SEPI - Sistema de Ensino Presencial Integrado

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – EAD
MÓDULO XVI – OUTRAS FALHAS NA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Nesse módulo continuaremos abordando as falhas e os problemas mais usuais no
momento da elaboração do planejamento estratégico nas organizações.
1. Falta de adequação no envolvimento da alta e média administração das
empresas.
Um aspecto de extrema importância na eficácia de um planejamento estratégico é o
nível de comprometimento e participação dos envolvidos no processo. No caso de
falta de interesse da alta cúpula, a interligação empresa X ambiente fica prejudicada,
tendo como conseqüência a falta de credibilidade no planejamento estratégico. Já
no caso de envolvimento exagerado da alta administração podem ocorrer alguns
problemas como tendência a centralização excessiva e falta de comprometimento
com os problemas de ordem operacional.
No caso do envolvimento da média administração no processo de planejamento
estratégico, há controvérsias segundo algumas opiniões de autores que afirmam a
viabilidade, pois o processo é designado para a empresa na sua totalidade, e há
outra linha de estudiosos que afirma que não é viável o envolvimento do nível médio
da pirâmide hierárquica.
Conforme Reis e Mandetta (2002, p. 162): “as decisões estratégicas devem ser
operacionalizadas e interligadas no dia-a-dia da empresa, no mínimo, para propiciar
maior credibilidade ao processo, e as atividades inerentes a tornar isso possível são
de responsabilidade da média administração, tornando-se válido o envolvimento
desse nível hierárquico da organização na elaboração do planejamento estratégico”.
Nesse caso, o envolvimento pode ocorrer direta ou indiretamente. Indiretamente
ocorre quando a média administração recebe as decisões prontas e ordena os
recursos para obtenção dos resultados e, diretamente quando ele participa
efetivamente no desenvolvimento do planejamento estratégico.
2. Ações inadequadas no planejamento estratégico.
Algumas atitudes podem ser observadas em relação ao processo do planejamento
estratégico.
- Inativa: estilo e postura da administração conservadora, não considera o futuro,
busca pela sobrevivência e estabilidade, resiste aos processos de mudança, reage
às ameaças e não às oportunidades e tem como filosofia básica almejar o que pode
obter.
- Reativa: estilo e postura da administração reacionária e saudosista, não trata do
futuro, busca por uma situação passada adequada, resiste aos processos de
mudança, reage às ameaças e não às oportunidades e tem como filosofia básica
almejar o que já teve.
- Pré-ativa: estilo e postura da administração liberal e otimizadora, prazo do futuro é
curto e médio, busca pela otimização da situação, não resiste aos processos de
mudança, reage às oportunidades e ameaças e tem como filosofia básica tentar
almejar o que quer.
- Interativa: estilo e postura da administração criativa e idealizadora, prazo do futuro
é longo, busca pelo autodesenvolvimento, autorealização e autocontrole, não resiste
aos processos de mudança, procura criar oportunidades e se antecipar às ameaças
e tem como filosofia básica tentar criar condições para conseguir o que almeja.