual Líquido) e a TIR (Taxa
Interna de Rendibilidade). Estes conflitos devem ser resolvidos usando o
critério do VAL.

Tomada de decisões de financiamentos
Diz respeito à captação de recursos diversos para o financiamento dos ativos
correntes e não correntes, no que tange a todas as atividades e operações da
empresa; operações estas que necessitam de capital ou de qualquer outro tipo
de recurso necessário para a execução de metas ou planos da empresa. Levase sempre em conta a combinação dos financiamentos a curto e longo prazo
com a estrutura de capital, ou seja, não se tomará emprestado mais do que a
empresa é capaz de pagar e de se responsabilizar, seja a curto ou a longo
prazo. O administrador financeiro pesquisa fontes de financiamento confiáveis
e viáveis, com ênfase no equilíbrio entre juros, benefícios e formas de
pagamento. É bem verdade que muitas dessas decisões são feitas ante a
necessidade (e até ao certo ponto, ante ao desespero), mas independente da
situação de emergência é necessária uma análise e estudo profundo e
minucioso dos prós e contras, a fim de se ter segurança e respaldo para
decisões como estas.
Função na empresa
A administração financeira de uma empresa pode ser realizada por pessoas ou
grupos de pessoas que podem ser denominadas como: vice-presidente de
finanças (conhecido como Chief Financial Officer – CFO) diretor financeiro,
controller e gerente financeiro, sendo também denominado simplesmente como
administrador financeiro. Sendo que, independentemente da classificação, temse os mesmos objetivos e características, obedecendo aos níveis hierárquicos,
portanto, o diretor financeiro coordena a as atividades de tesouraria e
controladoria.
Mas, é necessário deixar bem claro que, cada empresa possui e apresenta um
especifico organograma e divisões deste setor, dependendo bastante de seu
tamanho. Em empresas pequenas, o funcionamento, controle e análise das
finanças, são feitas somente no departamento contábil - até mesmo, por
questão de encurtar custos e evitar exageros de departamentos, pelo fato de
seu pequeno porte, não existindo necessidade de se dividir um setor que está
inter-relacionado e, que dependendo do da capacitação do responsável desse
setor, poderá muito bem arcar com as duas funções: de tesouraria e
controladoria. Porém, à medida que a empresa cresce, o funcionamento e
gerenciamento das finanças evoluem e se desenvolvem para um departamento
separado, conectado diretamente ao diretor-financeiro, associado à parte
contábil da empresa, já que esta possibilita as informações para a análise e
tomada de decisão.
No caso de uma empresa de grande porte, é imprescindível esta divisão, para
não ocorrer confusão e sobrecarga. Deste modo, a tesouraria (ou gerência
financeira) cuida da parte específica das finanças em espécie, da
administração do caixa, do planejamento financeiro, da captação de recursos,
da tomada de decisão de desembolso e despesas de capital, assim como o
gerenciamento de crédito e fundo de pensão. Já a controladoria (ou
contabilidade) é responsável com a contabilidade de finanças e custos, assim
como, do gerenciamento de impostos - ou seja, cuida do controle contábil do
patrimônio total da empresa.
3.
4. As mudanças no sistema de produção e a introdução de novas
tecnologias conduzem às empresas a responderem de forma
rápida aos apelos e necessidades do ambiente externo, em busca de No
cenário econômico atual, o mercado consumidor está cada vez mais exigente.
O ambiente competitivo em que as organizações estão inseridas aumentos
de produtividade e redução de custos na gestão de seus negócios.
Desta forma, os métodos de custeio são considerados fontes gerenciais de
extremaimportância para a tomada de decisões, para a obtenção de lucros e
alcance dos objetivos previamente traçados. Atualmente, vários métodos de
custeio são utilizados pelas empresas para a apuração de custos dos
produtos/serviços: o custeio por absorção, o custeio direto/variável, o custeio
baseado em atividades (ABC ±Activity-Based Costing), o custeio padrão e o
custeio meta.Neste sentido, este trabalho tem como objetivo expor os tipos
usuais de custeios nas estruturas organizacionais, destacando-se as suas
características, vantagens, desvantagens e suas
aplicações, assim como uma análise comparativa entre o custeio por absorção
e o custeio variável, com vistas a apontar quais destes mecanismos possuem
características adequadas para
atender as necessidades gerenciais de controle dos elementos que compõem
os seus produtos,análise de margens e de apoio às tomadas de decisões neste
ambiente competitivo.
5.
6.
Um planejamento estratégico pelas empresas é fundamental para que
possa alcançar o sucesso organizacional. Sem técnicas de medição e análise,
torna-se quase que impossível observar as variações ocorridas no ambiente
empresarial, bem como ponderar o desempenho que a empresa tem
apresentado. Para que uma organização possa se manter competitiva no atual
mercado, onde se encontram cada vez mais clientes altamente críticos, e
exigentes, é necessário que a empresa possua uma visão ampla do ambiente,
tanto interno, quanto externo, elencando suas forças e fraquezas, e quais a
ameaças que tem enfrentado, bem como observar nas oportunidades uma
maneira de crescer frente a seus concorrentes. Para isso, o uso da análise
SWOT pode auxiliar a empresa a mapear a situação em que se encontra,
extraindo do resultado encontrado uma fonte de dados para ajudar na tomada
de decisão. Entretanto, não basta apenas identificar quais as forças e
oportunidades que a empresa dispõe, é necessário que haja um planejamento
com metas estipuladas, limitando um determinado prazo para serem atingidas,
pois só assim será possivel corrigir suas fraquezas, e minizar as ameaças. É
nessa etapa que o Balanced Scorecard é utilizado como uma ferramenta
gerencial que projeta quatro perspectivas, compreendendo os processos
internos da empresa, apredizado e crescimento, cliente e financeiro, onde
serão definidos indicadores que posteriormente estarão relacionados a
algumas metas, medidas e acompanhadas através de controles do que foi
planejado em relação ao período programado. Todavia, o principal objetivo de
uma empresa é a remuneração do capital investido pelos sócios, cujo retorno é
obtido através do lucro da atividade. Sendo assim, os gestores precisam
acompanhar constantemente os resultados alcançados, bem como as
deficiências observadas na empresa, com foco no bom atendimento ao cliente
que é o principal responsável pela continuidade do negócio. É preciso estar
atento ás freqüentes mudanças do mundo empresarial,e acompanhar o
crescimento de novos negócios, preocupando-se sempre em satisfazer e
fidelizar os clientes.