FABRAN– Faculdade Brasil Norte

RECRUTAMENTO
Conceito de Recrutamento
Inicia-se o recrutamento quando a necessidade de Recursos Humanos é identificada (um ou
vários setores apresentam disponibilidade de cargos necessários para a contratação ou substituição)
surgindo, assim, a vaga.
Origem da abertura de vaga.
Uma vaga pode surgir por:
 Expansão da empresa: aumento do quadro de funcionários, abertura de filiais ou
criação de novos setores.
 Substituição: devido à demissão, morte, aposentadoria, transferência, promoção ou
licença de funcionários.
Recrutamento é o processo ou meio mais eficiente para comunicar, divulgar ou tornar pública
a vaga existente em uma empresa, objetivando captar os candidatos cujo perfil seja o mais adequado
ao posto de trabalho.
O recrutamento é importante porque não trata apenas de divulgação de vagas, mas de atrair
pessoas qualificadas dentro das necessidades da organização. Uma divulgação mal planejada, ao
invés de atrair candidatos potenciais às vagas, pode surtir efeitos contrários, como captação de
candidatos fora do perfil desejado, acarretando a má utilização do tempo disponível para análise dos
perfis.
Vejamos algumas conceituações
Segundo Toledo e Milione, recrutamento “é a etapa inicial do processo de busca e atração de
mão de obra para a organização, e procurando prover o número adequado de candidatos para as
posições em aberto”.
Para Werther e Davis “é o processo de encontrar e atrair candidatos capazes para solicitação
de emprego”.
Conforme Chiavenato “é um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos
potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”.
Definição de critérios de recrutamento.
O recrutamento é um processo que varia de empresa para empresa, porém, quando bem
planejado, traz resultados significativos.
Em geral, o processo de recrutamento é definido em 4 critérios ou fases:
1ª fase: Coletas de dados: do perfil do cargo, da urgência da vaga, dos recursos disponíveis,
etc.
2ª fase: Planejamento: que cargo? quando recrutar? quem deve recrutar? onde recrutar? e
como divulgar a vaga?
3ª fase: Execução do recrutamento: divulgação da vaga, captação de currículos profissionais
dos candidatos, conforme a estratégia da empresa.
4ª fase: Avaliação dos resultados: quantos candidatos responderam ao recrutamento? Em
que tempo? Comparação do perfil dos candidatos com o perfil da vaga e os custos envolvidos.
Tipos de Recrutamento; vantagens e desvantagens
Recrutamento Interno
É a divulgação da vaga dentro da própria empresa para as pessoas que já trabalham nela. É
uma oportunidade para promoção e transferência de pessoal.
O recrutamento interno tem como vantagens: o processo ser rápido e econômico; indicar que
a relação empresa-empregado não é negativa, pois a empresa oferece chances e valoriza seus
empregados; o candidato já é conhecido e adaptado à cultura da empresa. A empresa pode
aproveitar para promover antigos funcionários, utilizando-se desse tipo de recrutamento.
Recrutamento Externo
Quando não é possível obter candidatos às vagas dentro da organização, refere-se ao
recrutamento externo. Portanto o recrutamento externo é o processo de captação de pessoas fora da
empresa, levando em considerações o mercado de Recursos Humanos e o mercado de trabalho.
A quantidade e a qualidade dos resultados de recrutamento dependem de como ele foi feito e
da relação entre esses mercados. Quanto maior for o número de candidatos em relação à vaga
disponível, maior é a possibilidade de contratar pessoas qualificadas. A relação que se estabelece é
dependente do contexto social, político e econômico do País.
As vantagens: Trazer pessoas com novos talentos e habilidades, renovar o quadro de
pessoal e aproveitar pessoas que foram desenvolvidas e treinadas em outras empresas.
As desvantagens: ser caro (requer gastos com anúncios, honorários de agências, consultoria
e outros, despesas com seleção, equipe de recrutamento, material de escritório, formulários, etc.),
menos seguro e cria frustrações nos atuais funcionários da organização.
Tipo de vaga
Temporária, portador de deficiência, autônomo, aprendiz, estagiário, terceirização e
cooperados.
Fontes e métodos de Recrutamento
De modo geral, o processo de recrutamento possibilita à organização dispor de um número
de candidatos superior a quantidade de cargos a serem preenchidos. Daí a possibilidade de
selecionar entre os vários candidatos recrutados, os mais adequados a esses cargos, com vista em
manter ou aumentar a eficiência da organização. Para tanto devem ser utilizados mentos capazes de
comparar os diferentes candidatos, com a finalidade de selecionar os potencialmente mais capazes.
Existem diversos procedimentos adequados para identificar as características pessoais de
cada candidato, com vista em possibilitar a seleção dos mais aptos. Esses procedimentos – os
métodos de seleção – permitem o conhecimento não apenas das habilidades dos candidatos, mas
também a previsão de seu comportamento no cargo a ser ocupado. Para que isso ocorra é
necessário garantir que o procedimento apresente validade e fidedignidade. Assim, um método de
seleção pode ser válido quando é capaz de medir as características que realmente são importantes
para o desempenho das atribuições do cargo que irá ocupar.
Métodos de recrutamento de seleção
Os métodos de recrutamento são feitos através de:
Análise dos currículos;
Testes escritos;
Testes práticos;
Testes psicológicos;
Entrevista.