das Ementas - Instituto Internacional de Educação

Universidade do Estado do Rio de Janeiro
Faculdade de Administração e Finanças
MBA em Gestão Empresarial
Ementas das Disciplinas
Inovação e Empreeendedorismo
Transformações no ambiente econômico mundial e o avanço tecnológico.
Crescente importância do conhecimento como recurso econômico e seu impacto
sobre as organizações. Aspectos conceituais e estudo exploratório sobre as
práticas de empresas brasileiras: Fomento, na comunidade regional, do espírito
empreendedor, por meio do desenvolvimento de empresas de base tecnológica:
como subsidiar o surgimento de novos negócios/empresas. Panorama entre as
Instituições de Ensino Superior – IES e o setor empresarial: como formar uma
nova geração de empreendedores. Promoção à inovação tecnológica, através do
desenvolvimento de produtos/processos/serviços intensivos em conhecimento.
Estudos de contribuição para o desenvolvimento econômico e social do país.
Redução
dos
riscos
envolvidos
nos
processos
de
geração
de
novos
empreendimentos de base tecnológica
Estratégia Competitiva
As origens da estratégia; Escolas de estratégia; Gestão estratégica; Análise
ambiental; Análise da indústria;Posicionamento estratégico; Mapeamento do
cenário dos negócios; Visão baseada em recursos (RBV); Criação de vantagens
competitivas; Teoria da Agência e Governança Corporativa.
Estrutura e Análise das Demonstrações Contábeis
Contabilidade significado dos relatórios econômicos-financeiros e usuários da
informação contábil. Balanço Patrimonial: significado das contas do ativo, passivo
e patrimônio líquido. Demonstração do Resultado do Exercício. Variações do
Patrimônio Líquido: receita, despesa e apuração do resultado. Demonstração do
fluxo de caixa: método indireto e direto. Análise das demonstrações contábeis:
índice e liquidez, endividamento, relatividade e rentabilidade
Gestão de Pessoas
Motivação, Significado do Trabalho e Gestão por Valores; Liderança, Inteligência
Emocional e Autogestão; Fundamentos da Estratégia e Gestão Estratégica de
Pessoas;Mercado
de
Trabalho,
Recrutamento
e
Seleção;
Gestão
por
Competências; Aprendizagem e Memória; Treinamento, Desenvolvimento e
Educação Corporativa;Clima e Cultura Organizacional;
Avaliação e Gestão do Desempenho; Gestão da Mudança, Consultoria e Projetos
em Gestão de Pessoas.
Matemática Financeira Aplicada
Fluxo de caixa e valor do dinheiro no tempo. Retorno associado a uma operação: o
conceito de taxa de juro. O processo de criação e destruição de valor. Regimes de
apropriação do juro: juro simples e juro composto. Proporcionalidade e
equivalência entre taxa de juro. Operações de desconto. Equivalência financeira;
valor atual e valor futuro de um fluxo de caixa. Amortização de capital. Taxa interna
ou implícita de retorno e custo de oportunidade do capital.
Marketing Empresarial
Fundamentos de Marketing. Planejamento e Administração de Marketing. Sistema
de Informação de Marketing. Comportamento do Consumidor. Segmentação de
Mercado. Gestão do Produto e Formação de Preço. Dinâmica de Canais de
Distribuição. Estratégias Promocionais. Serviço e Relacionamento como o Cliente.
Gestão Financeira de Empresas
Fundamentos da Gestão Financeira: Objetivos. O Ambiente Empresarial e a
Gestão Financeira. O Mercado Financeiro: Fontes de Financiamento. Análise do
Desempenho Econômico: Indicadores de Lucratividade e Valor Econômico
Adicionado (EVA). Política de Distribuição dos Lucros e Autofinanciamento.
Planejamento do Lucro: Alavancagem Operacional, Financeira e Combinada Pontos de Ruptura. Análise do Capital de Giro: Ciclo Operacional e Ciclo
Financeiro. Necessidade de Capital de Giro e Saldo de Tesouraria. Estruturas de
Financiamento e Risco Financeiro – Overtrading. Administração da Liquidez: Fluxo
de Caixa e Gestão de Tesouraria. Políticas de Crédito e Cobrança.
Direito Empresarial
A Empresa e o Direito. Função Social da Empresa. Perfis, Elementos e Atributos
da Empresa. Colaboradores da Empresa. Exercício da empresa: individual e
coletivo. Tipos societários: características. Microempresa, empresa de pequeno
porte e microempreendedor individual. A gestão da empresa. Deveres e
responsabilidades dos administradores. Os Grupos Econômicos e o Direito.
Grupos de Fato e de Direito. Crise da empresa. Procedimentos preventivos e
liquidatório.
Sistemas de Informação
A Tecnologia da Informação na Economia Digital. Tecnologia da Informação: Conceitos e Gestão. Gestão de dados e Tomada de Decisão: Inteligência Competitiva (Data Warehousing, Descoberta de Conhecimento em Bases de Dados).Gestão da Cadeia de Suprimentos e de Sistemas Integrados de Gestão (ERP).Processamento de transações, Sistemas Funcionais Inovadores, CRM e Integração.Sistemas de Informação Estratégicos para Vantagens Competitivas. Controle de Gestão Empresarial
Orçamento: conceito, planejamento, execução e controle. Orçamento Empresarial:
produção (custo com matéria-prima, mão de obra direta e custos indiretos de
fabricação) vendas, despesas, administrativas e de vendas, investimentos de
capital e de caixa. Projeção do Balanço Patrimonial e da Demonstração do
resultado do exercício. Orçamento contínuo, orçamento base zero e orçamento
flexível.
Análise de Projetos e Avaliação Empresarial
Avaliação de ativos: o conceito de Preço Justo. Risco, Retorno e Valor de um
Investimento: o Capital Asset Pricing Model (CAPM). Decisões de Investimento:
Critérios de análise e de seleção de projetos econômicos. Custo de Capital: Custo
do Capital de Terceiros e do Capital Próprio, Custo Médio Ponderado de Capital.
Orçamento de Capital: os fluxos de caixa relevantes – fluxo incremental, horizonte
de projeção e valor residual. Avaliação de projetos em condições de incerteza.
Decisões de Financiamento a longo prazo : Estrutura de Capital e Alavancagem
Financeira.Avaliação da Empresa e do seu Patrimônio Líquido.
Desenvolvimento Gerencial *
Economia e Sociedade: Análise do contexto econômico e social; Desenvolvimento
das teorias organizacionais e práticas gerenciais; Discussão da lógica capitalista
de organização da produção; Estruturação e reprodução de relações sociais de
dominação; Ética na ação gerencial. Teorias Organizacional: Construção dos
paradigmas de interpelação da realidade social e formulação de teorias sociais;
Análise da teoria organizacional tradicional enquanto instrumento ideológico de
organização do trabalho; Idéias fundamentais da Teoria Social Crítica (Escola
Frankfurt) “Teoria crítica da organização. Ação Gerencial: Análise crítica de
práticas gerenciais correntes e das perspectivas de desenvolvimento no campo da
organização e administração do trabalho. diagnóstico organizacional (estrutural &
funcional – institucional & cultural – crítica & dialética).
* disciplina ministrada em EAD.
Trabalho de Conclusão de Curso
Metodologia aplicada ao desenvolvimento de Plano de Negócios, sob orientação
do(s) professor(es) destacado(s) no programa.