o arranjo físico do processo produtivo de uma indústria de

O ARRANJO FÍSICO DO PROCESSO PRODUTIVO DE UMA INDÚSTRIA DE
CONFECÇÕES EM JI-PARANÁ
FÁBIO TEZORI 1; CLOVIS BARBOSA CALDEIRA 2
O presente trabalho se refere à elaboração de um novo arranjo físico de uma empresa em JiParaná - RO, que atua na industrialização e comércio de artefatos em jeans há 11 anos,
onde a implantação de um arranjo físico adequado proporcionará maior economia em
diversos aspectos e incrementará a produção, devido à boa disposição dos instrumentos de
trabalho. Ele diz respeito tão somente ao relacionamento interno entre operações, máquinas
e processos de fabricação, e só pode ser elaborado após pleno conhecimento das variáveis
analisadas com o melhor critério possível, tais como: volume de produção (prevendo
inclusive as expansões); projeto de produto (incluindo os métodos de fabricação); e seleção
do equipamento de produção. Busca-se a readequação do arranjo físico utilizado em seu
processo produtivo, possibilitando um maior rendimento de produção através dos seguintes
objetivos: Elaborar e implantar um novo modelo de arranjo físico; Adequar às restrições da
indústria; Garantir espaço para os equipamentos e máquinas de produção; Permitir elevada
utilização e produtividade da mão de obra, das máquinas e do espaço; Fornecer
flexibilidade de volume e produto. Porém, o trabalho é de natureza aplicativa com caráter
experimental e para seu desenvolvimento faz uso de pesquisa bibliográfica e dedutiva,
sendo avaliados os móveis, materiais e objetos existentes. Estará sendo avaliado o tempo
que a empresa necessita para desenvolver sua produção, estas informações serão coletadas
em dias e momentos distintos sem interferir no processo de produção, para coleta das
informações será utilizado um cronometro digital. A empresa apresenta um espaço físico
favorável, mas não esta sendo utilizado de forma adequada, pois, não possui áreas definidas
e independentes, causando aumento dos custos, redução da produção e estagnação das
vendas. Os dois setores que constitui a empresa estão completamente desarmonizados,
tomado por móveis e materiais em uso e desuso, impossibilitando a utilização do mesmo
para algumas atividades. Com a implantação do arranjo físico adequado, procura-se
aproveitar e melhorar a utilização do espaço físico existente, visando aumentar a produção
e otimizar a comercialização, oferecer condições de trabalho adequado e satisfação dos
funcionários, favorecendo o maior controle gerencial e organizacional do estoque, da
produção e das vendas; proporcionando um ambiente favorável e adequado para manter e
atrair o cliente. O trabalho sugere em sua conclusão que a empresa será dividida em dois
setores, de acordo com a sua função e dependência. Os móveis, máquinas e utensílios
existentes deveram ser remanejados adequadamente e adquiridos outros. Será sugerido a
criação de uma logomarca para a identificação da empresa e dos produtos fabricados, bem
como uma placa que possa identificar a sua localização.
Palavras-chaves: Arranjo Físico, Re-organização e Otimização.
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1
Acadêmico do curso de Administração, 8ª período, Centro Universitário Luterano de Ji-Paraná
CEULJI/ULBRA, e-mail: [email protected]
2
Professor Orientador Ms. em Administração - U.F.P; e-mail: [email protected]